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1、2022年有关会计工作计划汇总八篇有关会计工作安排汇总八篇时间飞逝，时间在渐渐推演，又迎来了一个全新的起点，是时候仔细思索工作安排如何写了。工作安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的会计工作安排8篇，希望能够帮助到大家。会计工作安排 篇1第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距，财务会计工作安排阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分
2、析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。其次、会计工作中仍有很多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。第三、管理工作的形式化、表面化有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工
3、作中的又一重点。第四、缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，安排在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，
4、提高自身的综合管理实力，工作安排财务会计工作安排。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。2、力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作
5、，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。4、不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻
6、底搞清晰之后，进行处理。5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也常常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。其次，对于公司财务制度，
7、是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必需按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最终，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。会计工作安排 篇2一、20xx年公司整体思路20xx年，牢牢围绕国务院提出的保增长、保民生、保稳定的目标，服务财政改革和财政管理这个中心绽开财政监视检查工作。监视内容：结合群众关切、社会关注的热门专项资金，重点检查相干职能部分财政政策执行状况，确保主动财政政策有效落实。监视方式：力争做到四个结合，即事前、事中、事后监视检查相结合；财政监视与财政详细业
8、务管理相结合；平常监视与专项检查、抽查相结合；处理事与处理人相结合。监视程序：严格依照财政检查工作方法规定的程序依法绽开工作。检查处理：坚稳重整改轻惩罚维护财经秩序的原则。执业要求：坚持高标准严要求，监视检查职员必需做到廉洁自律，恪尽职守，坚持依法行政，严格执法。二、20xx年会计人员的工作安排（一）主动协作上级监视部分的联动检查工作（二）围绕中心重大决策跟踪监视财政政策执行状况（三）接着抓好财政与编制政务公然工作。1、重点做好扩大内需政策落实和资金监视工作依照财政部财监59号，财监2号文和省厅鄂财监发14号文件要求，把监视检查工作有效贯串于扩大内需的重大财政支出政策落实和资金安排、拔付、运用
9、、管理的全进程。2、组织、调和、实施“小金库”专项清算工作为了进一步严厉财经纪律，切实维护财经秩序，依据中心“小金库”专项治理工作领导小组部暑，20xx年度我县将同步绽开清算“小金库”检查工作，检查方案待省厅文件下达后出台。3、履行会计监视职能绽开会计信息质量检查一年一度的会计信息质量检查工作是在财政部的同一支配下，在省厅同一组织下绽开的，检查对象待20xx年省厅文件下达后再定。（四）检查核实群众举报题目。对群众的举报，不管题目大小、金额多少，都要进行检查，做到件件要落实，事事有回复。（五）绽开财政监视信息宣扬和调研工作。以简报的情势作为宣扬财政政策、法规和重点案件典型分析通报的窗口，扩大财政
10、监视的社会影响，进步财政监视闻名度。（六）服务财政管理加强财税政策执行状况的监视加大财政收进检查力度。对实行“收支两条线”管理单位的“收缴分别、罚缴分别”执行状况及行政事业单位的收费状况进行监视检查。重点检查对象：建设局、规划局、公安局。（七）接着绽开内部审计工作依据财政部财政部分内部监视检查工作方法财政内部监视检查工作指南规定，20xx年重点对基层财政所财政收支、财务收支和财政政策执行状况进行监视。内审单位：三溪财政所、黄双口财政所、排市财政所。会计工作安排 篇3财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本安排限制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调整各项费用支出，使财务
11、工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。一、加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理限制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要依据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展供应了牢靠的依据。 进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度 财务部必需制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。（备有附件，已交人事部）3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。做好财务
12、档案管理。4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。5.严格遵守财务会计制度和税收法则，仔细履行职责，顺当完成并通过各种年审工作。二财务部工作安排。1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2.加强各项费用的限制，实行集中限制与分散限制的原则，集中限制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一限制，统一核算，分散限制是有各个部门依据本部门职责分工，对应付的成本费用进行限
13、制，实行行政负责，部门监督的原则，限制好业务款待费用的运用。3.搞好固定资产，流淌资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物必需做到统一标识，）凡是资产都应当为企业带来效益，提高资产利润率。4.对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额限制，分层量化，责权明晰。5.遵照领导旨意，20xx年各项财务数据采集完成，已上报总经理。6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。作为财务部的责任人深化探讨税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人实力终归有限，提到整
14、体素养，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮大做出更新的贡献！会计工作安排 篇4围绕全局中心工作，明确工作重心，寻求科学的方式方法，探讨详细对策，进一步推动财务管理水平，为构建平安、健康、和谐工商的长远目标努力。主要工作目标在接着抓好会计基础工作的同时，致力于工作重心从会计核算向会计监督和财务管理稳步推动。构建科学完整的内控体系，主动推动内审工作的监督职能，强化预算和资金风险的管理，建立有效的激励机制。有安排有步骤促进和稳妥解决原有双轨管理体制下遗留的突出财务问题。做好资产管理工作，进一步对往来款项清理，加大财务规范化管理。进一步加强会计电算网络化信息工程建设，推动会计信息化工
15、作全面实施。接着做好会计人员职业道德教化和专业学问、实践实力培训。坚持主动稳妥的原则，对重大投资和基建项目进行财务评审，防范资金风险，提高资金运用效果。围绕上述目标，做好五个方面工作：一、严格抓好会计基础工作，规范会计机构设置和人员配置，强化会计核算和监督职能。培训一批既懂会计技术、又懂管理的复合人才;推动高级会计人才和会计领军带头人的培育;进一步对会计人员的业务技术实训和职业道德、专业品质培育，实现会计核算、监督和财务管理职能必需做到同步提升。二、对年度财务决算进行全面分析，结合实际调研，科学而有严格执行年部门预算，提出年财务收支执行安排。三、进一步加强收入管理，理顺投资关系，促进经济实体健
