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1、2022年精选银行工作计划范文汇总9篇精选银行工作安排范文汇总9篇时间一晃而过，我们的工作同时也不断更新迭代，让我们对今后的工作做个安排吧。工作安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家整理的银行工作安排9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。银行工作安排 篇1一、一切以客户为中心是安排的宗旨，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉。1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在
2、临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。二
3、、强内限制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝
4、结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍。1、把好进人用人关。使安排明细，且每个员工都有自己的目标，有冲劲。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训
5、。3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关切激励员工，强化员工的心理素养。5、有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。银行工作安排 篇2为切实推动电子银行业务快速发展，银行细心组织，综合运用多种宣扬形式和活动载体，实行做好两个打算、明确三类客户、利用四种平台措施，全面加强电子银行业务宣扬，不断提高产品认知度，主动抢占电子银行业务市场。截止月日，银行共拓展企业网银客户138户，个人网银客户2312户，手机银行客户1996户。网上银行交易1.77万笔，金额24.47亿元;手机银行交易 4549
6、笔，交易金额 2.08亿元。实现电子银行业务收入 6.66万元。一、做好两个打算，确保宣扬活动顺当开展。是明确组织领导。该行成立了由分管行长任组长，相关部门负责人为成员的电子银行业务推广领导小组，明确各部门分工，形成推广工作整体合力。电子银行部负责电子银行业务推广工作的总体实施，科技部做好技术支持和运维保障，财务会计部负责电子银行相关业务参数的管理。是明确宣扬方案，制定激励措施。利津农商行电子银行部依据辖内实际状况，制订了切实可行的宣扬活动实施方案，根据农村市场和城区市场区分宣扬重点。同时，为有效提高员工拓展电子银行业务的主动性，该行还特地制定了电子银行业务推广嘉奖方法。该行将电子银行业务安排
7、安排到各网点，加大激励力度。每拓展一个企业网银、个人网银、手机银行分别赐予200元、30元、20元嘉奖，超额完成任务的赐予额外嘉奖。二、明确三种客户，确保宣扬活动针对性。依据辖内客户构成状况，确定授信客户、结算大户、新增客户为重点客户，加大对重点客户的宣扬营销工作。是紧盯授信客户。将电子银行产品与信贷产品实行一揽子营销，促进授信客户开通、运用我行电子银行产品。在拓展电子银行业务的同时，也为客户供应了更加便捷的服务，使银行和客户的业务关系更加紧密。是紧盯结算大户。对对公结算账户进行筛选，逐个上门营销，重点对月交易量在20笔以上的客户进行宣营销，有效的加快企业网银客户拓展速度。是紧盯新开账户客户。
8、主动引导新开立账户的客户，特殊是企业客户，同步开通电子银行业务，让新客户更好地享受到我省日益丰富的电子结算服务。三、利用四种平台，确保宣扬活动取得实效。银行实行多种措施加强宣扬发动，在充分发挥现有资源优势的基础上，创新宣扬模式，提高客户对电子银行的认知度。是充分利用网点LED显示屏进行宣扬。该行利用LED显示屏具有快捷、经济、辨识率高的宣扬优势，从省联社和办事处下发的宣扬标语中，确定了5条通俗易懂、侧重点不同的宣扬标语，在网点LED显示屏上滚动播放，取得了良好效果。是充分利用网点营业厅对流量客户进行宣扬。该行全部营业网点在显著位置摆放X展览架和宣扬手册，对前来办理业务的客户，适时介绍电子银行业
9、务学问，主动引导客户开通运用电子银行产品，并通过网上银行、手机银行、电话银行和自助设备办理业务，提高业务替代率。是充分利用传统的宣扬方式。由电子银行部牵头，所在区域网点负责，组织辖内年轻职工组成固定的宣扬队，定期深化农村、社区、市场、集市，为群众讲解电子银行业务的相关学问，并通过现场演示与操作，对群众的疑难问题进行一一解答。是充分发挥行领导模范带头作用，做好大客户宣扬。以现有班子成员包大户为基础，由班子成员干脆对大客户和黄金客户进行营销，并在各类公共场合宣扬电子银行业务。银行工作安排 篇3一、以QHSE管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。初步工作支配
10、：(一)、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。由于公司机关搬迁、重组等客观缘由，公司QHSE管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特殊是内控体系建设工作，由于机构改变，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必需于6月10日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立实施工作必需于9月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充溢体系建立工作人员，统筹支配，倒排时间，全力开展体系建
