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1、2022年精选计划书学生模板汇总7篇精选安排书学生模板汇总7篇安排书学生 篇1做好餐厅开业前的打算工作，对餐厅开业及开业后的工作具有特别重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采纳倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。一、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的打算工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的打算，详细包括：(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围各部门主管到岗后，首先要熟识餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后依据实际状况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和
2、设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行探讨并做出确定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。(二)设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品选购清单餐厅开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购去完成此项任务难度很大，各经营部门
3、应帮助其共同完成。无论是选购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题：1、本餐厅的建筑特点。选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量干脆相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐厅管理人员应从本餐厅的实际动身，依据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本餐厅的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。3、行业发展趋势。餐厅管理人员应亲密关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识，不能过于传统
4、和保守。例如，餐厅削减象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的支配等等。4、其它状况。在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。选购清单的设计必需规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)帮助选购餐厅各部门主管虽然不干脆担当选购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应亲密关注并适当参加选购工作。这不仅可以减轻选购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期比照选购清单，
5、检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而渐渐增高。(五)参加或负责制服的设计与制作餐厅各部门参加制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。(六)编写餐厅各部工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。(七)参加员工的聘请与培训餐厅各部门的员工聘请与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工聘请过程中，依据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录用关。培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际动身，制定切实可行的部门培训安排，选择和培训部门培训员
