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1、2022年精选营销计划集锦7篇精选营销安排集锦7篇营销安排 篇1电力稽查以营销为根基，营销以稽查为延长。电力营销管理内稽和外查不是目的，而是一种方法论，它不以追逐利益为目的，而以规范和公允为依托。从关联上看，二者好比营销稽查的“两轮”，一只都不能疲软。内稽是基础，不仅是管理手段，而且是提高队伍自律和综合素养的练兵场，是有效开展外查工作的基本保证。一、稽查是营销管理的重要环节和必要方法。加强对客户服务过程的监督检查，在优质服务和工作质量方面，从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。首先，我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务；供电方式、计量方式
2、选择是否合理等等。其次，对新装、用电变更、临时用电业务流程进行检查，特殊对新装专变（100千伏安及以上）客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。检查内容主要包括：客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接（增减）容量、力率标准等，临时用电户的电费电量处理流程。另外，对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进行稽查。对接受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类的确定是否合理进行稽查.在对客户服务过程中，任何一个环节的失误，都会给整个营销工作带来不良隐患，所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查，对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改，并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核，促
3、进营销服务水平的提高。二、强化计量装置管理的监督1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查，检查其计量方式、精确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。另外，可检查其是否对投入运用后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验，以及是否刚好的向营抄人员通知电能表及计费pt、ct的更换状况。2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检查，计量装置的产权应注明清晰，更换电能表的各种参数尤其是表底数要精确，必需形成部门之间相互制约核对精确的机制，否则，不但是资产底数不清，而且会引发人为的多收或少收电量的事务发生。3、对国家明令禁止运用旧型号电能表更换淘汰状况进行检查，主动推广运用标定电流
4、、高精度多功能电能表和较先进牢靠的电能计量装置。三、加强对电价电费管理的稽查加强对电价电费的管理的稽查力度，尤其是各类电价比例的构成作好细致的稽查审核工作。定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进行检查，对查处的问题刚好报有关管理部门，并赐予通报处理，要确保供电营销数据的真实牢靠。四、搞好用电分析，加强防治窃电和反窃电工作1、在实行有效措施，提高营销信息的真实性、牢靠性基础上，加强对线损、供售电量、平均电价的分析。一是加强电能计量管理，特殊是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监督，确保各种表计的精度在标准范围内。二是要了解各关口及重要用户的用电容量和月生产状况
5、，驾驭用电的基本规律，使电量波动处于有效的管理限制中。三是按月开展量、价、费、损综合分析工作，找出问题焦点，对线损改变大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用户，要有组织、有目标的开展专项稽查，为降损节能、提高经济效益，供应制定措施依据。2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造，特殊对专变用电要实行专用计量柜（具有防窃电功能），或采纳变压器上装计量箱。对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜（箱），为电力营销堵漏增收供应保障。3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动，宣扬电力法规和平安用电学问，从严打击窃电和违章用电行为。五、加强优质服务和行风建设监督供
