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1、2022年管理个人述职报告集锦五篇管理个人述职报告集锦五篇在现实生活中，报告非常的重要，报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我收集整理的管理个人述职报告5篇，希望能够帮助到大家。管理个人述职报告 篇1我叫，20xx年2月任采掘二队，共产党员。在过去的20xx年里，本人始终严格根据两级公司方针政策和矿领导相关要求开展各项工作。截止目前，较好地完成了年初既定各项工作目标，在政治思想觉悟和业务工作实力等方面都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现简要述职如下：一、主动学习各种文件精神和专业学问，紧跟时代步伐为能使自己成为一名合格的学习型管理人员，加强了业务素
2、养方面的学习。一是每天上网阅读上级公司文件，仔细学习文件精神；二是刚好查取兄弟单位重点工作开展状况，开展学、赶、超活动；三是严格执行管技人员深化井下带班制度，随时了解井下生产状况，刚好发觉在生产过程中的问题，在动态生产中积累平安生产管理阅历。通过多方面的学习提升了自身素养水平，为今后能更好地工作奠定了基础。二、严格现场技术管理，狠抓平安技术措施的落实一年来，本人能够仔细坚持跟值班制度，每月深化井下不低于25次，紧紧把握生产状况。由于寺湾井属地质条件困难类矿井，断层多，岩石裂隙发育，顶底板水大，施工基本实行边探边掘，这对技术管理和平安管理都是一种严峻的挑战。针对此，我每次下井均细致核查掘进距离，
3、确保进尺处于地质钻孔的限制范围之内，通过查看岩性，绘制剖面、断面，亲密与地质部门保持联系，确保掘进在地质上的平安。20xx年度，本人累计编写了近20册掘进作业规程，近200本施工平安技术措施，有力的保证了生产所需。在编写各类措施时，我严格按集团公司生产矿井平安技术管理规范手册要求，依据煤矿平安规程、操作规程、工种岗位责任制、上级部门有关平安生产的管理规定，努力做到措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导平安生产，提高经济效益的作用。平安技术措施是保证施工按设计科学有序进行的重要保证，更是保证施工平安有效的利器。在每次下井时，我都都严格遵照平安技术措施的要求，刚好发觉和订正现场施
4、工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产平安。三、主动参加现场管理，搞好职工技术培训基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员，也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中，我利用自身优势，主动协作施工管理行政领导，为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策，有力促进了本单位各项生产安排的完成。同时，在这些详细操作中，我也获得了一些生产管理的学问和操作方法，补充和提高了自己的全面发展。20xx年，我实行了各种形式，加大员工素养教化，收到了很好的效果。主要有以下几点：（1）开展“手指口述、平安确认”活动。达到了上标准岗、干标准活的目的，以员工自身行为规范保证了平安生产。（2）深化开展学
5、规程、学措施、学业务、提素养、保平安活动。通过举例子、事故分析等形式向员工讲解并描述施工过程中必需按章操作。（3）加强对特别工种和新工人的教化。坚持平安资格培训，做到“五个不准”，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。四、存在的问题和不足：回顾20xx年的工作，我还存在着一些明显的不足，主要表现在：（1）对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，相识理解还不是很到位。（2）抓技术管理尚可，但抓施工管理、经营管理和平安管理需进一步加强，组织协调实力有待提高。（3）工作中有时心急气躁，没能够留意方式和方法，不够沉稳练达
6、。（4）和职工的感情沟通还不深，生活关切还不够。（5）还有肯定“好人”思想，工作执行力和处事决断力须要加强。对于20xx年所取得的各项阅历和一些成果，我将在20xx年接着发扬、推动，对于存在的不足，我将努力克服。为我矿在将来新一年里的各项工作任务而不懈努力！20xx年3月11日管理个人述职报告 篇2在高速马路管理工作中，马路养护是其中一项很重要的工作，它的养护工作不同于一般马路，它具有技术性强、人员素养全面、修理反应快速、机械化程度高、平安措施严格等内在要求。但是目前由于受较为落后的养护管理体制和运行机制的限制，使得各地高速马路养护工作都无法完全达到这一内在要求。一、高速马路养护体制存在的主要
7、问题1、养护管理体制不顺，机构设置困难。目前，我国高速马路养护管理存在“管养一体”和“管养分别”两种模式，其中“管养一体”模式比较普遍。很多高速马路养护管理仍旧套用事业型养护管理体制，职责不明、责任不清，养护经费采纳拨款形式，这种安排经济管理模式已远远不能适应高速马路公司化经营的发展趋势和养护体制改革的要求，束缚了养护技术水平的提高和管理体制的创新。另外在机构设置上，很多高速马路仍旧根据“统一管理，分级领导”原则设置养护处、养护科、养护工区等，造成人员浩大、机构臃肿。这种根据安排经济体制形成的养护管理模式，一方面不利于养护工程市场化，另一方面不利于养护工程的监督和质量管理。2、养护运行机制落后
8、，创新力度不够。近年来，依据交通部提出的“管养分别、事企分开”的原则，各省（区、市）都不同程度的进行高速马路养护运行体制的改革，并取得的初步成效。但是目前由于各地对高速马路养护市场化运作尚存疑虑，从而使得养护运行机制较为落后，创新力度不够，主要表现在：养护市场封闭运作、养护市场化模式尚未确定、养护市场主体尚未完全形成、养护市场各项制度尚不完善等等。另外，高速马路养护目前仍未制定全国统一的养护定额和高速马路养护技术规范，各地养护部门在编制养护安排和养护费用估算时，大都参考马路工程定额和马路养护技术规范中的相关要求，从而导致养护工程费支出缺乏严格的考量标准，随意性较大；养护质量的考核仍沿用一般马路
9、养护的“好路率”指标，不能满意高等级马路全方位养护的客观要求。3、用工制度僵化，安排形式不活。随着高速马路的发展，科学技术和现代机械在高速马路养护中的作用越来越突出，这就使养护单位一方面急需专、精、尖人才，而另一方面无法解决“不能胜任”工作的职工安置问题，从而导致内部人员出不去，外部人才进不来的“两难”境地。在工资安排上，效益工资在工资总额中所占比重较小，激励作用不强，使得“有工不出、出工不出力、多劳不多得、干好干坏一个样”的现象比较普遍，导致职工工作主动性差，责任心不强，生产效率低下等问题产生。4、机械化程度不高，无法适应“刚好养护”需求。高速马路须要高标准的养护，实现养护机械化是推动养护工
