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1、2022年有关销售计划10篇有关销售安排10篇销售安排 篇1一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的学问密集型企业。员工队伍业务全面、阅历丰富、敬业爱岗、素养优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户供应最专业的技术服务。公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和激励。公司内部管理制度合理相宜
2、。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。为适应业务发展的须要，壮大经营规模，进一步增加核心竞争力，公司确定启动以“追求客户全面满足，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。我们信任，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。二、营销安排公司不仅注意短期目标，更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信，竭细心，尽全力，为客户着想，让客户满足”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增
3、长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及四周区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占据这部分增值潜力最大的市场。2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户供应更刚好、更精确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。3.运用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣扬工作都由本公司的成员担当;在企业不断发展过程中，再适时招纳肯定数量新成员(15名左右)特地从事企业营销策划的工作。5.服务支持：使顾客能快速、便利的得到精确、完善的相关服务和技术支持。6.广告宣
4、扬：开展有安排。有目的的广告活动。在初期(两年内)主要面对小型的企事业单位，供应尽可能多的免费培训和学问讲座，特地针对会计人员的业务应用环节，渐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年起先，我们将集中一部分优势力气对企业中的广阔财务人员绽开新一轮软件的宣扬、促销和培训攻势。广告中突出宣扬我公司“专业化”、“人性化”等显明特点，并且保证初期的广告投入预算，快速提升知名度，预料20xx年广告费10万元。7.推广安排：20xx年下半年起先投入5万元建立自己的网站，并且丰富网站内容，建立会员机制，供应在线技术支持和沟通论坛;注册3721网络实名和网站推广，在各大传媒中广告投入，吸引用户注册我们的会员，并且赐
5、予会员金额上的实惠和赠送礼品，以此扩大我们的客户群体。销售安排 篇220xx年是赛歌公司品牌年，也是公司渠道维护的重要一年。在新的营销战略的指导下，西南地区的工作将全面贯彻既定路途和行动纲领。扎实的开展好各项工作，创建性的完成好各项指标。详细从以下几个方面着手，从三个方面对代理商或分销商及其市场进行管理。 市场规划一、各项目标的制定与分解（一）、销量依据08年西南区域销量初步制定全年总销量157万，五个老客户118万，半年进行一次销量考核。（二）、新客户开发新客户开发主要集中在四川，安排开发5家：分别设在南充、绵阳、乐山、达州和攀枝花等地。共计产生销量39万。采纳季度考核方法，刚好紧盯。四川地
6、级代理商布点图（三）、建立二级分销体系主要是针对云南、贵州两省所辖二级市场，签订三方协议。云南分别在曲靖、红河、保山和丽江建立4个分销网点，贵州分别在遵义、安顺和六盘水建立3个分销网点。云南分销商布点图贵州分销商布点图二、培训（一）、代理商培训着重培训代理商的一些管理制度，主要是针对他的市场管理、人员管理及店面管理，目的是培育代理商有个科学系统的市场操作观念和管理方法。全面为其软件升级，集中体现我们的增值服务，从而增加代理商的忠实度。完成代理商对我们厂家由信念到信任的转变。（二）、分销商培训引导其按我们的市场思路走，深化终端市场，建立厂家到二级代理的垂直信息管理制。（三）、代理商业务员培训综合
7、提升业务员的理论学问水平和业务实力，和谐共事、伙伴关系，达到干脆培育、间接运用的目的。三、文化传播通过我们的言行，传播我们的公司核心价值观和经营理念。培育市场文化氛围，塑造产品灵魂，树立品牌形象。全面协作公司熏陶政策的实施。销售安排 篇3市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的
