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1、2022年有关年度培训计划九篇有关年度培训安排九篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我细心整理的年度培训安排9篇，欢迎大家共享。年度培训安排 篇1目的是为进一步增加职工平安相识，提高现场应急处置实力，消退和削减人身平安和健康事故造成的人员伤亡和财产损失，据中华人民共和国突发事务应对法、中华人民共和国平安生产法、国家平安生产事故灾难应急预案等有关规定特制订本安排。一、工作原则要以科学发展观的要求切实加强对应急管理培训工作的组织指导，充分发挥各级平安生产管理人员以及培训机构的作用，深化开
2、展应急管理培训工作，大力提高公众的公告平安相识和自我防护素养，提高基层单位应对平安生产事故的实力，爱护人民群众生命财产平安，维护社会平安和稳定，有力推动矿井应急管理正常运行。二、培训范围对于我矿矿领导以上级部门支配的培训为主，在全体职工中两类人员未主要培训对象：采、掘、机、运、通、地测、防治水、调度、平安管理等专业岗位工种。各科室成员、区队队长、副队长、班组长、工程技术人员、特别工种人员。三、培训方法1、区队自主培训：由区队组自行组织，利用班前后会议和业余时间进行。2、集中培训：由矿统一组织，矿领导、专业人员(包括外聘)进行授课培训。3、岗位培训：由矿组织，根据专业对口的原则，专业副总、科室负
3、责人、专业人员进行授课培训。矿井综合应急预案和专项预案以及现场处置方案的宣扬教化工作要覆盖全体职工，各区队科室分别在2、5、8、11月利用班前会、班后会上实行集中宣讲应急学问组织好各个预案的学习工作。技术队长和主任工程师广泛收集有关资料，分类别整理有关应急学问，负责对员工进行培训考核工作，平安矿长组织调度室、安监科进行不定时抽检，抽检的结果要在每次的应急管理例会上通报。4、专业部门自主培训：由各专业部门自我组织，部门领导进行授课培训。以专项预案为基础，各专业分别组织本专业的应急救援培训工作，矿井综合应急预案和瓦斯火灾事故应急预案和水灾事故应急预案的专业培训要覆盖全矿各级平安管理人员。矿井综合应
4、急预案由调度室和生产科负责制定培训教案和考核标准。瓦斯火灾事故应急预案由通风队负责制定培训教案和考核标准。顶板事故应急预案、水害事故应急预案由生产科负责制定培训教案和考核标准。机电运输事故应急预案由机电科组织机运队、车队共同制定培训教案和考核标准。锅炉事故应急预案由机电科组织物业公司共同制定培训教案和考核标准。各现场处置方案由安监科和各施工区队共同制定培训教案和考核标准。四、培训内容要以山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司平安生产事故综合应急预案和矿井灾难预防及处理安排未核心，做好各专项预案和现场处置方案以及应急救援管理制度的培训和解读工作。组织全矿员工进一步学习煤矿平安规程、煤矿平安风险预控
5、管理体系规范和风险管理手册，结合矿井平安质量标准化达标工作促进风险预控体系的正常运行，还要学习矿井平安生产涉及到的各类国家标准、行业标准，上级有关应急救援最新的文件盒指令。五、评比结果其中本安排实施时间从20xx年1月起执行，至20xx年12月结束，20xx年11月底由调度室和安监科组织编制下一年度的应急救援培训安排工作。每季度末进行一次评比工作，从各部门职责和工作任务完成状况队长培训效果分区队、科室进行评比和总结。年底对矿井的应急救援培训工作进行奖惩兑现。年度培训安排 篇2为加快我校教化改革和发展的步伐，加强学科骨干老师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全，年龄结构合理，有肯定数量和较高的业务水