10、艺更新和养护技术提高的重要标记，也是保障和改善高速马路交通环境的客观要求。但目前从整体上看，我国高速马路养护修理较大程度上仍旧依靠传统的手工养护作业，养护机械化水平不高，养护机械的完好率和利用率比较低，作业效率和养护质量难以适应高速马路大交通量、快速交通的要求，无法确保高速马路养护的刚好性、快捷性和高效性。5、法规建设滞后，影响养护市场化进程。近几年来，一系列马路法规的颁布实施，对马路建设、养护和管理起到了肯定的主动作用。但从整体上看，马路法规体系尚不配套，尤其是高速马路管理与养护的相关法律法规体系建设难以适应突飞猛进的高速马路建设和养护体制改革的要求，因此应加速制定高速马路养护技术规范、操作
11、规程、养护保障、养护定额等管理体系和技术体系，建立完善养护系统，以实现养护管理的现代化、科学化、法制化和规范化。二、高速马路养护体制存在问题的成因1、路总里程要达到8.5万公里。由此可见，目前我国正处于高速马路大规模建设时期，建设任务很重，各地政府及交通主管部门将主要的精力都集中在高速马路项目的融资及建设上面，而对于高速马路的养护问题，往往没有引起足够的重视，普遍存在“高速马路工程质量好，早期无须养护”的思想，没有充分相识到“马路建设是发展，马路养护也是发展，而且是更重要的发展”的真正内涵，因此导致高速马路养护资金被挪用挤占，养护体制缺乏创新等问题的产生。2、体制不顺。为了解决高速马路建设资金
12、严峻不足的冲突，国家不断深化高速马路投融资体制改革，打破了传统安排经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了“投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化”的新格局。投融资体制的改革，一方面调动了地方政府和社会力气参加高速马路建设的主动性，解决了高速马路建设资金问题，但同时也带来了高速马路管理体制混乱等问题。高速马路管理体制的混乱必定导致养护体制的不顺，尤其是“政、事、企”不分现象比较严峻，养护管理套用安排经济模式，长期封闭运行，使得高速马路养护工作长期缺乏竞争意识、市场意识以及效益意识。3、管养不分。由于各地高速马路建设规模增长快速以及养护市场尚未真正建立，因此在高速马路
13、养护管理中，“管养不分”现象比较普遍，很多高速马路管理机构，既是养护管理者，又是养护生产者，同时也是养护质量的监督者，这种管养不分的传统养护模式，很难实现养护安排的合理性和科学性、养护实施的严格性和彻底性、养护监督的肃穆性和有效性，从而给高速马路养护带来诸多弊端。4、垄断经营。长期以来，由于高速马路养护管理体制不顺，管养不分，因此目前各地高速马路养护市场基本上都是内部封闭运作，垄断经营，高速马路养护市场的公开性、透亮度不够，离真正的市场化、社会化要求有相当的距离。这对于高速马路养护市场的健康发展特别不利，简单导致养护效率低下、养护成本居高不下、养护人员过度膨胀等问题的产生。5、规模不经济。目前
14、，各地高速马路管理基本上采纳“一路一公司”或“一路一处”经营形式，所管辖里程最多200公里左右，最短的只有十几公里。而大多数经营公司（或处）自设养护机构，这必定使高速马路养护无法达到最佳规模，不能实现规模经济效益。养护规模不经济，则简单导致养护单位无钱购置现代化养护设备或由于里程短出现养护设备闲置奢侈现象，另外规模不经济也会导致养护队伍文化素养不高，养护技术不强、养护效率低下等一系列问题的产生。6、规章不健全。为了促进我国高速马路养护事业的健康发展，国务院和交通部先后出台了一系列规章制度，如收费马路管理条例、马路养护工程管理方法、马路养护市场准入暂行规定、马路养护工程招投标管理暂行规定等等。但
15、是，由于目前高速马路管理体制以省（市、区）为主，上述规章制度的颁布只是给各地高速马路养护体制改革供应了基本原则，指明白方向。各省（市、区）由于详细状况各异，对规章制度的执行力度不一，各种养护体制改革的详细执行政策及配套政策尚未完全出台，从而导致养护体制改革的混乱和问题的产生。三、高速马路养护体制存在问题的对策1、建养并重。要顺当推动高速马路马路养护体制改革，政府部门及高速马路管理机构首先要消退相识上的误区，坚固树立“建设是发展，养护管理也是发展”的指导思想，充分相识养护工作的重要性，切实做到建养并重，保证高速马路养护工作的持续健康发展。2、理顺体制。科学、高效的管理体制是做好养护体制改革的重要
16、保证和必要条件。目前，我国高速马路已经具有相当规模，高速马路运输网络已经初步形成，为此交通管理部门要充分相识到高速马路现行管理体制的弊端，从有利于高速马路事业的大局动身，尽快建立起精简高效、职能明确、权责一样、运转协调，办事规范的高速马路管理体制。3、管养分别。高速马路市场化养护模式的实施就是要通过将市场经济中的竞争机制、激励机制、价格机制等引入养护工作中，达到提高养护质量、降低养护成本的目的。为此，就应当逐步实现管养分别，将高速马路管理机构所属的相宜于市场化养护工区、养护中心等与管理机构相分别，并通过合并、重组等形式将其培育成为具有市场竞争力的“自我发展、自我经营、自我约束、自负盈亏、独立产
17、权”的养护企业。4、监管到位。在高速马路养护体制改革过程中，政府部门要明确自己的职责和定位，即政府部门是养护市场的“掌舵者”，而非“划桨者”，它以自己的行政权威对高速马路经营公司、高速马路养护公司、高速马路养护中介机构的市场行为进行有效监督，同时制定有关政策及规则保障养护市场规范有序运转；政府及交通主管部门应当对养护市场准入、招投标、养护质量等方面加强监管，做到政府监管到位，保障高速马路养护市场健康有序发展。5、依法保障。市场经济本质是法制经济，在高速马路养护市场化进程中，应当以马路法、收费马路管理条例等法规为龙头，重视和加强高速马路养护管理有关法规的制定。政府部门应建立一整套马路养护工程管理
18、、评价方法及检查制度，使高速马路市场化能够有章可循，有法可依，从而削减改革风险，保证改革目标的顺当实现。管理个人述职报告 篇3一学期来，在学校校长室和党支部的正确领导下，以三个代表重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕学校中心工作，遵循为教化教学服务、为师生服务的宗旨，实事求是，开拓进取，充分发挥了广阔职工的工作主动性。本学期，总务处在食堂制度建设，学校基建修理，食堂进菜等方面做了不少工作，完成学校各项总务后勤工作任务。现将总结如下：一、工作思路本着学校勤俭办学的理念和一心为公的办事原则，我时常提示自己要做好工作，不辜负领导和同志们对我的信任，努力提高老师对总务工作的满足度。工作中能自己做的事自
