2022年物流工作计划合集5篇.docx

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1、2022年物流工作计划合集5篇物流工作安排合集5篇人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,该好好安排一下接下来的工作了!工作安排怎么写才不会流于形式呢?以下是我帮大家整理的物流工作安排5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。物流工作安排 篇1在这寒冷的冬天,回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路,所经验的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇静,从容的心态,以及应对实力。进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白,欣慰的是:在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解,以及郑经理的到来在他的领导和教育下,对调度业务有了更深层了理解和熟识,通过跟他们的学习

2、驾驭了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理支配以及处理车辆在运输过程中出现的问题刚好的与驾驶员和客户协调沟通,保证了业务的正常运作。不知不觉中,进入公司就快两个月了,在这段时间里,我从一个对调度业务一窍不通的新人转变到一个能够基本操作调度业务,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。通过不断的学习,使得自身业务学问和实力有了提高。首先得感谢公司给我们供应了这么好的工作条件和生活环境,有阅历的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战阅历让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础。在工作上,同事之间相互沟通,相互帮助,汇聚每个人的才智,把事情

3、做到极致,把调度业务处理到位。总结一个多月来的工作,自己的工作仍存在许多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习,不断加深业务学问。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下:第一、驾驭货源和车源;假如你驾驭了一些货物发运量的大小,也就驾驭了市场价格,驾驭了车源就是对货物的驾驭。其次、合理应专心理战术诚意诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下,抓住驾驶员的心态与他沟通。第三、驾驭车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路,也就是说司机从某一个点起先走,最终又回到这个点上,只不过是一个o型而已,记住他循环的时间,也许多久就来到这个点上,再让他装的货走,很简洁的

4、,那就是你要常常打电话给司机劝慰和问候。第四、车辆在途跟踪和装货卸货状况;要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子状况,装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么状况了,你要刚好的给以处理。第五、出现异样问题要刚好处理;不管是任何时候,出现异样要尽快解决。第六、刚好收回回单;收回单的目的一是给司机结款,二是给我们公司结款,出现问题也会刚好的处理掉。第七、熟识各个城市的地理位置和各大高速马路状况。假如能做到这些,对降低成本是很简单的。20_年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标,接着加大对调度业务的学习,为公司实现目标我订立了以下年度工作安排:一、熟识公司得规章制度和基本业务工作。二、制订学习安排。加

5、强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合,依据市场不停的改变局面,不断调整思路工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。三、加强自己思想建设,增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。四、客户遇到问题,不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做干事,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。以上,是我对20_年的工作安排,可能还很不成熟,希望领导指正。工作中总会有各种各样的困难,火车跑得快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展

6、望20_年,我会更加努力、仔细负责得去对待每一个业务,也力争赢得机会去寻求更多得客户,争取更多业务,实现公司的目标任务,为公司做出自己的贡献。物流工作安排 篇2一.人员支配1.依据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间须要原材料库设1人,负责日常事务。成品库设2人:2人负责日常事务,不分主次。包材库设2人:2人负责日常事务,不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库房来回调度。二人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放

7、整齐,类别清楚,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量,并严格限制各类物资的库存量;仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的

8、分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大,要清点的货物多等缘由,库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作须要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清楚,全部物品一律设置

9、垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必需整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必需工整清楚,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类,产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对,并签字(1)定货厂部依据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。(2)材料入库物料进库时,仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等

10、项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一样。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一样。生产原材料和包装材收货单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交送货人员。(3)材料出库a、各类材料的发出,原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半

11、成品、包材)出库时必需办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或安排员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。b、成品发出必需由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的连接工作,各相关部门的计算口径应保持一样,以保障成本核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发觉问题和差错,应刚好查明缘由,并进行相应处

12、理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人。(4)成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交成品的单位名称和规格无误库房收到成品要仔细核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放,不混淆,易出货易清点,无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。(5)库房盘点各库房要常常定期或不定期盘点,盘点要仔细,按物品的

13、规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对于帐实不符的要查明缘由刚好解决。对于不能解决的应刚好汇报公司领导并实行补救措施。(5)单据的交接各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管,主管于次日上班统一交财务,并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特别状况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流工作安排 篇3时间荏苒,XX年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。我部门的工作任重道远,担

14、当着与公司成本亲密相关的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本如同“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化,降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购,确保主要库存货物的足够供应,满意零星货物刚好选购,降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。主动全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同

15、,仔细完成前台部门所需每项工作,哪里有须要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应,零星货物刚好选购,库管员仔细负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库存。司机平安行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送

16、货线路和发货途径,降低物流费用,节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,选购价格合理化,降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。不足:在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟识,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周

17、转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满意项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术实力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满意项目经理需求。协作支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。部门工作展望:1。目标确定将来,追求永无止境。我看过这样一个调查,假如有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外国人,绝大部分都立即回答说,不行以,一秒钟都不行以。这让我愈加坚信,目标是这世界上