8、差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比20xx年全国果品生产总量高出70。选择理由1. 行业的须要：中国缺少水果的销售大户。2. 创业者的须要：进入门坎低，很小的投入就可以开业。3. 政策支持：20xx年3月22日（北京市商务局、北京市发展和改革委员会）：79项激励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街（区）以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施；城区二环路以内，限制新增加营业面
9、积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市；城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场；城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。4. 全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。5. 新奇的销售方式：开放式的自选。6. 多样的服务项目：供应自动榨汁服务。供应组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。7. 水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主
10、，所以不会购买许多的水果。8。浩大的市场：国家安排在20xx年使人均消费水果达到40公斤。20xx年48公斤。20xx年53公斤。也就是说要20xx年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%。特色服务：一、 销售：成立大客户销售部和零售连锁部。单店推广：（1）开业之初在水果店辐射范围内的居住小区发放宣扬工作单吸引小区居民。（2）推出积分卡活动，吸引社区居民前来消费。并可以推出购买肯定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。加盟事业部的推广：（1）参与一些连锁加盟的行业展览，把店面干脆布置到展会上去，并在水果上（如：橙子）上印上企
11、业的联系方法，发放给参观人群。这样既有新意，也更能吸引别人的关注。（2）在一些创业报纸或杂志上用文章介绍加盟事业和水果行业的前景，吸引加盟（3）设立网站，介绍公司，吸引加盟。（4）召开推广会，邀请一些水果摊的老板参与，介绍我们公司的加盟和给其配送的政策和实惠条件。水果的推广：协作健康日，和一些健康机构及水果行业协会联合，绽开些街头的健康讲座和询问。推广水果对健康的学问。产品、市场、利润分析一产品定位：连锁店的开设在目标人群为3000户人家的社区。二利润分析：（1）目标为3000户居民的社区。消费水果80元以上的家庭占80%。消费金额为19.2万元 消费水果50元以上的家庭占10%。按消费65元
12、计算，消费金额为19500元消费水果50元以下的家庭占10%。按消费35元计算，消费金额为10500元社区人群月消费水果总额：22.4万元以水果店占社区水果消费35%计算，月销售额为：8.94万元。（2）社区水果店的开设，会大大便利老年人的水果购买以及一些工作繁忙人士的水果消费，信任这一快可以增加15%。又依据调查，80年头以来，我国水果消费结构出现了一些改变。在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重改变以及水果消费支出占居民食品消费比重改变得到证明。预料今后几年，随着消费结构进一步趋于合理化，水果消费在我国整个食物消
13、费中的比重将呈现稳中略升的趋势。这部分也可以带来肯定的增长。这么计算，水果店的月营业额预料可以达到8.94万元万元。（3）赢利分析北方地区的水果零售价格是很高的。因为经过层层批发，在加上零售商的加价，最终消费者卖到的水果价格，已经是产地批发价的5-10倍。例如：广西、海南的芒果在当地的收购价格约为1-2元，在北京、上海地区要卖到6-7元。4月下旬，同一天，香蕉在北京的水果摊销售价格为2.6-2.8元。在超市的销售价格为3.5-3.8元。上海的销售价格和北京几乎一样。可在香蕉产地的两广地区，收购价格约为0.6-0.8元。假如我们和一些果汁企业联合起来，利用大量的集中从原产地选购，和其物流的优势来
14、降低产品选购成本，并利用社区房租的低价优势来降低运行成本，信任会有高达80%-120%的毛利。销售安排 篇41.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。3.利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和管理学问，不
15、断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的实力。工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。销售安排 篇5通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展供应了保障，也给以前老业务员供应了肯定的信念，市场在稳定发展。3、费用与货款回收：上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内90%以上。20xx年全年安排销售70万盒，力争100万盒，须要对市场问题进行必要的分析