19、己做，不甩大秀，勤奋、主动工作，努力提高服务意识。二、总务工作食堂是学校后勤工作的重点也是焦点，为加强对食堂的规范管理，本学期我出台了食堂管理制度，共十项，有些制度当时还有争议或有反对的声音，一学期运转下来应当说，制度对规范管理食堂起到比较好的作用。比如非工作人员不许进入操作间，比如工作人员不得为家属打饭，进出食堂空手来去等等，全部的制度的制定目的只有一个管理好食堂，维护老师之间的公允。可以确定这些制度最终得到大家的理解和接受，也达到的预期的效果，这是有目共睹的。食堂进菜方面我本着同质比价，同价比质的原则，严把食堂进菜质量关和价格关，每天的菜都是前一天下午和菜贩定，确保菜价紧跟市场，每天早上上
20、班前在食堂检验把关菜的质量，一学期以来没有进过一个有问题的菜或劣质菜，有问题马上退毫无余地。我时常告知我自己今日做这个总务主任是大家对我的信任，我没有资格也没有权利去拿集体的利益做人情。全部这些我只求心安理得，对得起自己的良心。在购物上我能做到以节约为原则，且每笔购买物品有记录有去处，挺直腰杆做人做事是我对自己的要求，也只有挺直腰杆做人才能精彩也才能赢得人的敬重，做事也才能坦荡。自己能做的事自己做，比如班级门坏了自己钉，宿舍水龙头坏了自己更换等等。本学期改善了老师值班环境，新搬得值班室添置了电脑并安装了无线网卡和小音箱，值班老师可上网打发值班无聊的时间，并购置了电热毯。值班室床上的被子毯子本学
21、期我自己清洗消毒过2次，保证清洁无异味。为值班创建了一个卫生、舒适的就寝环境。三、自我反思，努力总结1、后勤管理意识、水平还有待加强。如何使后勤管理更规范，做到后勤管理精细化。2、如何在学生中进一步加强爱惜公物教化，建立有效的管理机制。3、我深知工作中还有很多不足，还有很多缺点须要去克服，工作中缺少方式方法，有什么说什么，想什么说什么，有时让人难以接受，损害了同事感情，这一点我深感内疚。有时考虑问题不够全面等等，这些都是我今后工作中须要加以改正的。回顾过去，展望将来，我会更加努力工作，我会把当时中层干部竞聘述职的主题规则做人、仔细做事用行动予以表达。我信任通过我的努力和有各位同仁的帮助和激励我
22、的工作肯定会有更大的进步！管理个人述职报告 篇4敬重的各位领导、同志们：从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力帮助，因此，我才能从一个小小的管理人员人员快速成长为一名管理部经理，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我肯定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，现在我将本年度的工作做一简洁叙述。一、加强学习，提高素养作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与集团和公司保持高度的一样。我始终认为，只有仔细执行集团公司文件，听从公司领导，才能解除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公允公开。在工
23、作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。二、提高管理实力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责，主动协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，协作各部门作好工作。刚到公司的时候，为了熟识业务，我常常向公司领导学习，渐渐熟识和驾驭了管理部的工作方法，仔细落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我主动向领导反映职工的看法和建议，仔细维护职工权益，主动为职工在生活方面创建条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关切送达到每名职工心中。三、推动工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工
24、作指标和领导交办的各项任务。未发生重大平安事故。开业初期，依据集团文件结合本公司实际状况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、惩罚等，在公司领导带领下，主动拓展外部关系，仔细做好接待工作。主动向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，便利职工停车，4月份，起先筹建蔬菜大棚，现已起先种植，很快就可以为集团和职工食堂供应绿色无公害蔬菜。四、听从大局，团结协作我深知，一个人的力气是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创建良好的氛
25、围和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同志的缺点和错误刚好地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。常常和一线职工沟通，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么好听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持要求别人做到的，自己
26、首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导实力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作赐予支持和监督。感谢大家。管理个人述职报告 篇5我于20xx年9月起担当授信管理部副总经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；负责制定公司授信业务的审查要点；负责对全行审查员业务培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；协作部
27、门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担当了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。20xx年12月经分行批准，担当授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还担当对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；主持本部门全面工作，对上级行下达的各项安排指标和监测指标的完成状况负责；组织实行人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施详细实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的.信贷业务报表；对信贷业务的分析报告的真实性