6、，指导其编写详细的授课安排，督导培训安排的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。(八)建立餐厅各部门财产档案开业前，即起先建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特殊重要的 意义。许多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了驾驭第一手资料的机会。(九)跟进餐厅装饰工程进度并参加餐厅各部门验收餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参与。餐厅各部门参加验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参加验收前，应依据本餐厅的状况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参加的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日
7、后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的全部基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的胜利与否，干脆影响着对餐厅成品的爱护。许多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的缺憾。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁安排，然后对各部门员工进行清洁学问和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。 (十一)部门的模拟运转餐厅各部门在各项打算工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对打算工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。二、餐厅开业打算安排制
8、定餐厅开业筹备安排，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备安排有多种形式，餐厅通常采纳倒计时法，来保证开业打算工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。表一：工作倒计时表安排装饰期 天 月 日试营业 月 日正式营业(详细实践依据实际状况落实)交表日期： 年 月 日表二：岗位人员及基本工资设定表三：投资费用预估表四：台位及布局表五：价格定位及业绩预估分析安排书学生 篇2一、晚会主题加强沟通，共同营造和谐校内二、晚会时间暂定于4月 日晚6时三、晚会地点待定四、出席人员院学生会代表及各系学生会代表。前期策划打算五、宣扬宣扬方法：1制作、派发请
9、帖和邀请函:请贴和邀请函由院学生会办公室与信息通讯部制作.在晚会前两天,由院学生会办公室负责发送请帖,邀请院领导、团委老师、各系团总支老师和各系学生会代表观看演出。2、在晚会的前两天,制作节目单30份并派发给现场嘉宾。六、活动操作方案一、物品打算: 1、晚会前一日所需舞台设备（灯光、扩音设备、话筒）全部节目所需道具全部到位2、灯光、音响等器械布置，由院学生会学习部负责 （详细人员待定，熟识灯光音响限制）在活动起先前将器械布置并调试好，整个活动期间还负责灯光音响的调控以及爱护，活动结束后负责将器械运回原处。3、场地布置由院学生会宣扬部负责依据负责人的设计方案布置舞台，在活动进行期间还负责所需表演
10、物品的保管（统一找一地点存放，如礼品包、各类道具等等，由两名同学看管）搬运和布置4、主持人选拔由各系学生会举荐一名（男女比例适当）5、节目报名由各系举荐2-3个节目（内容主动向上，有特色，有风格，能体现出当代高校生的良好面貌的节目）晚会支配1、主持人上台：开场词并介绍出席代表。2、院学生会代表致辞，晚会起先。3、节目表演：1）总共分三个单元，每个单元结束后穿插互动小嬉戏和现场抽奖。4）每个单元确定主题，把各系所报节目实施分组。5）在每个单元中选出一个或者两个优秀的节目，在选出的节目里颁发奖品，由自己选取6）晚会结束之前有一个合唱，由院学生会代表与各系代表共同演唱挚友，并由体育系特别教化专业。5
