2022年精选护士工作计划汇总7篇.docx

上传人:w**** 文档编号:12076905 上传时间:2022-04-23 格式:DOCX 页数:21 大小:29.33KB
返回 下载 相关 举报
2022年精选护士工作计划汇总7篇.docx_第1页
第1页 / 共21页
2022年精选护士工作计划汇总7篇.docx_第2页
第2页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年精选护士工作计划汇总7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年精选护士工作计划汇总7篇.docx(21页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年精选护士工作计划汇总7篇精选护士工作安排汇总7篇日子犹如白驹过隙,不经意间,我们的工作又将迎来新的进步,写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。我们该怎么拟定安排呢?以下是我为大家收集的护士工作安排7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。护士工作安排 篇1年,将依据国家卫计委关于同步推动公立中医医院综合改革的实施看法 、国家卫计委及省市县进一步改善医疗服务行动安排实施方案国家卫计委要求进一步深化优质护理改善护理服务、医院患者入、出院护理工作制度及服务流程、凤冈县人民医院医院发展规划(-20xx)及凤冈县人民医院护理“十三五”建设与发展规划纲要等文件精神和要求,紧紧围绕我院20xx年创建

2、“三级乙等”医院总体目标,主要是提高护理队伍基本数量和质量;抓紧护理工作基础质量及核心制度的落实;进一步完善护理管理人员的规范化培训;全面落实各种护理评估;努力为病人供应现代化的就医环境和护理服务。详细如下:一、年工作目标(一)护理质量目标1、基础护理合格率90(目标值90分)2、分级护理合格率90%(目标值90分)3、危重患者护理合格率90(目标值90分)4、急救物品完好率100% (目标值90分)5、医疗器械消毒灭菌合格率100(目标值90分)6、护理文书书写合格率90 (目标值90分)7、病人平均满足度合格率100% (目标值93%)8、护理技术操作合格率90% (目标值90分)9、手术

3、平安核查率100%(目标值90分)10、健康宣教覆盖率100%(目标值90分)11、优质护理服务覆盖率100%(目标值90分)12、高危住院患者平安评估率100%(目标值90分)13、护理行业新标准合格率80%(目标值90分)14、年护理事故0 。二、工作详细措施1.力争得到多方支持,争取落实聘用制护士同工同酬的用人机制2.适量增加护理人员(30人),建立护理人力资源储备库。3.接着健全护理管理组织架构和护理三级管理体系,将护理部管理职能细化。4.成立院科级护理技术操作培训考核小组,抽临床操作规范的护士兼职与护理部在职培训专职人员共同负责全院护士的操作培训与考核。5.主动与多部门协调沟通,完成

4、全院科室的分类管理工作。6. 启动专科护士的规范化管理和运用,推动护理专业化、专科化、专家化进程。加快专科护士培育力度,扩宽专科护士领域护士的培育,启动新生儿、糖尿病、老年护理专科护士的培育。全年抽派20名护士参与各领域的进修学习。7.启动中医护理技术的培训,详细根据护理人员中医运用技术手册18项要求落实。8.落实“护理行业标准”专项检查,每季度1次。9. 推动优质护理服务,接着开展“满足服务优秀团队流淌红旗”评比活动,仔细落实责任制护理制度。10、接着推动优质护理”服务,仔细落实责任制护理制度。11、加大各层护理人员培训力度,根据国家卫计委医政管理处要求,落实新入职护士培训大纲。培训内容:护

5、理行标、护理临床路径管理、病人出入院规范及流程、围手术期病人的管理、品管圈、建设医院服务“三部曲”12、促进院内“平安事务管理网报系统”的建设。13、落实住院病人难受级术后并发症评估,规范出入院病人流程。14、加快护理教学示教室的建设,加强教学及科研实力培育,借助遵医附院科研平台,力争科研立项15、落实调整后的“护理质量与平安管理委员会”职责16、根据临床须要,增加护理记录单中护理诊断及护理措施备选条款17、落实医院护理应急人员的技术培训、考核及演练。落实血透室护士的“心肺复苏”“除颤仪”及抢救车管理的培训与考核。18、规格病历新依次,落实国家卫计委病历管理新规定。19、接着加强压疮、跌倒/坠

