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1、2022年精选年终工作计划集锦七篇精选年终工作安排集锦七篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份安排。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我收集整理的年终工作安排7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。年终工作安排 篇1我代表园区班子向在座的各位领导和同事们对园区xx年的主要经济工作进行简要工作汇报，并对xx年的主体工作思路进行简要而重点的阐述。xx年本园区全体同志围绕五项主题经济建设项目开展工作。一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇出名气、颇有发展前景的科技型民营企业
2、进行了多次实质性洽谈，投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金，但由于区里土地征用安排未能如期获批，致使投资者将项目和资金转移到XX区与新城子区。就这样，创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区照旧没有放弃最终的希望，虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示最终在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。目前园区正在接着主动协调、跟踪该项目，而且创建医疗产业园的大量资金正在分步由市医药有限公司和亚泰集团下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈，使
3、实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查最终获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态，投资者无法获得土地预期权限；此外，投资者须要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产成本的愿望；尤其是由于投资者无法获得土地运用证，不行能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。目前园区仍在考虑合理规避政策阻力，探究引进超级物流项目的可行路途。三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来，园区临时
4、成立三个专项企业调查组深化园区1至4期企业绽开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出状况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的惋惜效果。激励企业主动自主招商，协调企业共享信息资源，为企业寻求高科技、高附加值项目牵线搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化探讨所”顺当转让给新的经济实体。四是主动推动飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目，协调、促进、适度参加沈飞集团和东基集团双方
5、的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广袤，明年的订单已经相当可观。双方一样认为无论是满意小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大，两家集团主要领导打算就此项目分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手小飞机起飞条件的科学论证，而东基集团主要领导认为该项目所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的困难。五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所担当的主要经济指标，实现企业自身发展的飞跃，而且
6、还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，胜利的实施了扩产增收安排，达到了抵挡经济风险的目标，削减了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋激烈的市场竞争中，两家企业不仅扩大了市场占有率，经受住了市场低迷状态的严峻的考验，同时着手资源整合，打造优势品牌，壮大集团优势，提高自身核心技术含量，不断开发新产品，提高员工素养，胜利的将风险转化为机遇。但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有肯定差距。园区将接着一如既往的努力工作，争取实现以上项目一一落地、生根、开花、结果。xx年工作思路及措施一是接着加大招商力度，跟踪推动医疗产业园项目。二是仔细寻求
7、东基集团国有土地合理运用的渠道，尽快落实工业或者商业项目。三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度，早日完成合理利用资源的目标。四是稳妥落实小飞机大项目，将税源引入我区。五是接着为园区规模以上工业企业服务，为企业顺当实现产业升级创建有利条件。汇报完毕。感谢领导，感谢大家。年终工作安排 篇2车队在公司领导高度重视的状况下，狠抓队伍思想教化，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求，加强驾驶员的平安意识教化和服务意识教化。一、平安：车队作为特种运输行业，担当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习
8、、以会代训、重点帮助等方式，组织开展平安思想教化，刚好学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，比照现实找差距。详细工作实施如下：1.坚持每周开平安例会，仔细学习各种法制、法规、各种平安条例等各种方式进行平安教化，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通平安警钟长鸣。2.坚持每周对车辆平安内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，刚好发觉车辆平安隐患并刚好到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。3.坚持冬季车辆平安大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并依据专修厂供应的整改看法进行刚好的修理养护。4.依据车辆运用调配状况，制定了F版交
9、通平安程序及作业文件。5.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证休息，确保平安行车。6.依据交通法规，集团安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。7.13年邀请天津市交通平安宣扬科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安教化，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。二、日常管理狠抓驾驶员行政管理，提高平安服务意识是工作重点。1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的
10、正常工作的进行。2.每周例会强调平安的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项生产任务。3.加强各种费用的报销管理，各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。4.对公司各部门提出的用车要求做到有车刚好合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门看法变更用车时间保证车辆运用。5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并根据派车单路途行驶。6.留意视察驾驶员的精神、身体状况，发觉问题刚好与本人进行沟通，最大限度的解决问题。7.