11、、大会评出3个优秀节目，颁发奖品以兹激励。6、由主要代表致闭幕词宣布晚会结束。7、演出结束后打扫会场会前打算一、所需物品桌子 矿泉水 水果、小吃 适量 晚会道具晚会奖品（嬉戏环节和获奖节目） 嬉戏环节所需道具 代表桌牌晚会邀请函二、费用预算矿泉水 1箱水果、小吃晚会道具预料嬉戏环节道具小礼品 预料 晚会奖品共计： 元三、前期打算和各部门协调1.会场于晚会起先30分钟之前布置完毕，前期设置，布置、装饰、宣扬（宣扬部及各个部门主动参加）2.邀请函，桌牌及节目单制作摆放（宣扬部负责）3.奖品及晚会道具购买（生活部）4会场音控、灯光（学习部）5.接待（外联部）6.会场秩序（学习部纪检部出四人负责）7.
12、体育部（各部门一人）8.晚会结束后打扫场地（卫生部负责）安排书学生 篇3新的学年，我们将以更加饱满的热忱面对今后的挑战，我们有信念战胜各种困难，细心打造学院的品牌活动，营造更加和谐的学生文化氛围。详细的工作支配如下：一、加强学生会的自身建设，树立优秀学生组织的形象1、在开学初始，团总之学生会将进一步对我们学生会的章程制度及相关说明做系统的整理和归纳，作出详细的学生会管理文件。2、办公室与宣扬部将对学生会的工作证、博客、邮箱、qq群、档案等方面作出进一步的整理补充，充溢学生会自身的文化建设。3、将组织一系列有关自身建设的工作与活动，注意理论学习，进一步加强学生干部队伍的团队建设，提高战斗力与凝合
13、力，打造“和谐学生会”。4、加强学生干部自身素养和工作透亮度的提高，以切实的活动形式提高自己，服务同学。为提高干部工作主动性和责任心，我们将每月实行工作汇报制度，以此检验各部门的工作成果，熬炼学生干部演讲实力。二、将本学期的活动进行整合，注意品牌活动的建设1、开学初期，在新生当中再次进行学生会的宣扬，树立学生会的整体形象，为以后的学生会建设打下良好的基础。2、以五月科技文化节为主线，我们将与学院各个年级的学生及其他学生组织对学院的活动进行整合，对于本学期的活动我们主要树立学院的以下几个品牌。首先，全力打造本院特色活动（往年是模拟企业大赛）今年在此基础上将有所创新，如股市评论等，把它建设成为我们
14、学院的品牌活动，并且在校内和校外推广这项赛事，使同学们更好的参加这个活动，更加了解和参加经济金融前沿，把握自己的爱好方向，扩大这个活动在校外的影响。其次，我们将形成经济学院科技节的通用品牌。仔细组织策划，以精细化的作风，高质量得奖。形成既运动会，金秋歌会等大型活动呈现大院风采的又一舞台。第三，在本学期的活动中，我们将注意学生在实践中的自我教化，积累活动阅历，为下一界工作供应参考和摸板。从而形成经济学院第四界团总之学生会的经典形象，细心打造我们学生会的另一个和另一种意义上的品牌活动。第四，在树立品牌活动的同时，加强全院学生的理论学习，仔细学习两会精神，提高全院学生的理论修养。三、与校内、校外的学
15、生会或其他学生组织进行沟通与合作1、我们将主动协作校学生会的工作，仔细开展各项活动，为学校学生文化活动的开展尽一份力气，丰富我们的校内文化。2、主动与校内、校外的学生会或其他学生组织进行沟通与合作，弥补自身的不足，提高我们学生会的竞争力与影响力。3、我们将与校内、校外的学生会或其他学生组织进行长期的合作，扩大我们学院的影响力，丰富我们学院的学生文化活动。四、围绕“本科教学评估”，促进“迎评促建创优”的工作1、开展本科教学评估的宣扬活动，与学院的其他学生组织一起，举办学问竞赛等活动，让广阔同学了解教学评估的意义。2、协作学院的领导和老师，加强学院的学风建设，做好校自律会开展的“学风状况”调研活动
16、，刚好了解状况，促进提高。3、主动开展其他的相关活动，展示学院特色，协作学校的“迎评促建创优”工作。五、全力备战科技文化节，力争再创辉煌佳绩1、总体协调各部门工作，做到明确分工，责任到人。2、学院领导老师，指定活动方案和预期目标。3、刚好了解各部门组织状况，给以建议和指导。在这个学期的工作中，我们将注意学生会的自身文化建设，使我们学生会的各个方面更加完善。同时，突出学院品牌活动的建设，使学院活动更加丰富，充分调动同学们的主动性，提高同学们的综合素养。我们信任，新学年我们学生会将会为我们经济学院带来新的辉煌，因为我们很优秀！加油！安排书学生 篇4一、公司概述许多高校生在实习阶段，想留在本地工作，