6、床等风险管理、落实高危人群的登记。20、协作医院及其他部门落实心脏介入治疗室的筹建。21、落实护士的分级管理档案。22、落实各科室突发事务的应急预案的细化。23、各科室落实如出院告知册子护士工作安排 篇2一、加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养(一)按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部安排上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行

7、闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。(二)加强人文学问的学习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医士长层次内进行探讨,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼

8、仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时,有安排的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。二、加强护理管理,提高护士长管理水平1、年初举办一期院内护士长管理*,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。2

9、、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。3、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效1、接着实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。2、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提

10、出整改措施。3、进一步规范护理文书书写,从细微环节上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理:1、接着加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教化网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护

11、生的管理,明确带教老师的平安管理责任,杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及平安性的检查,刚好发觉问题刚好修理,保持设备的完好。四、深化亲情服务,提高服务质量1、在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。2、注意收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,获得病人的需求及反馈信息,刚好的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作1、指定具有护理以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教老

12、师及实习生的看法。2、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平,支配小讲课,了解实习安排的完成状况,做好出科理论及操作考试。3、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评比活动。4、增加科研意识,力争年内引进或开展新技术项目12项。(五)安排制作护理园地网上传我院护理动态,刚好传递学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活。护士工作安排 篇3我在过去的一年里能够仔细履行好护士的职责,随着时间的消逝已经迎来了新一年的工作,我明白在接下来一年里有着不少挑战和机遇,因此我得围围着医院的发

13、展目标绽开自身的工作,成为优秀的护理人员是我在这一年的工作目标,现对这一年度的护理工作制定以下安排。接着做好本职工作并严格要求自己,我明白护理工作的完成本就须要做到脚踏实地,任何好高骛远的想法只会导致工作中简单出现差错,因此我须要在护理工作中严格要求自己并遵从护士长的指示,根据三查七对以及无菌操作等规定做好自身的工作,发觉患者的病情出现恶化则须要刚好通知值班医生,而且在帮助医生的过程中也要仔细做好诊疗工作,通过护理工作中的良好表现来帮助患者尽快得到康复,而且我也须要多和患者沟通并帮助对方做好心理辅导,这样的话也能够让患者在住院期间主动协作治疗,对于护理工作的完成来说做好这方面的工作很重要。强化

14、对业务学问的学习从而提升自身的护理水平,我明白自己在护理工作中还欠缺不少技巧须要进行学习,即便是平常的基础工作中也会出现犯错的状况,因此要仔细反思护理工作中的错误并多向同事学习,在思想上追求先进性并重视自身实力的提升,对于护理工作的完成来说这方面的努力是不容忽视的,而且我也要利用院领导进行培训或者外出学习的机会,多学习对自身发展有益的学问并将其运用到护理工作中去,而且我也要写好每个阶段的工作报告并对自身的表现进行分析。对药品和医疗器械做好保管并做好交接班工作,前者在保管过程中须要进行严格的登记,一方面要确保药品和医疗器械不会出现遗失或者损坏的状况,另一方面当医务人员进行申领的时候须要做登记,确

15、保每样物品的运用都能够做好相应的记录,这样在后期进行统计的时候能够避开意外状况的发生,而且对于医疗垃圾的处理也要严格落实相应的条例才行。平常要做好值班工作并对各个科室的患者负责,而且在交接班的过程中须要将自己值班过程中的重要事项告知给同事。制定好安排不过是完成护士工作的第一步罢了,接下来我会仔细做好医院各项工作并为所在科室的发展而努力,希望通过工作中的良好表现成长为合格的医院护士。护士工作安排 篇4为进一步适应医疗市场形势,围绕医院的发展规划,并为 ICU 护士创建轻松开心的工作、学习环境,制定新的一年护理工作安排如下:一、 落实护理质量检查,使科室护理工作得到提高。1. 加强基础理论学问的培

