《电网调度控制运行安全风险辨识防范手册(2012年版)(共62页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电网调度控制运行安全风险辨识防范手册(2012年版)(共62页).doc（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例1综合安全1.1安全管理体系1.1.1安全责任体系及安全目标未签订或严格落实各级安全生产责任制,导致”四全”安全管理不到位;未制定不发生人身轻伤和一类障碍及以上事故目标建立安全生产责任制及落实、考核情况1、制定符合上级规定和本电网实际的中心、专业、岗位各级安全生产责任制；2、定期考核、奖惩制度执行情况；3、按照要求制定明确的电网调查度安全生产目标；1.1.2安全保障体系未建立有系统、分层次的安全生产保障体系，安全保障不力，导致安全隐患建立安全保障机制及配套制度建立中心、专业两级安全保障体系，责任到人，措施到位1.1.3安全监
2、督体系未建立有系统、分层次的安全生产监督体系，体系未发挥应有作用，监督网络不健全，导致调度安全风险防控失去监督建立安全监督机制、日常监督工作开展情况1、建立中心、专业两级安全监督体系，调度机构设置专职的安全监督专责，各专业设置兼职的安全员；2、根据人员变动，及时调整监督网络1.1.4安全网成员履行专业安全监督职责不到位日常监督工作开展情况1、完善安全网各成员的安全职责；2、定期开展安全网络活动；3、加强安全网各成员的安全培训，提高安全工作能力1.2风险管控1.2.1电网调度安全分析未按照电网调度安全分析制度开展相应的工作，导致安全风险不能提前辨识、防范电网安全分析制度的落实1、认真落实电网调度
3、安全分析制度；2、结合实际，持之以恒地开展工作1.2.2电网调度控制运行分析未按照电网调度控制运行分析制度开展相应的工作，导致调度运行存在的问题和隐患不能提前辨识、防范对电网调度控制运行情况的分析1、结合实际开展电网调度控制运行分析；2、根据分析结论落实改进序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例1.2.3电网二次设备分析 未按照电网二次设备分析制度开展相应的工作，导致二次设备（运行风险不能提前辨识、防范）对电网二次设备运行情况的分析1、结合实际开展电网二次设备运行分析；2、根据分析结论制定措施并落实改进1.2.4规程和规章制度修订未按规定及时制定、滚动修编规程和规章制度，导致调度安全生产
4、隐患修编规程和规章制度1、按上级主管部门要求或根据电网运行需要，及时制定或修订各种运行规程；2、及时制定或修订保障生产运行的各种规章制度1.2.5安全生产措施未针对电网存在安全风险和危险点，制定并落实各项安全生产措施，导致电网异常和事故发生措施制定及执行情况1、制定切实可行、合理的措施落实计划；2、严格执行计划1.2.6电网安全隐患排查治理未能及时开展电网安全隐患排查治理，导致安全事故发生实施隐患排查治理工作闭环管理1、应定期对电网安全隐患进行排查、及时提出具体整改措施；2、对隐患整改方案的实施过程进行监督，对整改结果进行分析、评估，实现安全隐患排查的闭环控制；3、制定设备隐患台账，制定隐患整
5、改计划，限期消除安全隐患，对暂不能消除的安全隐患制定临时应对方案1.2.7电网安全风险评估和危险点分析未能及时开展电网安全风险评估和危险点分析，导致电网事故发生及时开展电网安全风险评估和危险点分析工作1、调度机构建立风险评估和危险点分析的常态机制；2、实行年度、月度、节假日及特殊保电时期电网运行风险评估和危险点分析制度，提出控制要点，落实控制措施；1.2.8调度系统安全生产保障能力评估未能定期开展调度系统安全生产保障能力评估，导致电网安全事故处置不当定期开展调度系统安全生产保障能力评估1、调度机构应建立定期开展调度系统安全生产保障能力自评估的常态机制；2、定期开展安全生产保障能力自评估，提出整