11、立实施工作。1、召开一次贯标工作会议(2月)，各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参与，支配部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。2、修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，仔细兑现，确保各项贯标工作任务顺当完成。健全组织机构，充溢贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满意贯标工作须要，到2月份文件编写时，更须要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调2至名贯标工作人员，以加强贯标工作力气。(二)、深化培训，加强现场指导。从去年贯标工作开展状况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立实施阶段性工
12、作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行QHSE管理体系内审员培训，培育一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护供应保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培育，组织参与外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系学问、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。员工培训。主要是QHSE管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急安排的培训。主
13、要由各基层单位组织完成，两级体系办实行抽查、考试等形式进行跟踪检查。(三)、做好体系设计和职能安排工作，编制体系文件，完善各项规章制度。1、根据体系建立初始化工作形成的资料，仔细分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。2、统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司的文件系统满意公司管理实际，又同时满意QHSE管理体系、内部限制体系的要求。以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。(四)、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。体系建立
14、是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，刚好发觉体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。二、接着加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。初步工作支配：(一)、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深化开展法律风险源分析和
15、防范限制工作，逐步建立法律风险防控体系。1、公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后始终没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速发展的现实，急待修改和完善。2、此外，还须要补充授权管理实施细则、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司QHSE管理体系和内控体系建设同步推动。4、以股份公司大力推动法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范限制工作，逐步建立法律风
16、险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：依据股份公司的整体支配进度进行。(二)、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，接着加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。1、拟推行的20个标准合同文本是：建设工程施工合同(第一批)、加油站资产租赁合同、买卖合同(机电设备)、买卖合同(建材类)、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同(其次批)、技术服务合同、技术询问合同、托付律师服务合同、律师服务保密函(第三批)、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同
17、、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同(第四批)。此项工作安排在3月1日以前完成。2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要根据股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合怜悯况以Excel标准表格形式完成每月数据的刚好上传。规范选购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。4、做好合同管理的达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要主动与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和
