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1、2022年有关办公室工作计划汇编5篇有关办公室工作安排汇编5篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，是时候起先写工作安排了。工作安排的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我收集整理的办公室工作安排5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。办公室工作安排 篇1一 、指导思想依据学校的总体要求与详细状况，我们的宗旨是：为了一切学生，一切为了学生，为了学生的一切，为了学校的一切，让每位学生学的满足，生活的顺心，让每一个员工工作的顺心，让每一位师生把学校当做自己的家园。二、工作原则爱岗敬业，忠于职守，做到：一心为学校着想，一心为家长着想，一心为学生着想，一心为提高教学质量
2、着想。坚持原则，秉公办事，以身作则，领先垂范，努力做到四个有利于：即一切工作要有利于学校的发展，一切动身点要有利于学校的管理，老师的一切工作要有利于提高教学质量，学校全部老师的所作所为都要有利于团结协作。坚持“一切标准从高，一切要求从严，一切操作从细，一切为提高教学质量”。高标准，严要求，细操作，突出工作重点，狠抓关键环节。管理人员要做到以下几点：1)坚持原则，秉公办事，以身作则，领先垂范。2)坚持要忠于职守，不遗余力，尽职尽责，认仔细真，扎扎实实，兢兢业业，一丝不苟的精彩的完成每一项工作。3)要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找问题，要擅长视察并刚好解决问题。管理人员要有危机意识，竞争意识，要时刻
3、牢记：“逆水行舟，不进则退”。工作既要大刀阔斧，勇于创新，主动进取，又要如履薄冰，周密细致，稳扎稳打。4)要时刻警示自己与同志，“今日工作不努力，明日努力找工作”，要精诚团结，同心同德，共同努力，亲密协作，集思广益，博采众长，为振兴仁民教化，发展仁民教化，创新仁民教化作出自己的贡献。三、部门设置与管理任务东仪路校区设置有中补部、中学部、高补部、艺术部，校区部门较多，管理模式各有不同。针对这种形式，东仪路校区从管理上分头治理，采纳部门自治，权力下放，各自负责责任制。从学校的整体上，本校区安排设置教务处与学生处，分头管理教学与学生日常行为的管理与检查，加大管理力度。在班级设置上，中补安排开设10个
4、班级，高一开设6个班级，高二开设2个班级，高补开设6个班级，艺术开设14个班级，各班级的班主任必需进行严格的培训，进行管理每日常规的学习，使全部的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与教化教学工作。四、抓好常规管理，促进教学工作，提高教学质量1、创建和谐、有力的管理老师队伍1)建立和谐、有力的管理老师队伍是学校发展既必要而且重要的措施。全体教职员工必需拥有一种忧患意识、责随意识、质量意识和服务意识，克难奋进，精诚合作。培育老师的集体意识与合作精神，全力以赴的做好自己的本职工作，加强老师与老师、学生与老师、学生与学生、家长与老师之间的沟通与沟通。2)创建和谐有力的班级管理，形成以班主任为核心，科任老
5、师共同参加的班级管理模式，班主任主动协调好各科之间关系，让每一位老师都有管理的责任。在班级管理中，班主任应当做好师生之间的桥梁作用，协作老师搞好管理，杜绝老师只教不管，与任课老师刚好处理班内问题，杜绝班主任与任课老师两张皮。3)营造和谐的师生关系， 形成老师勤教，学生勤学;学生敢问、善问，老师善诱、善导的真情流淌的师生关系。2、强化教学管理，促进教学质量的提高1)抓好教学日常管理， 向备课要质量，向课堂要效果、向训练要成果。针对学生的特点，要求科任老师从学生进校起先规范学生的答题行为，帮助他们培育良好学习习惯和科学的学习方法，对学生有问必答，有错必纠。2)强化班主任职责，班主任工作要做细，要有