11、随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员达到全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。三、问题1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务惊慌时，仍旧发生无法满意运用单位对车辆运用的要求。2.部分车辆老化严峻，尽管主动检查，发觉故障刚好解决，但仍旧存在较大的平安隐患无法解除，无法进行长途运行。3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规运用车辆，虽然刚好发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点燃眉之急，也是公司资产不受损失的保证。虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在
12、主管领导的正确指导关切下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜！车队工作安排根据我公司的工作支配，结合详细工作实际，20xx年度我部门制度管理、油料消耗、修理保养、平安培训等几个方面进行深化创新，为我部门工作的开展供应强有力的思想、组织、制度和实力保证，充分做到有备无患。现拟定20xx年车队年度安排如下：一、优化管理我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：1、车辆调度坚持“分清主次、把握缓急、合理调
13、度、严格把关、严格限制”的原则，维持公允、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，如有异议，当时保留，事后再谈。2、签到制度实行内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。3、请假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。4、车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外
14、修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，肃穆处理。5、出车制度接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映剧烈，肃穆处理。二、限制燃油消耗和轮胎更换根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。三、修理保养和材料消耗我部门将在20xx年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆须要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出修理通知单及材
15、料领料单。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件详细状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)5000公里一换，第一次2桶、其次次1桶、同时依据季节改变，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律运用自然水。四、平安管理制度及平安培训1、平安管理制度为了保障车辆平安运行，保证公司干部职工、外来客人和社会民众的生命平安，保障国家财产不受损害，20xx年度我办将要求驾驶员做到一下几点：、爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、刚好修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查
16、，发觉问题刚好修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。、养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。、高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，肃穆处理。、主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。、大雪天气，未经允许一律不准动车，特别状况需动车，须经队长
17、批准。、限速行驶平安制度。依据公司相关规定(厂区道路30km/h，地方道路60km/h，高速马路100km/h)行驶速度，我部门在12年度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆依据状况赐予不同程度的惩罚。3、平安培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的平安意识，必需对其进行定期培训和教化，因此我办将在12年度制定以下培训：、车队领导首先要深刻意识到平安的重要性，主动参与公司的平安会议、平安培训，阅读有关平安方面的报刊杂志。、新增驾驶员持证报到后，必需进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。、我部门安排给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其
18、在休息之余阅读，加强平安意识。、我部门驾驶员每个月进行一次平安教化培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我公司一次。、半年和年终对驾驶员进行两次平安考试，考试成果必需合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。我部门在20xx年度的工作中主动探究，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务精彩完成，为公司的经济旺盛做出更大的贡献。年终工作安排 篇3设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产
