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1、2022年有关年度计划合集7篇有关年度安排合集7篇时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为接下来的学习制定一个安排了。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我细心整理的年度安排7篇，希望能够帮助到大家。年度安排 篇1一、目的规范电梯修理保养工作，确保电梯各项性能完好。二、适用范围适用于物业辖区内的电梯修理保养。三、职责1、管理处主任负责审核电梯修理保养年度安排并检查修理保养工作的实施状况。2、工程部主管负责组织制定电梯修理保养年度安排并详细组织、实施、监督修理保养工作。3、电梯机电修理员负责电梯的日常修理保养。4、事务部负责向有关用户通知电梯停用的状况。四、程序要点1、电
2、梯修理保养年度安排表的制定(1)每年的12月15日之前，由工程部主管组织电梯机电修理员一起探讨、制定电梯修理保养年度安排表上报公司审批。(2)制定电梯修理保养年度安排表的原则是：电梯运用的频度；电梯的运行状况（故障隐患）；合理时间（避开节假日、特别活动日等）。(3)电梯修理保养年度安排表应包括如下内容：修理保养项目及内容；备品、备件安排；详细实施修理保养的时间；预料费用。2、电梯机电修理员进行电梯修理保养时，应按电梯修理保养年度安排表进行。3、电梯修理保养平安操作(1)修理保养前的平安打算工作：在电梯基站门口处放置“检修停用”标牌；关好厅门，不能关厅门时，用合适的护栅拦住入口处，防止无关人员进
3、入电梯轿厢或进入电梯井道；有人在轿顶上做检修工作时，必需按下轿顶检修箱上的检修开关，关好厅门。(2)检修过程中的平安留意事项：给转动部位加油、清洗或视察钢丝绳的磨损状况时必需停闭电梯；人在轿顶上工作时，站立之处应有选择，脚下不得有油污，否则应打扫干净，以防滑倒；人在轿顶上打算开动电梯以视察有关电梯部件的工作状况时，必需牢牢握住钢丝绳，并应留意整个身体置于轿厢外框尺寸之内，防止被其他部件碰伤。须要由轿内检修人员开电梯时，要交代和协作好，未经许可不准开动电梯；禁止在进道内和轿顶上吸烟；检修电器部件时应尽可能避开带电作业，必需带电操作或难以在完全切断电源的状况下操作时，应预防触电，并应有监护人、必备
4、的工具和材料，特殊应留意电梯突然启动运行；运用的手灯必需采纳带护罩的、电压为36V以下的平安灯。最好运用手电筒；严禁修理人员站在井沿处向井道内探身，严禁修理人员两只脚分别站在轿厢顶与厅门上坎之间进行长时间的检修操作；底坑深度超过1.5M的，应运用梯子上下，禁止攀附随线和轿底其他部位上下。进入底坑后，应将底坑检视灯箱上的急停开关或限速器张紧装置的断绳开关断开；应尽量避开在井道内上下同时作业，必需同时作业时，下方作业人员戴上平安帽；检修未完，检修人员需暂离开现场时，应做到：关闭全部厅门，短暂关不上的，必需设置明显标示物，进行平安围档，并在该厅门口悬挂“危急、切勿靠近”警告牌，并派人看管；切断电梯总
5、电源开关；解除热源，如烙铁、电焊、喷灯等；检修保养工作结束后应做到：将全部开关复原到原来状态，检查工具、材料有无遗忘在设备上；清点工具、材料，打扫工作现场，摘除悬挂的告示牌；送电试运行，视察电梯运行状况，发觉异样刚好整改；通知有关人员电梯复原正常运行。4、电梯机电修理员负责电梯的日常修理保养工作（清洁、润滑、调整、测试和平安装置效能检查），电梯的大中型修理由外委完成。5、每3个月对电梯各部门进行一次检查、清洁、润滑（着重对平安装置效能检查，对电梯进行保养时，可以一台电梯的全部保养项目一次性进行，也可以对小区内全部电梯分项目进行保养。(1)检查曳引电动机、减速箱有无异样响声，如有则应对曳引电动机