17、但是又不住在学校的公寓里，而且又没有实力住昂贵的酒店，所以本旅舍为便利解决毕业高校生的.住处问题，现供应高校生青年旅舍。本旅舍位于滨江区浦沿镇杨家墩村商业街123号。本旅舍秉承全球青年旅舍经济，隐私，平安，环保的理念，为高校生供应高品质的住宿服务和低廉价的收费，旅舍宁静敞亮，设有单人间、双人间、一般间。旅舍还充溢着浓郁的人文气息。这里是一个真正自己的旅馆!你须要自备床单，被子，假如没有，可以租旅馆供应的床单和毛毯。同时还可以自己做饭。这里供应各种各样的设备，如：锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。厨房中间一张操作平台，可供多人同时运用。另外，在厨房的某一位置，还摆放着由青年旅馆免费为客人供应的各种调味
18、品。本青年旅舍有洗衣房，而洗衣房里的洗衣机和甩干机可以随意运用，洗衣服时，只要投进硬币即可。青年旅舍内设施完善，现有房间120余个，单人间35个、双人间45个、一般间20个。单人间、双人间、一般间便利选择。单人间：400元一个月，一张大床。双人间：600元一个月，两张小床。一般间：280元一个月，一张大床。另外我们旅舍有着和其他旅馆相同的地方，就是我们旅舍还有20个房间用于日租，对于一些来这里看挚友的或者住宿时间不长的客户来说是一个很好的选择。单人间10个，周一到周四每间40元，周五到周日每间50元;双人间5个，周一到周四每间45元，周五到周日每间55元;一般间5个，每间30元。单人间和双人间
19、供应热水器和空调设备，则一般间不供应热水器和空调设备。其中配套服务有：供应宽带上网，接受邮件，车棚。月租的用户电费超过30度外的自理。旅舍共有6个清洁员，二个前台接待，一个总经理。旅舍注册资产50万，拥有固定资产30万。旅舍对入住人员进行登记，并载入系统。对旅舍来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。旅舍是服务性行业，主要靠接待顾客，为顾客供应多功能的服务，使顾客感到亲切、舒适、便利、平安，有一种“宾至如归”感，顾客才会多次光顾消费，从这点上说，顾客是旅舍的真正“老板”，“顾客至上”是旅社必需遵循的宗旨。因此我们旅舍的员工具有良好的素养和从业阅历。二、市场分析旅舍供应住宿，简易公用的厨房和投
20、币的洗衣机。服务水平属于中级，收费则比一般的旅舍便宜。1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅舍业的发展也呈现出勃勃朝气。旅舍业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。杭州是一个拥有众多高等学府的城市，而且也是闻名的旅游胜地，因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅舍的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段，交通比较便利，环境优雅，四周有比较多的消遣场所和超市，旁边还有卫生院，为我们的用户供应了便利。2、目标市场分析：随着毕业高校生的数目急剧增加，加上目前滨江高教园区旁边出租的房子比较紧缺，而且设施并不完善，大多数都是本地居民把自己家的房子空出来出租，相对于
21、来说，卫生和住宿的条件都不怎么好，价格也偏高，对于那些还在实习的应届毕业生来说，昂贵的房租使他们无法承受。而我们的旅舍从这些应届毕业生的实际状况动身，为他们供应了一个价廉物美的生活环境。旅舍服务的对象主要是一些高校生和年轻人，年龄在1826岁之间，没有稳定的收入来源，不论是年龄层次还是收入水平都是合适的。但从长远来看，服务受众基数不断增加，一些外来务工人员也能承受这个价格。对于一些消费水平比较高的应届毕业生来说，我们又推出适合他们居住的房间。服务定位：服务可以更加的人性化。3、产品竞争力分析：该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的旅馆竞争和后来者的仿制。我们旅舍周边有几个旅馆，但是住宿环境并不
22、志向，设施条件差，而且价格也比较高，长期住宿价格特别昂贵。相比之下我们旅舍更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。对于后来的仿制者：每个旅舍周边的环境都不一样，各自的特色和服务确定市场的份额，因此要先占的先机的状况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。4、进货渠道及原材料的供应状况：我们旅舍的一些一次性生活用品有特地的供应商供应，价格合适，产品牢靠。三、风险应变策略包括政策环境改变的风险、经济环境改变的风险、社会环境改变的风险，市场改变的风险和自然灾难的风险。1、外部风险应变策略政策环境，是由反映党和国家意志的方针策略与反映社会主义建设须要