6、平的学科骨干老师队伍制定此安排。一、确立老师队伍建设的目标建立一支酷爱教化事业，无私奉献，具有现代教化思想和教化观念，具有较高的理论水平，教化教学水平及教化科研实力，驾驭现代科学学问，富于教化教学创新精神和实力，适应素养须要，具有高一层学历，高素养的骨干老师队伍。二、开展骨干老师的选拔1、酷爱教化事业，有剧烈的事业新和责任感，爱惜学生，工作成果突出。2、有良好的师德修养，能模范的遵守老师职业道德规范，举止言行堪为师表。3、教化思想端正，能面对全体学生，面对学生全面发展。4、有系统扎实的教学理论，学科基础理论和专业学问，有较强的教化教学实力和丰富的教化教学阅历，能通过各种有意义的活动对学生进行思
7、想品德教化，教化教学效果好。5、有较强的教化科研实力，能撰写与发表具有肯定指导意义的教化教学阅历总结、探讨报告、论文。6、能独立担当公开课，探讨课，试验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。7、有较强的科技意识能驾驭和运用现代化教化手段和教学媒体。三、 学科骨干老师培训形式坚持理论与实践相结合，专家引领与自主实践相结合，岗位提高与外出学习相结合的原则，立足课堂实践，以提高骨干老师的教学实践实力、教科研实力为主要培训内容，接着进行课程改革教学方式探讨，促进教化教学理论在教学实践中的科学运用。1、 有安排地组织骨干老师开展系统培训并主动组织区级骨干老师参与培训。2、 主动发挥学校主阵地作用，要切实
8、开展好常规教学活动，集体备课，科研教改活动，岗位练功活动。3、 坚持研培结合，充分发挥教研带培，科研促培的优势。在科研、教研中培训队伍，熬炼队伍，坚持在课题上培训，在探讨中提高。4、 激励自我提高。通过主动进修，参与高一层次学历培训和各竞赛活动等，提高学问层次和实力水平，不断自我完善，尽快成长。5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与实践提高相结合。四、管理措施1.学校负责教学工作的领导组织监控骨干老师日常的教学实践过程，试验探讨进程，力求充分发挥骨干老师的传帮带作用。2.每位骨干老师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。3.每位骨干老师培育一名非骨干老师，由非骨干老师每学期末写出培育
9、过程的报告上交进校，做为考核骨干老师培育成果的依据。年度培训安排 篇3在“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的思想指导下，围绕医院“二甲复评”的中心任务，严格根据四川省医院复查及管理评价标准的要求，切实抓好“三基三严”的培训及考核工作，不断提高我科护理人员的综合素养，特制定以下安排：一 目标：苦练内功，服务患者。按护理人员在职接着教化实施方案，抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作，提高护理人员的综合素养。二 内容：1 基础理论：学习基础护理学，外科护理学，现代护理理论、管理原理等学科的学问。2 基本学问：护理心理学，护理文件书写及管理规范，医学伦理学，护理纠纷的防范等相关的学问。3 基
10、本技能：护理技术操作常规，专科护理技术操作规程。4 护理新学问、新理论、新进展、新规范等。5四川省综合医院评价标准中的护理管理和护理质量持续改进的相关内容。三 培训安排（一）对各级护理人员“三基三严”培训的内容及支配。 1每月组织一次护理业务学问学习。2每月一次护理业务学问查房。3每季度一次院内感染学问学习。4参与医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试。5每周一次科室小讲课。每周六组织一次核心制度、护理应急预案的学习和考核。（二）依据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训的要求。 1毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训：以临床基础护理技能为主，兼学专科护理学问和技术。能娴熟驾
