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1、2022年有关培训计划合集7篇有关培训安排合集7篇培训安排 篇1为加快我镇教化改革和发展的步伐，加强学科骨干老师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全、年龄结构合理、有肯定数量和较高的业务水平的学科骨干老师队伍，依据上级教化部门下发的有关文件精神和xx镇教委骨干老师队伍建设实施方案的有关要求，特制定此安排。一、培训对象走在新课改前沿，酷爱教化教学事业，有剧烈责任心，参加试验课题探讨的镇级骨干老师、校级骨干老师和优秀青年老师。二、培训范围依据学校骨干老师的自身特点，有目的地选择专题培训，驾驭新课程标准、师德标准和各学科教材的实力、教化教学实力、探讨和创新的实力。从任课老师的各个学科动身，发挥自己的教学
2、风格和特性。三、培训目标1、通过骨干老师的培训，进一步加深师德规范的真情实感，进一步强化专业思想、调整师德规范，进一步驾驭学科的教材教法，提高教化教学的实际操作实力。2、加大骨干老师培训力度，扎实地通过开展听课、评课、议课及各种类型的培训，帮助骨干老师提升教化教学理念，发挥骨干老师的示范带头作用，努力在我镇造就一批德才兼备的名师。四、培训分工骨干老师的培训分为集中培训、自培和岗位实践。集中培训由镇教研室负责;岗位实践由学校负责，各校校长是干脆的组织者，由镇教研室供应相应的指导;自培要求老师翻看教化教学书刊，做自学笔记，负责人是骨干老师本身。五、培训内容(一)专题学习内容1、师德修养;2、素养教
3、化理论;3、教化教学方法 ;4、教化教学课例;5、探讨型老师的发展;6、观摩课的探讨。(二)教化教学实践管理措施1、骨干老师每月上一次研讨课，由学校检查鉴定;2、集体备课，骨干老师备课次数要多，起到牵引教学方向的作用;3、组织骨干老师开展说课、上课、评课、议课活动，骨干老师在一系列活动中起到带头作用，在每一项活动中骨干老师都有“质”的飞跃，说课、上课、评课、议课都要有层次上的提高;4、给骨干老师创建出外学习、展示自我的机会，提高我校老师的知名度;5、骨干老师必需担当或参加试验课题的探讨。在试验课题实施过程中，不断总结教学阅历，改进教学方法，提升成为文本的教学理论;6、每名骨干老师带培一位年青老
4、师;7、主动参与研讨沟通活动。(三)综合考核1、每参与一次说课、上课、评课、议课活动，都要有材料;2、担当或参加的试验课题要有试验方案和试验安排及论文、阶段成果表;3、学校依据各项考核指标的综合考核，评定各级老师;5、参与镇级及以上的公开课活动;6、驾驭肯定的学科教化教学理论。六、详细培训安排1、三、四月份师德专题学习;2、五月份开放日做公开课;3、六月份教化教学理论学习;4、九月份探讨型老师发展培训;5、十月份开展研讨沟通活动;6、十一月份试验课题汇报课;7、十二月份理论学习，进行培训验收。以上是我校初步制定的骨干老师培训安排，在详细实施中将依据实际状况做适当调整。培训安排 篇2我有幸参与了
5、国培安排吉林省农村小学英语老师吉林师范高校培训班，进行了历时15天的培训，我特别感恩学校领导给了我这次学习的机会，感恩吉林师大培训中心给我们创建了很好的学习条件，更感恩各位专家给我们带来精彩的讲座。15天的学习，无论是在理论方面，还是在专业技能方面，我都有了很大的收获。在喜于有所收获的同时，也更加醒悟地相识到了自身的不足。这次培训，专家们在基础课程改革、老师人格修养、课程资源、异国文化、校本研修、教学设计、课件制作等方面的理论做了深刻的讲解，提高了我们对这些理论学问的相识高度。我来自农村学校，很少有机会听到专家的讲座。这次，专家面对面理论结合实际地对大家进行讲解，使我对这些理论有了更深刻、更清
6、楚的理解。比如：在培训之前，我认为课程资源就是教材、参考资料、录音机、电脑等显性课程资源，而忽视了学问、技能、阅历、环境等其他的隐性课程资源，只局限于对课程资源的狭义理解。通过学习，对课程资源的理解从狭义到广义，而且在分类、开发、利用等方面都有了深刻的理解。又如：以前在讲课时，由于学生基础差、课时不够等缘由，对于教材中出现的异文化，我很少具体地向学生介绍，只是蜻蜓点水似的一带而过。通过专家的讲座，我相识到了异文化在英语教学中的重要性，对以往的教学进行了深刻的反思。理论学问的学习，对我今后的工作起到引领的作用。本次培训，外国专家张锐、Mike和东北师大附小老师于洋为学员们做了专业学问的讲座，让我