6、轴承加注润滑油，对减速箱加入蜗轮蜗杆润滑油。(2)检查曳引电动机和减速箱联轴器弹性圈有无损伤，如有则应更换弹性圈，检查曳引电动机、减速箱地脚螺栓有无松动现象，如有则应拧紧。(3)检查制动器电磁铁与铜套间是否润滑良好、动作是否敏捷无阻碍，否则应加润滑剂，检查各固定螺栓、弹簧调整螺母是否紧固无松动，如松动则应拧紧。制动器温升不超过60。(4)门机直流电动机碳刷磨损假如超过新装时厚度的1/3时则应更换。(5)限速器旋转销轴处应加润滑油，限速器轮、张紧轮轮槽应无异样磨损，如磨损严峻则应更换并作必要调整；钢丝绳应完好无油污；限速器夹绳钳口处应无油污或异物，发脚螺栓应紧固；(6)检查张紧装置动作是否正常，
7、否则应作机械调整；检查限位开关是否处于正常位置，如未在正常位置则应扳回；(7)检查平安钳传动连杆动作是否敏捷无卡阻，假如有阻滞现象则应对各传动处加润滑油，平安钳楔块与导轨的间隙应为24MM。平安钳钳口应清洁无油污。(8)清洁限制柜内各元器件，检查接触器、继电器动作是否正常，有无异样声响，触点有无打火、熔焊、积碳现象如有则应进行整修，整修达不到要求的则应更换同型号规格的接触器、继电器；检查熔断器有无松动、发热现象，如有则应处理并拧紧；检查各仪表、信号灯是否正常，如损坏则应予以更换。(9)检查机械选层器钢带有无断齿、开裂和扭曲现象，如有则应更换钢带；检查各传动机构动作是否敏捷无阻滞，如阻滞则应对各
8、传动部位加润滑油；检查电气触头或开关接触是否良好，否则应擦拭或修理。(10)清除轿门、各厅门导轨的灰尘、油污。(11)检查各厅门门锁接触是否良好，否则应修理，门锁转动部位应注入润滑油；检查操纵箱按钮、开关操作是否敏捷牢靠，失效的应刚好更换。(12)检查自动门传动机构，平安触板传动机构是否正常，各部位螺钉、定位装置是否紧固，门机皮带有无损伤，开关门动作是否敏捷牢靠，轿厢门限位开关、减速开关、门锁接点、电阻器等有无损坏。要求门刀距厅门地坎58MM，运行中门刀不能碰门轱辘，门刀与门轱辘间隙为3MM，厅门不能从外面用手扒开。对各转动轴加润滑油，保证转动敏捷自如，平安触板动作灵敏牢靠。(13)检查轿厢和
9、对重导靴油盒中油量（正常应为2/3油盒），缺油应刚好加好；检查滚轮导靴胶皮有无开裂、膨胀，如开裂、膨胀则应更换。(14)检查断相爱护、超速爱护、机械联锁、厅门和轿门机电联锁油压缓冲器复位开关、急停开关、平安钳开关、检修开关、终端限位平安装置是否动作牢靠，对不符合要求的要调整或更换，对传动部位应加润滑油。(15)清除对重架、对重块、缓冲器上的杂物、清扫底坑、清洁接油盒。(16)检查紧固感应器各部位螺栓，清除各部位尘土、污物。(17)检查曳引钢丝绳张力是否一样，绳有无伸长，如伸长则应作相应调整。曳引轮绳槽应清洁无油污。(18)检查导轨连接板、压道板螺栓是否紧固，如松动则应拧紧。(19)做好中间接线
10、盒外部清洁，紧固各端子板压线螺母。6、每年对小区内全部电梯进行一次全面综合性检查、清洗、润滑、修理、调整和测试，此项工作于每年12月上旬以前完成。(1)每年对减速箱更换一次新的蜗轮蜗杆油。(2)检查制动片磨损状况，如磨损厚度超过新装时厚度的1/2时则应更换。(3)清洁限速轮、张紧轮并加润滑油。(4)张紧轮底平面坑地面距离为50050MM，超过规定的应予以截绳。(5)检查平安钳楔块和导轨的间隙（正常值为24MM），试验平安钳动作是否灵敏牢靠，如不满意要求则应作机械调整。(6)清洁机械选层器，对各转动部位加润滑油，损坏的元器件应予以更换。(7)清洁厅门吊门轮、轨道和钢丝绳，更换磨损的门轮、地脚滑块
11、，调整好门机速度。(8)调整厅轿门位置、门锁位置，紧固各部螺栓，门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢的间隙应保证58MM。(9)紧固对重块锁紧装置、绳头板及各部螺栓，调整紧固补偿链，运行时应无撞击声。(10)加缓冲器油，作缓冲器复位试验时，复位开关应动作精确，传动部分应敏捷。(11)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅门地坎以远5070MM。(12)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅地坎以远150200MM。(13)检查动力部位绝缘电阻应在0.5M以上，其余电气线路应在0.25M以上，电气设备的金属外壳对地应在4M以上，假如达不到要求则应进行干燥处理。(14)检查各熔断器、