6、温度，有爱心，要帮助学生放下包袱，树立信念，确定目标，激发他们的学习热忱，对他们有难必帮，有求必应，让失利学生感受到暖和，班主任工作要做实，要有力度。开学后，班主任要快速摸清每位同学的家庭环境，并通过视察、谈话等方式了解学生的性格，依据每次月考成果，进行仔细的质量分析，刚好反馈到科任老师，刚好解决问题，高补班级快速确定临界生，让老师力促临界生，确保尖子生。针对学生的短腿科目，与家长刚好联系抓好一对一的补救工作。另外，老师应当对学生的平常表现仔细视察，刚好处理问题，特殊是思想问题。3)强化任课老师的备课职责，各学科要有具体教学安排与复习方法策略。把握教学目标，分阶段制定教学要求，刚好调整自己的教
7、学方法，合理调整进度和难度，定期检查落实状况。各学科要留意限时训练、阶段训练、随堂测验，在夯实基础的同时也重视实力的提高。4)坚持老师教学状况记载、反馈制度。学校主管领导应对学生的看法刚好反馈予任课老师，督促老师刚好调整自己的教学方法，与学生进行沟通，解决问题。对存在问题较大的老师，学校应刚好进行调整，避开给学校造成不良的影响。五、加强沟通与学习1、建立健全有力的学习机制，加强校际之间、两校区之间的学习互助活动。在长期的沟通与学习之中取长补短，刚好调整与改正自己，使自己在各方面达到更加完善。2、制定各项管理制度，做到有规可行1)制定切实可行的管理制度，让目标任务有章可循。班级管理以班主任为主，
8、对班级内的全部事务刚好处理，如有难度，刚好与学校各处室联系，不能搁置一边。确定周一全校例会制度，周五班主任例会制度，从学生与老师的思想工作上加强统一，统一相识，统一思想，统一管理。学校的各项例会必需有打算，有内容，有思想，有作用，不开无打算之会。班会必需有实效，有教案，班级问题处理必需有结果。2)抓好老师的教学工作，在老师供应教学安排的同时，必需抓好教学安排的落实工作。班主任与教学主管领导仔细听取任课老师的课堂教学，明确老师的进度，进行教学进度的对比。对课堂教学中出现与教学无关的事情时，刚好赐予指正，确保上课质量。3)重视教学常规，加强教学管理，提高教学质量。主动抓好课堂教学与考练的工作，仔细
9、进行教学质量的分析。特殊是每次月考或者统考之后，班主任应当刚好对班级学生的成果进行整体上的分析，找寻出上下幅度较高校生的问题所在，刚好调整学生的心态。另外，从班级整体动身，找寻治理班级的好方法。针对每次考试的成果，进行班级阅历沟通会。特殊对部分学生进行面对面的沟通，确保学生成果的提高。4)抓好一对一的辅导与晚补工作。对各班的弱科学生应刚好与其家长联系，征得家长同意，主动参与文化课的补习工作。各班主任必需对班级学生进行质量跟踪，帮助学生刚好解决学习上的任何问题。对成果提高较慢的学生，老师应做到有耐性，有爱心，有信念，让学生对学习充溢信念。5)加强各种考核制度的落实，为学生做好服务工作。在后期的工
10、作中，为了促进教学工作有效地进行，刚好进行各种表彰活动是对教学工作的有力促进。刚好进行期中、期末学生学习阅历沟通与优秀学生表彰大会，激励全部学生学优补差，形成学习上的比、学、赶、帮、超。六、加强行为习惯管理，养成良好的生活与学习习惯1、加强宿舍管理，完善管理措施。宿舍管理是确保教学效果的最好途径，学生良好的休息保证了学生的成果的提高。宿舍管理以班主任管理为主，宿舍管理老师协助，管理必需形成一种制度，并常抓不懈。老师做到一日几查，刚好督促学生休息与起床。2、各班确定宿舍管理制度，确定宿舍舍长，形成值日制度，保证宿舍环境干净、卫生。七、抓好招生工作招生工作是我校的头等大事，招生工作一日不行停止，它
11、是常年必需进行的一项任务。招生主要体现在学校的管理与质量上，招生就在平常，生源就在身边。学校的招生工作人人有责，在校的每一个老师都是招生人员，都必需把招生工作放在第一位。各班主任必需保证本班学生的在校数目，对有流失的学生进行相应的处理。禁止老师随意开除学生，每一位学生都是学校的招生员，学生对学校的口碑对招生影响很大。另外，招生办必需从整体上对招生工作进行统筹支配，从招生的要求与制度的制定上进行有安排性、有目标、有利、有效地从事好招生工作。从三月份后，学校的招生工作起先转向整体的、全方位的宣扬工作。招办全体人员必需做好外出宣扬工作的打算，以学校的利益为动身点，不做不说与工作不利的事与话。学校主管