19、的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书
20、.二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、 依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护
21、保养安排，检修安排的完成率都100%以上。2、 对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制
22、度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、 为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。6、 对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。7、 设
23、备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。三 、 参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、 厂家来我厂负责安装的设
24、备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、 因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的
25、正常运转。4、 我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。四 、20xx年设备管理工作安排依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨-20xx吨/月任务的经营目标
26、和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作运用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作安排。(一)、 工作思路20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。(二)、工作指标1、 确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500-20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。2、 全部设备完好率达到96%以上。3、 检修停工率小于1.0%。4、 杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0
27、.1%。5、 设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、精确性和好用性。7、 加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。(三)主要工作内容和措施1、 转变设备管理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大管理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理支配，确保我公司的平安，稳定，满负荷生产。2、 对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。3、 加强设备的修理管理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理管理也是确
28、保设备修理费用合理运用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参加的制度。4、 做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。5、 加大设备管理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的运用状况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核状况，月底评比出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行嘉奖。6、 不定期的组织开好全
29、公司的设备管理例会。依据全公司设备管理状况，不定期的召开设备管理睬议，达到解决设备近期存在的问题，相互沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。五、 存在和急待解决的问题1、 设备动力部按全公司的生产规模和生产须要，需配： 机械设备技术员(科班)：23名电气设备技术员(科班)：2名2、 检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满意生产须要，须要配娴熟的：年终工作安排 篇4俗话说光阴似箭，不知不觉中回首将近一年的工作，走过了不平凡的XX，又迎来了神奇的XX，有硕果累累的喜悦，也有于同事协同攻关的艰辛，它让我成长许多。可以说虚心学习，努力工作，是我始终
30、以来所坚决的征途，回首过去，内心不禁感慨万千，虽然说没有轰轰烈烈的战果，也算是经验了一段不平帆的考验和磨练，我信任，只要经得起时间的考验，我们才可以成长，才可以始终走下去。如今惊慌而充溢又充溢神奇的XX已将要接近尾声了，今年在各位领导的关怀下，各位同事的共同努力下，一起脚踏实地的工作与学习。在人力也相当惊慌的九月中旬cg第三个楼层起先进入爬破阶段，虽然当时条件特别艰苦，陈组、李组依旧没有放松对我产线的关切和支持。通过两个月的努力，产线的进步来源于各主管的指导，言身传教。课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。都能帮助我提高自身实力，存在的潜意识，一些细微环节性的东西。俗话说；魔鬼藏在细微环节