6、电企业开展优质服务、加强行风建设是新时期各级组织的要求和广阔电力客户共同呼声，同时也是自身改革发展的须要。在深化贯彻优质、便利、规范、真诚八字服务方针，切实履行供电服务十项承诺中，一是要建立和完善优质服务和行风建设长效机制和监督体系，要确保此项工作开展的卓有成效，促使其成为每位电力员工的自觉行为。二是开展供电优质服务要与实现一切满意用电客户的用电需求动身，解决发生在客户身边用电困难，刚好订正和处理严峻损害客户切身利益的问题。三是要与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质服务品牌相结合。综上所述，实行现有的网络稽查和跟班稽查工作方式，与电费管理中心实行联动，共享信息资源，可拓展营销稽查工作面，促进
7、营销稽查工作的发展，能够提高营销稽查工作效率，同时有效的防范电量电费的流失。通过两个中心间的紧密协作，还能够使营销工作做到“不重叠、不脱节”，从而达到共同提升营销工作质量的目地。总之，在电力企业公司化、商业化运营、法制化管理的大环境下，供电企业内部的改革在不断向纵深推动，电力稽查工作也必需适应改革形势发展的要求，转变观念，注意实效，要建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优良的稽查工作体系，不断拓宽稽查范围和层面，全面提升稽查服务理念，为创一流供电企业把好营销质量关。营销安排 篇2一、安排概要1、年度销售目标600万元。2、经销商网点20个（开设公司官方网站，可网上直销）3、公司在背胶产品市场
8、具有肯定知名度。二、营销市场背胶产品属于石材加工、建筑施工等行业的配套产品，产品的市场需求总量还是比较可观。随着新一轮城镇化的城市建设和人民生活水平的不断提高，我国的经济结构调整时期又将不断地刺激产品的更新、升级、换代，从而带动市场需求的进一步持续增长。近两年二、三线城市房地产业发展快速，特殊是中高档商居楼的兴建。同时，人们对城市市政、社区生活环境等的景观要求有了新的提高。为此，背胶产品市场的发展潜力很大。产品销售的方式：1、加工业团购；2、工程招标3、私人项目加工业团购渠道占据的份额很大，但是工程招标和私人项目两种渠道发展快速，已经具有多元发展的现象。从营销手段和销售渠道来看，目前，大部分公
9、司一般采纳办事处加经销商的模式，在全国营销网络的部署加大建设与传统渠道的巩固。同时，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入市场相对较晚的企业来说，由于缺乏市场积累，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办事处加经销商的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入市场的产品都有肯定的库存，因为背胶产品市场容量比较大，而且具有很大的营销空间的潜力，发展趋势普遍看好。因此，对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤入市场。目前，我国的背胶产品市场基础比较薄弱，品牌产品的团队还比较年轻，品牌的影响力还没有在整个市场已经形成，还须要巩固与拓展。所以，在销售过程中必需
10、要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致。并要找出我公司的弱项并加以克服，提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前、售中、售后回访等各项服务，努力实现最大的营销价值。三、营销目标1、背胶产品应以长远发展为目的，力求扎根福建水头镇。以建立完善的销售网络和样板工程为主，年销售目标为600万元；2、挤身一流的背胶产品市场（网络）供应商，成为快速成长的胜利品牌；3、市场销售近期目标：在较短的时间内使销售业绩快速成长，到20x年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代同水平产品的一部分市场。4、致力于发展分销市场，到20x年底发展到20家分销业务合作伙伴，利益分成一事一议，
11、作为本文件之附件。5、无论精神，体力都要全力投入工作，使营销业绩有高效率、高收益、高薪资的发展。四、营销策略背胶产品的营销业绩要快速增长，必需在竞争中取得优势，最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着市场经济的不断快速发展、中国城镇化建设的城市化规模不断扩大，背胶产品市场的消费潜力愈发增长，“目标集中”战略是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略，实行的详细战术策略是：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，背胶的营销策略应将市场划分为以下四种：1、战略核心型市场福建水头镇石材加工产业地。2、重点发展型市场上海、北京、重庆等一