23、的经济政策构成，如间关系、预算规模、税法变革、环境爱护、货币政策、反垄断等都可能会影响旅舍的行为，一方面会给某些旅舍创建发展机遇，另一方面则可能制约某些旅舍的持续发展。政策环境发生改变的频率高，随意性大，企业时间已变而政策多年不变，“政策卑视”(政策不公允)。该项目是激励的项目，可以在依法获得许可的状况下，根据的规定来运做，并且从现在的状况来看，青年旅舍可以在预见的时间内，是持续伸温的。对周边地区的改造也必需是符合发展的。因此该项目在合法经营的状况下，政策风险是特别小的。经济环境：旅舍能否赢利，在很大程度上受国家经济状况和经济实力的影响，总体宏观经济环境确定了旅舍发展的机会程度，经济不景气会影
24、响对旅舍服务的需求，而优越的经济条件会给旅舍供应扩展的机会。在经济环境中，利率、税率、经济增长率、通货膨胀水同等均是评价旅舍的一些经济指标。市场环境在企业经营中是最干脆最重要的环境。市场资源配置、市场运动规律(进入规则、运行规则、竞争规则、退出规则)，市场需求状态等，从根本上确定着旅舍的生存与发展。对旅舍而言，市场波动如价格的涨落、强势竞争者的进入、新旅舍的出现、资源的短缺等等，可以造成旅舍逆境以至陷入肯定的危机，尤其在全球经济一体化的趋势下。社会环境：社会、文化、人口和地理位置因素左右着人们的生活、消费方式，对几乎全部的旅舍产生干脆的影响。文化环境对旅舍经营的影响主要表现在市场消费文化(民俗
25、、习俗、宗教影响及消费趋向等)和人文状态(教化水平、人力素养、社会风气等)。旅舍抓不住社会文化环境变迁对旅舍自身的影响，很简单使旅舍陷入逆境。自然环境灾难风险：自然所发生的改变，是不以人的意志为转移，它往往给企业带来意想不到的打击，如地震、海啸、旱灾、涝灾、火山爆发、河流改道等等，这些灾难，经常使遭遇打击的企业面临灭顶之灾。以上旅舍所可能遇到的外部环境风险，其实这些风险是时时存在的，差别就在于不同旅舍的应对策略有所不同，这也就说明白为什么同在一个行业同一样的外部环境，有的旅舍生存的很好，而有的旅舍却举步维艰，所以最重要的是建立一套有效的管理措施，防范外部环境所带来的风险2、内部风险应变策略旅舍
26、内部风险渊源之一：急功近利旅舍急功近利的行为是导致旅舍内部风险的一个主要渊源，详细表现为以下方面：盲目的扩张倾向。有人认为旅舍越大越好，跨的行业越多越好。这种观点正确与否姑且不论，但盲目的扩张倾向主要表现为以下两个方面：(1)单纯追求生产领域的规模经济。但规模经济并非意味着旅舍的规模越大越好，过于扩张反而使旅舍难以将服务、组织管理等推上一个更高的层次，这样就造成了旅舍内部机能的失调，使旅舍无法形成一个均衡的“有机体”，从而导致旅舍抵挡风险的实力大大降低。(2)盲目地搞多元化经营。多元化经营一方面起到分散待业风险的作用，但同时却加重了旅舍内部的风险，这是因为：第一，实行多元化经营的旅舍必需涉入自
27、己原本并不熟识的产业或产业群，这一面给旅舍带来了在新的领域里进行市场开发和技术开发的风险，另一方面也增加了管理的难度，加重了旅舍的管理风险;其次，多元化经营须要筹措更多的资金，在内部积累有限的状况下，旅舍往往要走负债经营的道路，这样更加大了旅舍的财务风险。旅舍内部风险渊源之二：信息管理失误旅舍内部除了物资资源的流转之外，还有一种信息资源的流转。信息资源的畅通与否是旅舍管理效率能否得到提高的关键，但在实际的信息管理中总是伴随着一些潜在的风险，这主要是由于以下方面的缘由造成的：旅舍预警管理系统的失效。在旅舍债效欠佳时，管理者通常很重视对数据的分析，挖空心思找问题的根源。但在绩效良好时，这些程序则经
28、常被省略或被草草地应付。这主要是因为：一方面，由于业务量快速扩大，原有的计算机(或其他设备)的内部信息处理系统已不堪重负了;另一方面，假如旅舍整体上已运行良好，就没必要为取得一个小小的改进而在数据分析上奢侈太多的时间。通过对旅舍内部风险渊源的分析，我们发觉风险总是以千变万化的形态呈现于旅舍内部，管理者假如没有敏锐的洞察力去识别它，没有有效的手段去限制它，就很可能在旅舍内部埋下祸根。四、投资收益分析投资收益是旅舍盈利的重要来源。“不仅是利润，更是服务和问话”。作为这个行业的提倡者，希望本旅舍成为优质服务和行业健康发展的志向和信仰，我们信任，只有在一种公允，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大