7、在英语语音教学方面、口语教学及节日文化教学方面有了很大的收获。每位老师都仔细地指导，并且耐性地回答学员们提出的问题，订正我们在语音、语调、口语表达等方面的错误，也供应了一些好用的学习及教学策略。许多以前觉得迷惑的问题得到了解决，使我有一种豁然开朗的感觉，真的想多向他们学点东西，觉得时间过得太快了。通过这次培训，使我了解了城乡教化的差别，除了教学条件的落后，对自身也有了更加清晰的相识。参与培训前，总是安于现状，对自身的专业素养和理论方面的相识严峻不足，觉得自己教小学生还是可以的。可是通过培训，我了解了一些先进学校的师资水平，相识到自己无论是在专业素养还是在理论水平上都和他们相差甚远，须要自我充电
8、、提高。惊慌而短暂的培训结束了，我一方面为自己学到了学问感到兴奋，一方面为自身存在的种种不足感到焦虑。作为一名小学英语老师，真的应当常常反思自身的不足，看清自己与同行们的差距。我要在本次培训的基础上不断学习，加强自身的修养，不断提高自己的专业学问与技能。同时在今后的教化教学工作中我要努力实践、开拓创新，主动将本次培训所学的阅历及方法运用到教化教学中，不断提高自身教化教学水平，在教化的道路上不断前行，让生命的漂亮呈现在不断的进取中。培训安排 篇3本学期，我参与了小学语文新课标远程培训活动。在为期一个多月的培训中，专家解读、案例示范、论坛沟通、自我反思是本次培训的最大亮点。回顾培训点滴，我感受颇深
9、，有感动、有感谢、有感恩！感恩学校为我们创设优良的培训平台；感动专家细致入微的解读；感谢老师一路的陪伴。古人云：有朋自远方来，不亦说乎。今日，我们说：有大师自远方送经上门，实乃一大幸事也。站得高才看得远，拥有先进理念和渊博学问的专家给我们指引迷津。教化部“跨世纪园丁工程”首批国家级中青年骨干老师以深化浅出的语言给我们解读新课标下的小学语文作文教学。点拨我们如何在小学语文习作教学中落实新课标修订稿。以犀利的语言就如何落实课上怎么教，提出了精辟而独到的见解：找准学生缺失什么，想清自己要教什么，之后必定要落实到“怎么教”上。老师究竟如何落实“怎么教”，有三个的阶段须要引起大家高度关注：第一个“教”的
10、阶段，是“固化”；其次个“教”的阶段，是“变易”；第三个“教”的阶段，是“生成”。专家的讲座如同一顿顿盛宴，让我意犹未尽，他们带来的理念与想法为我在语文教学道路上指明白方向，真可谓是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。难能珍贵的是诸位老师总结自己的一线教化阅历，为我们带来一堂堂精彩纷呈的课例。这次的课例不仅有同课异构，还有作文课展示。于京莉老师和刘祖艳老师为我们演绎了别样的老树的故事。她们的课堂能从学生的实际状况动身，制定教学目标，真正做到“以生为本、追求本真”，真是精彩极了。王凤霞老师带来的作文课“学写详细句”和郭小军老师的“如何围绕我爱读书写一段话”，让我们对作文教学的这一片天空有拨开云雾
11、见太阳之感。这次培训，通过与学员间的思想碰撞，自己的教学理念得到了升华，同时也促进了自身的.专业化发展。我收获的不仅是专业学问和语文素养，还有友情“学以致用”,在今后的语文教学中,我将充分考虑语文学科的人文特点，立足于促进整体发展，改革课堂教学，全面提高学生的语文素养和人文修养。一、克服语文教学中存在的繁琐化、困难化倾向，注意学生语文素养的全面提高。语文教学与社会生活紧密结合，重视整体综合感知，重视感悟和情感的熏陶，使学生在阅读的过程中学会阅读的方法。提倡自主学习、自悟学习、自得学习，让学生在语言实践活动中真正动起来，动口与动手相结合，开动各种感官，开动大脑机器，让思维动起来，使想象飞起来。留
12、意学生与社会生活的沟通，使他们尽快从“我”的世界中跨入更为广袤的四周世界，汲取社会各种信息，拓展思维的空间。二、变更学生的学习方式和老师的授课方式，努力做到教学适宜。给学生足够的时间和机会，让他们充分地阅读和探讨，在有效的指导下独立地提出问题、分析问题、解决问题，加深领悟和理解。在教学活动中，以学生为中心，以学生为本。发挥老师主导作用的有效性，关键是重在启发，贵在引导，妙在点拨，巧在开窍，力求使教学过程做到收放自如，开合有方，快慢有度，疏密有致。三、建立同等和民主的师生关系，营造主动健康向上的心理氛围。敬重学生，同时留意培育学生既敬重自己、更敬重别人的品质。在课堂教学中着力创设宽松自如的民主气