12、线城市。3、培育型市场山东、贵州等产出石材地区和生产瓷砖的企业。4、等待开发型市场东北、西部地区。总的营销策略全员营销、网上直销、渠道营销（经销商）相给合的营销策略。1、目标市场中心城市和中小城市同时突破，重点发展石材加工业、瓷砖生产、建筑施工行业等，聚焦重点区域和发展重点代理商（经销商），快速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略要用整体的解决方案带动产品的销售，要求我们的背胶产品能形成完整的解决方案，由此带动产品的销售。3、价格策略以高品质，高价格，高利润空间为原则。为了适应市场需求，价格政策又要有肯定的敏捷性，严格限制价格体系，价格表分为媒体公开报价和市场销售的最底价，妥当制订营销返
13、点政策，确保直销商，分（经）销商，项目工程商的利益，平衡最终用户之间的价格距离，保障公司的利润空间，全面限制公司的营销体系。4、渠道策略（1）合作伙伴分为二类：一是分销客户（即经销商），是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户（例如地铁、展馆等大型项目），是我们的项目客户。（2）渠道的建立模式A、实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预料表，然后正式签定协议，可订购第一批货，如不进货则不能签定代理协议。B、实行找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。C、在代理之间推动竞争机制。（3）将主要精力放在开拓渠道分销上。同时，负责大客户的人员和工程商的人员应主攻石材
14、加工行业市场和工程项目市场。4、人员策略营销团队的基本理念：A、开放心胸B、战胜自我C、专业精神（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应，团队建设扁平化。（2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度（具体条款见附件）（3）以专业的精神来销售产品。要主动推动销售新理念，正确理解营销的内涵及其意义。产品价值=价格+技术支持+销售服务+品牌，实际销售的是一个整体的解决方案。（4）编制销售手册；其中包括代理商的嬉戏规则；技术支持；市场营销部的工作职能；所能解决的问题和供应的支持等说明。五、营销方案1、公司应仔细利用上海品牌，走品牌发展的战略。2、整合石材加工地的本地各种资源，建立完善的销售网
15、络。3、培育一批较好的经销商，建立良好的社会关系网。4、建设一支好的营销团队。5、选择一套适合本公司的市场运作模式。6、抓住公司产品的特点，找寻和提升公司的卖点。7、公司宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点。8、直销采纳人员推广、媒体宣扬和网上直销相结合的方式拓展市场，针对背胶产品，可以采纳企业介绍产品的推广法和重点项目样板工程的说明法。9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以我国福建水头镇石材加工重地为中心。10、营销的渠道宜采纳扁平化模式作好渠道建设和管理。在渠道建设方面只设经销商，并要求经销商把营销触角始终延长到本
16、地域具有市场价值的市场，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。11、确保营销渠道的实现为了加强渠道建设与管理，必需组建一支能征善战的营销队伍，确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性，全年合格的营销人员不少于3人。务必做好日常培训工作，将试用表现良好的营销员分派到重点区域担当地区主管。12、加强销售队伍的建设与管理采纳竞争和激励因子，定期召开销售工作会议，树立长期发展思想，运用和培育相结合。13、销售业绩组织销售人员针对公司下达的年销任务，依据市场详细状况进行分析和任务分解。一是提高团队素养，加强团队管理，二是开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。14、
17、经销商、工程商管理及关系维护对各个经销商、工程商客户建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司新产品传播。了解各经销商、工程商负责人的基本状况，并定期探望，进行有效沟通。x、促销活动的策划与执行依据市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。16、团队建设、团队管理、团队培训六、配备和预算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；2、全部工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。3、为适应市场，公司在相关经销点必需有肯定