18、知名度。5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。(三)、接着加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，主动维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。1、接着加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动实行措施，加强起诉和应诉工作，主动维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。2、加强对纠纷案件发生的缘由分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结
19、分析，查找案件发生的缘由，总结阅历教训，提出法律建议，刚好传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动实行预防措施，实现从事后处理向事前限制转变。(四)、接着做好或协作做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标运用管理、商业隐私爱护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。1、从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。2、协作公司网络建设快速发展的实际状况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。(五)、做好普法宣扬，深化开展依法治理工
20、作。1、利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律救济”等栏目，使公司的广阔员工可以在平常就可以看到和学习到相关的法律学问，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律救济，将普法工作渗透到日常工作之中。2、提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教化。邀请有关专家就“防盗抢、防欺瞒”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪学问举办讲座，提高广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。4、以普
21、法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣扬活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣扬日以前结束。(六)、加强队伍建设，提高法律人员的整体素养。1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。2、法律人员要不断学习法律、管理、营销学问，争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格;要熟识企业经营管理状况和相关业务流程。要进一步加强各分公司之间的信息沟通和阅历沟通，实现资源共享，促进管理水平不断提高。三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成果效考核体系基本框架。初步工作支配
22、：在QHSE管理体系和内控体系建立运行的基础上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进行调研，确定比较合理的目标体系方案，经充分探讨后，形成整体目标考核体系，确定考核方法,制定目标管理与绩效考核的配套激励和监督制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基础上，进行部分修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度动身，思索今年的工作，并提出修改看法。银行工作安排 篇4一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销”。20xx年
23、任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保20xx年各项任务的顺当完成。二、加强监督检查工作20xx年将完善各项制度，对发觉的问题刚好订正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。工作安排20xx年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,20xx年接着做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行平安教化,增加司机的平安意识,克服平安管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机仔细遵守有关行车规章制度,做