12、熔断体、热继电器、相序继电器等爱护装置是否工作正常，假如不行则应更换。7、每次电梯修理保养时间不允许超过8小时，若要超过8小时，则应由工程部主管填写申请延时修理保养表，经主管经理批准后方可延时。8、对于安排中列出的修理保养工作，应由机电处主管尽快补充至安排中，对于突发性的设备设施故障，先经机电处主管口头批准后，按电梯故障修理标准作业程序进行紧急修理。9、电梯机电修理员应将上述修理保养工作清楚、完整、规范地记录在 修理保养记录表内，并于每次修理保养后3天之内整理成册后交机电处存档，保存期为长期。10、电梯停用管理电梯因修理保养等缘由须要停梯时，应由机电处主管填写停 申请表，经主管经理批。年度安排
13、 篇2总结下20xx年的整体状况，从自身，营业部两个大的方面去总结。并从自身和营业部来做安排。从自身角度分析：1.有之前父母不认可工作，通过自己努力和证明到父母认可，得到了很大的动力，也起先全力以赴的奋斗。2.自己进公司到今年年初也有将近10个月的时间，更多的熬炼的是自己对于不断的困难的克服，尤其是在聘请，培训 和带新人的流程，自己对于自己销售技巧的总结以及传授，为我后来当主管做了很好的铺垫，尤其是对于整个销售流程的总结思路是特别清晰的，也是后来自己悟出来要让他们去第一时间锁定，第一时间举荐，第一时间讲软件，第一时间邀约，第一时间回访，第一时间洽谈成交这几个特别重要的，也可能是自己性格的缘由，
14、不喜爱拖拉，也渐渐的让大家养成一个好的习惯。3.20xx年年初定出每月3000工资以上胜利实现，但是没有实现站上5000，稳住的目标，我确定明年的目标要把自己的工资稳定在5000以上，同时实现把网络这个营业部打造的凝合力更加强悍，同时在跟单方面更加独立成熟的部门，这样的话不管是组长还是员工都能很独立，也能冲击更好的业绩和拿更高的工资。其实自己一年来总体的总结就是自己不管是从自我的成熟度上还是自己的协调实力，处理事情的实力和心理调整实力都在不断进步，主要从营业部的角度来分析首先是人员配置和业绩状况。从5月13日起先接手营业部以后，总体员工维持的12个三个组的配置，人员流失很小，从之前的12个员工
15、，人员提升，整合到两个组，从10月份起先从不到一半的相对较老的员工起先聘请到稳定到现在的12个人，人员的成熟和稳定相比之前也有很大的改善，同时能在人员建制和制度上面，协作于总提出小组组长带头做业绩，主管带新员工这个角度上面使得整个营业部的业绩比较稳定，从10月份的8万多业绩，到11月份的15万多的业绩，12月份将近11万业绩，基本可以印证这个组长标杆意识效果很好。（5月份15万的业绩，6-9稳定在8.5万左右）其次从客户的资料角度，从5月份到8月份的资料是特别不错的，每个人都可以满意到5个以上，9-10月份资料数量也可以基本维持，但是相较之前质量还是有所下降，不过还是在不断提高自己的客户资料的
16、利用率，从之前的0.7提升到后来的1.9，尤其是当月成交的客户数量也是在大大提高，对于全单客户的利用在提高当中，不过还是有所欠缺，接着做好客户资料的利用率。然后从我们跟踪流程上面来，QQ要号码，锁定，电话举荐和软件举荐，邀约，软件持续讲解，回访，群维护，洽谈成交，这些流程，大家在QQ号码，锁定和电话举荐以及很简洁软件的举荐都是没问题的，但是在邀约和软件持续讲解，跟踪上面新同事还是做的不很好，也和我们培训不持续有点关系，这个要从我这里来反思下，回访，群维护和洽谈成交，许多员工其实可以做好，不过现在也是在进步的阶段，所以要做好技巧的传达和应用，这样才能很刚好的做好，不是因为他们不做而是不知道怎么做
17、，这点很认同，所以要从培训，实践，监督，反馈几个角度去执行下去。最终从整个营业部的气氛和凝合力来讲，员工须要的激励，同样也须要的是制度来约束，但是这两个结合起来的尺度还是须要更好的揣摩好以及运用好，因人而异，因地制宜的管理模式我自己还是没有驾驭的很好，所以自己的学习 和进步干脆确定了整个营业部的进步空间和员工之间凝合力，自己要能看到将来，鞭策自己不懒散，自己的员工才会向你看齐，所以一切问题都是管理层的问题，改善自己，完善自己，全力以赴的专心做好!明年的安排来说，我也许规划了，不管将来营业部的拓展空间有多大，首先应当把自己营业部现有的东西保持好，自己整理出一整套的跟踪和管理模式，以及对于组长带新