16、，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。一、目前市场分析：目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在33.60元,相当于1923扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,须要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不情愿投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信任,主要缘由是公司管理表面简洁,实际困难,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,胆怯投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，
17、不情愿进行市场投入，将变为情感的销售，事实上，因为低利润的缘由，这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所变更。假如强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析：全部经营活动必需有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不行能期望于业务员替换单盒利
18、润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。三、公司的支持方面分析：到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而全部新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透亮，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较胜利的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。四、
19、管理方面分析：新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的肯定统一、企业文化对员工的吸引及肯定的凝合力。管理的肯定公允和公正、信息反馈的处理速度和实力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。依据以上实际状况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依靠性和忠实度，对20xx年下半年工作做出如下安排和支配：一、市场拓展和网络建设：目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼
20、此磨合与考察，对目前全部人员的资性程度应当得到认可，为了肯定回避风险，企业应当确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，详细要求如下：1、北京、天津下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒2、上海建议：公司必需进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场3、重庆其从事新药推广时间短，地区管理阅历不足，但为人勤奋，经济实力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的主动性。依据以往的工作经验，喜爱冲货、窜货。市场要求：必需保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然
21、后要求聘请招商。留意了解货物流向。下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒4、黑龙江5、辽宁有较长时间的OTC操作管理阅历，市场熟识，但辽宁市场混乱，尤其是OTC竞争激烈，一般要店促销人员许多，费用过大，须要提示向农村市场转移。下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒6、河北实力强、但缺乏动力要求开发：石家庄唐山秦皇岛、邢台保定等9个地区7、河南要求开发17个地区中的10个地区8、湖北要求下半年接着召开会议，进行农村推广9、湖南进行帮助招商。10、广东要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必需进行必要的支持和让