6、改要点，实现电网调度控制运行风险的可控、在控序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例1.3流程控制1.3.1调度主要生产业务流程制定调度机构各项安全生产流程不清晰，各节点的安全责任不明确，工作界面和标准不统一，导致安全生产隐患流程制定生产流程的规范性与标准化1、对调度主要生产业务流程进行梳理，微机固化后形成统一的规范；2、以流程图和工作标准形式对调度安全生产主要业务描述详细、准确，明确各个节点的工作内容、要求和结果形式等；3、生产实践中严格执行流程的规范性与标准化1.3.2调度主要生产业务流程控制生产业务主要流程节点控制不利，未能实现流程上下环节的核查和相互监督，导致安全生产隐患加强调度系
7、统内控机制建设工作1、对调度主要业务必须建立职责明确、环节清晰、闭环控制的工作流程；定期组织各专业间的沟通交流、强化安全内控机制建设，做到“四个凡是”（凡是核心业务必须建立流程、凡是流程必须上线流转、凡是上线流程必须有审计功能、凡是流程必须有事后监督评价）；2、各节点履行安全生产责任，实现流程上下环节的核查和相互监督1.3.3现场工作管理参加现场工作（指导）时，不遵守有关安全规程、规定，导致安全生产事故发生加强现场工作管理1、严格执行工作许可制度，不得无票进行工作；2、不得在未做好安全措施的情况下开展工作，执行现场工作保安规定；3、不随意触及运行设备，必要时采取可靠的防护隔离措施；4、按照现场
8、作业指导书进行操作；5、工作中专人监护，其工作范围必须在监护范围之内1.4应急管理1.4.1应急管理机制运转未建立电网调度应急机制，导致应急处置工作不畅应急责任人工作职责及联络1、按要求建立健全应急组织机构；2、按照要求建立应急管理与启动机制；3、确保应急工作机制运转正常序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例1.4.2应急处置预案未制定或及时修订电网调度应急处置预案，导致应急处置不当预案的修订及演练1、及时制定、滚动修订、发布调度各项预案；2、有针对性地开展演练1.4.3电网反事故演习未定期开展电网（联合）反事故演习，导致调度员应急处置培训不足，在电网事故处理中能力及反应不足反事故演习的
9、组织开展情况1、定期组织开展各种电网反事故演习；2、演习方案设计合理，符合电网当前实际及运行特点；3、实行反事故演习分析、总结、整改制度，并形成书面报告1.4.4应急处置环境及相关条件未建立调度应急指挥中心及相关设施，导致应急保障不力调度应急指挥中心建设及装备情况1、调度应急指挥中心配备齐全的硬件设施；2、应急事故处置所需信息、资料完备1.5分析改进1.5.1异常和事故分析未及时进行电网异常和事故分析，未按要求编制分析报告，导致汲取事故教训不力开展电网异常和事故分析、编制分析报告1、组织电网异常和事故专题分析会；2、会议记录完整；3、编制完整的事故分析报告，下发相关人员深入学习1.5.2反事故
10、措施未认真落实上级下发的反事故措施，未制定调度机构实施计划，导致电网事故重复发生措施落实计划及执行情况1、制定切实可行的反措落实计划；2、严格执行反措计划1.5.3落实情况监督措施落实监督不到位，不能及时消除安全隐患，导致安全事故发生措施执行及改进的闭环控制1、各专业安全员要督促本专业防范措施的落实及隐患整改全过程；2、中心安全监督专责要督促中心内的措施落实及隐患整改全过程1.6人员安全管控1.6.1人员业务素质在调度系统未定期开展生产人员业务培训，造成生产人员不完全具备应有的业务素质和业务资源，造成安全生产隐患上岗资格认定1、应定期对调度系统人员开展培训；2、生产人员应具备符合岗位需要的基本
11、业务素质并通过相关调度机构的考试；序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例1.6.2人的行为状态生产人员精神、体能状态不适应工作要求，导致不安全行为检查人员状态1、工作前保证良好的休息；2、工作时应保持良好的精神状态，不做与工作无关的事情；3、根据实际情况进行人员调整；1.6.3外来支持人员管理管理不到位或造成安全生产事故、泄密事件以及其他不良影响等加强外来支持人员工作期间的全过程管理1、与外来技术支持单位签订安全工作协议，明确工作范围、工作内容、安全要求及保密要求；2、建立健全外来支持人员登记制度；3、建立外来支持人员必备安全资质检查审核制度；4、对外来支持人员进行安全、保密和其他纪律教