13、氛，热忱激励学生，主动引导学生，使学生在相对宽松的环境中开心地学习。在语文教学过程中融入爱国主义教化，培育民族感情，弘扬爱国情操，让学生既充分了解中华文明的博大精深，光辉绚丽，以及对世界文明发展所作出的巨大贡献，又深刻相识到近代中国所蒙受的奇耻大辱，将落后就要挨打这血的历史教训牢记心头。以良好的谈吐、行为、举止、风度影响学生，进行“以规则，成方圆”的身教重于言教教化。四、树立大语文教学观，形成良好的学习大环境。语文就是语文：1、要把理解和表达统一于语文教学的全过程中。语文课的学习不能简洁地停留在理解内容上，要引导学生“到课文中走一个来回”。2、要充分而有效地读书。要探讨读的目的、读的方法、读的
14、时机，以提高读的质量，读出意，读出形，读出情，读出味，读出神。3、要推敲。一篇好的课文，总有生字、新词、佳词、妙句，要让学生多读多练。有的还要“咬文嚼字”，揣摩包含的意思，体会蕴含的感情。小学是人一生中积累语言的最佳时期，诗歌和课文精彩片断等要求学生摘抄和背诵，培育积累语言的良好习惯。4、要多动笔，留出时间让学生抄抄写写，做课堂练习。五、重视利用各种学习工具，充分提高学习效率。让学生学会运用常见的工具书和其它检索工具，擅长利用图书馆和阅览室，驾驭现代媒体的运用方法，提高单位时间内学习成效，巩固学习成果。“寻梦？撑一枝长篙，向青草更深处漫溯，满载一船星辉，在星辉斑斓里放歌!”我也将在语文教学的海
15、洋里接着寻梦，简简洁单教语文，扎扎实实教语文，期盼收获那“一船星辉”！培训安排 篇4xxx公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，始终把它作为公司培训体系中的重点，赐予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟识工作流程，建立良好的人际关系，企业的发展作出了应有的贡献。在XX年依始，人力资源部依据本年度公司的人才需求安排，在各大型人才市场聘请到了基本上适合公司用人标准的应届高校生。当这些高校生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有爱好，对工作不熟识，担心心工作，有不负责任的表现。公司人力
16、资源部经理相识到问题的严峻性，确定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，刚好的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管根据领导的指示和新进员工的实际状况，制定了一个具体的新进员工入职培训项目设计书。培训项目设计培训目标过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气；消退他们初进企业时的惊慌焦虑心情，很快适应新的工作环境。过培训让新员工了解和驾驭所在岗位应具备的基本学问，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应当提高新员工解决问题的实力，供应寻求帮助的方法，供应探讨的平台，帮助他更快地胜任本职工作；工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快容
17、入到企业这个大家庭中来，建立主子翁意识，为企业发展作出应有的贡献！培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。培训内容依据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面绽开对新进员工的培训：公司概况和企业文化的培训在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。公司制度的培训这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，平安法规，工作时间，薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制，让员工明白，只要他们努力的尽自己的力气为企业做了贡献，企业是不
18、会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。技能培训主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特殊强的岗位，还要有针对性的绽开实际操作培训，让员工娴熟的驾驭操作技能后在上岗操作。职业生涯管理培训主要是让员工驾驭一些基本的职业生涯管理的学问，然后能够对自己的职业生涯做一个具体的规划。培训资源企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训培训方法培训方法的新异，是培训效果的催
