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1、2022年店长年工作计划4篇店长年工作安排4篇时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻我们须要起先做一个安排。那么我们该怎么去写安排呢?以下是我为大家收集的店长年工作安排4篇,欢迎阅读与保藏。店长年工作安排 篇1伴随着已经远去的20xx年,面对20xx年的工作,新的各项工作给本人带来的是迷雾和无限遐想。在这里,本人从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力:1、加强商品进、销、存的管理,驾驭规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每名员工并进行相关的数据分析。
2、3、在节假日上做文章,主动参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣扬及布臵的工作。4、做好大宗、集团购买的接待工作,做到一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的服务。5、知己知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,刚好调整,以顺应市场的发展改变,提高市场占有率。6、可能的降低成本,开源节流,以削减开支。7、日常管理,特殊是抓好基础工作的管理。8、加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养。9、对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作,创建最良好的工作环境,发挥员工最大的工作热忱,逐步成为一个最优秀的团
3、队。11、店内人员的培训工作,培育员工的集体荣誉感和主子翁意识,以店为荣,让每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热忱周到的高素养人才。12、分明的奖惩制度,以激励和约束员工的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、能够利用的条件,创建、布臵良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。14、创建良好的外围环境,协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系,削减不必要的麻烦。15、常常总结,总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法;已经胜利的事情找寻实施时的不足把这些阅历
4、投入到将来的工作中去,更好的运用到实际当中为将来做铺垫。16、常常与本人店周边地区政府及相关部门沟通如:城管、派出所及本人店所在的水电部门,为今后本人店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。不积跬步,无以致千里。点点滴滴,造就不凡,过去的一年中,由于工作阅历的欠缺,本人在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺机会,这些机会对本人来说都是实际而有效的。在今后的工作中,本人将不断加强个人修养,努力学习,努力提高工作实力,适应新形势下本职工作的须要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立起良好形象。人生能有几回搏,在今后的日子里,本人要化思想
5、为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。店长年工作安排 篇21)销售目标:今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2) 提高团队团结和协作:提高团队团结及协作和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
6、并安排建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。3)要时刻关注好库存,并熟识每个品种的 产品工艺,并把控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产品介绍。4)人员的培育:6店张蕊 张青青以渐渐成熟,打算培育她们俩望店长方面发展,她们俩对工作也比较仔细 负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞:对22店全部工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力举荐李美霞担当22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。对公司的提议:公司应当多开总结大会,一个公司的思维肯定是活跃的,假如要保持一个高度激情的气氛,那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升,我认为员工素
7、养有待提高,员工的培训时间不够,与工作 相关的培训不够。一般员工须要培训,店长更须要培训,店长不提高管理水平,怎么领导好员工?以上是我对公司的提议,如那个方面说的不妥,敬请领导谅解。店长年工作安排 篇3第一条 店长每日工作程序1. 营业起先前:a) 迎接员工上班: 店长应较员工提前到店,更换好工作服,打卡后在员工上下班出入处迎接员工上班; 面对员工微笑;督促员工尽快做好上岗前打算工作。b) 检查交接班记录 检查交接班记录是否有未完成的工作须要依据; 检查公司信息平台,是否有重要的指示未阅读。c) 监督员工考勤: 应留意员工考勤,不定期进行抽查,发觉代打卡现象予以追究; 如遇员工漏打卡,本人察觉
8、后要求店长证明,店长应先对其进行教化和提示,并依据实际状况,在考勤卡上签字,说明“漏打卡”以及员工实际到岗时间; 对于打卡后化妆和更换制服的员工,经发觉后应予以指出、提示,情节严峻或屡次违犯的应赐予相应的惩罚。d) 带领店员打扫店面卫生 督促员工尽快进入工作岗位,对各防卫生包干地区进行打扫和整理; 值日生必需打扫公共部位,包括洗手见、门面玻璃等; 店长应对员工的打扫工作进行监督和验收; 出现人员缺勤应刚好支配其他人员进行顶替。e) 召开晨会: 在营业起先前15分钟由店长召集全体店员晨会;(可暂停卫生打扫工作) 员工间互道早安,检查有无人缺席; 员工一字排开,人与人之间相隔一拳的距离;双手置于身