12、育，组织进行安全知识考试，签订保密协议；外来技术支持人员进场工作前，需经过安全生产知识和安全生产规程的培训，考试合格后方能进行工作；5、外来人员在调度机构工作期间必须悬挂格式统一的身份标识牌；6、在安全区工作或进行重大操作时要有中心相关处室人员进行现场监督、确认1.6.4外来参观人员管理管理不到位或泄密事件以及其他不良影响等加强外来人员参观期间的全过程管理1、建立健全外来参观人员登记审核制度并严格把关；2、落实外来参观的全程陪同人员；3、明确供参观场所的安全和保密要求并悬挂相应的提示标牌；1.6.5相关保障因素人员安全能力受到相关因素的影响，导致不安全行为检查场所、环境、消防设施等1、工作场所
13、、作业环境等保障因素符合相关规程制度要求；2、定期进行消防安全检查，消除火险隐患；3、有针对性地进行消防知识培训，提高防火和火险逃生等基本技能序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2调度控制2.1调控运行人员状态2.1.1 调控运行值班人员配置调控运行值班人员配置不足，导致各班人员工作时间延长，工作强度加大，值班人员易疲劳，有可能引起误调度、误操作保证调控运行值班人员的配置应达到调控运行值班人员配置标准2.1.2调控运行值班人员业务能力新进调控运行值班人员或调控运行值班人员长期脱离工作岗位，不熟悉电风情况，无法对电网安全运行正确监控上岗培训1、调控运行值班人员在独立值班之前，必须经过现场
14、及调度室学习和培训实习，并经过考试合格、履行批准手续后方可正式值班，并书面通知各有关单位；2、调控运行值班人员离岗一个月以上者，应跟班1-3天熟悉情况后方可正式值班；3、调控运行值班人员离岗三个月以上者，应经必要的跟班实习，并经考试合格后方可正式上岗；4、调控运行值班人员定期到现场熟悉运行设备，尤其要重视新投运设备和采用新技术的设备2.1.3调控运行值班人员状态调控运行值班人员情绪不佳，精力不集中，无法胜任值班工作良好精神状态1、接班前应保证良好休息；2、接班前8小时内应自觉避免饮酒；3、当班时应保持良好工作状态，不做与工作无关的事情；4、严禁值班人员违反规定连续值班，特殊情况，经请求中心领导
15、同意后，方可连续值班案例1调控运行值班人员情绪不佳，精力不集中，无法胜任值班工作良好精神状态1、接班前调整好精神状态；2、情绪异常波动、精力无法集中的，不得当班；3、保证必要的休假，调整调控运行值班人员身心状态及生活节奏；4、请心理专家定期组织对调控员进行心理疏导序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.2交接班22.1调度日志调度日志未能真实、完整、清楚记录电网运行情况，导致误操作、误调度调度日志正确记录1、调度日志应对包含当班检修和操作记录、电网异常和事故情况、开停机记录、发用电计划调整记录、运行记事、当前系统运行方式、保护及安全稳定控制装置变更调整等；2、调度日志内容要真实、完整、
16、清楚，记录的问题和设备状态符合实际2.2.2交班值准备交班值没有认真检查各项记录的正确性，导致交班时未能认真正确交代电网运行方式，造成下值误操作、误调度交班正确1、交班值检查调度日志记录（含设备状态），操作指令票记录（含EMS系统设备状态校正），检修工作票记录，继电保护定值单记录等正确；2、检查有关系统中稳定控制限额设置正确案例22.2.3接班值准备接班值未按规定提前到岗，仓促接班，未经许可私自换班，未能提前掌握电网运行情况，对交班内容错误理解、不能及时发现问题，造成误操作、误调度接班准备充分1、接班值按规定提前到岗；2、加强值班考勤管理，严禁私自换班，一般情况下不允许值班人员连续值班；3、全