12、校长牵头，招办主任详细负责日常工作事务，并刚好做好校内文化的宣扬工作。八、抓好后勤服务工作学校的一切工作都为教学第一线服务。后勤工作是教学服务工作的主要方面，它对教学的影响很大。所以，后勤工作是不行忽视的一个重要方面。第一，抓好餐厅工作。餐厅的卫生与饭菜质量是工作重点，餐厅人员应留意自身的卫生与操作间的卫生。其次，餐厅的进货必需把好质量关，杜绝有害身体健康的东西进入餐厅。第三，餐厅全体服务人员必需拥有主子翁的精神，对全体师生应做到微笑服务，杜绝与师生争吵。另外，做好后勤的修缮工作与门卫的平安保障工作。主动修复各个区域须要修缮的教学区与生活区用具，供应一流的服务，刚好并主动地上门服务。门卫处必需
13、做好来访人员的登记工作，对来访人员不作任何的私情处理，外出校门的学生与家长，假如又需带出的物品，必需有相关的证明方可允许物品离校。后勤还需进行随时的检查工作，对各处室的节约用电及平安用电做到详细要求。刚好进行环境卫生的整理与清扫，还必需刚好修剪与浇灌校内内花木草坪，给师生供应一个美丽的学习与生活环境。九、加大财务管理制度1、各班学生在进班时，必需持有缴费单据，班主任方可支配学生进班学习，遇有特别状况，必需有主管校长以上的条子，方可让学生上课。各班学生进班以后，必需确保生源，禁止学生流失，严格学生退学数目，退学的学生开学初一律不予办理退学手续。退学手续基本定于十月份。2、各班级必需仔细填写学生报
14、名花名册，必需给教务处、政教处、财务处及班主任各一份，以便刚好清理学生收缴费与欠费问题。对享受学校补助的学生必需进行缴费财务说明，并注明相应的数目。学生转账必需留下转账凭证，刚好到学校财务室进行签字认证，假如丢失凭据，学校不予负责。总之，学校的指导思想就是要提高升学率，做好教书育人的工作。这就要求我们全部员工做到：1)工作有责任心，讲原则，讲制度;2)各处室领导必需仔细管理，要有大胆的创建思维。3)各管理人员必需提高工作实力，彼此之间相互学习，相互借鉴。4)各部室的每次任务，必需严密组织，严格要求，保质保量的完成。5)工作要讲求实效性与时间性，不能拖拉。6)增加独立工作的实力，学校布置的任务不
15、等靠，不拖拉，仔细刚好的完成工作任务。7)各部门必需提高工作的执行力度，相互协作，主动推动全校工作的有效实施。8)全部工作人员必需增加组织纪律性，主动听从学校的统一指挥与管理，无条件的接受学校布置的各项工作任务。9)全部工作人员必需树立品牌意识，增加内力，提高工作实力。10)重实干，重实效，工作不打无打算之仗。坚持就是成功，坚持就会胜利，只有坚持才会出现奇迹。只要全体员工以主子翁的看法去做好自己的本分工作，我们的目标就会实现。办公室工作安排 篇220xx-20xx学年里，宣扬与干事共7余人，不但为部里支持服务，还主动参与到各种学院组织的活动中去，而且取得佳绩。在部里人与全学院同学的主动努力下，
16、最终走完了这可喜可贺的一年。20xx-20xx学年第一年度立刻起先，在学院团委领导班子的领导下，我们宣扬部依旧根据上一级指示，,将以饱满的精神面貌做好新学期的部门工作，作为上一届宣扬部干事,更是深感肩上责任之重。我部作出了学生会宣扬部新学期的工作安排。一、 宣扬部职责学生会宣扬部隶属于郑州交通职业学院学院学生会，宣扬部是学生会的一个重要组成部分，是学院与学生，学生与老师，学院与社会沟通的重要桥梁，其主要职责是负责学院的宣扬工作及学生会各部门的宣扬工作。其主要工作面为：1、帮助学生会其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成;2、为学生会内部举办的各类活动通过展板、海报、新闻等方式进行前期、后期宣