11、驭晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、胃肠减压、心肺复苏、卧床病人更换床单及体温单绘制等。每月对其进行技术操作考核，护理理论学问考核及院感学问考核。2 15年的轮转护士的培训：2。1 培育目标（1）具有娴熟的基础理论学问及基础护理操作技能；（2）娴熟驾驭本科室治疗机监护仪器的运用，床旁心电监护仪、微泵、简易呼吸器、呼吸机等。（3）能驾驭常用药品剂量及毒性反应。（4） 能娴熟驾驭心肺脑复苏技术。（5） 驾驭护理记录的书写。2。2培训安排和方法（1）激励自学，激励参与本科及大专的深造（2）由高年资护士进行传、帮、带（3）有条件时参与短期专题学习（4）在实践中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以
12、及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。（5）每月进行技术操作考核、理论考试一次，每季度院内感染学问考试一次。3 毕业后520xx年护士的培训3。1 培训目标（1）具有娴熟的基础理论学问及基础护理操作技能。（2） 娴熟驾驭抢救学问及操作技能。（3） 能参与护理科研课题的设计。（4）达到护师任职条件及护理大专院校毕业水平。（5） 能娴熟驾驭心肺脑复苏。3。2 培训安排及方法（1）激励自学。（2）参与本科及大专的深造：自学、函授或脱产进修学习。（3）有条件时参与4 护师的培训4。1培训目标：（1）娴熟驾驭基础护理和专科护理技术，熟识基础医学和临床理论。（2）熟识本科常见疾病的防治及护理，
13、驾驭本专科新技术、新学问，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理（3）能参与护生带教实习，并对低年资护士进行指导，能参与科研和总结阅历或撰写论文（4）驾驭危重病人的护理和急救技术，能独自参与危重病人的抢救协作工作。（5）能组织业务学习、护理查房等。4。2培训安排和方法：（1）自学为主，有条件时到到上级医院进修或参与短期培训班。（2）每季度进行业务学问考核，每月技术操作考核5主管护师的培训5。1 培训目标（1）具有课堂教学及临床带教实力，能组织本科病房护理睬诊、护理查房及参与全院性护理睬诊。（2）逐步达到副主任护师的任职条件。（3）对疑难、危重病人有丰富的临床护理阅历，具有较强的
14、管理、教学和科研实力培训安排和方法：5。2培训安排及方法（1）同护师培训方法有安排地选送到院外对口短期学习每季度结合院内及科内的学习内容进行考试。四 实施方案1实施护理质量全程管理，重点加强细微环节管理。建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。质控组长不定期对客商进行检查、督促、考评，发觉问题刚好整改。2科室每月组织一次业务学习，一次护理查房 。每周组织一次小讲课。并利用晨会交班的时间抽查提问，相互沟通和学习。3每月进行护理操作培训23项，并在月底进行考核。4每季度组织一次院内感染学问的学习。5定期、不定期组织全科护理人员学习考核核心制度、岗位职责、相关的法律法规学问、护理应急预案等。6主动
15、参与医院组织的业务学习及护理部组织的护理查房，主动参与医院组织的三基理论和技能的培训及考核。科室每月组织一次疑难病例探讨。7激励护理人员参与自考、半脱产等多种形式的学历学习，通过网络、护理期刊等进行接着教化学习，提高专业学问水平。五 考核方法1 科室对5年工龄以内的护士每月进行一次理论及操作考核，每季度对全科护理人员进行一次理论机操作考核，要求必需人人达到85分。2 主动参与护理部组织的理论考核及操作考核，要求达到85分。3 根据年安排进行操作培训及考核，要求85分合格，对不合格者进行强化训练，一周后必需达标。年度培训安排 篇4培训目的：完成从学生到公司员工的转变，主要从几个方面提高：1、通信
16、基础学问。2、我们公司目前的产品及业务培训。3、linux开发环境培训，以及linux下开发工具的培训。4、c语言深化学习，编程实力的提高，程序设计实力提高，变成规范培训。6、接手原有产品代码，并能够进行维护工作。培训具体安排：培训工分为两个大的阶段1、第一个阶段是研发的公共培训。2、新员工在岗培训。第一阶段内容：共分为四个小的阶段：通信基础学问培训，产品学问培训，软件开发流程培训，编程实力培训。1、通信基础学问培训主要内容包括PSTN，NGN，移动网络，IMS学问，SIP协议培训。2、产品学问培训主要内容包括系统整体架构，各个网元的功能，主要的业务介绍。3、编程实力，工具培训主要内容包括编程