17、面查看调度日志、检修工作票申请、调度操作指令票等交班内容；4、查看最新运行规定、运行资料和上一班准备的材料，如危险点分析、事故预想等2.2.4交接班过程交接班人员不齐就进行交接班，交接班过程仓促，运行方式、检修工作、电网异常和当班联系的工作等交接不清，导致接班值不能完全掌握电网运行情况，造成误操作、误调度交接清楚电网运行情况1、交接班人员不齐不得进行交接班；2、交班值向接班值详细说明当前系统运行方式、机组运行情况、检修设备、系统负荷、计划工作、运行原则、正在进行的电气操作、事故处理过程、存在的问题等内容及其他重点事项，交接班由交班值调度长（正、主值）主持进行，同值调度员可进行补充；3、接班值理
18、解和掌握交班值所交待的电网情况；4、交班值须待接班值全体人员没有疑问后，方可完成交班；5、交接班期间发生电网事故时，应终止交接班，由交班值进行事故处理，待处理告一段落，方可继续交接班序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.3运行监视2.3.1调度员值班纪律当班调度员未认真遵守调度员值班纪律，电网安全运行失去监控，导致电网事故发生当班调度员认真执行调度员值班纪律1、值班时间必须严格执行调度规程和其他安全运行规程，保证电力系统安全优质经济运行；2、调度员当班期间严禁脱岗；3、调度室内应保持肃静、整洁、不得闲谈、不得会客、不做与调度业务无关的事2.3.2开停机指令发布错误发布机组启停指令，导
19、致局部元件过裁或全网出力出现缺额正确发布机组启停指令1、正常状况下应严格执行日计划表单中机组启停；2、在负荷与计划偏差较大时应及时调整机组启停计划，避免过停造成出力缺额；3、临时调整机组启停计划时应进行在线潮流计算；4、应熟悉机组开机方式对相关断面潮流的影响，避免因开停机组造成潮流越限；5、非计划停运机组缺陷处理结束后，必要时应进行机组开机方式校核；2.3.3线路或断面潮流控制未及时控制线路或断面超稳定限额运行，导致稳定限额越限及时控制稳定限额1、关注重载线路及断面潮流，及时调整出力及转移负荷，确保电网在稳定限额内运行；2、一二次方式变更后及时修正稳定限额；2.3.4错误控制线路或断面超稳定限
20、额运行时，导致电网稳定水平恶化熟悉系统潮流走向，熟悉线路或断面稳定限额1、时刻熟悉并掌握系统潮流分布及流向；2、熟悉并掌握电网内线路及断面正常及检修方式的稳定限额；3、在重载线路或断面超稳定限额运行时及时根据潮流流向合理调整相关出力及负荷；2.3.5恶劣天气前未控制潮流，恶劣天气时电网事故难以处理，导致电网事故扩大恶劣天气前做好稳定控制提前制定恶劣天气应对预案，严格控制相关重载线路及断面潮流序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.3.6频率控制系统频率异常时未能及时调整出力及负荷，系统长期在不合格频率运行频率监视与控制关注系统频率，在频率出现较大偏差时及时有效地调整系统出力和及负荷，在
21、短时间内恢复系统频率至合格范围内2.3.7电压控制系统电压超出合格范围未能及时调整，局部地区长期电压越限电压监视与控制监视系统电压，当出现电压超出合格范围的时候，及时调整无功功率，在短时间内恢复系统电压至合格范围内2.4当班工作联系2.4.1联系规范调度联系时未互报个人的单位、姓名，调度术语使用不规范，导致误调度调度联系时形式规范1、调度联系时必须首先互相通报单位和姓名；2、调度联系要严肃认真、语言简明、使用统一规范的调查度术语和普通话2.4.2核对临时工作要求对现场或下级调度临时提出的工作要求没有仔细核对运行方式及电网潮流，盲目同意，导致误操作或潮流越限许可临时工作前核对1、临时工作答复前仔
22、细核对现场一二次设备状态；2、考虑临时工作对电网运行方式及潮流的影响，必要时要进行潮流或稳定计算；3、许可临时工作前，应核对系统正在进行的工作，检查是否会对正在进行的工作造成影响；2.4.3核对管辖范围对现场或下级调度临时提出的工作要求没有仔细核对调度管辖范围，盲目同意，越级许可，导致上级或下级调度误操作或误调度许可临时工作遵守调度管辖范围1、应充分熟悉调度管辖及许可设备划分规定；2、应严格执行操作许可制度，避免越级许可工作；2.4.4联系及时准确上下级调度之间联系汇报不准确、不及时，汇报内容不完整，导致对电网情况不能及时准确了解，造成误调度或误操作联系汇报应及时准确1、应严格执行调度联系制度