17、扬;3、负责我院全部宣扬栏的更新，给广阔师生刚好供应校内、社会资讯;4、定期举办书画活动，促进校内精神文明建设，提高各宣扬部成员宣扬工作方面的水平;Ps：部长副部长职责：仔细管理好部门的各项工作,努力完成学院团委和主席团下达的任务,合理支配部门人力资源,争取做好学生会活动的宣扬工作。干事职责：仔细完成负责人下达的任务，做好宣扬工作，团结部门和整个学生会。二、宣扬部制度考核为营造良好的工作气氛，使宣扬部的文字宣扬工作更顺当的开展，宣扬部将完善现有的内部成员考核制度。部门条例:1、首先要遵守学生会的各项规章制度，按时到学生会办公室签到、值班等。2、部门内部相互团结，酷爱集体。3、主动协作办公室所支
18、配的学生会的活动工作，院团委和主席团支配任务必需准时按质按量完成。4、除上课、排练、生病外，不得无故推卸任务。5、工作中需仔细对待，时刻把部门的荣誉与自己荣誉统一，个人听从集体。6、留意个人形象，时刻关注部门形象，凡有损部门形象，给部门造成恶劣影响的，无条件开除该部门。7、多学习其他部门的优点，不断改善自己。8、部门物品不得、随意破坏部门物品.妥当保管本部门的物品、节俭运用各种宣扬材料。9、按时参与学生会全体例会，根据部门要求准时参与每周一次的例会 在新的制度中，宣扬部要更注意对成员责任心和团队合作精神的培育。完善后的新制度将从考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四个方面对成员在宣扬部的每月
19、表现作出详尽的评价，有利于提高成员的主动性，督促成员较好的完成本职工作。但考核制度只是从量上反映成员的工作看法和质量，宣扬部亦可从其他方面对成员的表现作出综合评价，以发觉更多有实力的、对宣扬部的发展有利的成员。三、 宣扬部内部组织展板组：主要负责我院大小活动以及重大节日的展板和海报制作，监督各系部宣扬部展板、海报工作。文稿组：主要负责采集我院各项活动信息。例如：撰写活动的新闻稿、活动所需的发言稿以及表扬信，活动现场图像采集等等。网络组：主要负责我院学生会网站的构建与更新。四、宣扬部工作目标1. 主动协作个方面的工作。加强宣扬部内部的联系，把宣扬部建设成一个人性化的暖和大家庭。2. 加大宣扬部在
20、学校的影响力度，扩大知名度。宣扬和发扬我院学生修德启智、博学笃信的精神风貌。3. 充分利用好展板和宣扬栏，做好学校各项活动总结和宣扬工作，主动主动的行使宣扬职能，为我院的宣扬工作添亮点。4.充分挖掘部门每个人的才能，让每个人的才华都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间，同时培育大家的合作精神，在提高工作素养的同时提高工作效率。五、宣扬部工作安排1、日常工作安排：1.做好大一学生干部的选拔、培育工作。(详细实施难度：低)2. 负责宣扬本学期系各部举办活动以及全部的其它部门工作的详细时间、地点、内容。(详细实施难度：低)3. 重大节日的宣扬工作。 (详细实施难度：低)4.在网上做好重大事务的宣扬工作
21、。刚好完整地把各重要活动粘贴到网上，使同学们能了解活动的详细内容和进展过程。(详细实施难度：低)5. 协作院团委老师及主席团，举办一系列的主题宣扬活动。(详细实施难度：低)6. 对本学期的各项宣扬工作进行备案。尽量具体、完整地把宣扬工作记录保存下来并和各部门亲密合作，全方位多层次的开展宣扬工作。(详细实施难度：低)7. 提高本部门各成员自身的工作实力和素养， 在提高工作质量的同时提高工作效率，使宣扬部的工作开展得更加顺当。(详细实施难度：低)8.合理利用我院的宣扬栏，爱护我院的宣扬阵地。Ps：依据去年一年宣扬部走过的历程来看，虽然这看起来是一个小问题，但是实施起来却具有肯定的难度性，譬如宣扬栏