18、量的库存，保证货源比例协调、足够刚好。4、常常性地开展市场调研、市场动态分析及信息反馈。做好企业与市场的传递员，全力打造一个快速反应的营销机制。5、协调好代理商及经销商等各环节的关系，全力以赴完成销售终端的任务。6、拓宽公司产品带，增加利润点。7、必需建立起年营业预算与年营销活动经费预算机制，经费预算的确定通常随营业实绩作上下调整。8、要加强机构的灵敏化、快速化。本公司将大幅委让权限，使营销人员得以坚决速决。但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户沟通中，如遇价格难以确定时，须请示公司领导。营销安排 篇3活动主题：喜迎中秋节、欢庆中秋节活动内容：一。中秋月饼大展销活动方式：1。展出不同
19、厂家的各种月饼礼品盒、散装月饼，实行多种方式陈设，给人以丰富感。并联合厂家绽开不同程度的实惠、赠送小礼品等促销活动。可以按月饼馅划分陈设区域，如肉馅月饼、无糖月饼，水果馅月饼等。同时可以开设一些知名品牌月饼专柜。2。推出中秋礼品组合套餐：把月饼跟其他保健品类礼品组合包装在一起，分为几档，如88元、188元、288元。中秋节，人们购买礼品孝敬老人或赠送挚友，一般除了购买月饼外，还会买点其他什么礼品的，一般多是保健品之类的，将月饼和其他礼品组合在一起，既便利了顾客购买，在价格上也可以实行肯定实惠。3。现场制作月饼：去年的月饼风波可能在很多人心目中还留有阴影,为了让顾客去除这种心理,现场制作月饼是一
20、好方法，可以联合厂家现场制作。二。“把月亮带回家”活动期间，购物满100元，送一个挂有月亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形态多样，制作精致，上面刻有一些祝愿语：如中秋欢乐、祝美满、平安、欢乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。操作说明：1。 钥匙扣由商场定做，依据商场销售额确定定做数量，每个钥匙扣定做成本限制在一元以内。2。 在钥匙扣上刻上商场名称，也可以跟祝愿语结合起来，如“XX商厦祝您中秋节欢乐”。3。 凭购物小票到商场指定处领取，100元一个，200两个，依次类推。领取后在小票上盖章。三。月圆“非常”大抢购活动时间：*限时抢购，抢购持续时间为“非常钟”，在抢购时间内购买的商品一律八折，在收款
21、台进行打折计算，以收款处结算时间为准，以商场音乐时间为标记，当特定音乐响起的时候，即抢购时间起先。操作说明：*事先不告知详细“抢购”时间，留意维持现场秩序。*注明一些商品不参与抢购，并在现场用海报告示。*此活动也可以实行在抢购时间内购买的商品返还30%付款金额的做法，凭购物小票上的金额和时间到服务台领取返还金额。注：超市可以推出中秋节每日商品特价，每日推出两至三样特低价商品，通过特低价商品来带动其他商品的销售，这些特低价商品最好是跟中秋节有肯定联系，跟其他商场相比，这些商品在价格上要具有肯定竞争优势。四。喜拍“全家福”购物满200元，凭购物小票可现场拍5寸照片一张，以作留念，现拍现取。时间：中
22、秋节当天)地点：商场门口广场协办：某某影楼或某某胶卷公司操作说明：*可现场布置一个场景，或搭建一个凉亭，营造出中秋古韵，或布置成一个现代团聚喜庆场景。*最好是将商场名称拍进去，以后看到照片就能想起商场。五。特殊服务措施：对于许多顾客来说，月饼都是要买的，各个商场的月饼种类、价格都差不多，因为一般顾客选择就近购买，那样比较便利。如何让顾客更便利，怎样吸引顾客从其他商场来本商场购买呢，就须要推出有特色的服务措施。1。月饼电话订购：提前半个月在报纸上、商场布告栏、商场海报上公布月饼订购电话，凡购买月饼满100元以上，干脆送货上门，单位集体购买可享有九折实惠。2。月饼定做：跟厂家合作推出月饼定做服务，
23、公布定做电话、详细定做方式。顾客的口味需求终归不同，也有一些特别顾客会有一些特别的要求，月饼定做既是商场服务内容的一种拓展，也体现了商家从细微环节处为顾客着想。4。 月饼代送、代寄：凡在市区的，干脆代送到家;凡是外地的，通过邮局等快递方式邮寄到家。此项服务可以加收肯定的服务费，如加收10元。生活在都市中劳碌的人们，或许您有种种缘由，无法亲自将礼品送给您的家人、长辈、挚友，商场将为您代劳，将您的礼品转交给他们，并送上真挚的祝愿。其他活动简要：1。中秋餐饮大餐：中秋节除了吃月饼外，一家人还要一起吃团聚餐，商场超市可以跟餐饮业互动，跟某餐饮大酒店合作,推出购物满300元送八折实惠券,或购物满多少，抽