24、到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路,司机不带心情开车,确保平安行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机连接，保证有序运行。四、做好“为民服务创先增优”活动20xx年我行将接着优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实际状况，我行将抽出特地人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内全部网点的文明服务状况进行监督，刚好提示存在的问题并督促全行员工增加服务意识、转变服务观念、强化服务措施。五、仔细做好人事劳资工作一是加强考
25、勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步提高劳动关系管理的规范化水平。六、做好安防工作因金融行业的特别性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习，从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训，增加他们的业务学问和敬业精神。银行工作安排 篇5为提升丰县支行履职实力，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际状况，制定了XX年度工作目标：争创中心支行优秀单位。XX年支行工作思路：夯实基础、强化管理、
26、推动创新、提升实力、促进和谐、再上台阶。现将XX年度工作安排印发，请落实执行，并依据上级部署刚好调整。一、财务绩效评估(一)在分行业绩考核的基础上，加强业务条线绩效管理，仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价明显是不全面的。应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进行多角度的比较分析。如：趋势分析、结构分析、同业比较分析等：主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比较：将某一项目，根据规定标记分类，划分成若干组成部分，计算出各个部分在整体中所占的比重，从部分与整体的比例关系看其对整体的影响：将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相比较各种方法可以结合运用，如将我行不同年度的
27、结构百分比报表逐项比较，就是与趋势分析相联系的做法。(二)如何完善财务管理信息系统的自动化因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理睬计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整配置、计量、记录银行全部财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。对全部的经济活动和业务数据，能依据管理个限制的各种须要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不用类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，供应对管理决策的支持，提高我行在困难多变的市场环境下的竞争力
28、。二、成本限制首先成本管理是银行经营的重要内容，也是管理睬计探讨的核心领域。重视成本管理的主动性引导，将成本管理延长、融入到各运营环节，调动各成本中心对于资源配置与产出分析的行为自觉，实现成本管理的自觉限制，在当前强调精细化管理思维的经营形势下，具有特别重要的现实意义。传统成本管理的目的可简洁地归纳为削减支出、降低成本，这就是成本管理的狭义观念。在这种观念的指导下，银行很简单陷入片面降低成本的误区，不能为决策供应所须要的正确信息。在现代成本管理的观点中，企业不能再将成本管理简洁地等同于降低成本，而是基于成本效益观念，实现由“削减、降低”向“肯定投入、更多产出”的转变。 其次要划分员工类群，使人
29、力资源配置与岗位资源的结构优化相一样。在对员工状况进行摸底评价的基础上，根据学识水平、业务素养、操作技能、应变实力、气质形象等，依据业务特点逐一比照，划分管理、营销、服务等不同类型，择机适时调整部分工作人员岗位，明晰发展定位和培育方向，使人力资源配置与岗位资源的结构优化相一样。如对于具有潜质的人员列入班子后备人才，并支配在重要部门和岗位，在充分调动其创新工作和大胆管理的主动性的基础上，对其组织管理、指挥协调实力进行磨炼。三、优化财务运营模式及加强集中化管理近年来，随着我国金融改革的渐渐深化，内部限制逐步成为商业银经营管理的重要内容。在此过程中，政府部门和银行经营管理者对内部限制的相识逐步趋于一
30、样，为商业银行内部限制的改革发展奠定了良好的基础。但是，由于我国商业银行内部限制起步较晚，与国际同相比，在许多方面还存在较大差距，须要进一步加强和完善，使之真正符合商业银行的实际发展须要。在对商业银行内控管理的理解上，应着重把握以下几点：(1)内部限制是全部员工主动参加的管理过程。任何制度的运行状和效果在很大程度上都取决于人的因素，再完善的制度也须要人来贯彻执行.同样道理，完善的内部限制体系在制度设计上应当覆盖银行全部机构，部门，岗位和环节，须要全体员工共同参加。因此，内部限制不单纯是管理层或一部分人的事情，它是全体员工主动参加的管理过程。只有全部员工全部参加，才能从总体上体现内控管理的要求，