22、粘贴的报纸常常会出现滑落现象，校内各个角落墙壁随处可见粘贴的小广告，可以说这些东西就像一块块牛皮癣，严峻影响了我院的校内环境。创新改革：针对以上现象，我们可以大胆的设想一下：假如我们各系部宣扬栏都不在贴报纸将会怎么样?我个人觉得很好。依据去年的视察，在这个信息日益发展的时代，师生们获得新闻信息的途径完全不仅仅局限于报纸这一途径，手机、电脑等互联网给他们供应了更好、更快的知新方式。所以我觉得将我院的宣扬栏整体规划起来，长期张贴譬如弟子规金正昆礼仪这些引领当代高校生身边的思想潮流的文学，避开出现常常更换而导致易滑落现象;另外我们也可以开放两个自由宣扬栏特地给广阔在校师生粘贴寻物启事、招领启事、兼职
23、信息、就业信息、校内交易等等小广告，这样一旦有了这样一个固定位臵，大家有须要都会自己来查看，避开了因一件事儿而印很多份小广告乱粘贴的现象。 (详细实施难度：低)9. 适时开展书法、板报、绘画等形式敏捷的竞赛，充分挖掘同学们的宣扬才华，加强系文化氛围，开发出一片新的宣扬阵地。(详细实施难度：见下)2、活动工作安排：1.十月份 (其次届涂鸦大赛)为培育我院高校生的艺术爱好和爱好，提高学生的审美实力和文化艺术素养，激励学生的创新精神和健康特性，促进学生综合素养的全面提高，特举办以消遣的方式熬炼大家的视察力和绘画表现实力的涂鸦大赛，致力于发掘人才，服务学院师生。ps:依据首届涂鸦大赛的开展状况，我们发
24、觉许多不足之处，例如：作画时间长导致时间到了还有许多代表团没有完成作品;作为一个工科院校，绝大部分同学对艺术的爱好很低，导致作画起先后许多亲友团离开赛场，从而丢失活动气氛，获得不到预期效果;活动结束后 ，涂鸦作品评比获奖后，作品就这样放在那里，岂不是惋惜了?创新改革：此次活动的动身点很好，应当接着保持。所以在本届拟为“其次届创意海报大赛”，本次海报大赛主题暂有两种想法：1.通过外联与商家合作，海报的主题为某一商家的商品，这样我们就可以获得一笔金费，节约日常开支。2主题定为校内后一期的活动主题。这样我们在创意海报大赛的前期就本活动的宣扬下也带动了主题的宣扬，后期通过张贴本次海报还可以对主题进行进
25、一步的宣扬。2、十一月份 (第五届书画展)书法绘画艺术乃中华之国粹也，为弘扬民族文化精粹，呈现校内文化艺术。借着素养教化的东风，院团委宣扬部特此举办书画展。在活动中不仅能展示自己的才华，靓出自己的特性，而且会调动同学们的主动性，激发同学们的创新意识。 ps：依据去年第四届书画展的开展状况，通过总结我们发觉一些小的问题。例如：各系部作品缺乏、作品陈旧、质量不高，与书画协会与交通工程系的书画展存在时间冲突，都是在十一月份底至十二月初实行，同一时间同一活动使同学们丢失了对书画艺术的爱好，地点体育馆存在位臵缺陷，导致活动一开展，应邀班级代表纷纷离席，而真正的书画爱好者却没有前来，缺乏了活动的意义。 创
26、新改革：首先要协调时间，今年大致要将活动时间提前至中旬，地点改为文化广场，详细事宜有待进一步探讨。办公室工作安排 篇3一、指导思想坚持以人为本的工作理念，深化领悟和贯彻校党政工作思路，坚持管理、服务与效能相统一原则，追求“想干事、能干事、会干事、能干成事”的办公室形象，发挥迎难而上、敢打硬仗、求真务实、团结拼搏的“评建精神”，立足校办职责，主动开展好“三服务”工作。二、主要工作及其基本思路（一）突出重点，加强综合协调和参谋助手工作。1、围绕学校教学整改和“申博”工作，开展好相应的督办、协调、服务。重点是做好有关重要会议的会务工作，即做好首届四次教代会、教学工作会议、学科建设工作会议等大型会议的
27、有关材料起草打算，会务保障及会议有关材料的汇编工作。2、主动开展调研工作，在学校内部管理体制改革等工作中，结合实际状况，发挥参谋助手作用，为领导决策服务。3、牵头并会同有关单位完成事业法人登记工作（办理事业单位法人证书）。（二）与时俱进，改进管理方式，提高服务水平。1、结合新的形势，探究和改进行政接待工作的有效措施。在总结现有行政接待阅历的基础上，形成制度化、程序化、可操作性强的行政接待工作规程。2、与时俱进，进一步做好信息工作。20xx年的信息工作，要强化行政时效性意识，着重做好信息收集与上报工作，同时要在讲究简讯内容的深度和信息量上做好安工大简讯编审印发工作。通过实行“联谊会”等多种形式加