17、规范，linux环境编程，gdb培训，linux下开发工具（内存检测，性能检测等）培训，c语言深化学习，程序设计实力培训。4、软件开发流程培训模拟开发一个项目，并在项目中运用以上培训学问，包括编程规范，gdb，开发工具，基础函数库等。另外，此次培训加强编程实力培训。1、根据c和指针、c语言陷阱和缺陷、c专家编程的依次学习这基本技术书籍。进度如下：c和指针4-9 6-1（大致每三天一个章节），并且写学习笔记。c语言陷阱和缺陷6-2 7-2（大致每三天一个章节），并且写学习笔记。2、每天支配一个小的程序题目，完成不同的功能：比如，文件读写，数据库操作，socket通信等。要求运用基础库。附：研发年
18、度安排回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技发展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，巩固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作安排：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能主动参加到产品开发过程中的评审，
19、对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同探讨方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分须要不断创新，降低成本提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性， rgb限制方面多为智能化入手创新改善。四、开发安排1.以客户需求产品为开发起先，以客户满意要求为结束，供应给客户满 意的产品，2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好
20、的完成上级下 达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术探讨、宣扬及指导，达到上传下达， 标准一样的共识，4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。5.开发供应渠道，变更某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事务，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与刚好性：6.对市场新产品的可行性开发安排，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念。年度培训安排 篇5一 培训目标通过专科护士培训，提高护士专业技术及管理水平。争创优质护理示范医院，
21、协作医院分级、分层运用护理人员，提高护理人员理论水平及操作技术，落实分级、分层护理人员的培训及考核，培育具有较高业务水平和专长，能较好地解决手术室护理，一心一意为患者服务的临床专业化护理骨干。加强培育和提高专科护士在工作中“求难”（擅长发觉工作中的难点、冲突点）、“求异”（敢于对不科学不合理的内容提出不同看法）、“求新”（须要有新学问、新技术不断充溢）、“前瞻”（有安排、有预见性地处理各种状况的意识）。要求专科护士在接受培训后能够做到，详细内容如下：（一）驾驭手术室护理工作的范围、特点及发展趋势；（二）驾驭手术室管理的基本内容及规章制度；（三）驾驭手术室医院感染预防与限制的原则和措施；（四）驾