31、实现内控管理的效果.(2)内部限制是涵盖经营管理各环节的全面管理过程。完善的内部限制不能流于形式，更不能单纯地停留在制度建设层面.内部限制必需将制度体现到每个对象上，体现在内控过程中.从内部限制的对象看，银行在经营过程中所涉及的财务管理。公司治理、战略决策、风险管理、组织文化、制度执行和责任追究等环节都应纳入内部限制体系。从内部限制的内容看，应包括各类业务流程的合规性。资产管理的有效性等全方位的管理活动。从内部限制的时段看，它不仅包括事中规范和事后监督，在事前更应具有前瞻性的推断和防范措施。(3)内部限制应随着银行经营环境的改变不断调整。内部限制通过定和实施一系列制度、程序和方法，形成一种动态
32、纠错过程和机制，是一个发觉新问题、解决新问题的不断改变的过程。随着我国经济、金融环境在不断改变，商业银行自身在发展，商业银行的目标定位、治理结构、业务品种都在发生改变，内部限制制度应不断适应这种改变而相机调整。依据以上问题，提出以下几点建议：1.进一步完善董事会制度建设董事会作为商业银行公司治理结构的核心，除了要履行公司法规定的常规职能以外，还要对商业银行内控、风险管理以及合规经营负最终责任.因此，应进一步强化董事会的管理职能。一是要优化特地委员会组织机构设置，清楚界定其工作职责和工作流程;二是要充分发挥监督类特地委员会的作用，理清监督类委员会与监事会的职能边界：三是改善特地委员会信息不对称问
33、题，建立非执行董事与高管层良好的沟通平台;四是在选择独立董事的过程中，应更加重视专业背景和从业经验，不应过于看重社会声望，充分发挥独立董事的作用。2.强化内部限制文化建设通过内控文化建设，将管理意识，合规意识、制度意识深深根植于员工的思想观念之中，使全行员工对本行的内限制度、风险观念产生一样的理解和认同，将员工的风险意识和风险管理行为限制与约束在既定的目标范围之内。为此，商业银行的决策和管理层必需通过内部限制文化的建立和完善，促进商业银行内部限制的有效运行，达到有效调动员工潜能.发挥每个员工主动性的作用.要在银行内部树立全员内部限制意识，进一步提高管理人员和一般员工对于内部限制建设 的重要性、
34、迫切性的相识，通过对员工定期进行内部限制培训，将内部限制管理观念、行为规范由管理层实行到基层，由此促进商业银行内部限制制度的完善。3.建立全面科学的内部风险限制系统。在巴林银行事务中，里森同时拥有签发支票、核销银行对账单等权利，违反了交易和结算业务分开、相互制约的常规，丢失了有效的内部监管。因此，健全的内部限制系统要求，一是要严格授权审批制度，依据银行的经营管理水平、风险限制实力，制度执行以及资产等状况，实行差别化的授权制，并进行连续有效的监督：二是要严格高风险业务管理制度，加快建立信贷风险限制体系;三是建立风险测量预警机制，实现风险的有效防范，将风险造成的损失限制在可接受范围内，在业务开展过
35、程中，应加强对风险状况的跟踪检测，刚好提出防范措施。4.充分发挥内部审计监督和外部监管的作用内部审计部门是商业银行业务综合管理和评价内部限制的职能部门，内部审计部门应具有完全的独立性和权威性，能够独立地根据法人要求，有选择地对内控的各方面行使其检查职能，并能够将检查评价结果干脆地反映到高级管理层，在这种机制下，内部审计才能真正有效地发挥监督作用。四、税务规划想要有效利用税务规划以提高对银行的盈利贡献，财务人员应当娴熟把握有关税收制度和法律法规理解税收制度和法律规定了解法律部门和主管部门对纳税活动“合法和合理”的界定了解纳税人的基本状况：财务状况、投资意向、对风险的看法纳税人的详细要求签订托付合
36、同指定规划方案并实施五、对业务及盈利即增值服务对银行来说，在满意客户的需求上，基于客户的回报与服务优势客户关系管理的重心，增值服务是客户关系管理的现实体现，相对于基础服务，附加服务等针对产品功能的服务，增值服务则是针对客户关系的服务，这意味着对外资银行而言，学会打好“增值服务”牌才能不被客户关系这个“主裁判”罚下赛场。为了保有并吸引更多的贵宾级客户，我行应不断的增加增值服务的内容，详细服务的种类，如航空意外保险、国际组织优质服务、境外紧急救援服务、汽车现场紧急救援等。高级信用卡已经是一种身份的象征了。银行的增值服务重要性可想而知，涉及到的增值服务不再是单纯性的选购行为，而是集整体发展战略、策划
37、设计、服务选购、效果评估为一体的选购管理模式，他必需具备以下几个特点1、须要专业化的增值服务设计2、须要协调众多的供应商3、须要完整的选购设计体系4、须要中立、公正的看法六、提高人力资源素养通过员工培训和持续发展以提升人才技能及配置 设定员工年度目标和考核制度明晰责任权属，建立逐级汇报银行工作安排 篇61、持续做好社区营销。世纪村和华隆国际是中信银行旁边的中高端小区，我作为两个小区的社区理财经理，我会不断挖掘获得新客户，通过和物业联合组织活动、业主委员会联合组织活动或主动在小区休闲场所跳广场舞营销等各种方式，增加与客户沟通的机会，增进彼此的了解，让客户认可并购买我行的产品，以带来存款的增加。2
38、、做好客户资产配置。目前我的客户购买非担险理财比重较大，依据经济渐渐下滑的大趋势和客户的资产配置结构不合理，我会尽力引导客户相识到风险的重要性，把非担险理财渐渐向担险理财转移。3、存量客户提升。建立存量客户档案，了解客户，进而挖掘客户的需求进行电话营销或短信营销等方式，举荐好的理财或通知行里实行的实惠活动，抓住一切能提升存量客户的机会。以出国金融客户为例，梳理之前的老客户和新客户，起先全方位营销。4、抓住“中信红 迎春季”零售营销活动，拓宽代发工资业务渠道，批量获得收单市场客户主要是抓住高净值客户，做好客户的经营维护工作。银行工作安排 篇7(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动
