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1、2022年精选营销计划汇总七篇精选营销安排汇总七篇营销安排 篇1一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，接着上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，刚好领悟驾驭运用别人的先进阅历。3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况。4、接着回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，刚好调整薪酬成本
2、预算及限制。做好薪酬福利发放工作，刚好为符合条件员工办理社会保险。2、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司XX年人力资源部工作安排规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调好用性，引入多种科学合理且
3、易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组探讨、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作安排、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的好用化、本公司化，落实
4、培训与开发的组织管理。9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。三、办公室及后勤保障方面1、与王经理分工协作，打招商电话。2、打算到铁通公司市北分局开通xxx(xxx)免费电话号码xxx(xxx)xxxxxxx，年前已经交过订金300元。3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问物业管理事宜等。4、帮助王经理做好办公室方面的工作。5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。营销安排 篇2一、市场状态分析1、20xx年度市场分析20xx年度在
5、打算装修这新居装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不打算装修。待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数，120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元-8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，预算在10万元以上者占两成。基本市场形态为刚需装修为主，装修户型为中小户型为主，风格与简洁大方为主。全包，套餐已经受大众接受。2、20xx年度市场预分析20xx年度受装修市场全包，套餐类型等营销模式报超低价，设置套餐陷进影响。使许多客户对大包，套餐类型公司体育很明显的比较性，不择手段的进行底价进攻诱导。而选择半包的装修这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购买建材套餐。3、消费者
6、消费心里分析20xx年大包，套餐会接着上演低价大战。但经20xx年低价陷进过会客户对各种低价活动敬而远之，会更加在意对一分价格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选购范围，设计好用性，环保，售前售中售后服务会等方面。二、SWOT分析1、公司优势1 管理层有信念把公司做成品牌公司;2 企业文化先行给公司发展带来机遇;3 公司改革给公司带来了更加健全的管理制度;4 适应市场需求大力提拔年轻有为力气为公司添加活力与创建力;5 依托管理层，有大量可用资源;6 之前有大量安排打算时间与实践阅历;7 活动制定合理对客户产生肯定心里吸引力;2、公司劣势1 目前状况公司知名度低;2 由于公司改革凝合力还没有完全
7、形成;3 公司部门设定给公司带来默契协作程度的下降;4 新员工的加入给公司业务实力造成不行确定性因数;5 详细活动实施细则不够完善及发生未知问题处理实力不明;6 媒体投放与广告宣扬制作为进行;3、公司机会1 企业宣扬先行，协作媒体效应对公司发展有肯定影响力;2 新进员工活力充足，思维广泛对公司发展有建设性帮助;3 有成熟小区活动组织阅历;4 低价陷进给客户带来负面影响，有一说一对客户吸引力加强;5 各种活动策划实力完善;4、公司威逼1 各公司套餐活动会更加多，同档公司比较多，竞争压力比较大;2 与同类型公司类似，没形成特色;3 各类公司与建材商活动频繁;4 建材商与游击队勾结;三、一般公司家装