29、家都希望的双赢局面，从而在总体上促进旅舍的形成和发展。收入估计：假如入住状况良好，率达80%的话，不考虑到各方面的支出，估计毛利可达3.5万元一个月。成本费用估计：房租费、装修费、室内设备费、厨房供应免费餐具、调料及各种火杂费、电器费、管理费、员工工资、税费等，估计每月需花费 2万。效益估计：所得的毛利减去成本费用，估计每月可获纯利润1.5万。投资收回估计：装修费、室内设备费、厨房供应免费餐具、电器费这些都是基础的投资成本费用。所投资的成本费用，估计3年内即可收回。安排书学生 篇5秋天，是个漂亮的季节，在这个漂亮的季节里，落叶纷纷，大雁南飞、瓜果飘香，为什么在这个季节里我们不去亲近大自然，去看
30、看那金色的菊花，看看那硕大的瓜果？那就让我们动身吧，向树林进发，向大自然进发，向田野进发。走，让我们秋游去！去看看那神奇的大自然！一、活动意义：1、亲近大自然，放松心情。2、使同学得到更近一步的熟识，促进同学沟通，增进彼此之间的友情，进而增进班级团队凝合力，默契度。3、更好的了解一下学校旁边的自然环境的人文气息。二、活动时间：本周日三、活动地点：马鞍山森林公园四、活动主办单位：届高校生记者团五、活动对象：届高校生记者团成员六、活动打算：1、问卷调查：征求每位同学的看法和建议，并具体向同学们说明关于这项活动的流程和经费等事项。a、以自愿的形式统计人数和名单及手机号码。b、班干到各宿舍征求同学们对
31、这次秋游有什么办法和建议，比如说烧烤想吃什么，重量多少，活动期间想做什么，玩什么。c、整理出活动具体事项，并预算出个人开支及总经费，具体列表。d、开班会时向同学们说明这次秋游的各个留意事项，并再次收集看法，最终作最终确定。2、实地考察：a、部分班干到森林公园实地考察，与其负责人作初步交涉，了解其地理方位，环境状况，消遣设施，价格等问题。b、整理和总结考察结果，确定详细事项。3、联络好森林公园方面，确定门票，保险和租借详细事项。4、处理好包车，路途等问题：a、班委探讨，必要时征集同学看法。b、最终确定交通问题，由何华强，杨波两名班干部先行确定路途。5、确定分组，分成5组，便于负责好班里同学的平安
32、。a、管理指挥组：（单独列出统筹规划）6人（班长）（团支书）（组织委员）（宣扬委员）（文艺委员）（生活委员）b、第一组：组长：（考虑到女生有晕车的状况，女生一组便于相互照看）c、其次组：组长：d、第三组：组长：e、第四组：组长：6、各样用具用品打算：a、食物：鸡中翅 牛肉丸 香肠 玉米 牛肉片 番薯 韭菜烧烤汁b、足量碳 一次性碟 手套 杯子 刷子 纸巾 竹签 锡纸打火机 刀 剪刀 相机等。7、应急药品：风油精（5）晕车药（6）薄脑油（1）止血贴（）烫伤膏 消毒水 胃药。8、班委制定平安细则，做好宣扬，支配当天活动，嬉戏流程。9、班委开秋游动员大会，并鉴定平安协议书七、活动当天流程：1、集合：
33、6：30校门口集合，2名班干部提前到森林公园确定有关事项，暂定为。2、乘车：一组为单位分批乘车，班干部带队。第一组其次组第三组第四组3、到达目的地集合，各组组长点名集合，并向管理组汇报，做好状况记录。4、起先活动：a、进园游玩，择址拍纪念照，组织委员组织，宣扬委员拍照（预设一小时）b、文艺活动（管理组集体组织）（1）班干部文艺节目。（30分钟）（2）以组为单位，分组进行嬉戏。（60分钟）羽毛球，放风筝，唱歌，跳舞及各种小嬉戏。c、休息点名，组长负责，向管理组汇报，做好记载。d、起先烧烤。以组为单位，分发食物，木炭及其他物品，管理组到各组帮助，做好平安工作。e、菜肴评比。各组将其做最好的菜自荐出
34、来参加评比。两胜两负。优胜组可以点负组上一个文艺节目。f、饭后活动。以组为单位清理现场，组长负责，管理组帮助，并点名集合。g、自由活动时间。以组为单位，自由游园，管理组分散到各组带队，与组长负责各组平安，处理部分预付费问题。（不情愿自由活动的同学，与剩余管理组员原地休息）h、最终集合在规定的时间各组员地带回，组长点名，向管理组汇报，组织委员核查，并记录。确认无误后，带回，到校门口合影。（注：整个活动钟，组织委员不定期到各组清查人数，并作记录）八、活动留意事项：1、出游前确保平安保险问题。2、全体成员活动期间保持手机畅通，便于联系。3、活动期间留意平安，防止摔伤，刮伤，碰伤等。4、烧烤时留意用火