22、利，可以送其他药品的方法11、广西要求开发OTC市场，12、浙江浙江市场大、扣率低、进店费用高，必需进行必要的支持和让利，可以送其他药品的方法13、江苏市场大、扣率低、进店费用高，必需进行必要的支持和让利，可以送其他药品的方法14、安徽15、福建报纸聘请16、江西报纸聘请17、山东确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场帮助划分。18、四川19、贵州20、云南帮助聘请21、陕西报纸聘请22、新疆一、营销安排：依据目前市场状况，应当确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍旧将市场定位在OTC及农村市场上，必需加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。二、市场支持1、为
23、了爱护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底须要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必需达到110万盒2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、聘请工作，要求在当地聘请，费用限制在20xx内，公司用货物支持，对不能协作的地区经理资格。对招商业胜利的地区实行嘉奖，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，赐予1件的嘉奖。三、管理建议公司应当形成规范的管理，肯定避开给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入；指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不
24、是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目标明确：全部销售都是为公司服务，全部员工都是企业的资源，销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应当充分利用此资源，进行整体营销售及管理。二、分工细致：成都既然已经成立了营销售中心，应当将整个业务转移到成都，全部合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等，乐山只能作为特别合同的审批、和后勤保障工作。没有哪个企业销售中心根本不知道具体的发货状况、销售状况、回款状况的，这无论对市场的信息反馈还是市场限制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，假如失去这
25、些数据，营销中心失去意义。因此，详细要求为：1、成都的智能：负责全部的销售工作，乐山应当将全部的信息反馈干脆转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是出现很多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。2、乐山的智能；供应每天的销售信息，发货、回款信息，应当严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。三、详细的要与支配：1、召开一次全国地区经理睬议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信念，提高对企业的凝合实力。2、要求对市场进行细分、进行招商、聘请，费用有公司实行用药品冲抵的方法，削减公司现金的支出。3、接着加大对市场的爱护，要
26、求统一销售价格。加大对市场的支持力度。4、加强对合同和商业的管理。以上是我在20xx年的工作安排，如有不妥之处请领导指正。销售安排 篇6一、前言什么地方每天有 900 万人在“逛街”，不是北京的王府井、不是上海的徐家汇，也不是世界上最大的超市沃尔玛，而是淘宝。 随着社会的发展，人们对特性时尚都有特别敏感，追求前卫。假如穿有一身时尚、特性的服装，可以让你有一个很好的心情让你欢乐，现在大部分的年轻少男少女都会选择符合自己服装来显示自身的特性。比尔。盖茨说过一句话：将来要么是电子商务，要么是无商可务。所以在网上开通售货渠道就显得特别重要。二、整体构想1、市场调查（1）市场潜量：服装是每一个人的必需品
27、，而且现在上网的人一般都是1840岁的人，他们为了节约逛商店的时间会选择在网上购物，所以我认为在网上销售是一个很好的路径。（2）竞争者：目前在市场上的服装种类繁多，竞争激烈。其中许多的品牌占有了市场的绝大部分，且每种品牌产品均有各自的特点和稳定期的销量，所以我们要找寻另一个市场，如在网上销售。（3）消费者需求的特点：由于上网的人一般都是一些年轻的人，他们对服装的需求是时尚的、特性的，他们所能普遍接受的价格为200元500元。2、消费者分析我们淘宝小店主要瞄准的市场是1835岁的时尚人群。这个群体一般都是上班白领、在校学生、企业公司人员、个体及自由职业者、机关事业单位。这些人员一般都很少有时间到
28、商场购物，且他们也爱上网对网上一些先进的理念接触的也多。网购这个在网上火热的词语对他（她）们来说自然也是了解的较多。所以我们小店的商品也在这方面的人群下了很大心思，一般都是抓住这个人群须要的东西出售。3、对手分析我们在面对竞争的时候，主要实行的是“扬长避短”的战术策略，避开我们的弱项，少经营我们没有价格优势的产品，多宣扬我们的主打珍宝，明确我们网店的特色。三、店铺的经营策略1、店名（1）简洁通俗、琅琅上口。店名肯定要简洁明白，通俗易懂且读起来要洪亮畅达，琅琅上口，假如招牌用字生僻，读起来坳口，就不简单为阅读者熟记。（2）独具匠心，独具特色。网店有千千万万，用别出心裁的字眼，使自己的小店在名子上