8、营销业务介绍家装业务所涵盖的学问特别的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必需抛开传统的装饰企业培育团队的套路，寻求一个新的成长方式。所以我在前期只将家装业务定义为一局话-约客户到公司来坐坐家装业务不同于其他业务，客户有不行再生性，大部分客户长时间内可能只有一套房子要装修，所以每一个客户都是弥足宝贵的，我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户，全力让他成为我们的客户。四、如何做好家装营销业务打算工作和必备工具：手机记录本2个笔名片夹资料夹每天要做的三件事：找客户交挚友学学问学会合理管理的自己的时间，人和人之间在事业上的区分就在于单位时间内创建的价值和财宝。制定工作安排和目标，最重要的如何完成
9、自己制定的安排和目标，这就涉及到一个执行力的问题，从事任何工作最重要的就是执行力，今日事今日毕，养成良好的习惯，让你的工作更加轻松。勤奋和韧性比任何技巧和实力都要重要，胜利的家装业务员肯定是最勤奋和访问客户量最多的。五、公司目标市场与产品定位相对于装饰公司来说，客户可以分为3个级别。A类，经济实力一般，但是请游击队又不放心，大公司的报价又觉得消费不起，这类客户属于比较挑剔，但是公司利润点又一般的客户，我们要抓好这一档次客户的服务，让他感觉我们公司虽然不及大公司的规模，但是在人性化的服务方面，是其他大公司不能比的，并且要让我们的设计师和营销人员做好一对一的特性化服务，尽量让客户放心，对客户贴心，
10、这一类客户是我们“498活动”口碑建立的基础，对二线客户的开发是特别有帮助的。B类，属于社会的中产阶层，有稳定的工作和收入，对生活质量有肯定追求，该类客户一般都是有1-2套住房，有车。因此价格不再是最重要的标准，相反这类顾客注意的是品质。我认为这类客户应当是目前我们公司最要把握好的客户，也是最适合公司“498活动”定位的客户，在利润和品牌的收获是的，是我们的主攻方向。C类，我们通常定义中的大客户，该类客户的特点是经济实力雄厚，有丰富的人生阅历和社会阅历，对价格因素不敏感，而是只注意我们的服务能够达到他心目中的效果。并且这类客户有肯定的优越感，因此须要公司作出有差异化的专业服务，我的个人看法是，
11、针对这部分客户，我们的设计部可以进行适当的包装，例如成立一个由阅历丰富的设计师组成的大宅设计院，团队作战，让客户体验到我们的专心，而往往这类客户服务好了，利润一般A类客户的几倍。总结，信任大家应当听过田忌*的故事，犹如一场牌局，抓到的牌不行变更，那么出牌的依次是完全可以左右局势的。七、公司年度营销目标1、20xx年公司目标市场与产品定位1 以公司为主辐射整个太原市各个区域;2 以面积100平米以下楼盘均价在6000以上，装修消费实力5.5万元以上客户为主，辐射全部客户;3 以498活动全年从始灌终，坚决不移的走下去;2、公司销售目标1 完成年度销售额1800万元人民币为既定目标，其中我们要将目
12、标分解，如月安排，季度安排，逐一的把细化的目标完成好，那么才可能完成我们的大安排。2 建设一支或多只营销实力强，执行力高，稳定性好的营销团队(人数不低于正常5人队伍配置 。利用优势以最快速度拿下公司主攻小区，同时进行传帮带作用。3 打造公司品牌，提升公司知名度使之达到中等装修公司水平，让我们的品牌能在AB类客户类型中具有影响力，以求在20xx年能受到C类客户关注。3、营销方式1 市场营销2 电话营销3 网络营销4 媒体营销以上4种方式主要目的是开拓客户，且这4种方式为本年度主要业务开拓方式，5 另外家博会，各种展会等我们也是我们开展业务及开拓市场的必要方式。6 会议活动营销主要目的是对我们的重
13、点楼盘针对性的进行重点开发，要把我们的工作目标、“498活动”受惠面积和商业利益化的完成。八、营销部门销售目标1、20xx年度总体目标1 完成销售额1200以上;2 建设稳定团队(不低于3组 ;3 拓展营销人员实力，不能局限在市场框架下;2、月度细分目标销售额依据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作安排：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到195
14、0万套，较20xx年度增长11.4*.20xx年度预料可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.目前*在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海尔等一
15、线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如*、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而*空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划依据以上状况在20xx年度安排主抓六项工作:1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月
16、、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束
17、后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“*空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工
18、作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进