24、奖赠送免费餐饮券。2。中秋良辰美景，当然少不了歌舞助兴，可联系一些业余歌舞组合到商场门口搭台表演，以营造出中秋喧闹氛围。营销安排 篇4营销，从组织架构到须要解决的问题可分为对内和对外两种：对内等同于站在社会角度看人的问题，对外等同于站在自然人的角度看社会的问题。哲学是被多数次实践检验过了的总结，在其规定的条件和范围内，只须要理解运用而并不须要过多的质疑。道家哲学认为，人之于社会和社会之于人的冲突解决方法是完全一样的，那就是“无我”。但必需指出的是，这两者的方向却是完全相悖的。社会须要每个人的自我牺牲以实现群体利益的最大化，而人须要保全自我，通过更多地占有社会资源以实现自身利益的最大化。企业同时
25、扮演了双重身份，对内须要员工的自我牺牲精神，对外须要实现自身利益的最大化。完全的“无我”便没有了企业本身，儒家中庸哲学提出的“致中和”就是相对保证了双方的存在。以战略高度统领三大安排营销安排的地位在企业中相当于战略安排，而市场安排、行政安排则相当于战术安排。营销安排须要考虑的是企业的中、长期步骤。社会是相互关联和相互作用的，即所谓“牵一发动全身”，营销安排就必需考虑企业内部与外部市场的可承受度。内部的行政执行安排和外部市场安排可承受度的对象都是人，主要元素都是成本，但这两方面对人和成本的估算方法是有很大区分的。营销安排的对象是制定者自己，是自己要实现的幻想，而市场安排和行政安排的对象都是除自己
26、外的其他人。制定营销安排必需重视逻辑性营销安排的制定是“站在今日看明天”，以目前的收益和总资产来向往将来的收益。因此，营销安排的关键是被运用逻辑的正确性，而对其必需的成本做约略的估算。营销安排的制定者必需知道的是，任何事物只存在正反之分，并无对错之分。之所以产生对错，是因为制定安排者本身的相识不足，为了达到正向目的，建立了为反向发展服务的支架平台。而为了达到反向目的，却建立了为正向发展服务的支架平台，这样，原本无对错的事物就产生对错之分了。因此，营销安排的制定者必需具备很强的逻辑性和分析解构实力，这也就是哲学的本质。行政执行安排离不开企业文化行政执行安排，是企业为协作营销安排，在所必需经验的各
27、阶段中最大可能地降低人员成本、提高工作效率而制定的方案。思想是成本最低同时又是成本最高的工具，胜利地塑造企业文化是行政安排的主要任务。行政安排是企业站在社会的角度看问题的安排，它的特征是抽象与详细的结合抽象的是阶段企业文化的养成，详细的是实现企业文化所须要的步骤，这就须要很明确地执行安排和很明确的成本预算。企业文化的实现也可以看成儒家和道家“愚民”思想的实现。所谓“愚民”，并非是把员工变成傻瓜，而是用教化的方法尽可能地使全部员工都往同一目标努力。市场执行安排把未知变成可控市场执行安排，是为确保企业销售行为的顺当开展的确定性的协助安排。它必需对产品的特征进行严格的定义(称为定位)；它必需先行就企
28、业产品定位对将来销售部门须要接触的对象进行灌输；它必需随时监控已绽开销售的市场，把握并运用各种工具以修正目标群体与产品定位不符的感受；它必需为企业找到下一个新市场，这个新市场可以是对原有市场的深度开发，也可以是其他区域市场的开拓。然后，把这些行为所须要的成本最大可能地明细化，使企业能够把未知尽可能地变成可控。安排分开做效率大提高目前，多数中小企业把营销安排与市场安排、行政安排合并起来制定，这虽然能使总体营销战略更简单地通过日常安排来实现，但也简单使问题变得困难化，也简单被过多的因素纠缠而导致很长时间内确定不了安排或者因安排太粗而无法实行。以哲学的方法看清须要被解决问题的本质特征，把本该分开的安
29、排分开做，事实上将大大提高工作效率，节约时间和成本，同时，将增加安排本身的可被执行度。“商场如战场”。战场除了须要训练有素的战斗人员外，最重要也是常常确定斗争胜败的关键因素是预备队。因此，在各项安排的预算中，打算资金设置的足够程度，也就成了安排最终得以平安实现的关键因素。营销安排 篇5区域销售经理最重要的工作内容便是出台一份营销工作安排。没有安排的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简洁的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也简单导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科
30、学的安排指导下，各部门才能有条不紊地绽开营销工作，明确销售目标与工作重点和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各种有利因素，挖掘市场潜力，确保完成企业下达的营销任务。一、区域经理营销安排必需解决的问题包括以下内容：1、部署销售目标，支配销售安排。虽然区域市场的销售目标通常是企业的营销主管部门制定和下达的，但为了确保完成企业下达的销售目标，销售经理可依据实际状况做适当调整。销售目标与安排是考核销售人员业绩的首要指标，是整个营销安排的基石。部署销售目标，即在客观分析各片区的市场状况和销售状况等因素的基础上，将整个区域市场销售目标分解到各片区；支配销售安排，即依据销售淡旺季、市场开发进度、销售成长