9、后,左手轻握右手;抬头挺胸;目光凝视店长。 店长检查员工仪容规范、分析评价昨天营业状况、传达公司精神、提出留意事项、部署当天指标、鼓舞员工士气。共享优秀员工学习笔记f) 监督员工清点货品,核对备用金 要求员工核对出样货品的数量和质量,发觉数量与帐目不符,刚好汇报;发觉质量不合格,刚好退仓。 要求收银员核对收银台内备用金,发觉金额与帐目不符,刚好汇报; 要求员工检查各类销售用品,如配镜定单、镜盒、镜布、发票等,是否满意当日营业须要。g) 支配员工补货。 支配员工对前一日销售的商品进行补货,假如销售数量不多,可以支配在一周固定的几天进行补货,例如周一、周三、周五。2. 营业中a) 巡察 在店堂来回
10、巡察,以顾客眼光检视店铺,发觉问题,解决问题 对无法马上解决的问题记录在店长手册中,稍后处理b) 合理支配和调配员工,主动的接待顾客并达成交易; 视察员工工作状态,顾客进店后赐予必要的提示; 留意新老员工的搭配; 留意不同类型的顾客支配适合的员工接待; 必要时亲自参加销售; 亲密留意“跑客现象”,对“即将流失”的顾客进行必要的挽回工作; 亲密留意“大单顾客”,检查配镜定单;c) 关切新员工的工作和学习,常常与他们沟通;d) 对员工日常行为进行考核(详见绩效考核制度)e) 留意和顾客攀谈,收集顾客和市场信息;f) 整理公司公文及通知,刚好传达公司精神 紧急事务可以马上通知,非紧急事情可支配在晚会
11、中通知g) 做好促销活动的开展前打算和结束后的收尾工作 在营业晚会中向员工介绍下阶段促销活动的精神和执行细则h) 说明公司政策 回答员工提问,对公司管理政策作出正确的说明 回答顾客提问,对公司经营政策作出正确的说明i) 处理突发事务 处理停电、停水、设备故障等突发事务; 处理完毕后向有关部门汇报状况,并实行必要的预防措施。j) 处理顾客投诉k) 审批销售折扣l) 接待来访者m) 调剂员工心情和卖场气氛 遇营业低峰时间,要设法调动员工心情; 遇员工与顾客发生争吵时刚好阻挡; 遇员工丢失生意心情低落时,赐予必要的激励。n) 报修 对店铺装修、设备、空调、POS机等存在的问题向行政部刚好保修 督促行
12、政部刚好解决问题(于每日上午、下午各督促一次)o) 监督顾客回访工作3. 营业结束后:a) 监督员工核对商品,做好销售报表。b) 主持营业晚会 回顾一天销售,总结阅历,分析问题 回顾当天顾客投诉,总结阅历,分析问题 指出员工工作中存在的问题 下达下一班的工作指令c) 检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。d) 检查门窗是否关好。其次条 店长每周工作程序1. 编制本周工作安排和工作重点;a) 于周一制定一周工作安排,包括销售目标、员工管理和服务优化等方面的各项安排。2. 完成店长周报;a) 每周日完成本周店长周报表,并于下周一提交营运部。3. 汇总门店中未解决的问题,在营运会议中提交;a) 将平常
13、店内发生的主要问题,包括尚未解决的以及解决效果不甚志向的问题汇总,于下周营运会议中提交探讨。4. 协调本店和各个管理职能部门之间的关系;5. 分析销售数据和其他各项考核门店营运绩效的指标,发觉问题总结阅历;a) 常常分析销售数据,找寻提升途径;b) 接待总部的店铺稽核,并依据行动宣言进行整改。6. 常常和加工师、验光师沟通,提高专业服务质量。7. 每周一次对商圈内竞争对手进行调查。第三条 店长每月的工作1. 汇总员工考勤;a) 汇总员工考情状况,提交行政部;2. 对员工进行个人绩效考核;a) 对每位员工进行一对一的绩效考核b) 将绩效考核成果汇总提交行政部;3. 总结当月各项工作安排完成状况,
14、提交各项报表(近效期商品、滞销品、市调、会员开发数据、销售任务等)编制下一个月的工作安排;月工作总结、员工建议书。4. 分析商品流转状况、质量投诉状况和销售趋势改变,向物流部提出商品结构调整的合理化建议;5. 评比当月优秀员工:a) 以店内民主评议和店长综合评估为依据,推选当月优秀员工,提交行政部6. 分析员工工作表现,提交员工培训需求a) 依据门市工作中存在的问题,向行政部提出培训需求;7. 编制次月经费预算,提交营运部8. 对营运部提出下阶段性市场营销活动建议9. 监督门店完成盘点工作,对盘点结果进行检查,对商品损溢进行追查。10. 依据售后服务部供应的各项数据,以及投诉汇总状况,实行相应
15、的整改措施。第四条 店长每年的工作1. 制定次年合理的销售目标并报公司批准a) 依据本店历年经营状况、公司的总体目标,制定下一年度销售目标,并报公司批准。2. 员工考核、淘汰和晋升a) 依据员工考核状况,对员工提出淘汰、晋升建议报行政部3. 全年工作安排a) 制定下一年度全年工作重点和工作安排,提交营运部备注:每一次活动结束(促销、会员日都必需做出相应的总结),员工建立每日一卡片 每周一笔记检查考核其学习成果。店长年工作安排 篇41、女装厂家进货: 当然正规的厂家货源足够,服务质量和女装质量都是有保障的,但是干脆和厂家合作的门槛很高,起批量很大,不适合新人,但是假如你有足够的资金实力,或者是有
16、效的分销渠道,那就当我没说了。2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最干脆,也是最省事的方法,找到自己合适的女装,用劲往下砍价,但是同品牌女装终极的价格确定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系,以达成一个长期合作,而且以后货出了题目还得找他们解决。3、批发商处进货: 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商,一般这些代办代理商都是干脆从厂家拿货,货源的不乱性和质量有肯定的保障,但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提,这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商,所以我们假如须要和代办代理商合作的话,做好先把配货等一系列题目都谈好。4、收购库存
17、或清仓女装 现在好多卖女装的店铺因为各种缘由无法经营下去,假如有途径收购这些清仓女装,转到网上去卖,将是一个不错的选择,往往这种女装收购价格比较低,本钱相对较低,条件是我们能够驾驭女装的质量,由于我们的女装都是针对年青女孩,这些人群考虑更多的是款式、质量,或者是自己有其他的一些分销渠道,这些都会降低我们的投资风险。5、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下肯定的存货,这些女装价格比较低廉,而且质量肯定有保障,所以我们的销路也会不错,但是这种货源很难找到我们头上,原委我们不熟识这些外贸企业的老总,或者某某主任之类的,而且就算我们能够和外贸企业联系上,资金也是一个很大的压力,往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了,企业一般会要求进货者全部吃下。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页