19、行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成*空调系统培训资料。其次阶段9月1号-20xx年2月1日其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统支配进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训10月1日-10月31日
20、：进行四节的专业学问培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：20xx年2月1日-2月29日用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。全部工作都建立在基础工
21、作之上第四阶段：20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源足够，比例协调，达到库存化，习题尽量避开断货或缺货现象。其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细微环节分到不能再细分为止
22、。第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格限制团队，保持团队的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。营销安排 篇3前言枫尚奥园自xx年04月份启动销售以来，进展还算顺当，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购实惠力度大，仍旧做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必需进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，
23、且避开xx年资金链条的不良连接，在整体房地产市场形势依旧严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销安排，在执行的的过程中紧密结合市场改变，并刚好调整营销以及推广思路。基于此，将xx年下半年营销及广告推广安排制定出来，上报公司领导。内容如下：一、安排时间支配：xx年7月15日xx年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至xx年2月10日，其他时间为持销期。二、营销安排：分为营销安排+营销管理+推广安排三个部分+保障(一)销售安排1、销售目标xx下半年总体销售任务为5000万元，以下为依据此销售目标值制定的销售任
24、务额表格。2、销售任务完成时间3、放盘安排结合xx年销售任务额，半年销售额为5000万元，须要在7个月内完成，故须要对房源销控做出调整，如下：1)xx年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的足够性。2)紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。3)热销期主要以一期二批房源为主。4)如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。4、价格策略变更目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩实惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。价格调整安排：节奏一：于xx年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。节奏二：于xx年2月26日整体房价提高50元。实惠政策
25、：节奏一：于xx年7月26日由目前九折收缩为九二折。节奏二：于xx年10月7日由九二折收缩为九五折。节奏三：于xx年2月26日由九五折收缩为九七折。5、销售策略1)鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略：利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单询问的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣扬。2)每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。3)通过不同销售阶段对市场状况的调研，时刻掌控
26、市场状况，以依据市场改变随时调整销售思路。(二)销售管理1)打算工作a、核对销控。与财务将销控核对清楚，做到时时更新，日日核对，防止销控出现问题。b、核对价格。与财务核对销售价格，统一销售政策。c、人员打算。各岗位人员明确到人，要求以业务为准，以服务为准。d、广告发布资金打算。为了加快销售和增大销售力度，选择不同媒体发布广告，打算相应资金，落实发布。e、确立项目各类别定位，明确商业业态分布，制定统一销售说辞，由开发商认可后，宣扬推广。f、广告发布安排制定，设计物料打算，项目向外宣介的各种设备及装修规格的落实。g、项目现场销售中心装修设计及装修，物料购置。2)销售流程制定(见附件)。(三)推广安