22、驭手术室患者围手术期护理要点；（五）驾驭手术室患者平安管理；（六）驾驭手术协作技术和护理操作技术；（七）驾驭手术室的职业平安与防护措施；（八）驾驭手术室突发事务的应急处理。二、培训形式及方法一 培训突出分内容、分层次等特征。1. 分层次培训：依据不同年资、职称和岗位须要，开展分层次培训，摒弃教条训练模式，一起上，无重点。2、培训方法实行理论授课与临床实践相结合的教学模式，规范手术室常用护理技术操作，采纳演讲、视频教学、演示等多种教学方法3.针对过去通科协作手术护士所存在的问题，结合手术室专业特性重点聘请相关专业老师讲授本专业的理论学问及相关医学学问，另外还有社会学、心理学、管理学和护患沟通等学
23、问，实行理论讲课与操作技能培训相结合的教学模式，讲课老师包括护士长、专科组长、外科医生、高年资手术室护士和厂家技术人员。三 专科理论讲课内容：1手术室护理发展及围手术期护理概念。2手术室专科护士的相关概念。3手术室管理及相关制度，4手术室感染及预防限制5围手术期的护理6患者的平安管理7手术协作技术及手术操作技术8新业务新技术9手术室职业平安防护（1）专科手术的应用解剖学及手术步骤，病理生理变更。（2）专科疾病手术治疗新进展，手术协作要点及护理重点。（3）手术器材新进展及应用，专科器械、仪器的运用与保养，包括仪器的构造、性能、原理、操作步骤、运用留意事项及一般故障解除等。（4）急救援理学问，包括
24、过敏性、创伤性、出血性休克抢救、心跳呼吸骤停抢救，常用急救药物的药理作用与配制方法。（5）专科手术协作、手术体位的摆放技巧、本专科最新发展动态和新理论等。4.操作技能培训操作技能培训内容主要有新器械、仪器和设备的实物操作演示、手术体位摆放演示和正规的手术协作示范带教等。手术协作带教实行组长负责制，将流程概念引人教学和培训，按手术协作流程图完成各项操作。如腹腔镜胆囊切除术洗手协作流程，规律、标准的流程提高了护士的动手实力和记忆力。而短时间内重复、多次协作同类专科手术，提高了护士协作手术的娴熟程度。各科室手术轮转.5考核（一）考核组织：学员完成规定课程和临床实践培训后，由专科护士培训小组对其进行考
25、核。（二）考核形式：实行理论笔试、实践实力考核及考勤记录。（三）考核内容：专业理论、专科护理技能、考勤状况。年度培训安排 篇6XXXX年是XX酒店正式运营的其次年，各项工作已逐步走入正轨，但多次接待仍反映出诸多服务质量问题，培训工作总体上比较滞后，对各岗位的培训也缺乏系统性。为适应酒店发展，提升中心的管理水平和服务水平，提高培训效果，确保中心可持续发展，特制订XXXX年年度培训安排，各部门要根据该安排仔细落实部门培训工作，详细布置如下：一、培训组织体系建设为使中心培训工作全方位、深化、长久地开展下去，体现专业化和系统性，避开随意化和零散性，XXXX年将建立职责清楚、层次分明、相互协作的金字塔培
26、训体系，并将培训员队伍分为三级：第一级：酒店培训员（总经理成员以及部分部门经理） 其次级：部门培训员（部门经理、主管） 第三级：分部门（岗点）培训员（岗点领班）通过三级培训体系的建立，提中学心培训效果，提升中心服务质量，促进中心平稳、快速的发展。二、培训课程系统化及培训成果固化1、培训课程系统化以往培训工作缺乏系统性，造成在培训实施过程中往往是应急式培训，培训效果不志向，只有将岗位培训课程系统化，才有利于岗位员工的快速成长。XXXX年度要将培训系统化，各部门应对部门各岗点岗位要求进行梳理，并设置相应的课程。授课的形式激励多样化，充分调动参培人员的学习主动性。2、培训成果固化 完善培训相关资料。
27、20xx年度中心开展了一系列的培训，但部分效果比较好的培训所用到的资料、教材并没有很好的整理、保留下来。XXXX年度将加强这方面的工作，逐步建立自有的教材库、案例库，将中心运营中出现的问题及最终解决的方法记录并整理出来，为今后培训供应很好的案例，不断夯实中心培训基础，对于培训过程中所涉及的一些有利或不利因素不断整理并保留下去以利于培训工作的持续改进。 加强培训评估跟踪。XXXX年度将严格根据海国政字07号*培训管理暂行规定对各部门培训进行激励考核，不断巩固培训成果。不仅要在培训过程中检查，更要对培训效果、来宾反馈看法进行跟踪。三、培训课程支配为使培训课程系统化，达到更好的培训效果，XXXX年培