31、等因素，将区域市场及各片区的销售目标分解到各个月份或各季度。安排销售额和销售量指标，这样既可以反映销售额的增长状况，又能反映市场份额的增长状况。2、提出利润目标，出台费用支出与限制安排。只有数量而没有质量的销售是没有效益的销售。区域销售经理应仔细分析财务报表与业务报表，结合销售目标、平均毛利润、销售费用等因素提出利润目标。为提高经营的平均毛利润，销售经理可将所经营的产品划分成确定的类别，如厚利品种、薄利品种、微利或无利品种，在经营过程中加大厚利品种的销售和市场投入力度，适当削减微利品种的销售投入，甚至取消某些微利或无利品种。销售费用虽然受市场等因素的影响较大，但它的确是可以通过安排来限制的，销
32、售费用支出与限制安排的主要内容应包括：广告与宣扬费用、促销费用、工资、奖金与福利费用，销售渠道（客户）费用等各项经营费用，应限制在全区域或各片区销售额的比例，并明确费用开支的各项详细规定，把费用限制状况列入各片区销售人员的业绩考核的内容。3、货款回笼安排。向各片区及销售人员发布货款回笼的要求与详细指标，强调有调整的方面，以及与销售人员工作业绩考核挂钩的方法。4、产品策略实施安排。提出重点推广哪些产品，有哪些新产品即将上市，哪些产品在什么时候将被淘汰，并进行具体分析，使销售人员充分理解公司的产品策略，从而充分利用市场资源和发挥公司内部潜力。5、价格策略实施安排。价格是市场营销中最敏感的因素，不宜
33、常常变动，但对执行状况和市场反馈的效果进行总结，对一些不适应市场状况的产品价格做一次局部的调整。6、渠道策略实施安排。发展新的渠道增长点，或开发区域内尚未开发的片区市场，或优化分销网络，调整部分经销商或调整经销商政策、合作方式、待遇，发布新的经销商协议等内容，都应作出详细安排。7、促销策略实施安排。就本年度共支配多少次大型的渠道或终端促销，在什么时间、什么范围内执行，以及费用等作出详细安排。8、广告、宣扬安排。包括各类媒体的广告投放安排及费用安排，公司宣扬资料的品种及可供应的数量支配安排等，明确主导的广告、宣扬手段及其操作流程。9、市场出样目标与安排。明确区域内各片区市场本公司产品的布点率与出
34、样率目标，以及各个阶段的市场出样执行与考核安排。10、营销培训安排。对须要调整的片区主管或销售人员进行调整，以及对正式的营销培训时间做详细的安排。11、业绩考核安排。优化计薪计酬方法，做详细安排并发布，为落实营销安排服务。二、要做一份全面、可操作性强的营销安排书，我们必需遵循一些基本原则：1、对市场供求关系的改变趋势、市场竞争发展态势、销售额（量）、价格进行分析与评估。2、营销安排书中的任务与安排指标不是轻而易举就能够实现的，但都是经过努力可以达到的，这样才能鼓舞销售队伍的士气。3、很多区域销售经理的营销工作安排只涉及销售目标与安排，缺乏全面性，易于造成执行中的走样和障碍。4、各项目标与安排指
35、标是指令性的，一旦制定就必需按安排执行。同时，策略的支配则是指导性的，实现目标与安排的措施。5、营销安排要确保其权威性，才能得到贯彻与执行，要得到绝大多数销售人员的理解与认同，才能调动人的主动性。制订营销安排书，必需驾驭充分的依据，这些依据至少有以下几方面：1、正确领悟营销主管部门营销工作精神。如：企业对本区域市场各项销售任务的支配，新产品开发状况及新产品上市时间，企业对本区域市场的支持力度、费用限制等方面的要求。2、学习和借鉴其他区域市场的营销阅历。将不同区域市场的营销管理与销售特征进行分析、比较、启发本区域的营销创新。3、分析本区域的各项业务统计数据，找出各片区有关指标的改变规律，并究其缘
36、由。4、收集市场基本面的现状。如：各片区人口、经济状况、居民收入、投资状况、商业业态的转变等，并比较片区间的差异。5、探讨市场竞争现状与发展趋势。营销安排 篇6依据公司20-年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20-年度的渠道策略做出以下工作安排：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20-年度内销总量达到1950万套，较20-年度增长11.4*.20-年度预料可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场
37、容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.目前*在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20-年度的产品线,公司20-年度销售目标完全有可能实现.20-年中国空调品牌约有400个，到20-年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到20-年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。20-年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，