18、人培训的流程也得更好的整理出来才能让组长不会那么茫然。（已经培训了组长，他们也做出了文字性的总结）本年度当中大家的工资还是没有达到于总当时制定出来的平均3000的工资，我看了下 我们做到15万的业绩的时候就差一点点就可以实现了，所以明年的目标要将人均业绩稳定在1.2万以上，冲刺实现人均1.5万，让大家平均工资上3000，自己的工资上5000，这个是也是我最关切的问题，同时更是营业部能不能很好发展的基础问题。在公司人员建制上面，在2月份的时候接着稳定12个业务员的配置，到3月中旬，看成员的成熟度来增加一个组的配置，这样也好激励下大家。同时也想在明年的时候能和于总商议下培育出1-2个讲师，三位组长
19、的实力也有目共睹，但是想培育他们全方位发展自己，例如干凤在维系大家工作气氛和发觉员工问题上面有所欠缺，甜甜而是平衡处理不同组员之前的关系上面有点欠缺，亮亮是自我突破要先去解决下，然后去简洁培训下自己带组的流程来渐渐发展，自我总结实力还是有的，但是太过潇洒，对于员工太多放纵，针对性的来协调培育下。在实现人均1.2万是14.4万业绩，这就要从资料锁定数量上面来说有要求接着是5个的标准（现在的困难，也在通过协作专员主动改善），软件讲解3个以上，当天举荐，电话数量的还是以小组为主，业绩目标细化到每周，通过客户来出业绩，邀约每个人加强以12个每月到现场客户去要求大家，这样最基础的，此后再以资料来定。业绩
20、上面20xx年的5月份到12月份，8个月是856580,20xx年的总业绩目标是在资料比较充分，每天4个资料以上的状况下突破150万，保证每个人每个月1.2万左右的业绩制定，由于20xx年的第一季度，我单方面制定出业绩目标在27万，后期改善资料来通过剩下的3个季度来改善。20xx年过去了，要感谢于总对于我始终以来的激励和信任，我肯定会全力以赴的专心做好，迎接20xx全新的面目，加油年度安排 篇3结对师方：xx其次小学杨xx结对徒方：xx镇中心小学孙xx依据县学员考核内容及评分方法和县校长师徒结对互动安排，针对带徒互动的目标要求及双方学校的实际，特制定xx年结对互动工作安排。一、目标及措施：1加
21、强学习，提升管理实力。一是不定期的向师傅杨校长学习先进的教化理念和管理理念，二是对自身工作中存在的问题和困惑再师徒间相互沟通，提升自身学校管理实力，三是多看学校管理书籍。2加强调研，注意反思整改。一是在导师学校进行为期5天的及以上的学习研修，内容包括学校管理、校内文化、孝雅德育、参与会议、教研活动、学校活动、各个科室的工作活动、学校的特色创建等。并对研修的内容加强学习反思，每学年撰写5篇调研反思。二是邀请导师校长来学校调研，对学校的教学常规和德育常规进行诊断把脉，提出整改方案。3坚持特色，加强创新增长。坚持本校的发展项目特色德育类的“生活德育”和教学类的“30+10”，多思索项目的发展点和创新
22、点，大胆实践，并常常邀请师傅和专家来校调研，对本校的发展项目及学校管理进行诊断指引。同时自己对实践过程中的一些问题，常常与师傅沟通，并每学年撰写5篇实践反思。二、内容及形式1课题引领，实践反思结合我校的农村小学推行生活德育的实践探讨市立项课题，接着落实课题探讨，开展相应的实践活动，邀请杨校长和专家为课题的结题进行指导。同时通过观摩学习二小的“孝雅”德育，邀请导师把脉诊断，把我校的“生活德育”和“善、孝”活动提升一个高度。2相互调研，提升内涵实行向师方学校蹲点学习和向徒方下校诊断指导的形式，多调研、多反思、多实践、多调整，促进学员的教化教学和管理水平。3才智博客，互动探讨。充分利用博客或qq群丹
23、二小才智网，开展沙龙活动，围绕教化管理中的热点、难点问题及实际工作中遇到的困惑绽开探讨，目的是营造宽松、开放的心理氛围，促使结对双方对身边的实际问题开展自由研讨。三、互动行事支配xx年12月份：学习师徒结对互动安排，制定学员研修年度安排2、探讨、沟通学期工作安排，关注学校制度创新和实践创新。xx年3月份4月份生活德育课题结题指导2、校内文化指导：邀请师傅来校调研校内文化，在原有的基础上提升出学校的办学思想和办学理念，教风学风，六善等精神文化3、蹲点考察：系统地参加导师学校的有关教化教学活动，了解学校的全方位工作，撰写反思日志。xx年5月份6月份：下乡指导：调研xx小学的教化教学常规。2、蹲点参