28、和完整性负责；按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷管理部门和本行给予的其他职责。20xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺当开展，协作分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将20xx年本人主要工作汇报如下：一、详细分管工作完成状
29、况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中：借款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。二、完善基础管理工作20xx年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理方法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主动担当了全部门基础管理工作的规章制度修订、增
30、补工作。对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设状况工作如下：1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理方法的基础上，汲取同业先进科学管理方法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了XX银行XX支行公司授信业务管理方法，作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规，并在20xx年进行了贯彻执行。2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷管理部刚好修订了对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实各岗位管理人员，明确交叉协助岗位，将本职岗
31、位与对口管理、服务机构（部门）落实到详细的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门担当协作的工作指定到详细工作人员，实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。3、通过总结03年国家宏观经济运行形势，对我行03年信贷业务管理中存在问题进行深化分析，依据总行下发04年信贷指导看法，在对04年国家宏观调控政策和经济走势预料的基础上，我部刚好下发XX银行XX支行20xx年授信业务指导看法，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终根据年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监
32、管政策下有序运行。4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账管理要求基础上，对我行出账审核流程进行优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位限制操作风险，制定了XX银行XX支行出账审核实施细则，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，刚好下发XX银行XX支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条件的经营机构进行低风险业务再转授权通知。5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，刚好规避
33、集团客户的系统风险。制定了XX银行XX支行公司客户授信额度测算管理方法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性限制。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩安排。从源头的和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。6、依据“XX银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略，将发展中小客户作为我行重要战略决策，制定了XX银行XX支行中小客户授信业务操作指引，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则，有效地防范了我行公
34、司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户发展，响应了国家宏观经济政策的要求。7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了XX银行XX支行贷审会条例和XX银行XX支行授信管理部联审会议事规程，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩处规定、考核管理，确定授信管理部联审会专家看法作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细微环节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细微环节存在风险隐患，刚好下发十多个规范要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公
35、司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范借款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。9、为了保证上述各项管理方法和规范性的要求贯彻执行，制定了XX银行XX支行公司授信业务操作流程定量考核管理方法，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素养的
36、全面发展。安排在20xx年全面推行实施。10、通过分析探讨我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险限制机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人探讨，拟作为指导我行将来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。三、主动参加总行信贷管理信息系统新需求的完善工作20xx年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发觉或感觉到需进一步完善方面主动组织系统管理员向总行反映，并刚好向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。四、圆满完