16、训,使护理人员综合素养及专业实力得到提高。从“三基三严”入手,每月组织一次业务培训,内容包括 基础理论、专科护理、法律法规、服务意识,强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。2.强化护士长的管理,建立护士长巡查制度,即每天重点巡查危重患者、出现紧急值患者、护理睬诊患者和平安隐患,并做好记录。护士长要关注护士工作,病人的须要。3.依据护理部下达工作任务及护士长手册中的周工作支配,月工作重点,对护理工作进行督导、检查,并结合质控护士的检查结果,将小问题在护士轶事本上刚好反馈,假如反复出现的问题则在每月的科室质量反馈会上进行分析、探讨,共同商讨改进方法,并在信息本上记录,不断提高科内护理质量。4.使

17、得基础护理合格率达100%、等级护理合格率达99%、急救物品完好率达 100%、护理文件书写合格率99%。、医疗器械消毒灭菌合格率 100%。护理文件书写合格率99%。护理人员“三基考核合格率达100%”。年褥疮发生次数为 0(难以避开性褥疮除外)。二、强化护理平安意识,加强全员平安教化。1、严格落实十四项核心制度,增加护理人员的法律意识,证据意识,防范风险意识。主动执行查对制度,在工作中详细落实到医嘱查对;注射、服药、处置查对;输血查对;饮食查对等几方面。医嘱班班查对,并登记、签名,出现问题刚好整改。2.加强危重病人的抢救和危重病人、术后及卧床病人的基础护理和生活护理。加强护理过程中的平安管

18、理,针对护理工作薄弱环节持续改进,实施护理缺陷管理、护理风险管理。坚持平安无缝隙做到“三有”(有制 度、有措施、有人员落实)“三无”(无差错、无事故、无纠纷)“三个百分点”(制度百分之百执行、差错百分之百上报、对当事人要百分之百处理)、“三个不放过”(缘由没搞清不放过、无整改措施不放过、当事人与其他护士不接受教训不放过),实施好质控标准,全体护理人员自觉共同参加的管理模式,提高护理质量,确保患者的生命安3.进一步完善各环节交接质量,病人在转运途中加强病情视察与急救援理,并精确记录,降低危重患者转运交接过程中的风险。4、对有引流管、气管插管、气管切开的醒悟病人、躁动患者均予以爱护性约束,防止患者

19、意外拔管。5、各种抢救器材保持清洁、性能良好;急救药品符合规定,用后刚好补充;无菌物品标识清楚,保存符合要求,确保在有效期内。6、对于所发生的护理差错及不良事务,按情节轻重对当事人给 予指责、罚款,科室刚好组织探讨,提出处理看法、必要的防范整改措施,并上报护理部。每月质控会分析点评当月全院及科内的护理平安隐患,提出防范措施。7、接着加强护理文件书写的培训、检查工作,进一步完善护理 记录单的内容,确爱护士刚好、精确、客观、真实、完整地完成 护理记录,保证医疗护理平安。三、根据医院 ICU 感染限制标准做好科内感染管理工作,严格执行各项消毒隔离制度,医疗废物按院感要求分类放置,一次性注射器、输液(

20、血)器用后毁形率达 100%,防止各种医疗废物外流。 ,加强清洁工的管理,保持 ICU 病室干净、无灰尘。四、加强接着教化学习,利用各种机会和方式,不断提高护理人 员业务技能。1、每月定期组织科内护士授课,实行轮番主讲,进行 ICU 规章 制度、护理常规、操作规程的学习,在学习中使讲课者在授课过程中加深了印象,又使听课者得到了提高。2、要求并督促每位护士参与院内护理部组织的讲课、远程教化、 抄写自学笔记等,有安排的完成接着教化学分。3、激励科内护士参与各种形式的成人考试教化,争取三年内均达到本科学历。五、深化开展优质护理服务工作建立护理岗位分层管理制度,整体护理工作模式,执行护士按优护要求的弹