24、加：观摩xx小第四届小学生“孝雅节”。xx年7月份：学期工作综合分析，探讨沟通下学年工作思路。2、整理、积累互动阅历材料xx年9月份10月份：研讨、沟通新学年工作思路2、蹲点研讨：教学质量的提升xx年11月份12月份：反思微博跟进。2、探讨校本研修、老师专业发展专题。3、总结师徒结对工作。年度安排 篇4一、20xx年经营方针在仔细谛视公司经营的优势和劣势、机会和威逼(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势将20xx年的经营方针确定为：敏捷策略赢市场，加强管理保利润。二、经营目标销售收入：3250万元2. 利润目标：450万元3. 权益增长：5.6%其次部分童车市场分析一
25、、市场概况总经理1人企业管理部经理1人（总经理兼）人力资源部经理1人财务部经理1人选购部经理1人仓储部经理1人生产安排部经理1人营销部经理1人安排员1人车间管理员1人机加车间20人组装车间20人财务会计1人成本会计1人出纳1人行政助理1人市场专员1人销售专员1人仓管员1人选购员1人人力资源助理1人1. 童车涵盖婴儿手推车、学步车、脚踏车、电瓶车、自行车等多种品类，依据相关数据显示20xx年-20xx年童车全球市场消费份额分别为996亿(人民币，下同)、1026亿、1068亿。中国市场的消费份额也达到158亿、174亿、191亿。可见童车市场潜力巨大。2. 从产业分布区域看，目前我国童车生产企业
26、主要集中在江苏昆山、浙江平湖、河北平乡和广宗、广东中山和南海等，湖北汉川、福建、安徽也占据了肯定的份额，国内童车市场竞争仍旧严峻。二、市场定位童车已经由婴幼儿“奢侈品”演化为儿童成长过程中的必需品，尤其是婴儿手推车在农村市场热销，依据统计数据，根据目前新生儿诞生数量进行累积计算，全球6岁以下的儿童数量超过8亿。今年仍旧要集中各类资源生产经济型童车，争取在农村婴儿车消费市场占据更大份额。三、经销渠道分析目前，我国儿童用品除了传统分销方式之外，也在逐步探究网络等新媒介销售渠道，如：好孩子、爱婴网等。基于目前我公司现状，我们要在紧抓现有分销渠道的同时，逐步向新型行销模式的转变。四、产品定价结合我公司
27、现状和市场调研，现有产品及待研发产品定价如下：产品类型价格经济型童车 660 舒适型童车 待定 豪华型童车 待定 五、市场份额预估依据过去经营状况分析，现有客户订单加上将来开拓市场，今年市场份额预料达到80000辆。第三部分 生产策略一、设备要求童车生产设备主要包括：一般机床、数控机床、组装生产线，目前企业拥有一般机床10台，组装生产线1条，年产能为台。预料现有机械设备基本能满意上半年须要，20xx年10月以后须要新增加数控机床一台，提升产能满意市场需求。二、设施要求企业目前拥有厂房、仓库各一个，预料下半年因市场需求会有较大的提高，对公司现有 设施的容纳、吞吐实力造成较大的冲击，须要依据实际经
28、营状况新建或租赁新的厂房、仓库以满意需求。三、原材料、生产工人的要求及供应渠道原材料选购主要依靠原有供应商供应，并主动组织市场调研，完善供应商信息，建立材料、产品价格数据库，以便于多方寻价，以更好的限制甚至于降低生产成本。生产工人依靠与人才服务公司合作，以满意产量改变的须要。四、质量管理、包装、运输要求质量管理：保证童车产品质量到达中国国家认证认可监督管理委员会发布的玩具类产品强制性认证明施规则(编号：CNCA-13C-068:20xx)文件要求。获得儿童推车GB14748儿童推车平安要求标准。保证童车在原材料选择、生产加工及稳固性、平安性等产品性能上符合质量审核和抽查要求，公司内部也要加强质