19、化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、探讨法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的须要和可能，合理地选择采纳。培训安排 篇5各科室：为加强临床“三基”和专科技能培训，提高综合诊治水平，保证培训工作更加有序进行。现请各科室依据实际需求制定20xx年“三基三严”培训安排，详细要求如下：一、培训对象1、医疗、医技科室医师系列副高职称以下人员（含聘请医师、从事临床医师工作的探讨系列人员）2、进修医师二、培训要求1、各科室需成立以科主任为组长，科务会成员为主体的“三基三严”培训管理小组，保证医师培训的规范性和持续性。2、依据专业特点，明确本专业“三基
20、”培训内容，特殊是针对本专业的薄弱环节和人员构成状况制定适合本专业的年度实施安排；由科室组织实施，对所属人员年中（6月）进行技能考核，年末（12月）进行基础理论、基本学问考试；指定三基三严培训助理做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。3、培训要有培训安排、培训内容、培训进度、考核支配和年度目标。4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核，每月至少1次集中培训，医务部组织专家组成员不定期抽查。三、留意事项1、科室必需高度重视，把“三基”培训作为每年一项重点工作，从思想、组织上抓好落实，指定专人负责，保证培训活动顺当开展。2、本院副高职称以下医师（含聘请医师、从事临床医师工作的探讨系
21、列人员）及全部进修医师必需参与，对完不成培训任务和考评不达标的科室，要通报指责；对无正值理由不参与培训或考核不合格的人员，要进行补训补考，且要保存培训方案、考核成果、试卷等培训资料。3、参与培训人员需依据实际状况填写接着教化培训手册相关内容。XXX20xx年XX月XX日培训安排 篇6一、培训目标和培训重点培训目标：1.进一步加强师德建设，不断提高老师的师德水平及专业发展和综合素养，确立现代化教化观念，促进全体老师进一步转变教化思想、教化、学习观念、教化方法和教化手段，大力加强师资队伍建设，使我园的保教质量再上一个新的台阶。2.建立健全有效合理的机制，加强青年老师的培训，促进青年老师的发展、进步
22、。3.建立主动参加、满意老师自主性选择学习须要的老师培训体系，使我园的校本培训逐步科学化、规范化、系列化。培训重点：1.逐步规范幼儿园的校本培训制度，不断提高校本培训的时效性，不断提升老师的专业化发展。2.仔细落实校本培训的各项要求、任务，真正做到不走形式，不做过场，关注老师的自身发展。3.本学年仔细对全体老师的状况进行综合摸底，努力将学、教相结合学;集中培训与分点培训相结合、集体培训与个人自学相结合，力争让每个接受培训的老师有所收获、并能应用于教化教学实践中去，使老师的教化教学不断得到更新与发展。4.立足“校本”，狠抓“教研”。真正指导帮助老师解决课堂教学中出现的各种“真问题”，通过老师反思
23、、学习、尝试等步骤，逐步提高课堂教学质量。二、主要内容和基本形式主要内容：一、师德师风培训方面1.以老师职业道德规范为主要内容，结合幼儿园自身实际，开展老师思想政治教化、心理健康教化、法制教化和职业道德教化，强化老师自我修养，提高老师的思想道德修养及心理素养职业道德素养，塑造良好的老师形象。2.仔细学习教化理论。使理论与教学实际相结合，促进老师将先进的理念内化为教学行为，促进老师在教学实践中探讨驾驭有效的教学方法和手段。二、教化教学技能培训方面1.接着以教研组为阵地，不断转变每一位老师的教化观念，提升理论素养，使我园的每一位老师在各自原有的基础上有一个显著的进步。2.在全体老师中开呈现代教学技
24、能的培训，包括个案探讨的实力、教学设计的实力、科学运用教学评价的实力、师幼沟通的实力、问题反思与问题解决实力等的培育。特殊是三年内的新老师，要加大培训的力度。三、现代信息技术培训1.接着加强我园信息技术培训的力度，结合我园的“集体教研”，充分利用现有网络资源，不断拓展书本学问，丰富课堂，增加信息量，提高幼儿学习爱好。2.本学期加大对中、青年老师的专项培训力度。通过竞赛、听课、师徒结对等形式，促进青年老师业务技能和水平的提高。3.现代信息技术学问的培训。通过培训，要求老师普遍驾驭现代教化信息技术。主要内容为办公软件、课件制作方面的相关内容。基本形式：1.以自学为主导自觉仔细学习校本培训教材，刚好