31、里，给自己定位定向，更正缺点，来填补美中不足。XX工作安排一；工作目标1、结合学习，驾驭新产品类型，新产品的制程，品质的要求。产线支配现场生产管理制度，如“8s”提高操作实力，还要有缺陷缘由分析和异样处理。熟识了解设备操作，削减物料报废，良率的提升。2、与各线长沟通工作阅历，了解生产状况和生产支配合理支配人员工位，稳打基础。3、视察线体生产问题结合实际问题思索。从人、机、料、法、环的五大角度分析，发觉解决实际问题的方法并设定改善措施。二：工作内容：1、严格根据wi来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。2、生产相关制度，平安措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。3、
32、产线中产出的不良机台缘由分析，不良率的统计。uph的跟踪，来料外观不良的标准。从而达到品质意识。三、工作体会：1、培育多技能工，提高实际操作实力，加强对员工多技能培训，并对重点工站人员加以储备，为后续人员的调整打好基础，或当人力异动时能够调配，加强干部对员工的培训，如物料的管控，干部要对员工不定时的做陷阱测试，让员工了解物料管控意识的重要性，针对意识较弱的员工进行培训，支配干部喧导教化，以此来加强我全员的物料管控意识，从根本上杜绝物料丢失事务在本班出现，培育一个有团队合作精神，有品质、技术、有担当、有责任感的强力团队。2、干部的培育，干部是我们的基础，干部实力的凹凸确定着我们工作的成败，我们要
33、对干部进行实际操作培训，提高干部个人实力，强化干部素养，提升干部专业技能，培育具备综合素养的干部，加强干部业务实力、沟通实力、及完成事情实力。3、明白自己的职责，培育协调和沟通实力，利用空闲时间分析，自己的不足，吸取他人阅历和技能，那些不同之处的细微环节，多想怎样提高新产品的效率。XX年是稳定发展的起步之年，累积基础工作阅历。回顾以往相结合，努力创建关键一年，核心竞争力。不断加大培训新干部的技能，使其加以历练，订正一分姿态去努力工作。对今年的当务之急必需做到一个转变，一个认清，转变工作角度，也要认清工作形势。必需跳出原始思维方式，以主动的心态迎接挑战。迎接即将到来的XX，做出终结、分析、感受喜
34、悦。提升自我学习技能，学习新产品相关资料，尽美尽善去迎接每一个挑战。即使还有一些不足，我信任，我们正在通向胜利的明天。以上是我的本年总结，没有到位的地方还请领导多多指导，我会接着努力的。年终工作安排 篇51、做好招商帮办服务工作加大招商选资工作力度，对在手意向项目紧盯不放；成立帮办小组，明确责任人，对落户开发区的宝宝生物硅项目做好帮办服务，使其尽早竣工投产。充分利用科技局与科研院所、大专院校联系的优势，为企业引进科技成果3-5个。2、着力做好大项目培育申报工作2x12年重点做好企业申报省级重大科技成果转化资金项目的工作，加强与省市科技部门沟通协调，为企业刚好供应相关信息，主动参加项目包装申报及
35、公关协调活动，力争2x12年在省级重大科技成果转化资金项目申报上有较大突破。3、开展“校企合作”和科技培训工作加强与高等院校、科研院所的联系，帮助组织、人事部门做好高层次人才引进工作，推动“校企合作”不少于2x家，引进高层次创业创新人才5名以上；创建省级工程技术探讨中心1-2家。主动组织参与科技成果展览会、产学研合作洽谈会。定期组织举办博士论坛、项目包装、专利申请等科技培训活动。4、加大省级高新技术企业和科技项目培育力度指导培育科技型企业申报省市级高新技术企业，帮助企业培育开发科技项目，接着实行科技进厂、现场办公制度，2x12年帮助企业培育开发科技项目不少于100个，申报省级以上科技项目30个
36、以上，全年争取项目经费不少于1000万元。5、做好防震减灾宣扬、培训工作一是接着做好防震减灾法宣扬工作，坚持以防为主。二是完善地震应急预案和信息报送、宏观观测点的网络建设，做好省级强震台点、宏观观测点的观测维护和信息搜集上报工作。三是加强应急演练，重点做好中小学校地震应急演练工作。6、加强学问产权工作开展学问产权爱护宣扬教化和专利培训活动，宣扬专利法和学问产权刚要，主动推动企业实施学问产权战略推动安排，支持和帮助企业运用学问产权制度实施技术创新与市场竞争。7、有关建议建议加大对科技型企业的扶持力度。我区企业数量虽然不少，但有影响、上规模、科技含量高的企业不多，尤其像精科、宝宝、腾宇、恒州等科技
37、创新实力强和成长性能好的企业不多，从而影响到全区的工业增产增效和创新。建议全区进一步整合相关资源，加大对科技型企业扶持力度，推动工业企业创新和经济实力的进一步提升。年终工作安排 篇6敬重的领导：时间如流水，一年的工作转瞬又将成为历史。回首缅怀的是对之前工作的总结和阅历，翘首以待的是对将来工作的开拓和进展。自20xx年10月，作为主管进入工程部工作以来，我秉承仔细完成工作，努力学习，主动提高团队凝合力的宗旨，不断的在实践中找方法；在方法中寻实践，使工程部整个团队的竞争力逐步提高。随着我从开发部工作调入工程部工作之中，尽管岗位有所调整，但我始终在实际工作中严格要求自己，做到小心翼翼。20xx年的个
38、人总结：1. 做一名称职的fae做好一名称职的fae，首当其冲的就是要树立全局意识；而这个全局意识就在于树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和信任度最大化。另外，做好技术支持工作的同时，同样也给公司产品做了宣扬以及产品性能信息的收集，以便我们更改的完善自己的产品；其次，与客户的沟通和协调实力也很重要，产品许多时候都是由于客户的不规操作或者信号的非标导致的，而往往不是产品本身的性能问题，所以这个时候我们须要耐性的找出症结所在，和客户进行沟通，规范操作和信号源，从而避开客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。第三，提高专业技术水品，在现在的tv板卡行业中像我们这样的公司许多，如何保持竞争力，如何
39、加强公司的影响力，专业技术尤为重要，作为一名公司的fae要擅长视察问题的本质，独立思索，多与有阅历的同事沟通努力不断的提高自己的技术水平；2. 做一名称职的主管自今年10月份入职工程部主管以来，将工程部打造成公司最有竞争力的部门的想法就成了我管理的最终目标和努力方向。首先在自身的管理方面，作为一个主管自己必需以身作则，公司的规章制度必需带头遵守。加班请假，外出支持客户都要有相应申请单，不能因为麻烦或事微而忽视细微环节。其次是员工的管理方面，作为一个好的管理者自己必需深化了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不