29、量管理体系建设，削减残次品率，提升产品质量。包装：内防护包材选用pE薄膜制品，但需选择绿色无污染包装耗材，通过感官检测、抖动检测、火烧检测、用水检测等多样方式严格把握包装材料质量。外包装实行五层纸箱，纸箱制品需通过相关标准测试，以削减童车在运输工程中的损耗。五、生产运营支配六、意外安排为了保证公司在发生意外事故、平安生产事故、无安排、无停产通知而被迫停产后能有安排、有秩序的组织生产活动，快速复原生产实力。流程如下:第四部分销售策略一、行销媒介选择与广告投放加大广告投放力度，增加好假童车品牌塑造。启动好佳童车厂广告投放的“海、陆、空”立体作战安排。 电视放广告：进行核心产品(经济童车)的广告投放
30、，建立好假童车的品牌形象。 全系列网络广告宣扬：组织“好佳童车”网络活动推广，增加品牌知晓率和美誉度。 平面广告：通过发布广告软文，让更多家长了解童车作为宝宝成长的必备品。二、产品特点及市场竞争分析舒适型童车特点：电视广告启动 网络媒体补充 平面媒体呼应 三线组合立体推广 拥有特色的好佳概念舒适，透气，耐磨。 适当的座椅高度避开了宝宝呼吸集聚在地面灰尘的可能性。 完备的道路推行,灵敏的操作。 后轮防翻转，单向刹车，刹车停车更加便利。 坐垫带三点式平安背带，爱护宝宝的平安。 靠背可调整为多种角度，从108140，自由选择。 超大防紫外线遮阳篷，可以有效削减阳光直射对宝宝造成的损害。 振动的汲取效
31、果约达百分之九十多。 整车都可拆洗。 可调整手柄。目标市场：舒适、操作简洁，价格实惠，主要针对一般消费群体。豪华型童车特点： 拥有特色的好佳概念舒适，透气，耐磨。 适当的座椅高度避开了宝宝呼吸集聚在地面灰尘的可能性。 完备的道路推行,灵敏的操作。 后轮双制动，刹车停车更加便利平安。 坐垫带五点式平安背带，更加爱护宝宝的平安。 手把可调整为4种位置，符合人体工程学。手把可折叠和绽开，更加人性化。 靠背可调整为多种角度，从108175，自由选择。 超大遮阳篷，可以有效削减阳光直射对宝宝造成的损害。 储物篮有用反光带，便利出行也保证宝宝在夜间出行的平安性。 拥有数控系统；限制振动的汲取效果约达百分之
32、九十多，自动调控座椅宽敞且可调整不同的倾斜度。 车都可拆洗。 可调整手柄。目标市场：从婴儿角度动身，考虑父母的感受和体验，强调高功能、高人性化，主要面对高消费群体。企业竞争力分析：与品牌排名第一的好孩子婴儿手推车相比较而言，本公司产品价格更为低廉，在产品质量和性能上相差无几，但在整体车重上还要改进。另就市场份额而言差距较为明显，须要广泛开拓市场，树立产品品牌形象，提升市场地位。三、销售安排支配 市场营销部工作支配表 考核指标：主营业务收入 广告产出比销售增长率 产品市场占有率 主要工作详细方案进度支配责任人销售团队组建、培训 进行合理化安排销售资源，提升销售人员销售技能。年度安排 篇5市防汛指
33、挥部：依据防汛工作会议精神和各级气象部门对我区天气形势的分析，结合我处汛前检查的实际状况及往年度汛工作阅历，特制定20xx年练江河度汛安排。一、克服麻痹侥幸心理，进一步提高防洪意识我处在汛前集中时间，学习各级领导关于防汛工作的讲话、指示及防汛工作常识，使全处人员都能相识到“防汛工作事关国民经济持续发展和社会稳定的大局”，进一步提高防洪意识，克服麻痹侥幸心理，一丝不苟地做好今年防汛打算工作，确保平安度汛。二、仔细做好汛前检查汛期将至，我处于20xx年3月1日3月10日，组织技术力气对橡胶坝，翻板闸主体工程及机电设备、输电线路、救生器材、防汛物资进行了全面检查统计，并对六支渠和*河河道进行了一次徒
34、步拉网式检查。三、严格落实行政首长责任制我处成立了由白主任任组长、刘主任、张主任同志为副组长，各科负责人为组员的防汛指挥小组，仔细落实行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，做到思想到位、指挥到位、投入到位、责任清晰、任务明确。在市防汛指挥部的领导下，切实做好今年的防汛工作。四、确保平安度汛的主要措施1、橡胶坝度汛的平安措施橡胶坝自1997年投入运用以来，在历年的防洪抗旱、工业供水等方面，发挥了重要作用。依据往年的度汛工作阅历结合今年的防汛工作重点，汛期应加强以下工作：（1）设专职技术人员值班，落实24小时值班制度，严格按调度吩咐运行，时刻留意水位和水情改变，仔细做好各项数据和各种资料的收集整理