27、排此次推广安排以市场行情为依托，结合项目状况在县城主流宣扬媒介上进行项目推广及信息发布。选择相宜的媒体组合，主要分为两大部分：主流媒体+附和媒体，主流媒体以报纸、户外、字幕飞播为主，后以短信、车体、站牌为附和媒体，各种主题推广活动用以协作宣扬，以烘托氛围，加大力度制造人气，并达成成交。形式选择、推广时间上依据销售安排做出相应调整，最终以突出阶段性主推产品特性选为重点，完成阶段性销售目标为目的。1)报纸作为常规房地产行业主打常规媒体，因有发放刚好，覆盖面广，费用较低，可大量投入。2)户外依据我项目状况，目前项目围挡户外产生的效果越来越明显，已有户外面积可以满意项目推广需求，为更好的推广项目，建议
28、制作200块3M2M的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口。3)字幕飞播：电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。(四)保障(须要公司协作支持的工作)1)工程进展状况项目工程进展的状况属于最为直观地项目状况体现，势必将干脆影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与发展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必定成为最为干脆的关注焦点。2)各种手续证件取得的速度由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此干脆相关，在肯定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必需保证此项工作
29、的时效性。3)财务收款的协作确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行约定，在必要的状况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。4)信息工作的沟通工程或政策等方面相关内容的变更刚好与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的一样性输出。5)佣金的刚好结付，保证销售队伍稳定。6)刚好召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。营销安排 篇4一、安排概要1、年度销售目标600万元。2、经销商网点20个（开设公司官方网站，可网上直销）3、公司在背胶产品市场具有肯定知名度。二、营销市场背胶产品属于石材加工、建
30、筑施工等行业的配套产品，产品的市场需求总量还是比较可观。随着新一轮城镇化的城市建设和人民生活水平的不断提高，我国的经济结构调整时期又将不断地刺激产品的更新、升级、换代，从而带动市场需求的进一步持续增长。近两年二、三线城市房地产业发展快速，特殊是中高档商居楼的兴建。同时，人们对城市市政、社区生活环境等的景观要求有了新的提高。为此，背胶产品市场的发展潜力很大。产品销售的方式：1、加工业团购；2、工程招标3、私人项目加工业团购渠道占据的份额很大，但是工程招标和私人项目两种渠道发展快速，已经具有多元发展的现象。从营销手段和销售渠道来看，目前，大部分公司一般采纳办事处加经销商的模式，在全国营销网络的部署
31、加大建设与传统渠道的巩固。同时，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入市场相对较晚的企业来说，由于缺乏市场积累，而又急于快速打开市场，因此基本上都采纳了办事处加经销商的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入市场的产品都有肯定的库存，因为背胶产品市场容量比较大，而且具有很大的营销空间的潜力，发展趋势普遍看好。因此，对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会，只要采纳比较得当的市场策略，就可以挤入市场。目前，我国的背胶产品市场基础比较薄弱，品牌产品的团队还比较年轻，品牌的影响力还没有在整个市场已经形成，还须要巩固与拓展。所以，在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势，并加以发挥使之达到极致。并要
32、找出我公司的弱项并加以克服，提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户沟通的每个环节中，注意售前、售中、售后回访等各项服务，努力实现最大的营销价值。三、营销目标1、背胶产品应以长远发展为目的，力求扎根福建水头镇。以建立完善的销售网络和样板工程为主，年销售目标为600万元；2、挤身一流的背胶产品市场（网络）供应商，成为快速成长的胜利品牌；3、市场销售近期目标：在较短的时间内使销售业绩快速成长，到20x年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代同水平产品的一部分市场。4、致力于发展分销市场，到20x年底发展到20家分销业务合作伙伴，利益分成一事一议，作为本文件之附件。5、无论精神，体力都要全力投入工作