39、。xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，主动拓展新客户”的策略，制定详营销安排，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。巩固现金管理市场领先地位。接着分层次、深化推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深化分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理
40、方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展供应重要来源。xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深化分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。xx年要努力
41、实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。(二)加强服务渠道管理，深化开展“结算优质服务年”活动。客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面供应优质服务的基础上，进一步体现特性化、多样化的服务。银行
42、工作安排 篇8当前，随着金融全球化进程的加快，社会信息化程度的提高以及市场竞争的不断加剧，我行保密工作正面临着巨大的挑战。作为我国四大银行之一，我行保密工作肩负着“保平安、保发展、促和谐”的重要使命。笔者就如何提高我行保密工作实力和水平，在我行实现跨越式发展的关键时期充分发挥保密工作的保障和促进作用，谈几点粗浅的看法。一、认清形势，增加保密意识随着市场竞争的白热化，区域内商业银行间的业务竞争日益激烈，保密工作的不到位有可能造成业务创新核心技术、客户信息资料等机密内容的泄露，若被竞争对手获得并利用，极大可能造成工作上的被动，给行里造成损失，甚至给客户带来危害。银行保密工作是保障业务快速发展的基础
43、。要使保密工作落实到位，首要问题是要做到思想相识到位，树立保密工作无小事的观念，增加全体银行工作人员的保密意识，提高遵守保密法律制度的自觉性。要增加我行员工保密意识，须要从以下几个方面入手。一是进行常常性的保密教化。通过教化，不断增加保密意识，醒悟相识到保密工作的重要性，深化了解保密工作面临的严峻形势，深刻领悟新时期银行保密工作的重要性和必要性，从而自觉地转变思想观念，增加责任感和使命感。此外，通过组织观看保密教化录像片和集中学习通报的泄密案例，使大家从案例中吸取教训，提高警惕，强化保密意识。二是组织员工仔细学习新保密法。新修订的保密法，充分总结汲取了新时期保密工作的理论精髓和实践阅历，借鉴了
44、国外保密法制建设的有益阅历，进一步丰富了内容，完善了制度，具有权威性、系统性和规范性。通过全面系统地学习有关保密工作的法律法规，提高员工的保密法律意识和素养，增加员工的保密责任，转变“有密难保”的观念，做到自觉学习保密学问，自觉遵守保密制度，自觉规范保密行为。三是要重点提高领导干部及重点岗位人员的保密意识。领导干部除了驾驭和涉及隐私事项比较多，理应做好保密工作外，领导干部对保密工作重要性的相识在肯定程度上确定了这个单位对保密工作的重视程度。因此，要提高我行的保密意识，就要求我行领导干部提高自身的保密意识，加强对保密工作的重视程度。此外，重点部门和重要涉密岗位的干部员工，因其工作岗位的性质，确定
45、了他们会常常接触涉密文件，因此加强对他们的保密教化应作为重中之重，常抓不懈。二、加强领导，建立健全保密制度古人说过：“谋，成于密，败于泄”。这是被古今中外实践一再证明白的真理。我们必需适应保密工作新形势，不断探讨新状况，解决新问题，开创新局面，推动保密工作走上法制化、规范化、制度化的轨道。一是加强领导，为依法开展保密工作供应坚实的组织保障。加强保密工作的组织管理，成立各级机构保密工作领导小组，结合工作实际，制定较为完善的保密工作制度。建立保密工作责任制，主要领导担负保密工作的领导责任，分管领导担负保密工作的组织责任，形成了比较完善的保密工作体系。建立考核沟通机制，进一步完善监管措施，建立健全长
46、效机制，仔细履行职责，明确管理权限，把保密工作纳入主管部门岗位绩效考核使全行的保密工作更加规范化、制度化、科学化。进一步增加广阔干部员工对做好保密工作的重要性和必要性相识，形成行领导亲自抓、保密领导小组组织协调、各部门、各支行齐抓共管的工作格局。二是重点加强重要涉密部门和要害岗位的保密工作。对金库、金融机构专用印鉴册及印章、计算机、运钞车、门锁密码及文件、文档进行定密，同时做好重点要害部门、部位人员的审查工作。制定相应的保密规章制度，明确相关职责，抓好保密要害部门、部位场所和环境的平安防范，定期不定期地开展保密检查，从源头上防止泄密事务的发生。三是加强全行重要文件、文档、计算机信息系统的保密管
47、理。凡涉密的文件及资料均由档案管理人员负责管理，严格按规定程序进行登记收发、传阅、保管、清退、销毁，根据密级要求严格限制阅文范围。进一步加强计算机网络系统管理。根据内网与外网隔离的原则，涉密计算机严格根据保密规定，专人运用、专人管理，不得与互联网链接，确保不失、泄密。在新发放移动办公设备、移动存储介质时，要求领用人须当场签订保密承诺书。同时，要求工作人员在运用移动存储介质时，坚持公私分开，完成工作后要刚好将办公信息从移动存储介质中清除。严格办理涉密文件事项。工作人员起草涉及银行隐私文件时必需运用专用涉密计算机，严禁运用非涉密计算机和非涉密移动存储介质处理涉密文件；对涉密文件及相关报表资料坚持人工传递，如有特别状况须要运用外网传递时，必需通过审批并实施专机传送。各保密领导小组加强督查工作，刚好发觉和解除隐患，确保我行各项工作平安、有序的开展。四是仔细排查保密隐患。定期开展保密工作自查，重点检查互联网计算机是否存有涉密信息、移动存储介质内外网交叉运用是否严密、个