16、康发展。四、全面推动会计信息化建设依据财政部关于全面推动我国会计信息化工作的指导看法，结合我局管理工作实际，全面推动会计信息化建设。一是完善会计基础工作信息化，为全面信息化奠定扎实的基础;二是通过将相关会计准则制度与信息系统实现有机结合，自动生成财务报告，确保会计信息等相关资料更加真实、完整;三是依据各单位内部限制规范制度要求，将内部限制流程、关键限制点等固化在信息系统中，促进各单位内部限制规范制度的设计与运行更加有效，形成自我评价报告;四是财务报告与内部限制评价报告标准化。五、强化内审职责，担当全局经济运行的“免疫系统”。把内审职能炼就为我局的“免疫系统”，成为现实资产的守护者、财务帐表的复
17、核者，当好领导决策风险前瞻的t望者，促进健全机能、改进机制、健康发展。上半年将对等单位进行法人离任审计，对新建办公楼进行造价审核。对各单位的内限制度深度了解，并分别在整体和业务流程两个层面进行测试评估。在此基础上，构建完整的内部限制体系。会计工作安排 篇5为了遵守财务制度，结合安徽亚能电力建设有限公司自身特色，制定本年度出纳工作安排。1出纳工作是财务工作中重要的对外服务服务窗口，是整个财务的前台反应，小出纳，大服务，XX年要使服务更上一个台阶。2搞好资金收支，资金是保证一个公司运行的簇新血液，在银行不允许借贷的状况下保证足够的资金是尤其重要的，要依据科学的指标测算出合理的资金留存数，做到既不耽
18、搁生产，又使多余的资金保值增值。3现金和银行存款日记账序时登记，日清月结。逐笔序时登记现金和银行日记账，保证反应刚好，不透支，银企相符。同时建立电子档一份。4做到网上银行刚好查账，早上上下班及下午上下班各一次，刚好去银行提取回单，保持与银行正常沟通。5做到大额额资金运用心中有数，搞清资金运用去向及原委，现金提前予约，转账支付正确，费用最小化，支付刚好化。6出纳一岗两人，登记银行及现金账一人，并保管财务专用章，另一人编制内部账，保管法人印鉴，付款时对外出纳依据审核批准的支付单填写支票或付款单到内部出纳处登记盖章，要用章刚好签字，每周与内部出纳核对一次账务，保证正确。7听从公司总的财务支配，进行其
19、它不与出纳岗位相抵触的财务工作。8加强业务学习，每周周记一篇，每天登记工作流水账，一本已完成工作与未完成工作笔记。9妥当保管恒源、亚能及天瑞各类支支票，做到付出登记运用票号、类型、金额及用途。XX-2-9会计工作安排 篇6一、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联
20、络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。二、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超安排数5%，这样今年预料超180万左右，在最终两个月适当限制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年安排数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导驾驭来实现。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺
21、开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，预料全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月安排医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事务影响，在最终一季度中，打算抓回安排量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了安排的实施，但通过年初制订这一安排，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是
22、哪里的安排用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量，做到心中有数。会计工作安排 篇7一、总体目标1、进一步完善所员工手册，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺当运行。2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评比及绩效考核供应科学依据。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增加企业凝合力。4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。二、详细实施方案(一)规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范，
23、是处理日常工作中各项事务的依据，在肯定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善.1、20xx年10月底前完成对员工手册的初步修改，更新全部工作规范及岗位职责;2、20xx年11月报请主任律师批阅修改;3、20xx年12月份最终定稿。 实施目标留意事项规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注意可行性及可操作性。 实施需支持和协作的事项1、需各部门供应最新版本的服务规范;2、制度修订后需请各部门批阅、提出珍贵看法并须经主任律师最终裁定。(二)各岗位工作分析 通过岗位分析既可
24、以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评比奠定良好的基矗具体的岗位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。1、20xx年10月份拟定所年终优秀职员评比文件，报主任律师批阅后备案;2、20xx年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、20xx年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评比出所优秀职员。 实施目标留意事项在信息搜集过程中要力求翔实精确，整理后的岗位分析按
25、部门进行分类，以便日后工作中查询。 目标实施需支持和协作的事项1、需参考各员工完整的岗位职责;2、优秀职员评比依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。会计工作安排 篇8新年伊始，结合当前形势，制订今年工作安排：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以
26、去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超安排数5%，这样今年预料超180万左右，在最终两个月适当限制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年安排数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导驾驭来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是
27、难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了
28、物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法。四、 去年我院制订了每季、每月安排医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事务影响，在最终一季度中，打算抓回安排量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了安排的实施，但通过年初制订这一安排，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的安排用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量，做到胸中有数。医院
29、会计工作安排(五)xx年财务科在院领导的干脆领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些不足之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作安排如下：第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务安排执行状况的限制分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。其次、增加财务安排的管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常