38、市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20-年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而*空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，
39、制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20-年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20-年至20-年度协作及执行公司的定
40、期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“*空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开
41、展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成
42、*空调系统培训资料。其次阶段9月1号-20-年2月1日其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统支配进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训10月1日-10月31日：进行四节的专业学问培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20-年1月1日-1月31日
43、：进行四节的促销活动及终端布置培训20-年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：20-年2月1日-2月29日用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。全部工作都建立在基础工作之上第四阶段：20-年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源足够，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避
44、开断货或缺货现象。其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细微环节分到不能再细分为止。第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格限制团队，保持团队的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全
45、力打造一个快速反应的机制。第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。营销安排 篇7一、环境分析(一) 企业发展的宏观环境分析: 我对市场的考察以及对常德装饰行业的简洁了解.我想提出一些自己的看1、人口环境:伴随着常德市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简洁的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新奇.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向. 2、经济环境:常德的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,常德的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应当留意的
46、是在常德购房的人群外来户也占肯定数额. ( 这些人要么有钱真心求购,要么抄房 )(二) 同行业的环境分析:做了一个简洁的SWOT环境分析供参考:劣势: 公司已经有了肯定的品牌效应,但是影响力不够. 启示:,加大宣扬力度,争取市场部的业务量.优势: 公司起步早，有肯定的客户资源，以及人际关系，又是本土企业，企业文化先进,常常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平精彩.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的主动性为管理的核心和动力，细微环节确定成败，服务贯彻追踪。 启示:接着加强自己的优势,注意对员工绩效水平的考核,考核方式,实行Y理论,注意对员工的敬重. 威逼:因素: 一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.常德家装行业本身的相对与其他城市而言虽然好许多，也因为有常德家装协会的存在，而使一些游击队，和非法的材料商少了许多，但还是没有杜绝，所以对我们也有肯定的影响.启示 : 听闻今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高