28、训分为中心培训课程和部门培训课程，中心培训课程由总经办组织、实施。部门培训由中心各部门组织实施。详细支配如下：1、中心培训课程中心培训课程主要分为入职培训课程、固定培训课程、动态培训课程三类，详细实施如下： 入职培训课程酒店行业人员流淌率较大，为保障中心工作正常有序的开展，中心高度重视新员工培训工作，将根据 “先培训，后上岗”的原则，按安排有步骤的对新员工进行岗位培训，保证新员工入职培训率100%。入店培训：入店培训由总经办组织实施，考虑到人员进店的零散性，该培训由总经办依据实际状况每12个月组织一次，入店培训内容以公共学问为主，主要包括中心概况、企业文化、规章制度、礼节礼貌、服务意识、治安消
29、防、应知应会等课程，增加新员工对中心的认同感，培训结束后由总办组织培训测评。岗前培训：岗前培训由用人部门组织实施，部门在新员工到岗后按安排开展培训。由部门指定专人负责对新员工进行培训，培训员对新员工受训状况仔细总结并反馈，总经办对新员工岗前培训进行跟踪检查。在岗培训：在岗培训由用人部门组织实施，经部门及总经办考评合格的员工方可独立上岗。部门培训除不断强化基本的服务技能之外，培训要以提高员工的服务意识为目的，逐步培育新员工的服务技巧、促销实力及对客服务中的沟通应变实力。 固定培训课程为不断强化员工服务技能及服务意识，部分培训课程将按部就班的持续开展，详细支配如下： 礼节礼貌培训。为打造高星级、高
30、层次的服务形象，规范前台部门仪容仪表，强化员工礼节礼貌意识，该培训将作为XXXX年度培训的重点，各前台部门每月支配2课时的培训。 外语（英语、日语）培训英语培训：为提高外宾接待服务水平，XXXX年中心将对前台部门每月开展英语培训课程，并着手在各部门选拔英语培训员。日语培训：由于中心接待日本客人较多，但日常日语会话实力目前很欠缺，XXXX年度将开展初级日语培训。外语培训将进行阶段性测评，并依据测评进行外语等级评定。 治安消防培训为提高员工平安意识及自我防范意识，提升心理素养，冷静处理各类突发事务，XXXX年度总经办将联合平安部分阶段对全体员工进行平安意识和消防实操演练的培训。 动态培训课程（专题
31、培训） 职业素养提升培训课程：为提升中心全体员工职业素养，培育主动服务意识，中心XXXX年度接着职业素养培训课程，每月2次，共计3课时。 经理、主管（领班）培训班为提升中心管理人员的综合素养，增加管理实力，中心XXXX年度将接着开展内部培训班，定期召开探讨会或外聘专业人员来店授课。同时，依据中心发展须要，XXXX年度也将对管理人员不定期组织参与行业内的专业培训课程并支配到合肥、南京、上海等周边发达地区的会议型酒店进行参观学习沟通。 交叉培训交叉培训对各部门合理配置人力资源，培育“一专多能”的复合型人才起着至关重要的作用，为加强交叉培训的效果，XXXX年度中心将加强交叉培训力度。主要包括：钟点工
32、培训：为保证中心高峰接待时期的接待水平，要刚好做好餐饮和客房钟点工培训。用人部门分季度对参加钟点工服务的员工进行培训，并对培训过的员工建立培训档案，各部门的人员交叉培训部门不得以任何理由推辞。部门岗点内交叉培训：部门内部交叉培训由部门自主进行，着重培育一专多能型人才。部门间交叉培训：在各部门内选择骨干人员作为后备人才培育，在中心内轮岗培训，为人才梯队的建设做好铺垫。 技能比武为形成“比、学、赶、帮、超”的良性内部竞争氛围，中心XXXX年度将举办第一届“技能比武”，由总经办负责组织，各部门供应支持。 其他专项培训专项主题培训主要由各职能部门依据实际须要在年度工作安排中列出作为培训的一部分，总经办
33、负责跟踪并检查培训效果。重点包括案例培训、客史档案培训、急救学问培训、美容护肤讲座等专题培训，从而提中学心员工工作热忱，提高服务水平。2、部门培训课程部门培训课程由各部门依据部门的实际状况制定培训内容，为了细化培训，明确责任，落实培训工作，各部门培训工作重点如下。 前厅部培训重点前厅部培训要重点做好礼节礼貌、服务意识、接待程序和技巧、收银程序和限制、顾客投诉处理技巧、突发疑难问题的处理、客史资料收集，并重点对酒店服务英语进行系统培训。 餐饮部培训重点餐饮部培训要重点做好服务流程及技能、点菜师、礼节礼貌、服务意识、菜肴创新、菜肴学问、岗点内交叉培训、物资管理和外语等方面的培训管理。 客房部培训重