28、强与各办公室主任（秘书）的业务联系，发动、利用好各学院、部门的信息员作用，围绕学校重点工作中，以信息为载体，反应学校实力，展示亮点，营造氛围。3、完善和加强公文处理工作。规范公文流转运行，实行收发文电子登记，在收发文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效。规范、强化公文审核把关工作，修改完善并严格执行安徽工业高校公文处理实施方法，加大执行公文办理规程的力度，进一步提高各单位（部门）的公文质量意识和时限意识，避开仓促行文、仓促审核。改善公文服务意识，为便于领导掌控公文讯息，在上年试办（安工大校务参考）的基础上，参考省教化厅办公室的阅历，编发要文呈报，定期将收发文状况以及重要公文要丢安讯息分类汇
29、总呈报领导。4、重视电子政务推行的紧迫性和必要性，强化现代办公手段的运用观念，进一步完善、推广校内电子政务，提高工作效率。（三）立足本职，开展好重要常规工作1、开展好信访工作和综合统计工作。把信访工作作为一项非常重要的思想政治工作和群众工作来做，全力维护学校的安定团结，主动推动廉政建设和党风好转，努力为师生员工排忧解难、释疑解惑服务。同时，深化了解学校发展状况，依法、刚好、精确地搞好综合统计工作。2、做好20xx年学校年鉴的组稿编校、印发工作，尽快完成20xx年度教学工作会议的文件汇编。收集整理20xx年评建工作过程中形成的有关材料，并总结提炼XX年迎评促建阅历。3、综合服务工作。坚持原则和程
30、序，规范管理和运用印信；坚持以人为本，适应需求，为领导以及有关方面供应精确、刚好、高质量的各项行政服务；依据学校在开放和竞争环境下谋发展的形势，深化领悟和实施校领导的意图，做好学校礼品等的配置和运用管理工作；做好会议中心的运用管理以及有关会议协调工作。4、贯彻校综治委会议要求，做到“防治结合，以防为主”，仔细落实综治工作责任制。做好财产、文件机要等平安保密工作。小车服务组要进一步强化平安意识，规范车辆管理、车况检查维护，确保行车平安。（四）把握自身特点，搞好保障服务。1、加强档案室建设工作力度。在会同有关部门共同做好“干部档案审核检查”工作的基础上，仔细做好人事档案达标的打算工作。理顺学生档案
31、管理的关系和有关部门的职责范围，规范学生档案管理程序。完善充溢档案室网页，提高档案的网络查询利用率。2、网络中心要树立校内网络的总枢纽、支撑点的意识，强化网络平安监管，加大力度、整合力气，保障学校东区新建网络的基础建设，规划实施探讨生公寓、青年老师公寓网络建设，仔细做好办公自动化系统运行的技术保障。进一步加强学习、实施相关技术和业务的培训，完善规章制度，优化网络资源。在搞好业务建设的同时，加强队伍的思想道德建设、团结进取，努力提高校内信息化建设水平。3、行政服务中心要根据校长在首届四次教代会上报告提出的“树立一个观念，增加三个意识”的要求，做好各项服务工作。冶苑接待中心和图书经销中心要进一步发
32、扬艰苦创业、爱校敬业的精神，进一步理顺关系，完善机制，建立目标考核责任制等规章制度，加强过程管理，在做好服务于学校教学工作和其他重点工作的基础上，努力开创服务运营新形势。教学楼管理站、收发室等要进一步发扬在迎评表现出的优质服务精神，对一些有效做法要常抓不懈，形成长效机制。三、实施保障机制1、加强思想政治工作，坚固树立以人为本的观念，强化服务意识、全局意识和创新意识，精诚团结，营造和谐的校办工作环境，为创建和谐校内环境而努力。2、坚持“二会”（业务研讨会和室务会）和月度信息通报制度，强化工作协作。3、围绕“三服务”，着力加强和改善督查督办、协调服务和工作调研、参谋助手工作。4、强化责任制，各项主
33、要工作任务到人、责任到人（详见附件中），加强沟通，分工协作。5、仔细开展党支部工作，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，促进行政工作任务的完成。根据上级部署，仔细开展好“保持党员先进性教化”活动，同时做好重点培育对象的教化、考察工作，接着实施支部联系学生班级活动。办公室工作安排 篇4依据学校新学期的工作思路，发扬团结协作、敬业奉献精神，以促进学生发展、老师发展、学校发展为根本，加强信息工作，加强制度建设，提高工作效率，推动学校各项工作顺当开展。坚持以为我校教化教学及全体师生服务为宗旨，以争创国家级名校为工作目标，以促进学校快速发展为动力，全面实行学校各项工作安排。充分发挥办公室的