35、平安。烧烤后确保火苗熄灭。务必带上药箱，做好防备。九、活动经费预算：门票：25*28=700车费：280水：60烧烤食物：250应急药品：80嬉戏道具：30预留应急金额：70合计：1400十、活动总结：由何华强，毛红涛，罗代宏等对此次活动做具体总结。附平安细则：1、目的：a、确保同学们的人身平安。b、快有安排地进行。2、详细平安问题：a、出行平安：打算雨具，尽量穿宽松的衣服，可打算一套更换衣服。b、乘车平安：车上支配简洁小嬉戏，活跃气氛。禁止打闹。禁止将头伸出窗外。c、食物平安：负责选购的同学要到预定的商家了解卫生状况，食物要彻底洗净，煮熟。d、烧烤平安：禁止用烧烤叉打闹，留意炭火及烫伤。e、
36、蛇虫预防：不能到未开发的丛林地带，遇到意外状况要刚好向负责人反映。f、消防平安：禁止在烧烤炉以外的地方生火起灶。g、水边平安：禁止到湖旁边游戏。3、措施：a、活动前做好平安意识的宣扬，讲解可能遇到的状况。b、活动是分成小组，由管理组全权负责，限制同学们的随意，单独行动。c、遇到紧急而非组长同学可限制的状况，速与烧烤场负责人联系，取得帮助。安排书学生 篇6对于一个发展中的企业，专业的创业安排书既是找寻投资的必备材料，也是企业对自身的现状及将来发展战略全面思索和重新定位的过程。一、概述有人说开店的三个关键条件：第一是地点;其次是地点;第三还是地点。我们和加盟商之间须要紧密协作，全方位地思索和制定开
37、店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。全部的配备、装置和货品也都应当在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。分析：1、考虑饮品店为新店，为削减租金，削减费用，店面积少点可以，因此确定先租20平方左右的店铺即可。2、有两处繁华地段，但因牛皮街北拆迁，而且后门超市饭店的崛起，所以选定后门日成广场为店址3、须是经营一家饮品店，才适合当地状况，因为后门已经有3间模式相同的店铺。所以必需从质量价格服务入手，赢得最终的成功。三、选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，
38、自己开店当老板，假如经营状况比较志向，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个志向的店面，你的开店事业也就等于胜利了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式确定了其店面的选择是至关重要的，它往往干脆确定着事业的成败。那么如何才能选好志向的店面，有开店准备的人不妨参照下列做法:第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键： 把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的喧闹地段开店，胜利的几率往往比一般地段高出很多，因为络绎不绝的人
39、潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者供应的服务能够满意消费者的需求，就肯定会有良好的业绩。客流量较大的地段有精简超市旁边，因为男生饭堂的带动，所以又相当多的同学在那里消费饮品，但因为大部分同学只是单纯的吃饭，购买饮品也只限于灌装，成品饮料。而且精简超市乃至于5栋楼下有数十间销售成品饮料或休闲饮料吧。我们必需推翻精简超市着地段开店。 利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某同学是饮品消费的大户，常常自己或与挚友购买饮品。她说，除了特殊焦急时有可能会就近找一家商店买饮料，绝大多数时候都是赶到港饮速递或酷客上买，因为那里饮品店多，饮品品种齐全，选择余地较大。更可以与三二知己在那边一边
40、饮用一边聊闲聊。其次步：尽快拿下看中的店面一旦找到志向的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面?谈判自然是至关重要的。谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应当有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必需是：你觉得自己是有把握负担得起的。尤其是在必需一笔付清数年租金的状况下，看看自己有没有给付的实力;预算一下，评估是否有钱可赚的;再向旁边类似的门面打探一下，价位也是基本一样，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房