23、；2、汇报时应思路清晰，内容完整；序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.4.5排除电话干扰事故处理时，没有关注主要信息，受到不必要的电话干扰，导致事故处理延误或操作 集中精力，排除干扰1、调度电话号码应保密，限制公布范围；2、事故处理时，与事故处理无关的电话号码拒接、简短回答，或事后解答；2.5检修工作申请管理2.5.1及时审批检修工作申请单未按照流程规定及时流转，导致检修工期滞后，可能造成多个重要设备同时停役，降低电网安全稳定水平按时流转按时审批检修工作申请单2.5.2审批内容正确检修工作申请内容有错误或缺失导致安全措施不全，可能造成误操作核对工作内容及安全措施当班值班长复检修工作
24、申请单前，应首先核对工作内容及运行方式，确保工作内容与工作要求的安全措施匹配2.5.3答复范围答复时未通知相关单位，导致部分相关单位不能了解配合操作的内容，可能造成误解操作通知相关单位答复检修工作申请单时，应严格遵守调度规程及检修工作申请单管理规定，对工作所涉及的相关单位均要告知2.5.4答复时间未按规定时间答复导致工作申请单位准备时间仓促，可能造成误操作按时答复现场在答复检修工作申请单时应严格遵守调度规程及检修工作申请单管理规定，按时答复现场2.5.5答复后复诵批准开完工时未执行复育制度，可能导致工作内容变更或工作范围扩大，造成误操作录音复诵在批准现场或下级调度开完工时应相互复诵，确保工作内
25、容一致2.5.6检修工作记录检修工作申请单开完工后未填写时及及联系人，导致下一值调度员误认为工作未开工或未完工，无法正确掌握设备状态，导致误操作及时记录开完工及特殊情况1、批准开过错工时应仔细核对时间及联系人并及时填写；2、工期有变化的检修工作申请单应及时注明并填写联系人；3、因天气及其他原因导致无法工作的检修工作申请单，应及时注明工作票作废原因并填写联系人序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.5.7工作开工、终结管理现场不具备工作条件发工作许可，造成电网故障和人身事故确认设备具备工作条件设备停电检修许可前，应再次检查该许可设备确已操作停役，并核对调度模拟图板、计算机显示屏、与现场设
26、备运行状态无误，方可下达开工许可工作未结束就终结申请，调度工作终结监护不严，导致人身伤亡和电网事故所有相关工作全部结束后方可终结申请1、同一停电项目有多份申请单应确认所有的工作终结后，该停电项目方可结束；2、对全部终结后的设备停、复役记录，由当班值长进行审核后，再恢复送电2.6倒闸操作2.6.1拟票操作计划检修的停服役操作没有按流程拟写操作票，导致误操作操作前拟票除紧急处理事故和异常以外，计划性工作的停复役操作前，应按流程拟写操作票案例32.6.2拟票前充分理解一二次意见拟票时未看清楚检修工作申请票中方式安排及保护意见，或对检修工作申请票中批注意见有疑问时，未经确认继续执行或擅自更改执行，导致
27、拟票错误拟票前应仔细阅读并充分理解方式安排和保护意见拟票前仔细阅读并充分理解检修工作申请票中方式安排、保护意见及其他相关专业意见，如有疑问立即询问、核实2.6.3拟票前核对拟票时不清楚系统当前运行方式，未执行“三核对”，导致拟票错误拟票前进行核对1、核对检修申请单；2、核对模拟盘及SCADA画面；3、核对现场设备实际状态；4、掌握电网运行方式的变化案例2案例4案例62.6.4操作目的明确拟票时操作目的不清楚，导致拟票错误拟票时要明确操作目的1、要充分领会操作意图2、拟票时要明确操作目的案例2案例42.6.5熟悉电网运行方式拟票时未充分考虑设备停送电对系统及相关设备的影响，导致操作时系统潮流越限