25、撰写心得体会，将理论落实于教学实践并客观地进行总结和反思，积累阅历，总结教训，谋求发展。2.以沟通求共进以集体备课、教研以及阅历沟通的形式，在共同探讨的过程中开展合作，在教研组中谈观点、说想法，沟通学习心得，取长补短共同提高。3.以活动促提高定期开展公开课、沟通会、优质课活动，进行优秀论文、优秀案例的评比活动，开展教学的探讨和学习活动，让老师在活动中通过学习观摩和对比，实现自身的提高。4.以借鉴谋发展幼儿园将派出去、请进来作为常规的培训方法，找到自身差距，借鉴别人的优点，结合实际，实现老师的自我超越。5.以老带新充分发挥老老师在校本培训工作中的作用，进一步完善“一帮一”的帮扶式培训方式，使其制
26、度化、规范化。三、保障措施和预期效果学校成立的由校长任组长的校本培训领导小组和考核小组接着发挥其作用，本学年的校本培训由专人负责;接着将校本培训纳入幼儿园本学年的目标管理和年度考核目标体系中，作为老师评优、评先、职务评聘和绩效考核的重要内容，对成果优秀者予以表彰嘉奖，学年内参与学习培训学时不足的，当年年度考核、高级履职考核不能评为优秀，无正值理由不参与学习培训的，年度考核为不合格，五年内参与学习培训学时不足的，予以待聘或降职聘任，不得晋升上一级职务，不能评优评先。通过校本培训，促进教研组备课组集体备课、集体研讨实力，促进老师课题探讨、课件制作等专业发展，促进老师师德师风及心理健康教化。培训安排
27、 篇7一、指导思想以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建设和提高职工综合素养为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，切实增加企业凝合力和竞争力。二、培训内容以企业文化、团队建设、服务理念、专业学问和业务技能为主要培训内容，以作风转变、服务理念、团队建设为培训重点。1、企业文化：思想观念、服务理念、工作作风、工作看法、团队精神、公司价值观等；培训要点：以市场经济为导向，教化和引导职工进一步转变思想观念，提高相识，理顺心情；认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，踏实工作；增加责任感和危机意识，提高服务实力和服务质量。2、专业学问及技能：（1）仓储管理、客户服务等基本学问；培训要
28、点：仓储管理：仓库布局、货物验收、货物入库管理、货物堆码、货物储存保管、货物出库管理、库存盘点等；客户服务：客户服务安排、客户服务需求、客户看法调查、客户联系与走访、特性化服务、客户投诉处理等；（2）岗位职责和业务流程；（3）现代物流学问、绩效管理学问及理念。三、培训方法1、培训的形式。实行集中培训、分层次培训、以会代训、学问讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进行；2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训；综合办公室负责公司全体职工的集中培训；各部门负责本部门职工的培训。四、落实措施。1、公司每个季度的培训安排由综合办公室负责制订并组织实施；各部门每个月份要有详细的培训支配，分管
29、领导负责督促检查落实，综合办公室帮助。培训内容和主题要有针对性；2、各部门要于每月的5日前，将当月的培训支配、上个月的培训开展状况（培训内容、培训人数、培训效果）等，通过信箱上报综合办公室；3、公司集中培训每月不少于1次，由综合办公室负责支配并组织实施。各部门每月培训不少于2次，每次不少于1个小时。要严格培训纪律，并实行考勤签名制度；4、为增加培训效果，开展培训的同时，可支配座谈探讨、互动沟通、学问答题、职工授课（主讲）等方式和环节，以加深对培训内容的理解、记忆，提高思想相识和学习成效；5、每次培训，要求每个职工写出学习心得（45岁以上一般职工自愿）；按规定要求参与培训、写出学习心得的，经工会
30、审核，公司报销100元的书报费用；未按规定参与培训、未按规定写出学习心得的，由部门责任人监督或辅导，责成其在一个月内补课。否则，每少参与一次培训、少写一篇心得分别扣减10元绩效工资；6、各部门培训状况与绩效工资挂钩，公司将进行检查或抽查。不按规定要求组织培训的，按有关规定减发部门责任人和当事人的绩效工资；7、公司中层干部、党员和入党主动分子要做好表率作用，主动参加培训，探讨主动发言，并做好身边职工的传帮带，使培训工作真正起到实效。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页