37、成接待上级行检查指导工作20xx年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参加接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展状况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，仔细接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。五、精确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险通过学习国家实施宏观调控政策，相识到国家防止经济过热的货币政策的肃穆性，刚好提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了“
38、以高效资产质量，实现可持续发展”的指导思想。组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系困难客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家发展中小客户政策，将发展中小客户作为我行将来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发觉的借款(贴现)转保证金、借款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信
39、贷管理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了借款转保证金、借款逆向操作、票据贴现的不规范现象。六、发挥领导作用，引导培育良好的工作氛围20xx年，通过日常工作沟通感觉部门人员工作看法茫然、按部就班、缺少工作主动性和热忱等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、看法确定工作结果、工作没有任何借口、你真的很等四个基本观点，从励志方面激励全部工作人员，激昂工作精神、端正工作看法，取得初步效果。七、担当全行客户经理组织培训工作重任20xx年本人在主管行领导的授意下，主动担当起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在20xx年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期，
40、组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。20xx年此种培训还将深化开展下去。八、理论体系上存在不足1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性相识不够。20xx年全国经济高速发展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致20xx年新增了吴中仪表逾期借款，出现沈阳公用发展借款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票安排调整承兑汇票余额，影响了我行20xx年下半业务正常开展，失去一部分低风险承兑业务。主要问题为：以前没有很好思索规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是发展第一主题”理念的相识不深，对质量、规
41、模、效益三者协调发展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险管理工作的详细实践中，不能勇于说不，失去许多可以主动回避风险的最佳机会。2、对银行资本必需覆盖风险，进而限制银行过度扩张相识不充分。针对这一点学问，20xx年以前本人头脑始终空白，缺少系统理论学问，每日仅探讨详细授信项目的信用风险，很少从银行资本上思索银行的信贷规模究竟可做到多大等深层次管理问题，特殊是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进行深化的思索和系统学习，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的相识，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必需
42、覆盖风险、资本制约规模的基本概念。3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性相识不够，在20xx年甚至20xx年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到刚好接受，幸好在主管行指引下，相识到我行现在必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。刚好调整了风险限制的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调整工作在20xx年顺当实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。九、本人对信贷风险管理工作再相识通过学习20xx年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构
43、、风险排查活动实施，回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险限制部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和发展过程中，必需坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终醒悟地推断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性对待同业，即在主动借鉴学习同业好的阅历与做法的同时，坚决反对各种不计
44、成本的非理性竞争行为；三是理性对待自已，即勇于并擅长看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作，组织全行信业务审查、管理等详细工作，处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。特此报告，请审查。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页