28、或保护不配合拟票调度员应熟悉系统运行方式1、了解系统和厂站接线方式；2、了解一次设备停复役对系统潮流变化及保护配合的影响；3、了解主变压器中性点投切及保护投停对系统的影响；4、掌握安全自动装置与系统一次运行方式的配合案例1案例2案例4序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.6.6标准术语使用拟票时，未使用标准的操作术语导致现场理解错误，造成误操作拟票正确使用操作术语拟票人熟练掌握标准操作术语的含义及应用范围，拟票时合理使用，防止出现使现场理解产生歧义的内容2.6.7操作票内容正确性操作指令票内容不规范；操作步骤不合理；方式调整不合理；保护及安全自动装置未按要求调整；未考虑停电设备对系统
29、的影响，导致误操作；拟票调度员对所辖电网的熟悉程度及调度专业知识的掌握程度1、拟票人电网操作原则，掌握操作指令票拟写规范；2、拟票人充分考虑操作票操作前后对电网运行方式的影响；3、拟票人充分考虑操作票操作前后对电网稳定控制装置的影响；2.6.8操作票内容完整性拟票时，与操作相关的内容未完整填写，导致操作时与该操作相关的配合部分未完整执行，造成误操作；提要操作指令票完整包括与操作相关的全部内容1、操作指令票应完整包括与操作相关的全部内容；2、涉及两级以上调度联系的操作，将电网方式变化及设备状态移交等写入操作指令票中；2.6.9审核操作票审核过程马虎，未能及时发现错误，导致误操作审票人状态审核操作
30、指令票时应精力集中，仔细审阅，及时发现错误并纠正；2.6.10预发前核对预发前未执行“三核对”，对所预发的调令操作目的不清楚，对所预发的调令操作内容和步骤理解不清，导致将错误调令预发至现场，造成误操作；准确把握预发调令的操作目的及操作步骤1、预发调令前仔细审核一次，执行“三核对”（核对模拟盘和SCADA状态、核对现场设备状态、核对检修申请单）；2、考虑预留操作所用的时间2.6.11操作票预发时间及方式预发至现场时，未严格执行预发指令票有关规定，使现场对将要执行的操作没有做好充分准备，造成误操作按规定时间、通过规定途径提前预发1、计划工作的操作指令票应按规定时间提前预发到现场；2、大型操作或新设
31、备启动等操作指令票原则上应提前预发至现场，以便现场有充分的准备时间；3、对于不具备网上接票或传真接票功能的单位应使用电话预发的手段；序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.6.12预发后复诵预发调令后没有与现场进行核对，核对时没有严格执行录音复诵制度，预发调令时遗漏受令单位或预发至错误的受令单位，导致误操作预发调令的流程1、无论采取何种预发调令的手段，预发后都必须与现场进行电话核对；2、核对时应严格执行录音复诵制度；3、预发时应互通单位、姓名、岗位、并核对调令编号；4、预发时还应说明是预发调令2.6.13熟悉电网运行方式再操作对电网实时运行情况不清楚，盲目操作，导致误停电或误操作操作前
32、掌握电网情况随时掌握当值电网运行状况（如电力平衡、频率和电压、接线方式、设备检修、反事故措施内容、用电负荷、本班操作任务及进程等）2.6.14操作环境操作时环境不佳，如电网负荷高峰时段、天气恶劣等，此时进行操作可能消弱系统网架结构，降低稳定水平运行环境不佳影响操作1、昼避开负荷高峰时段操作；2、尽量避免恶劣天气条件下（雷、电、雨、雾）操作2.6.15重大方式变更预案进行电网重大方式调整时，没有做好相应的事故预案，导致处理事故过程中出现误操作或引起事故扩大；重大方式调整应提前分析做好预案提前分析危险点及薄弱环节，制定操作性强的事故预案2.6.16操作前危险点分析操作前未做好危险点分析，导致操作中
33、遇到异常情况时不能正确处理，造成误操作；接班后危险点分析1、熟悉、掌握电网事故处理预案；2、接班后在安全稳定分析计算的基础上及时做好当班危险点分析；3、在安全稳定分析计算的基础上根据电网状况及时做好事故预想；4、在操作前，进行必要的潮流计算；2.6.17操作前核对操作前未执行“三核对”；未应用软件计算分析潮流；未能掌握电网运行方式及厂站接线方式，仅靠自动化系统信息状态即发布调度指令或许可操作，导致误操作；操作前的准备工作充分1、核对检修申请单；2、核对模拟盘及SCADA画面；3、核对现场设备状态；4、明确操作目的；5、应用调度员潮流软件（DPF）做操作前后的潮流分析序号辨识项目辨识内容辨识要点