34、点客房部培训要重点做好服务流程及技能、沟通技巧、服务意识、突发事务处理、职业道德、成本限制、客房设备物资运用保养措施、岗点交叉培训和外语等方面的培训管理。 营销部培训重点营销部培训要重点做好营销学问方面的培训管理，重点是信息收集管理、产品组合销售、市场开拓、营销策划、营销政策探讨和客户管理、售后服务等方面的培训。 财务部培训重点财务培训要注意部门内部的财务业务基础学问培训、存货管理、成本管理、内控管理、收银和会计从业人员的职业道德培训和对其他部门财务学问等学问的培训。 选购部培训重点选购部培训要重点做好部门内员工职业道德、市场调研、谈判技巧、选购流程和存货管理等业务流程和商品学问的培训，做好对
35、其他部门物资管理学问的培训。 平安部培训重点平安部培训要重点从部门内部的消防学问培训，治安防范，突发事务处理、员工礼节礼貌培训和对其他部门员工的消防平安学问培训，确保酒店员工平安消防培训通过率达到100 %，重点做好消防演习和治安防范培训。 工程部培训重点工程部培训重点是部门的设备运用管理培训，运行培训，设备修理学问培训，应急程序培训，万能工培训、平安教化，服务意识培训和对其他部门员工进行设备运用程序的培训。 总经办内部培训课程总经办在做好中心培训的同时，也要做好部门培训，保证一人多能、工作有序运行。总经办内部培训主要包括薪酬制度、行政培训、文秘管理、档案管理和食堂菜肴创新、后勤服务意识等培训
36、工作。四、培训考核激励机制为切实有效的开展培训工作，XXXX年度中心将严格根据海国政字07号*培训管理暂行规定对未落实培训工作的部门或个人予以考核，主要涉及以下方面：1、 无故缺席培训的个人2、 培训安排、总结未按时提报3、 无故取消、变更培训4、 定期对培训效果进行评估5、 培训档案建立完全，包括培训教案、员工档案卡、培训评估记录表等书面材料。同时，依据该文件精神，对培训工作做出成果的部门及个人提出激励措施，包括：1、 每季度，部门依据该季度培训状况，评比“培训之星”2、 将培训考核成果作为员工提升、晋级的考核重要依据3、 依据各级培训员的授课数量和授课质量状况进行统计，每半年核发培训员课时
37、费用。五、费用预算XXXX年度预料培训费用共计约为34800元，主要包含以下内容（未包含外派培训）1、培训资料、视频光碟费用：20xx元2、外聘讲师（按200元/课时）：管理人员培训班、美容护肤、急救学问等预料共计30课时，费用：6000元3、培训员课时费：4800元4、外派参观考察费用：20000元5、培训活动经费：20xx元各部门要紧抓各项培训安排的落实工作，利用客情间隙合理支配好各项培训工作，做好培训的打算、实施及后续评估工作。XXXX年度将不断完善中心培训激励体制，进一步提升核心竞争力，为顺当实现XXXX年全年2809.91万元，力争盈亏平衡的经营目标而努力。年度培训安排 篇7为规范进
38、修人员管理，切实提高进修人员的护理业务水平，努力为基层医院培育专业技术人员，特制定以下培训安排：1、护理部接收进修护理人员后，首先组织其学习有关政策、法律、法规，医院规章制度，四川省人民医院关于进修、实习、见习的暂行管理规定，介绍医院环境及医院状况及相关政策。2、进修人员到病房后，临床科室依据其详细学习要求及专业，支配专业组长带教，从专科理论学问、专科操作技能等各方面入手，对其进行培训。2.1操作培训方法：确定2-3项专科护理操作技术为培训考核重点，由护士长负责支配、组织实施，带教老师负责进修护士的培训。2.2理论学问培训：病房护士长负责支配定期以授课、专题讲座、科室业务学习等方法组织进修人员
39、学习专科学问，并组织1-2次护理查房。2.3进修人员结合自身的状况，参与护理部组织的接着教化讲座。3、进修人员考核：操作考核方法：由科护士长、病房护士长、带教老师组成培训考核小组负责进修护士的专科技能考核。理论学问考核：病房护士长针对进修的专科，以试卷形式对进修护士进行考试。考核成果入进修护士考核表，进修结束后返回原单位。医院进修护士带教安排进修学习是提高在职护理人员业务水平和综合素养的方法之一，做好进修护士的带教管理是医院的重要工作，为使进修护士能够顺当完成进修安排，培育视察病情、分析评判思维、解决实际问题的实力，提高护理操作技能，确保带教质量，特制订以下安排：1、进修护士进入临床科室前进行