30、监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的干脆领导和关切、帮助下，力争开拓新的资金来源渠道，保证我院资金须要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的实惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则限制、运用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财
31、务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节约、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。医院会计工作安排(六)财务管理是医院构建的确定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深化,医院要
32、以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作安排,具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。1 首先要加强财务管理职能参加医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务预料和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务限制,因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。1.1 财务的参加职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医院重大经济活动的探讨和分析,提高工
33、作的科学性、前瞻性、预料性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性探讨阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,刚好提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的阅历及教训。合理支配运用资金,建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2 财务的限制职能财务限制是根据肯定安排指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正,以确保医院财务安排工作的实现。财务限制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部限制职能,是保证医院资金运用的规模化、制度化、合理化的有力保障
34、。1.3 财务的服务职能医院财务管理必需变更服务模式,要建立以增加服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满足、职工满足、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热忱换取工作的和谐与安逸,用优良的服务做好医院财务管理工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格限制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一运用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全
35、部资金由财务部门集中收入,调剂运用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有安排的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业安排工作任务的货币表现,是医院组织收入和限制支出的依据。3 正确预料各项收入刚好了解医疗市场动态,正确预料各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预料。特殊是对国家的方针、政策精神要
36、吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预料中,进行预料、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济安排的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确预料资金收入,对合理运用、支配有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行
37、的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是限制支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,变更不顾资金供应状况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施
38、等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。4 加强和完善医院内限制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部限制机制,内部限制机制作为现代化管理的精髓,是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部限制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部限制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避开
39、和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有非常重要的意义。5 建立固定资产管理体系针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的奢侈和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。6 加强医院成本管理与限制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展,医院的经
40、营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也干脆影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必需高度重视开源节流、增加收入,严格限制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量干脆影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本限制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和限制。人员费用的限制:
41、依据医院发展的须要,定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的限制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的限制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。水、电、气及日常消耗品限制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理方法。加强对管理费用的限制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的限制比例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增加医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。7 作好财务分析作好财务
42、分析,为领导决策供应真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较志向的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。总之,一个好的财务分析对医院的财务管理非常有益,它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,须要各方面长期不懈的努力,许多方面都还有待于我们去探究,去完善。医院财务管理的创新,是医院胜利理财的必定选择,是为医院供应持续利润增长的有力基础和手段。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页