33、，使营销业绩有高效率、高收益、高薪资的发展。四、营销策略背胶产品的营销业绩要快速增长，必需在竞争中取得优势，最佳的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着市场经济的不断快速发展、中国城镇化建设的城市化规模不断扩大，背胶产品市场的消费潜力愈发增长，“目标集中”战略是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略，实行的详细战术策略是：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，背胶的营销策略应将市场划分为以下四种：1、战略核心型市场福建水头镇石材加工产业地。2、重点发展型市场上海、北京、重庆等一线城市。3、培育型市场山东、贵州等产出石材地区和生产
34、瓷砖的企业。4、等待开发型市场东北、西部地区。总的营销策略全员营销、网上直销、渠道营销（经销商）相给合的营销策略。1、目标市场中心城市和中小城市同时突破，重点发展石材加工业、瓷砖生产、建筑施工行业等，聚焦重点区域和发展重点代理商（经销商），快速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略要用整体的解决方案带动产品的销售，要求我们的背胶产品能形成完整的解决方案，由此带动产品的销售。3、价格策略以高品质，高价格，高利润空间为原则。为了适应市场需求，价格政策又要有肯定的敏捷性，严格限制价格体系，价格表分为媒体公开报价和市场销售的最底价，妥当制订营销返点政策，确保直销商，分（经）销商，项目工程商的利益，
35、平衡最终用户之间的价格距离，保障公司的利润空间，全面限制公司的营销体系。4、渠道策略（1）合作伙伴分为二类：一是分销客户（即经销商），是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户（例如地铁、展馆等大型项目），是我们的项目客户。（2）渠道的建立模式A、实行逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预料表，然后正式签定协议，可订购第一批货，如不进货则不能签定代理协议。B、实行找寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。C、在代理之间推动竞争机制。（3）将主要精力放在开拓渠道分销上。同时，负责大客户的人员和工程商的人员应主攻石材加工行业市场和工程项目市场。4、人员策略营销团队的基
36、本理念：A、开放心胸B、战胜自我C、专业精神（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应，团队建设扁平化。（2）内部人员的报告制度和销售嘉奖制度（具体条款见附件）（3）以专业的精神来销售产品。要主动推动销售新理念，正确理解营销的内涵及其意义。产品价值=价格+技术支持+销售服务+品牌，实际销售的是一个整体的解决方案。（4）编制销售手册；其中包括代理商的嬉戏规则；技术支持；市场营销部的工作职能；所能解决的问题和供应的支持等说明。五、营销方案1、公司应仔细利用上海品牌，走品牌发展的战略。2、整合石材加工地的本地各种资源，建立完善的销售网络。3、培育一批较好的经销商，建立良好的社会关系网。
37、4、建设一支好的营销团队。5、选择一套适合本公司的市场运作模式。6、抓住公司产品的特点，找寻和提升公司的卖点。7、公司宜采纳直销和经销相结合的市场运作模式直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点。8、直销采纳人员推广、媒体宣扬和网上直销相结合的方式拓展市场，针对背胶产品，可以采纳企业介绍产品的推广法和重点项目样板工程的说明法。9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以我国福建水头镇石材加工重地为中心。10、营销的渠道宜采纳扁平化模式作好渠道建设和管理。在渠道建设方面只设经销商，并要求经销商把营销触角始终延长到本地域具有市场价值的市场，建立与经销商长期利益关系的品
38、牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。11、确保营销渠道的实现为了加强渠道建设与管理，必需组建一支能征善战的营销队伍，确保营销队伍的相对稳定性和合理流淌性，全年合格的营销人员不少于3人。务必做好日常培训工作，将试用表现良好的营销员分派到重点区域担当地区主管。12、加强销售队伍的建设与管理采纳竞争和激励因子，定期召开销售工作会议，树立长期发展思想，运用和培育相结合。13、销售业绩组织销售人员针对公司下达的年销任务，依据市场详细状况进行分析和任务分解。一是提高团队素养，加强团队管理，二是开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。14、经销商、工程商管理及关系维护对各个经销商、工程商客户