34、典型控制措施案例2.6.18操作前联系操作前没有联系单位，盲目操作，导致误停电或稳定越限操作前沟通联系1、操作前应及时与检修工作申请单位沟通，了解操作能否进行；2、联系上下级调度申请许可操作或通报操作意图；2.6.19上级调度发令的操作不执行或拖延执行上级调度机构下达的指令，或未按规定经过上级调度许可擅自进行相关操作执行上级调度指令严肃调度纪律，确保调度指令的权威性2.6.20上下级配合的操作有需要不同单位或上下级调度配合的操作，未按调令顺序操作（跳步操作），造成误操作按调令顺序操作1、上下级调度配合操作时，应清楚移交电网方式和设备状态；2、一二次部分配合操作应及时2.6.21按顺序操作未经请
35、求，或未经本值讨论，擅自跳步操作、擅自更改操作内容，导致误操作按调令顺序操作1、按调令顺序执行，如遇特殊情况需更改操作顺序应履行相关规定；2、不得擅自更改操作内容；2.6.22操作中核对状态操作过程中调度员未及时现场核对操作设备状态，导致误操作操作过程中与现场核对1、利用远动信息及时与现场核对操作设备状态，包括开关变位，潮流变化情况；2、与现场运行人员电话核对；2.6.23操作规范性操作时未严格执行发令、复诵、录音、监护、记录、汇报制度，导致误操作发令、复诵、录音、监护、记录、汇报1、发令应准确、清晰，使用规范的操作术语和设备双重编号；2、严格执行发令、复诵制度；3、发令人应明确执行的调令编号
36、；4、发令用电话应有录音功能；2.6.24在许可电气设备开工检修和恢复送电时约时停送电，造成误操作或人身伤亡事故严禁“约时”停送电1、开始、终结电气设备检修工作前要核对；2、严禁“约时”停送电2.6.25操作未做好详细记录，导致误操作操作记录1、发令完毕且现场复诵正确后应记录发令时间；2、现场汇报操作完毕且调度员复诵正确后应记录执行完毕时间序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.6.26操作监护操作时失去监护、导致误操作监护操作1、操作应有人监护；2、监护人应有监护资格；2.6.27复役操作工作未全部结束即进行复役操作，导致带地线合闸等恶性误操作全部完工后复役操作1、所有相关的检修工作
37、全部完工；2、操作前核对设备状态案例52.6.28操作后核对操作完毕后未及时修正模拟盘，核对EMS及调度日志的设备状态，下一值调度员不能正确掌握设备状态，导致误操作操作后核对状态记录1、操作执行完毕后应及时核对一二次设备状态；2、校正模拟盘；3、核对EMS画面的设备状态；4、核对调度日志记录的设备状态；5、核对相关安全自动装置的状态2.7调度运行事故及异常处理2.7.1事故信息收集与判断未及时全面掌握异常或事故信息，导致事故处理时误判断、误下令掌握信息、准确判断1、仔细询问现场设备状态、运行方式、保护及自动装置动作情况；2、在未能及时全面了解情况前，应先简要了解事故或异常发生的情况，及时做好应
38、对措施和对系统影响的初步分析；3、事故正理时应进一步全面了解事故或展常情况，核对相关信息；2.7.2异常或事故处理时，未及时全面掌握当地天气和相关负荷性质等情况，导致事故处理不准确关注天气和负荷1、应及时了解事故地点的天气情况；2、应了解相关损失或拉路负荷的性质2.7.3在处理电网发生事故或异常时，不清楚现场运行方式，盲目处理，导致误操作或事故扩大核对现场，事故时掌握电网运行方式1、仔细询问现场设备状态、运行方式及保护动作情况；2、根据已掌握的信息和分析，按事故处理原则进行事故处理；3、随时掌握事故处理进程及电网运行方式变化；序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.7.4事故的配合处理