29、就显出一种特殊，体现出一种独立的品位和风格，吸引阅读者的留意。（3）与自己的经营商品相关。店名用字要符合自己经营商品，要选择一个让人从名子就看出你的经营范围的名子，假如名子与商品无关，很可能导致阅读者的反感，自然也就不要谈成交了。（4）用字祥瑞，给人美感。用一些符合中国人审美观的字样，你的店名应当让人看起来就有一种美感，不要剑走偏锋，为吸引人而留意运用一些阴晦低俗、惹人反感的名子，这样的结果会适得其反。（5）对于网店的装修除了起一个好听的名子，还要做其它的工作，包括设计一个精致的店铺匾额。2、适应网上开店，聚集人气与阅历（1）先利用自己的人际关系，打造开店前期的良好信誉，聚集人气。（2）主要其
30、中在前3个月，主要目标是适应网上开店，这个时候要多学习好的卖家的阅历，刚好依据市场调整自己的经营，同时可以积累一些客户，供应优厚的服务，让客户成为回头客，让网店的经营向良性发展；（3）选一些畅销大路货，每一次挑1015件的最畅销的大路货，先尝试在网上创业。（4）在价格上也要争取肯定优势，以成本为导向薄利多销甚至可以无利3、明确定位（1）依据市场需求选择装服饰经营类型，经营热门服饰，紧跟时尚为特色，可选择知名度不算很高但独具特色的服装，如：现现阶段 “韩版”服装卖得最火。网购时常常搜寻的关键词汇，也常常出现这一类词汇，我们将此些作为销售物；（2）价格定位以同行类和市场需求为基础，尽量做到价廉物美
31、（3）建立买家常见问题档案库，提高回答买家问题的效率，不要因为买家失去耐性而放弃对商品的购买欲望，抓住每一个有购买欲望的买家，争取让每一个买家对我们的服务感到非常满足。4、宣扬手段（1）人气论坛人气论坛可以保证每天的阅读量，并且供应免费的、适合的交易发帖区域，便利广阔网民选购自己合适的商品。各个网友之间可以相互转帖，增加我们广告宣扬的辐射度。（2）发送电子邮件把我们的网店主销产品广告包装，在制作成电子邮件的形式进行发送。我们小组选择EMAIL 的主要缘由是因为免费，而且同时在各个邮箱之间也便利相互转发。通过一个邮件的发送可以达到肯定程度的覆盖面。（3）与其他人气小店做好“友情链接”与其他人气小
32、店做好友情链接可以增加宣扬的力度。消费者在购买相应的其他网店产品的同时，也会顺便逛逛我们的小店，提高小店的知名度。（4）在主要的搜寻引擎上提交网店地址：（百度、谷歌等）在主要的搜寻引擎上提交网店，这样可以在百度或者谷歌的搜寻中可以干脆在搜寻栏中找到，同时又是免费的，既便利又好用。而且在这类主要搜寻引擎网站有肯定的人气，可以保证肯定的点击率，帮助小店积累人气。（5）利用QQ把自己的签名改成网店地址。便利好友关注我们的网店信息，在无意识中就做到了宣扬工作。同时可以在QQ群上发布我们的网店广告信息。QQ群一般都有肯定的人数保证，而且简单形成可观的口碑效益。在整个宣扬的过程中又是免费的，效果也比较突出
33、。5、进货渠道（1）批发市场进货这是最常见的进货渠道，假如小店是经营的话，那么你可以去四周一些大型的服务批发市场进货，在批发市场进货须要有强大的议价实力，力争将批价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清晰，以免日后起纠纷。（2）厂家干脆进货：正规的厂家货源足够，信用度高，假如长期合作的话，一般都能争取到产品调换。但是一般而言，厂家的起批量较高，不适合小批发客户。假如你有足够的资金储备，有分销渠道，并且不会有压货的危急或不怕压货，那就可以去找厂家进货。（3）批发商处进货：一般用搜寻引擎GOOGLE、百度等就能找到许多这些贸易批发商。他们一般干脆由厂家供货，货源较稳
34、定。不足的是因为他们已经做大了，订单较多，服务难免有时就跟不上。而且他们都有自己固定的老客户，你很难和他们谈条件，除非当你成为他们大客户后，才可能有折扣和其它实惠。在起先合作时就要把发货时间、调换货品等问题讲清晰。（4）吃进库存或清仓产品因为商家急于处理，这类商品的价格通常是极低，假如你有足够的侃价实力和经济实力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上销售，利用地域或时间差获得足够的利润。吃进这些产品，你肯定要对质量有识别实力，同时能把握发展趋势并要建立好自己的分销渠道。（5）以上渠道须要有大量的人力和资金来支持，但是我们是在高校生，没有大量的时间去经营店铺，也没有大量的资金去进货，所以我们目
35、前只能帮别人代理。6、网上开店的送货方式选择目前网上开店主要是采纳的送货方式主要有以下几种：（1）一般包袱，一般包袱用的是绿色邮单，寄达时间约需715天。（2）快递包袱，与一般包袱类似，只是寄达时间加快很多。（3）EMS快递，平安牢靠，送货上门，寄达时间更快，只是费用较高。（4）挂号信，适合比较灵巧的物品，20克内，寄达较约35天，留意物品要多包几层以免积压损伤。（5）其它快递，目前国内快递业发展很快，送货也可以采纳一些EMS之外的快递公司，前提是对方是正规的快递公司，比较EMS，可以节约50%左右的费用。（6）专人送货。假如顾客就在本市，可以考虑干脆送货上门。与这种方式相结合可以 用货到付款