39、建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司新产品传播。了解各经销商、工程商负责人的基本状况，并定期探望，进行有效沟通。x、促销活动的策划与执行依据市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。16、团队建设、团队管理、团队培训六、配备和预算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；2、全部工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。3、为适应市场，公司在相关经销点必需有肯定量的库存，保证货源比例协调、足够刚好。4、常常性地开
40、展市场调研、市场动态分析及信息反馈。做好企业与市场的传递员，全力打造一个快速反应的营销机制。5、协调好代理商及经销商等各环节的关系，全力以赴完成销售终端的任务。6、拓宽公司产品带，增加利润点。7、必需建立起年营业预算与年营销活动经费预算机制，经费预算的确定通常随营业实绩作上下调整。8、要加强机构的灵敏化、快速化。本公司将大幅委让权限，使营销人员得以坚决速决。但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户沟通中，如遇价格难以确定时，须请示公司领导。营销安排 篇5一、活动背景:3月,春天的脚步声静静已接近人们的身边,*店通过3.8妇女节和3.15消费权益爱护日,以及植树节,特殊企划以商品特价,买
41、赠促销活动,社会公益活动等来回报顾客,让顾客真正感觉到*店新的实惠,新的感觉。并通过各种各样的促销活动,营造热点,推动商场销售。整个活动以二、活动主题:缤纷女人节、诚信权益日三、卖场布置:1)卖场主要以暖色调为主,假如有须要, *店可自行购买相关物资进行布置,在专区做重点布置。2) 3.8妇女节及3.15消费权益日营销店制作横幅各一条.(放心购物在* 每天都是3.15)3) 商场内可自制小吊旗,主要以企业的形象标语为主. 人人关切商品平安 家家享受华蜜生活。4)主通道：悬挂节日专用吊旗(由*部统一设计制作)，对于两侧可沿灯管的空隙间悬挂汽球或其它装饰物。四、商品陈设：1)妇女节到3.15整个活
42、动时间也只隔8天的时间,所以能否给顾客留下深刻的印象,在商品陈设及结合商品促销起了相当大的作用.3.8妇女节各营销店有专区陈设,主要以保健品、计生用品、家具用品为主，3.15主要选择低价商品如:洗衣粉(量贩装)、洗洁精、洗发水、沐浴露、袜子、内衣、衬衫、吹风机、牛奶、饮料、饼干(量贩装)、油、便利面、奶粉、春季拖鞋、饼干、大米、纸巾等。2)专区的陈设主要以地堆的形式为主，地堆必需有POP标注，商品建议全部用枪纸标价。五、员工服务用语:1)3.8妇女节当天,凡进入*商场的女顾客必需祝她节日欢乐,尤其是商场服务台的工作人员.2)其他时间均可采纳通用的欢迎光临用语.六、大宗团购及顾客回访:1) 短信
43、息的派送, 坚持顾客恒久是对的原则，妥当处理顾客看法.2)对周边的家庭住户进行团购探望,并做好企业形象宣扬工作.3)各*店的大客户老客户进行回访,并提前在3.15来临时做好对工商局的探望工作,得到相关信息,并有利开展好工作.七、活动宣扬方式:1)妇女节期间各*店各挂横幅一条, 关爱女人 你的漂亮你做主2)植树节主要采纳的方式是街道宣扬方式进行,由*科统一制作广告旗,*店上报需求,广告旗只要内容是爱惜树木的宣言,放置位置可考虑在街道傍边的树上.3)3.15的到来,又是一个对于我们商业重大的考验节日,须要我们全城戒备,各*店客制作横幅一条,并有海报进行本次的主题宣扬.4)3.15期间*店各制作喷绘
44、海报一张,主要以超低价商品为主.5)制作迎宾条幅,主要用于厂外人员的佩戴工作.营销安排 篇6一、合作单位简介无二、活动目的以吸引客户为活动目的，与社区客户互动，进行项目社区文化营造与感受，带动新老客户，提高我行社区银行人气，吸引客户群的关注度，扩大社区银行的影响力与认知度。三、活动内容要点1。活动内容1）体感嬉戏吸眼球为 达到吸引新老客户群相识我社区银行，走进我社区银行，特举办此项嬉戏活动以达到令人瞩目的效果。每周支配固定时段，在我社区银行门口（或实力可及范围内） 开展体感嬉戏互动项目。此项嬉戏内容活动方式新奇脱俗，另外又起到一个全民健身的效果，定能吸引路过的客户，而这些驻足的客户，必定有我行
45、正在找寻的客户 群体。另外：参与体感互动嬉戏的客户需在活动参与详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息来源。2）当客户吸引人群吸引至肯定规模时，可接着开展有奖抢答环节。到访客户既可体验体感嬉戏的乐趣，又可参与抢答问题的有奖回馈，宣扬定能达到预期效果。2。沟通话题建议抢答问题建议如下：1。某银行是哪年成立的2。某银行的经营理念是什么3。某银行理财产品的产品规格有几种问题可选择一些针对客户需求方面的。3。宣扬方式（1）在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告;（2）在社区银行周边小区的电梯内、宣扬栏张贴营销活动广告;（3）通过微信宣扬活动信息;4。活动反馈与跟踪销售行动安排依据活动开展状况，由现场人员总结客户回答问题状况进行分析，有针对性的服务客户。对于参与嬉戏互动的客户，待嬉戏结束之后再进行有针对性的深度挖掘。四、目标客户组织1。目标客户目标客户包括：社区银行周边小区通过宣扬慕名而来的到访客户，以及当天老