34、参谋、协调和服务职能，努力改进工作方法，提高工作效率，使办公室工作达到制度化、规范化、科学化，努力提高办公室成员的整体素养和服务意识，创设良好的服务育人新环境。详细工作：一、帮助校领导和有关部门做好重点工作。1、协作学校抓好本学期重点工作的组织支配，推动学校工作顺当开展，确保学校工作政令畅通。2、办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、来访接待，完成各项临时工作，构建协调和谐的运转机制。3、帮助学校各部门搞好各级各类活动的组织支配工作，保证各级各类活动的圆满胜利。4、支配好学校周工作日程，使全体教职工明确学校近期的工作和任务。二、加高校校对外宣扬工作的力度、速度、宽度。1、加高校校宣扬
35、力度，选拔思想素养高，写作实力强的老师进行培训，组建信息宣扬员队伍。建立信息上报制度，各级部、处室开展活动后刚好上报信息，建设一支思想素养高，写作实力强的信息员队伍。2、加大对宣扬的人力财力的投入，拓宽宣扬渠道，刚好做好学校新闻的宣扬发送，让社会了解学校，支持关注学校。主动宣扬学校的办学阅历、办学成果，提升学校的知名度和影响力。三、仔细做好各种会议的筹备工作。组织好学校各类行政会议，做好会议材料的起草、打印和装订工作，支配好会场，刚好记录学校工作纪要，做好会议的记录，仔细整理睬议纪要。四、仔细搞好档案管理工作。1、根据要求仔细整理好各类档案，对上级下发的文件要仔细、规范、刚好处理，做到文件传送
36、不拖延、无积压、无遗漏和丢失，收集整理各项档案资料并装订成册。做好人事管理工作，驾驭基础数据，按要求刚好上报信息。2、做好学校文字材料的撰写和整理工作，刚好做好公文的处理，做好各种会议的记录和整理存档，加强学校档案管理工作，刚好完善、健全学校综合档案，确保学校档案材料完整齐全。五、仔细做好校长办公室的事务性工作。1、健全学校有关规章制度，努力保障制度的落实。2、主动反映师生的要求，当好校领导的参谋助手。3、帮助校领导搞好对外联络与接待来访工作。4、主动完成学校工作的安排、总结，平常注意积累、提炼，主动推广学校办学阅历。5、根据上级的部署仔细完成各种报表材料的填报工作，刚好为教职工办理好各种上报
37、工作，要做到刚好、精确无误。6、处理好、服务好学校交办的其他事务工作。7、加强办公室自身建设，记录好工作日志，主动健全完善工作规范，不断提高办事效率，争创文明办公室。8、做好各种临时性工作。办公室工作安排 篇5依据20xx年工作状况总经办绽开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。详细安排如下：一、行政工作行政工作是“公司冲突的交点，稳定的重点，发展的支点”， “逆水行舟”是行政工作最真实的写照，肯定要“从不松懈、按部就班、每天进步”的绽开行政管理工作。1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深化了解，征对其在实行过程中出现的
38、问题，提出修改建议，经总经理办公会议探讨达成共识后，不断完善各项制度。依据公司状况和现阶段外部状况制定新的、符合公司发展要求的规范。目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。2.整合公司资源深化了解公司状况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、选购部高压与低压的选购员合并目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。3.劳动纪律的管理依据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，依据目前的员工行为管理规定、门禁制度、考勤管理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相