35、工作。（2）加强汛期检查，每次洪峰过后、组织技术力气对工程及设备进行一次全面检查，发觉问题刚好处理，确保工程平安。（3）成立坝袋抢修小组、机电设备修理小组、河道清障小组，刚好快速解除一切事故隐患。做到责任到人、任务明确，确保各项工作顺当进行。（4）留意尾水拦截。洪水过后刚好与上游水文站取得联系，驾驭流量，尾水在3050立方米/秒时经领导许可，升坝拦水，确保防洪、生产两不误。2、五里河水库、六支渠及练江河道度汛措施（1）五里河水库汛前腾库容，降水库水位高程至76米。（2）设专职人员24小时监控，时刻留意水情、水位改变，利用泄洪闸调整水位。六支渠节制闸在汛期期间长期开启，保证洪水刚好顺当地通过市区
36、。河河道作定期、不定期巡查，定期为每周巡查一次，不定期为每次洪水过后对河道巡查一次，发觉问题刚好上报处理。（3）抢险突击队是平安度汛的有力保障我单位成立了以本单位青年为主的防汛抢险突击队，以保证突发事务发生时，拉得出、抢得上、守得住，并在汛前针对性的进行了抗洪抢险技术培训和演练。（4）加强对通讯设备的维护管理，确保通讯畅通。我单位现有防汛专用电话一部和市话一部，汛期期间设专人管护，发觉问题刚好处理，确保通讯畅通。（5）防汛抢险物资到位状况我处根据抗大洪、抢大险的要求备全备足抢险物资，严格落实上级要求的储备品种，数量及质量，切实做好防汛物资储备工作。我处现储备编织袋1000条、石子50立方米、木
37、桩700根、铁丝400公斤、工具180把、水泵5套、救生快艇1艘、救生衣50套等。以上安排仔细执行，确保20xx年平安度汛。年度安排 篇6一、活动主题“同心协力智取宝藏、开快乐心庆祝六一”二、活动意义为磨炼少儿的坚毅意志、培育团结协作的精神，全面提升素养水平，促使其健康、欢乐成长。在”六一”儿童节即将来临之际,在辖区内举办活动。三、活动内容1、时间：六一儿童节前后（5月底-6月初）2、地点：六南社区内3、人员：社区儿童4、形式：组织儿童运用自己的聪慧才智通过四个关卡，寻取到“才智宝藏”。制作活动主题横幅：100元*1=100元购买活动关卡道具：100元购买奖品：20元*40人（预料人数）=80
38、0元以上金额共计1000元。年度安排 篇7依据县委关于奋力跨越追逐与全市同步建成小康社会的确定和相关会议精神，为确保镇20xx年全面完成脱贫目标任务和阶段性脱贫工作任务，特制定20xx年扶贫工作方案。一、工作目标。xx镇建卡贫困村xx个村，建卡贫困户xx户xx人。根据“因地制宜、分类推动”的原则，结合我镇经济社会发展状况和农夫人均纯收入增长趋势，稳步实现“两不愁、三保障”目标，领先消退非重点贫困村中的贫困户，领先消退高寒山区的贫困户，基本解决贫困农户“出行难、饮水难、就医难、上学难、就业难、增收难”等问题，使贫困村逐步向新农村、小康村转变，贫困户向富裕户、小康户转变，全面完成扶贫攻坚目标任务。
39、根据前三年夯实基础，后两年集中攻坚和先易后难的原则，20xx年规划脱贫xx户xx人；20xx年规划脱贫xx户xx人；20xx年规划脱贫xx户xx人；20xx年规划脱贫xx户xx人。二、工作重点。立足我镇经济社会发展与扶贫攻坚实际，镇党委、政府坚持规划引领，突出增收目标，统筹推动“转移扶贫、产业扶贫、硬件扶贫、刚性扶贫”四大工作重点，努力开创全镇扶贫攻坚新局面。（一）转移扶贫。转移扶贫就是通过“下山、进城、进厂”等多种非农方式，将贫困人口从农村和土地上转移出来，实现脱贫。一是通过以工代赈异地扶贫、新农村聚居地建设等项目，每个村建一条产业园区路，建一个村民聚集点。二是强力推动劳务输出，以农村劳动者
40、转移就业培训和贫困家庭劳动力职业技术培训为重点，以取得职业技能等级证书为突破口，整合农业、劳动、扶贫、教化等培训资源，大力开展劳动力“订单培训”，提高贫困群众发展技能和发展实力，确保每一户贫困家庭稳定输出1人以上，实现非农就业，努力增加贫困家庭工资性收入。三是高山生态异地扶贫搬迁。整合住建、国土、就业、移民、社保、扶贫新村建设等方面的政策，将较偏远地区、高寒区域和地质灾难频发区域的农户异地搬迁到政府统一规划的村民聚居点和集镇居住，切实改善区域内贫困农户基本生产生活条件。（二）产业扶贫。产业扶贫就是通过产业发展带动农夫增收，由“输血型”扶向“造血型”转变，是由救济式扶贫向开发式扶贫转变，是贫困人