21、性的排班制度,达到各层级护理人员娴熟驾驭自己的职责个工作流程。做好科室的服务特色,扎扎实实地开展优质护理服务工作。强化护患沟通精确到位,使病人及家属驾驭疾病的相关学问,使其协作医护人员工作,提高家属及病人满足度,避开护理纠纷的发生。加强危重病人的抢救和危重病人、术后及卧床病人的基础护理和生活护理。护士工作安排 篇5首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上接着熬炼,在XX年中我有许多做得不够好的地方特殊是在管理方面还有许多欠缺的地方,希望在以后的工作中自己能不断地总结阅历教训,不断学习,争取将工作干得更好,现将XX年工作安排归纳如下:一、主要工作目标:1、严格无菌操作,输液

22、反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论学问考核成果平均分90分。6、护理技术操作考核成果平均分90分。7、静脉穿刺胜利率90%。8、病人对护理工作满足度为95%。9、限制成本,提高收益。二、保证措施:1、加强护理管理,确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责),以制度管人,实行强有力的监督措施,让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远发展。2、加强基础理论学问的培训,使护理人员综合素养及专业实力得到提高,每月组织一次业务培训,内容包括基础理论,专科护理,安

23、排免疫学问,并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍,亲密关注护理学问新动态。3、加强护理专业技术操作培训,特殊是留置针的运用,提高静脉穿刺胜利率,在工作中不断总结阅历教训,做到胆大心细,克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败缘由的探讨,请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。主动学习与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作规范,实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度,提高护理质量。5、仔细做好基础护理,使护理工作更加规范化。保持病床整齐,无异味,无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡察输液病人,擅长视察病情,发觉问题刚好解决。6、努力改善服务看法,让患者从心里满足。要求每位护士树立良好

24、的服务看法,满腔热忱地对待每位患者,把病人的满足作为我们工作的最终目标,尽可能为病人供应便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生,决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理:1、定期清点药品,防止积压、变质,发觉有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品刚好报药械科处理。2、建立适量的药品基数,依据科室常规用药状况备药,做到既保证临床用药须要,又避开积压。建立珍贵药品交接记录本,做到班班交接,账物相符,确保运用须要。四、物品的管理,应以开源节流,限制成本为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识,加强各种仪器性能及平安检查,刚好发觉问题刚好修理,保持仪器设备都处于完好状态。2、对一次性物品实施量化管理,

25、做到既保证临床运用需求又不奢侈,如输液器、胶布、棉签等都应依据每天的输液人次适量打算,防止一次性医疗用品的流失。3、留置针的管理,每运用1具都应登记,并记录操作者及运用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量。督促护理人员仔细执行护理常规,护理制度,护理技术操作规程和病情的视察,每个月进行护理技术考核、评比;急救药品的熟识及急救技术演练,使每一位护理人员都能娴熟驾驭急救药品及器材的运用。六、搞好科室团结。提高科室凝合力,加强自身协作、协调实力,共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充溢爱、工作充溢激情、让病房充溢笑声,让科室充溢温馨!对于护理工

26、作现有的水平,离我们预想的目标还有肯定的距离,还存在一些这样那样的问题,希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的主动性,让每个人都有主子翁意识,信任科室的明天肯定会更加美妙。从上是我对XX年所制定的护理工作安排,在工作中总会不的存在,请主任和护士长多多帮助,多多体谅!护士工作安排 篇6一年的时间转瞬即逝,回顾这一年来的工作,有很多的收获,更有很多的不足,总结阅历,吸取教训,结合科室的实际状况及护理部的要求,现制定20年护理安排:一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理,保证护理平安。20年将严格执行绩效考核制度,实行责任组长竞争上岗制,把各项质量控工作分工到人,责任到人,充分发挥责任组长