18、最不行缺少的一份氧气。2。新的一年,我部门的工作目标如下目标1:出入库精确率达到99。5%,限制积压库存,加快资金周转。目标2:选购货物做到质优价廉,满意客户须要,降低选购成本。目标3:缩短进货周期,避开航空货运,限制物流成本目标4:工程分包队伍加大,多家报价、公允竞争、降低分包成本。目标5:不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训。仔细负责是每一个库管员的基本职责,合理限制库存数量,特别货物选购到货后,刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的状况,避开存货数量过多而导致资金积压、周转困

19、难和增加利息、进而造成持有成本的负担。选购成本关系到公司销售利润的增长点,选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新。物流成本是大家不太留意的一个隐形成本,往往被忽视不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份。提前做出选购安排,合理规划选购项目。请购单的填写势在必行,请公司各部门赐予协作,型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写

20、。避开到货后在库内存放时间过长,影响售后服务。工程分包队伍须要不断增加,让施工队伍也加入到我们的技术培训中来,不断提高专业施工技术水平。工程项目采纳多家投标报价、公允竞争、降低工程分包成本。俗话说“活到老,学到老”,学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品学问,主动参与公司组织的各项培训活动,找寻外部采供物流专业培训机会,使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。3。目标是企业利润活力的源泉。协作各部门完成公司目标,同时完成部门目标,只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候,崩发出来的创建力就有如移山倒海。让我们为来年的目标而努力吧!物流工作安排 篇4一、加强员工素养,提

21、高员工服务意识人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关切员工,关切员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更须要团队意识强的高素养员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工主动性,增加员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关切企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不行。二、不断完善管理

22、制度由于物流部不是干脆创建经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织结构,使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。四、工作内容及支配1、收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,刚好发觉,订正不正确的工作

23、方法。2、每日早会非常钟,安排当天的工作支配,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位须要帮助协作的支配,表扬有进步,工作较主动主动等个人,激发员工的工作激情。3、每日下班前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性,是否按时交财务。检查系统全部单据,有无异样状况,库存有无异样数据。发觉问题马上解决。5、每周、月总结本周、月工作状况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议、方案,对工作中作出成果,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,不遗余力者赐

24、予表扬或嘉奖。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,整齐,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一样。7、严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并订正错误。9、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各

25、类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一样。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映,以便刚好调整。11、库存物资清查盘点中发觉问题和差错,刚好查明缘由,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),刚好的用书面的形式向有关部门汇报。12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。13、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要刚好清理,保持整齐。全部单据必需有责任人签字,并且字迹清晰。14、提前做好部门内员工请、休假的工作交接支

26、配,并和其它部门做好连接支配。15、了解员工的基本状况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关切每位员工,让他放心的工作。激励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种欢乐。五、工作重点1、对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、精确、刚好。2、对库房货物的管理,做到货物标识齐全、正确。随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工同心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。物流工作安排 篇520xx年是实现

27、公司跨更加展的攻坚年和关键年。在今年,公司工作的总体思路是:仔细落实集团公司工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,大力发展社会物流,着力提升基础管理,主动深化内部体制改革,不断巩固和扩大物流资源,为构建独特优势、培育核心实力,向5A级综合型物流企业而奋斗。一、提高服务质量,着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律,主动完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强平安防范,确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨,主动做好业务流程的无缝连接,加强现场协调管理,提高服务质量,不断巩固和壮大现有市场。坚固树立

28、市场意识,主动参加市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上。二、以改革创新为动力,调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力,我们必需坚决改革创新的看法不动摇,接着解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力。实践证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率,提高物流平安系数,实现资源共享,将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转,限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好体现,强

29、调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的奢侈,丢失了许多市场参加机会。因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,根据物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增加市场适应实力。三、深化绩效考核,保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先,兼顾公允”的原则,发挥绩效考核的激励和鞭策作用。激励开拓市场,增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的连接和

30、统一。四、以精益管理为抓手,着力提升基础管理水平众所周知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径。当前,切实提升管理水平,要根据集团公司要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念,不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施,努力实现人要规范化,事要流程化,物要组织化的目标。五、深化平安管理,确保公司全年“零事故”平安生产是企业发展的首要前提,要进一步强化平安生产责任制,落实平安生产奖惩考核方法,强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教化,特殊要重视新上岗员工的平安培训,切实提高全员平安意识和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建设工作,规范平安生产行为,改善

31、平安生产条件,提高平安管理水平,实现本质平安,逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安基础管理工作,建立健全平安制度,完善平安管理台帐,强化日常平安检查,深化开展平安生产隐患排查治理活动,抓好重点要害部位的平安管理,杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标,着力推动公司又好又快发展在新的一年里,我们将加大厂务公开力度,畅通民主渠道,推动企业民主管理,保障职工民主管理权利。仔细抓好治安综合治理工作,深化开展普法教化,增加职工法制意识,关切职工生活,努力改善职工的生产、生活环境,不断满意职工日益增长的物质文化需求,广泛开展职工喜闻乐见的文体活动,不断丰富职工的业余文化生活。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页

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