36、的方式。四、售后服务（1）随时跟踪包袱去向买家付款后要尽快发货并通知买家，货物寄出后要随时跟踪包袱去向，如有运输意外要尽快查明缘由，并和买家说明说明；（2）交易结束刚好联系货到后即时联系对方，首先询问对货品是否满足、有没有破损，如对方回答没有，就请对方确认并评价，假如有什么问题，我们因刚好实行措施，协商解决，再在过程因为我们是主动询问的有适当缓和气氛的作用（3）仔细对待退换货货品寄出前最好要仔细检查一遍，尽量不要发出残次品，也不要发错货物假如因运输而造成货物损坏或其它的确是产品本身问题买家要求退换货时，我们会刚好处理，给买家一个满足的解决防范；（4）平和心态处理投诉因为买家的性格爱好不同、货物
37、运输等问题造成各样纠纷，我们要尽量与客户交涉和解，假如遇到居心不良或特殊固执的买家我们也要拿起淘宝网的合法武器去据理力争。销售安排 篇720xx年是难忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6.7亿，销量5xxxx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与去年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国排名落后，在20xx年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析主要缘由：外因：1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在去年的因素、产品力及市场政策未刚好跟上;内因：1、团队内部氛围、团队气概，战斗力、领导实力、员工看法、执行力
38、的下降;2、营销网络凝合力、经销商的主动性、协作实力的下降;主要表现：分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;员工工作主动性不高，缺乏斗志，做不到不遗余力，创新意识及才智能动的工作实力差，协作实力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;渠道网络、经销商激情及凝合力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿担当销售任务。办事处无法驾驭市场，渠道效率低下;业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析实力差，无法应付激烈的
39、市场竞争;今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们发展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工肯定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特殊是分公司的领导集体及办事处经理。最终，谈谈20xx年市场竞争状况及我们的精神与方法论20xx年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7-xxxx台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。早些年手机市场竞争还会接着加剧，接着恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江
40、做为全国的金矿区，竞争会更加激烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在许多区域特别危急。不努力、不进取，不行能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争辩及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，许多区域经销商的信念在高涨，所以在20xx年我们在精神、组织氛围上做好打算：1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不行泄，一线讲师必需要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成果不应成为前进的包袱，这点严涛要特殊留意。兵熊熊一个、将熊熊一窝，我们各级团队的主管要打算做好带头人;2、不遗余力兢兢业业的负责精
41、神。万总提倡团队的：民工心态和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作胜利的基础;3、培育培训营销工作的方法及对市场探讨实力，成为才智能动的市场操作者，pdca的工作方法肯定敏捷运用及贯彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套探讨市场分析市场的体系;4、小改进、大进步工作从细作起，从小起先，提倡工作的微小点入手，发觉问题、改进缺点。终端的任何改进，我们日常工作流程的微小提高，聚在一起，就是我们大进步。小改进、大进步成为我们工作的氛围，倡议大家小改进、大进步的工作及思维方式。在经过去年的转折后震荡，20xx年大家激情飞扬，奋斗有无，在追求卓越、一流化的道路上，前进!前进!前进!