27、及责任护士的作用,在日常工作中加强检查,增加科室各班人员的自我管理实力,规范科室管理。二、加强业务学习,更新学问,拓展服务内涵,增加经济收入。制定助产士培训安排,着重培训助产士对产程的视察及对难产的推断,护理文书中增加临产视察记录,以具体记录整个产程的进展,从而提高助产士对产程异样的视察及处理实力,同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者刚好组织护理查房;对新业务、新技术加强培训,严格准入制度,以提高全科室的理论及操作实力。三、严格消毒隔离,预防医院感染1、产房及新生儿室管理:产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制,责任组长负责制及护士长

28、总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染限制及监测工作。通过检查与督导,全面提高产房、新生儿室的管理,完成各项护理质量限制与管理工作。2、规范处置医疗废物,严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。3、加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒,患者出院当日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。四、加强护理平安管理,严格实习带教实习带教是护理平安管理中的重要部分,将对实习生、进修生实行一对一的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习安排,定期进行转科考试,并对实习同学进行带教老师的满足度调查,评比年度最满足带教老师。五、晨会护理交

29、班实行脱稿交班的方式,以提高护士对患者“十知道”的驾驭及语言实力和沟通实力。六、接着开展优质护理服务工作,不断拓展服务内涵,增加优质服务内容,提高服务质量。接着免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印,做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教化工作,开展中医护理操作技术,尽可能的满意患者的合理需求,定期征求患者看法,改进服务质量,为患者家属供应一个满足的医疗环境。七、加强医疗设备、急救药械的管理,责任到人将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养,定期检查修理,确保每台设备都处于良好的备用状态,实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理,专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理,随时处于备用状态。

30、八、加强健康宣教及产后访视。在20xx科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片,在病房进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗、护理随时有指导,利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视,了解产后复原、母乳喂养状况及督促产妇产后42天来院复诊及安排生育指导。九、开设孕产妇学问讲座“准妈咪课堂”安排于20年1月4日开课,由科室资深的医生、助产士进行授课,授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议,以调整授课内容,满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。护士工作安排 篇7一、护理部在工作管理中针对某月份出现的问题进行跟踪监控:抢

31、救药品是否在有效期内,抢救器械是否处于备用状态;体温、脉搏测量状况;输液巡察卡填写状况。二、某月中旬,护理部深化病房进行护理工作满足度调查,总结调查结果,反馈各科室护士长,汇报主管院长。三、下旬、护理部和客服部一起召开工休座谈会,听取病人看法和建议,总结会议内容,上报主管院长。四、月底,护理部和两名护士长共同进行全院护理质量检查,检查内容:护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物品、护理文书等,检查结果以表格形式反馈给各科室。五、优质护理服务调查小组月底到病房进行优质护理服务调查,听取医护人员的建议,统计评比出四名优质护理服务之星,并赐予嘉奖。六、本月护理部到临床科室进行护理查

32、房,和各科护士长一起到病人床旁制定具体的护理措施。七、院领导亲自邀请市中心医院护理部主任刘丽为我院护理人员授课。八、某月护理部重点工作是:1、节后病人增多,护士长合理支配工作,各科护理人员停止节日休假,保证护理工作的正常运行。2、护士长加大监管力度,保证护理质量,加强护理平安。3、护理部加强巡察病房,发觉问题刚好反馈各科护士长,制定整改措施,刚好整改。4、临床科护士长主动参与护理晨间交接班,驾驭新入院病人和危重及大手术病人的基本状况。5、由于老年病人增多,各科护理人员应严谨护理交接班制度,防止皮肤压伤,提高对跌倒/坠床等意外事务的风险意识,防止意外发生。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