40、岗前培训，培训内容包括：医院概况、规章制度，护理文书书写规范，护患沟通技巧、仪容仪表、护理技术操作规程，护理平安教化等。2、科室依据进修护士的进修目的、时间、工作经验、自身实力制定进修带教安排。由护士长指定专人负责进修生教学工作，保证各项进修安排的落实。3、护士长应依据科室工作状况，结合进修生自身水平，指定业务水平高、责任心强、护师以上职称人员担当进修生带教老师。4、进修护士进入临床科室，首先由科室教学负责人介绍科室人员状况、专科业务特色、工作环境、科室规章制度、各班工作流程、岗位职责等。5、依据进修护士的业务水平，由带教老师指导一周后，可酌情支配班次进行单独值班，参加科室各种护理工作。年度培
41、训安排 篇8依据东辽县中小学老师全员培训实施方案精神，根据东辽县老师进修学校的详细支配安排，结合我校老师新课程培训的实际，对我校xx年下半年工作做如下支配：一、 加强领导，成立机构，设专人负责。（1）校本培训领导小组组 长：宪军副组长：高 波成 员：教革 丽娜 永涛 高远（2）学科负责人语文组：德巍数学组：佳琦英语组：毅 力政史地组：永涛理化生组：纯辉体音美劳微：凤波二、培训内容（一）学历升级培训为完成“十五”安排中对老师学历达标的要求。我们确定对全校老师学历状况进行全面摸底、调查、实行必要措施，加高校历升级的力度，提？和激励老师在职进修学习，达到中学规定学历。同时激励参与探讨生课程班学习，确
42、保我校老师队伍学历再上一个新档次。（二）老师综合素养提高培训1、 培训对象：全体老师2、 培训形式：（1）主动参与市县两级培训；（2）组织开展校本培训；3、培训课程支配：（1） 老师全员培训教材（四个模块）：师德教化、新理念、新课程、新技术。（2） 三类课程管理层次（a、b、c三类）各层次教材及学时、学分安排表：模块 课程管理层次 课程内容 学时 学分师德 a 新时期师德精神颂歌 3 0.5b 老师职业与发展 2 0.2c 老师职业道德的构建与修养 3 0.3新理念 a 推动新课程问题与案例分析 10 1b 新课程实施难点与教学对策 8 0.8c 自选 20 2新课程 a 中小学各学科课程标准
43、与大纲对比探讨 8 0.8b 中小学各学科教学实施指南 5 0.5c 自选 30 3新技术 b 信息技术高级培训教材 15 1.54、组织形式（1）ab类课程培训参与市、县级骨干老师培训。然后由骨干老师在校内进行分散培训。xx年底完成以上全部课程。（2）c类课程由学校组织、利用校本培训实施完成。课程内容将依据我校老师实际进行选定（见县培训支配中选修课程书目，学校将统一组织学习老师职业道德与发展，新理念和新课程，由学校选出内容培训。（1） b类课程以老师职业与发展为主，以市培训骨干老师为辐射，以光盘爱的教化全国优秀老师师德报告团作为校本培训内容。（2） 新课程实施难点与对策、中小学各学科教学实施
44、指 南两部分内容（13课时）协作教研部门详细安排实施。新技术培训，协作电教部详细实施。（3） a类课程：师德部分新时期师德精神颂歌、新理念部分：推动新课程问题与案例分析、中小学学科标准与大纲对比探讨18课时，骨干老师由市统一培训其余老师由县里详细支配培训。三、加强管理、保证质量按着县全员培训实施方案要求，我校将加大力度，加强管理、完善制度。严格把关，保证质量。1、 保证时间，保证地点2、 注意过程性材料积累，各类记录齐全保证按时整理、归档。笔记勤检查，发觉问题，刚好整改。3、 做好接着教化证书登记管理，保证各类课程学时到位、考核到位、考试到位。四、详细活动落实支配1、 县级学科培训（总负责：吴 波）学科 时间 地点 参与人员 带队组长语文 9月3日 局一楼会议室 任课老师 德巍数学 9月4日 局一楼会议室 任课老师 立民物理 9月17日 试验中学 任课老师 纯辉化学 9月18日 试验中学 任课老师 云刚历史 10月16 试验中学 任课老师 郑 刚地理 9月24日 试验中学 任课老师 走 健生物 10月15日 试验中学 任课老师 艳凤英语 9月24日 局一楼会议室 任课老师 毅力音乐 9月23日