42、销售安排 篇8合同金额大、选购组织困难的项目，线人就是项目推动的导航仪。过五关斩六将，好不简单见着客户企业的高层了。有的却已经力倦神疲，恰似强弩之末，势不能穿鲁缟。应付中层有一套，应对高层露马脚，这是不少资浅工业品销售人员的通病。搞定基层靠客情，搞定高层靠素养，两者的确差异很大。叶敦明发觉，许多资浅的工业品销售人员，其眼光和境界始终停留在不高的层面。他们既想见、有怕见客户高管。假设他们有机会请高层吃饭，唯恐也只能像赵本山那样反复叨念：吃好喝好、喝好吃好啊。想想看，二、三个小时的饭局，须要多少谈资，没有平常的积累，他人喧宾夺主的事儿就会时常发生。与高层交往，产品层面的话题已经不是焦点，关注高层管
43、理者的个人需求，成了资深工业品销售人员公关的主方向。与客户企业的中层打交道犹如登山，只要有毅力，总是会登顶的。而与客户企业高层交往则像是登天，找不着门儿，再努力也无济于事。那么，工业品销售人员如何与客户高层建立友好关系呢？叶敦明与多个资深的工业品销售总监闲聊之后，把他们的六个实战阅历总结一下，与诸位共享。1、出谋划策，帮助他的企业做大高层管理者的个人命运，与所在企业休戚相关。一个资深的工业品销售顾问，对特定的行业相当熟识，假如能以内行人的视力、局外人的眼界看待客户企业，就会给高管们带来簇新的见解和解决方案。一个高管，经常觉得在企业内没有知音。或许，他的手下有许多好见解，可由于级别之差，难以顺当
44、传递。久而久之，在他的眼中，手下人都是些只会执行、没有谋略的干活佬。有了一个能出谋划策的知音，沉闷的管理工作就算是挤进了一缕阳光。自己的苦恼，有人关注；自己的心声，有人倾听，这是多么难得的一个机会。从生意伙伴，到事业伙伴，客户高层与你的关系已经发生质变了。2、介绍门路，合理投资，生财有道高官们对自己的工作或许得心应手，可如何投资理财，就大多是门外汉了。假如你发觉一些实业投资机会，不妨介绍给他们。更或者，假如你女挚友或太太是一个理财好手，那就更为奇妙了。有个志同道合的“太太团”，老爷们的情意也就更深了一层。潜藏里的余则成，激励翠平跟站长太太她们打麻将、投资黄金，就是为了拉近跟站长的情感距离，被家
45、人认同的友情，更能经得住风雨的。3、教会他时间管理，多陪家人，塑造亲情高管们最缺时间，而事实上，他们也是时间奢侈最多的一类人。叶敦明接触过的一些工业品企业老板们，有些忙劳碌碌的，一周下来跟家人的时间也不到一天。过于紧绷的弦，很简单受伤。最近，流行一个“能量管理”的概念，工业品销售人士不妨多看看。先拿自己练手，等有了切实、深刻的心得之后，再想客户企业高官们“兜售”。帮他们找到一个节约时间、提升能量的好方法，就是在帮他们管理自己的生活和工作，此时，你就是一个难得的私人顾问。4、邀请他到大场合演讲，张扬名气胜利的企业家，喜爱扮演传道者的角色。好为人师，是一种自我确定的举动。在自己的企业，为人师表做起
46、来够累，因为说完之后还要做到，那么多双眼睛在盯着自己。若是有机会到别的场合演讲，靠着傲人的企业经营业绩、三寸不烂之舌，一下子能打动那么多“外人”，是多么满意的人生妙事。叶敦明觉得，工业品企业的高官们，因为平常的曝光度不够，更是在意这种登台演讲的机会。成就别人的幻想，别人就能帮你实现志向，双赢的事情要多干。5、介绍他进入上流社会圈子圈子的能量，是不行忽视的。一次创业胜利，或许是偶然的。要是自己能融入到一个事业的大圈子中，那么更多次的胜利，就有了组织保障。工业品销售人员，假如有条件的话，先把自己折腾成一个“万事通”。客户高管喜爱喝葡萄酒，那你就可以打开自己的脑中的品酒宝典，让他们为之折服。然后呢，你就会介绍一些品酒师或者保藏家与他接触，玩高雅就干脆玩透了。这样，你就能在某个方面成为专家，成为他们的导师。6、深山老寺，静心修炼，坐而论道刘一秒的三弦才智，学员花钱不菲，去几个人烟稀有的地方坐而论道，与一般的互动性、学问性培训大相径庭。这其中，有一点是很能打动企业高管的，那就是为他们找到一个能够静下来的环境。平常干的太多，想的太少，思绪就是被事务牵着走，感觉就是转笼中奔跑的小白鼠。只有静下来的心，才能倾听到自己内心的呼喊，才能悟出组织的切实需求。去年3月份，叶敦明去了一趟九华山，住在西山寺，跟着僧人们吃素，二天下来就感觉自己变得空