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1、精选优质文档-倾情为你奉上物控部仓管员考核指标考核要素KPI考核指标权重指标说明记分方法数据来源备注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)库存盘点50%帐物相符率95%30%帐物相符率=实际盘点数量与帐面数量的比率*100%100%98%95%95%统计员提供的仓库每月盘点表月报表上报时间不超过每月8日20%准时或提前上报不超过2天超过2天以上财务中心确认的报表上报时间仓库管理50%6S检查达标等级（含安全）25%按公司每月开展6S的评分进行评级：优，良，一般，差优良一般差每月5S检查评比表内部客户满意度优良的服务态度25%服务态度优秀，有显著的成果与业绩服务态度好，工作有明显的改进本月
2、出现差错，有一定的差错物控部经理或财务总监评核物控部采购员考核指标考核要素KPI考核指标权重指标说明计分方法数据来源备注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)交期30%月度到货准时率95%30%1、 月度到货准时率=月度准时到货合计次数/总到货次数*100%2、 说明：准时率是指合同或协议采购的物料。因供应商原因提前2天或滞后1天及以上到货应计为不准时。100%95%90%95%送货单、订购单出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。来料质量30%月度供货一次性交检合格率95%20%月度供货一次性交检合格率=来料抽检合格数量/来料抽检数量*100%；100%95%90%95%技术与质量部提供的来料检验记录表每月退货次数不超过 2次10%是指因为供应商产品质量原因而导致的退货/未发生2次并处理2次退货单报价20%同种材质目标供应商报价不少于2家20%因同类供方数量不足，经分管副总经理特批同意除外。/3家低于3家报价单工作态度与规范化运作20%严格按照ISO程序运作，达成内部客户满意度20%月度督查无不合格项，内部运作优秀，有显著成绩 有不符合项但及时整改，服务态度明显投诉有投诉，或者有不符合项未及时整改财务总监或分管副总经理评核专心-专注-专业