40、同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要做到懂得关切自己的下属。当他们犯错的时候，除了指责外还要多加激励，以及对其的信任，要让他们知道，工程部是个整体，一个人犯了错误之后，大家要一起想方法解决它。20xx年的个人安排1变更管理方式：从博感情的管理方式转向为客观数据协作奖惩制度的管理方式搏感情，就是不管遇到什么困难自己都和员工站在同一战线上，一起加班解决问题，一起为部门的错误买单。通过这样的方式消退员工的怀疑,不满以及上下属之间的隔阂，加深员工自身的责任感，在一起工作的同时也能将自己的工作阅历传授给部门的员工以提高自身的技术实力。这样的管理方式可以较大的激发出团队的凝合力
41、，较小的提升员工的主动性。但一层不变的博感情就会使员工产生了依靠，而且激发出来的凝合力也无法得到加强和巩固，所以在20xx年要转变为客观数据协作奖惩制度的管理方式。客观数据是员工自身技术实力以及项目细微环节处理上的体现例如生产进度表,不良板卡修理报告,物料以及板卡库存表,板卡规格书等。奖惩制度是提高员工主动性的一个必要手段，我们肯定要做到奖罚有理有据。2. 增加技术实力：从以生产为主转向技术协作生产协同发展在过去的一年里，完善生产流程提高生产品质是工程部的工作重心。但随着公司业务量扩大以及业务对技术的需求，专业技术（主要是电视原理的相关技术）的提高是势在必行的。培训+实践是将来一年中提高专业技
42、术的主要手段，一方面在每周的规定时间里，我会邀请开发部的技术人员或者是我自己给部门人员做专向培训，提高理论学问，另一方，我会接受业务部技术支持的需求，让部门的员工在实践中理解和消化理论学问，然后在培训课上再把自己的阅历以及问题提出来供大家学习以达到按部就班的目的3. 加强人才培育：从综合性人才转向为专业性人才对于一个刚刚起步，构架不全的公司来说，综合型人才是必需的，随着20xx年业务量的扩大以及各部门架构的完善，专业性人才的需求已经必不行少的了。有了人才的专业性之后，我们可以解决许多现存的问题：第一就是责任的不明确性，现在许多人都处于一人兼多事，负多责的状况。这种状况对个人来说是个不小的压力，
43、而对公司来说也是个很大的风险。其次就是员工个人实力提高较为缓慢。最重要的是，专业性人才是符合公司扩大发展这个大环境的，公司的发展须要部门提高竞争力，而部门提高竞争力的关键钥匙就是部门人员的专业技术实力的提高。如何转向专业性人才？第一：适量的安排任务，尽量让一个员工去做同一个领域或性质的事情。其次：有针对的培训和实践，让员工在培训和实践中去了解自己的领域并得到一种适合自己的解决问题的思路。4. 引入管理软件：从人为化转向电子化在过去的一年里，几次大的生产事故都是由于部分员工在小事上的疏忽导致的，我在做出了惩罚后也经行了思索。人的精力的有限的，不行能四平八稳。在工作中我们会遇到许多重复而又困难的工
44、作流程，这须要耗费我们很大的精力，而遇到真正的关键问题时却犯了错误。在将来的一年里，我希望能通过引入管理软件的方式来避开这个问题。例如，一批产品在第一次批量完成后就可以导入系统，随后的补单流程就可以通过软件去限制了。象过河是目前中小企业较为常用的管理软件，我目前正在熟识它，目标是在20xx年中导入软件管理系统。当然，关键问题上还是须要部门人员依据详细状况做相应的处理。20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，带领工程部全体员工努力打开一个工作新局面，更好地完成工作，扬长避短。最终祝领导新年欢乐，万事如意年终工作安排 篇
45、7敬重的上级领导：你们好！在一个火辣辣的八月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担当平安主管一职，自担当平安主管这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的看法来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产管理，XX年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别的充溢。一，XX年主要工作如下：1：以“作一名合格的平安主管”，作为自己工作的动力，思想上围围着景程公司，行动上到处想着公司利益主动上进，协作青山船厂安技部及公司仔细落实平安生产责任制，加强有关平安法规
46、，确定，条例，扎实平安培训工作，坚决的贯彻（平安生产责任书）的承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，不断增进平安管理水平的提高，只要利于我司发展利于平安生产的自己身先立足。2：在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的平安检查台帐及每周六平安学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传达到每一位员工，随时接受厂安技部和车间平安员检查及监督。3：在厂安技部和车间平安员的领导下，近半年来我司未发生重大平安事故，并且做好了新进员工的平安教化和传，帮，带，工作，并作好了台帐。二：存在不足在这半年来虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足的地方，主要是员工的平安意识淡薄，常
47、常性的违章许多，我司9-12月份中违章趋势始终在上升 ，我司的员工对平安管理的有所松懈，其主要缘由有四：1，我们的员工受教化不高，平安意识淡薄。2，刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3，我们的管理人员极度散漫，对自己的工作看法要求不严。4，由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。三：明年工作安排1：仔细的学习，努力提高自身素养及工作实力，发扬不怕苦，主动找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，主动适应各种环境，在困难的工作中磨练自己的意志，增长才能。2：发扬静默工作无私奉献的进取精神，广泛吸取和收集各类平安信息及上级领导的建议，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风，力求把工作做的更好，树立良好的形象。3：努力搞好平安管理工作，对各项习惯性的违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法