41、口脱贫致富的必由之路。1、强力推动农业产业发展。一是抓好种植集中示范片建设，促进产业快速高效发展。20xx年对xx村xx亩集中示范龙眼园进行专业科学管理指导，对勤俭xx亩、xx亩、xx亩、xx亩、xx亩、xx亩、xx亩，共xx余亩茵红李集中示范园进行科学管理；在xx村、xx村、xx村、xx村种植烤烟xx亩。二是着力培育特色优势产业基地，着力建设集中连片绿色商品蔬菜基地：xx村xx亩、xx村xx亩、xx村xx亩、xx村xx亩、xx村xx亩、xx村xx亩。三是科技规范种植白魔芋，在规范发展白魔芋xx亩。四是大力提高茶叶生产发展水平，在提升产量和产值上下功夫，在主动发动群众发展优质绿茶，改良现有低产
42、茶园xx亩。五是在金星联合集中连片规范种植优质核桃xx亩，技改红庙村核桃园xx亩，技改解吉村、新开村低产柑桔园xx亩。2、畜牧业发展在传统粮猪型经济基础上，主动扶持养殖业，激励养殖户走生态养殖路子，提升畜产品品质和效益。3、大力开展农夫技能培训，努力促进劳务就业输出，确保每户贫困户中有xx名明白人或驾驭一项技能，确保每户贫困户至少输出1个劳动力务工，20xx规划脱贫户劳动力输出xx人，确保脱贫目标实现。4、工业发展上强化对砖厂、煤矿、非煤矿山等企业生产经营管理，加快红丰工业园区立项管理工作，促进企业平安发展，地方劳务就业、运输业等相关行业发展，实现劳务就业100人。5、大力扶持移民、贫困户创业
43、发展，促进第三产业及个体工商户发展，旺盛镇域经济，有效推动增收致富。（三）硬件扶贫：大力推动基础设施建设，改善群众生产生活环境条件。20xx实施金星、民主、联合xx公里乡村道路硬化；实施成功、金鸭村金土地工程，进行道路硬化、土地整治、水利项目建设；实施新光村工赈项目建设，开展乡村道路建设、基本农田改造、人畜饮水工程建设；依据脱贫调查摸底，20xx年规划农村危房改造93户，改善生产生活条件。（四）刚性扶贫。刚性扶贫就是对农村低保、五保、残肢人等特别困难群体，通过各级政府和社会力气进行“兜底”式扶贫，保障其基本生活。在开展农村最低生活保障制度与扶贫开发政策有效连接的基础上，优先将人均纯收入低于我县
44、农村最低生活保障线的肯定贫困人口、农村五保户、农村残肢人等符合政策的贫困人口，纳入农村低保政策，实现应保尽保、“兜底”式救济。建立和完善“县级领导联系乡镇、县级部门和企事业单位帮扶贫困村、机关干部职工包扶贫困户”的工作机制，根据“不脱贫、不脱钩”定点帮扶工作要求，开展形式多样的帮扶活动，着力解决好贫困村、贫困户存在的突出问题。充分发挥慈善组织、专业协会等社团组织作用，主动营造扶贫解困、合力攻坚良好氛围。三、扶持措施。镇党委、政府和村、组要锁定范围，瞄准对象，统筹资源，整合项目，仔细落实各项扶贫政策和国家惠农政策，逐村制定脱贫规划，逐户制定解困安排，分别落实到户到人措施，确保每一户扶贫对象都有详
45、细帮扶项目和帮扶资金支撑，通过“项目扶持带动一批、特别政策化解一批、干部职工帮扶一批、自身努力脱贫一批”，实现逐户脱贫销号。（一）高山生态搬迁扶贫到户。通过对上争取xx年内完成高山生态异地搬迁和地质灾难转移搬迁。对自愿搬迁进入集镇和集中安置点购房的贫困户、低保户、五保户等争取“增减挂钩”政策补助，每户补助资金xx元，实现转移脱贫。（由住建、扶贫、民政、财政等单位参加）（二）危房改造补助到户。根据“先易后难、统筹规划、分步实施、改善民生”的原则，科学制定贫困户危房改造规划，整合部门项目资金，制定补助到户政策，每户补助财政性资金500010000元，20xx年实施无房户、危房户和草房户建房xx户，预料补助资金xx万元。（由住建、扶贫、民政、财政等单位参加）（三）产业发展覆盖到户。通过土地流转、大户承包、龙头企业、专业大户和农夫专业合作组织等市场主体的覆盖和带动，在各重点贫困村引导发展主导产业、优势产业，确保贫困家庭有一项收入超万元的主导产业覆盖，贫困家庭从农业产业发展中增加收入6000元以上。（由农业、林业、财政、扶贫等单位参加）（四）技能培训到户。对贫困村、组干部、产业发展大户及符合条件的贫困农户