39、事故范围属于上级或下级调度操作范围，未及时汇报或未及时配合处理，导致事故扩大设备管辖范围1、准确掌握各级调度操作管辖范围；2、按设备管辖范围及时汇报上级调度：3、根据事故处理需要进行协助、配合事故调查处理2.7.5事故预想及事故预案未根据负荷变化、季节及现场设备检修情况等做好事故预想，事故预案不熟悉，导致系统发生事故时不能正确应对，造成误下令或事故扩大做好事故预想，熟悉事故预案1、应根据负荷、天气等变化，做好当班事故预想及危险点分析；2、熟练掌握各种事故的处理预案；2.7.6事故处理时稳定控制事故方式下电网稳定控制要求不清楚，未及时调控电网潮流（电压），导致事故扩大事故后稳定限额控制1、熟悉典
40、型事故方式下的稳定控制要求；2、及时调整有关线路及断面潮流2.7.7及时调整安全自动装置对事故情况下电网安全自动装置调整原则不熟悉，未及时根据事故后运行方式调整安全自动装置，导致安全自动装置动作引起事故扩大熟悉安全自动装置调整原则1、熟悉各种事故方式下电网安全自动装置调整原则；2、及时根据事故后运行方式调整安全自动装置2.7.8拉限电异常或事故处理时，拉限电力度不够或在错误的地方拉限电，造成线路或断面潮流持续越限，引起事故扩大下达拉限电指令及时、正确1、熟悉电网潮流转移情况和潮流走向；2、拉限电应及时、正确、有效；3、拉限电应按照批准的拉限电方案执行2.7.9事故紧急停机异常或事故处理时，错误
41、发布事故紧急停机组指令，造成线路或断面潮流持续越限，引起事故扩大下达事故紧急停机指令及时、正确1、熟悉电网潮流转移情况和潮流走向；2、下达事故紧急停机指令应及时；3、下达事故紧急停机指令应正确2.7.10特殊接线、特殊设备的操作要求异常或事故处理时，恢复方案没有考虑特殊接、特殊设备等对操作的特殊要求，导致误下令或事故扩大特殊接线、特殊设备熟悉电网中的特殊接线方式、特殊设备及操作的特殊要求2.7.11事故处理操作的规范性异常或事故处理下，下令不准确，导致误下令或事故扩大事故正理步骤的正确性1、操作步骤正确；2、下发口头操作指令前，应慎重考虑操作令的准确性及操作结果；3、必要时应拟写正式口令操作指
42、令票序号辨识项目辨识内容辨识要点典型控制措施案例2.7.12事故处理原则的熟悉程度异常或事故处理时,对系统频率异常、电压异常、系统振荡、联络线和联络变多重故障、系统解列等事故的处理原则不熟悉，导致误下令或电网事故扩大熟悉调度规程中各种事故处理的原则1、熟练掌握系统频率异常、电压异常、系统振荡、联络线和联络变多重故障、系统解列等异常与事故处理原则；2、尽快隔离故障点，消除事故根源；3、送电前应判明保护动作情况了解故障范围；4、尽可能保持设备继续运行，保证对用户连续供电；5、尽快恢复对已停电用户的供电，特别是厂用电和重要用户的保安电源；6、调整运行方式，使系统恢复正常。2.7.13事故处理时的现场
43、环境事故处理时嘈杂的现场环境不利于当班调度员的事故处理，造成误调度、误操作事故处理时调度现场保持良好的环境1、事故处理时除有关领导和专业人员外，其他人员均应迅速离开调度现场，必要时值班调度员可以邀请其他有关专业人员到调度现场协助解决有关问题，凡在调度现场的人员都要保持肃静；2、排除非事故单位的干扰，以免影响事故处理2.8新设备启动2.8.1启动前设备命名新设备启动前没有及时进行设备编号命名，或命名重复、混淆，导致误操作检查新设备命名1、提前做好设备编号的命名工作；2、命名不重复、不容易混淆；3、检查相关厂站接线图纸、明确新设备调度管辖范围更新2.8.2启动前EMS及模拟屏更新新设备启动前EMS
44、及模拟屏未及时更新，导致调度员对启动时电网接线方式不清楚，造成误操作及时检查电网接线图更新情况及时做好EMS系统及模拟屏电网接线图和站内电气接线图的更新核对2.8.3参加启动交底会调度员没有参加新设备启动前的交底，导致对启动流程不能全面了解，造成误操作；参加新设备启动交底1、调度员应参加新设备启动前的交底会；2、调度员应熟悉启动方案；3、调度员全面掌握启动流程、一次方式变化及保护配合等2.8.4启动前核对启动条件新设备启动前未仔细核对待启动设备状态或该设备没有完全具备启动条件，就开始启动操作，导致误操作核对启动送电条件1、联系所有相关单位确认待启动设备具备启动送电条件；2、仔细核对现场设备状态与启动方案中的启动条件一致2.9