41、租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较简单胜利。总之，要尽量争取节约开销。同时，你可以通过谈判要求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但假如你始终经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金惊慌的创业者来说，这也是一个不小的“包袱”，假如谈得好，完全是有可能卸掉的。四、费用预算1、预算：投资额为50元左右做市场分析调查主要是酷客，港饮速递，,绿茶岛各店铺了解饮品的种类，价格，味道提前预付6个月店租，20xx元/月合计12000元总计12022。(1)、装修：店内装饰3000元(约20平方左右)(2)、产品首批进货5000元(3个档次，其中主要中高档占6
42、5%，补充中档占30%，特价品占5%)(中高档次进价为2-3元之间，中档次进价为1-2元之间五、经营效果分析：经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算，年营业总额12万元，除去产品成本.大约4万元，毛利为8万元，全年费用：1.店租： 20xx元/月*12=24000元/年2.员工工资：1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元。3.工商税务等：1800元/年4.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年5.广告投入：20xx元/年以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：8-5.78=2.22万元。其次年收入计算：每月纯收入为：8-4.78=3.22万
43、元六、饮品店管理制度为饮品店管理，体现饮品店品牌形象，特殊制定本管理制度：1、店员需按店规穿着店员服装。2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。3、待客须热忱、细致、仔细。4、请节约用电，白天开室内“外孔灯”，“壁图灯”，阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”， “室外孔灯”;20：00至23：00开“招牌射灯”。请节约用水。5、节约电话费，每次打电话不行超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月，超过部分由导购共同担当。6、若店员辞职，必需提前一个月通知。七、店铺管理和店员培训：终端的销售工作最终是靠店员来完成的，所以店员必需接受职前培训，并严格遵守以
44、下规章行为准则。1、 打扫卫生不干净扣1分。2、 无礼貌用语扣1分。3、 收银单书写不全扣1。4、 迟到、早退扣1分。5、 摆货不整齐扣1分。6、 钱币出现缺欠状况，假币状况扣1分。7、 不节约用电、用水、用电话扣1分。8、 在营业时间谈论私事、嘻戏、闲聊、无执行轮番休扣1分。9、 待客不仔细、不热忱扣1分。10、 每月请假次数超过3次扣1分。11、 注：6分为及格，若连续2个月不及格，则自动辞退。八、促销活动1、开业九折。2、情人节：在松田挂横幅广告布条，广告主题：“情人节哪里去?给最爱买一杯黑糖 玛奇朵.3、为了增加购物的乐趣，本店出台购物抽奖：购满100元可参与购物抽奖，奖金为价值5-2
45、0元的购物券，此活动的推出，让本店的销售增长20%以上。4、长期赠送：购满48元，送5元购物劵一张(自行购买，印上店名和电话，对店的宣扬效果明显)。5. 如条件许可，可有长期的促销活动，同时，促销活动要不断的变换，给消费者以簇新的感觉。九、经营想法1、旺地生意肯定会旺。2、店员肯定要放手让其发挥，要有专业学问，对其管理要明确，制度化，肯定要有合理的工资提成。3、货品的价位要互补，不能吊死在一棵树上。4、多搞促销活动，除了公司规定的活动外，还必需设法在松田高校扩大知名度。5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理，顾客生日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客，保持联络，建立良好的关系。6、不要贬低竞争对手，对竞争对手的经营状况要进行分析，借鉴别人的优点，共同营造良好的市场氛围。总之，要经营好， 要先端正心态，不要存在暴富心理，专心做好店铺管理，与顾客建立依靠关系，积累点滴阅历，多向一些胜利经营者虚心学习，要订立目标，经营好一家就将胜利阅历进行复制。