39、关制度规定进行相应的处理并刚好公布。将劳动纪律状况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评比相挂钩，将劳动纪律状况与定向培育、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，听从公司的管理，提高执行力。4.公文、档案管理制定文件限制制度推动公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。目标：尽可能供应精确、刚好的资料和信息。5.办公用品的管理制定办公用品管理制度合理限制办公用品的选购及发放，规范办公用品的领用程序和运用细则。依据各部门及岗位
40、的实际状况制定办公用品的领用定额。目标：杜绝奢侈办公用品和私自侵吞办公用品的现象。6.会议管理制定会议管理制度规范会议纪律，规范会务支配和会议纪要记录，确定会议反馈程序。接着坚持周例会、部门例会的召开，并逐步主动发挥作用。目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。.7.5S管理制定5S推行安排，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。目标：创建整齐、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。8.来访接待与外联工作管理制定投诉管理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门
41、之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。妥当支配接待外来访客。主动维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：使内部各项工作紧密协作，高效运转；对外树立良好的企业形象二、人力资源工作牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，找寻解决问题方法和实施。1.聘请管理聘请是企业对外宣扬的大好机会，严格规范的聘请流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。依据公司各项业务的发展须要，拟订人才需求安排。进一步完善聘请从广告发布、面试、复试到试用等环节，避开出现误导求职者和聘
42、请人员在面试中主观臆断的状况。目标：第一时间为公司招到合适的人才。2.定员定岗管理考查了解公司目前各岗位的工作状况，征对发觉的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。目标：事事有人做，事事有人负责。3.培训管理依据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的须要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培育员工的协作意识。进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素养培训等内容，避开培训走形式或脱离员工实际需求的现象。对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素养的培育而达到公司的要求。每次培训后必需对培训效果（培训的有效性）进行有效的评价。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页