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1、2022年月总结工作计划集锦六篇月总结工作安排集锦六篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的月总结工作安排6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。月总结工作安排 篇1敬重的领导：以下是豪庭项目二月份工作总结及20xx年3月工作安排。一、 重点汇报事项：（依据部门日常工作编写）经营效益状况：由于我项目属于前期介入项目，开发商是唯一业主，每月服务费是固定合同数已于规定时间内转账。到目前为止，未收到财务反馈有拖欠服务费的状况发生。由于开发商行政部的介入，从2月
2、份起每月的费用表后必需附上本项目的本月考勤记录。公共设施设备：本月设施设备方面，由于是前期介入项目，管理区域内只有监控和消防设施两项。监控设施每日都会查看，始终保持良好运行状态；消防设施方面，销售中心和会所共设有四处消火栓，每月都会检查一次并贴有封条。另外依据建筑消防平安设计规范在销售中心和会所存在三个防火分区状况下分别配备有6具和4具手提式灭火器。因现处于施工未竣工状态，全部的防火设施设备暂未配齐消防的设施设备。人员管理：本月起先进行员工的考核，针对年前临时聘请的新员工进行培训考核再上岗，将业务实力、协调实力以及各方面实力较差的人员列为未达岗位标准进行劝退；本月共劝退1名客服人员、1名管理员
3、领班、2名工作看法散漫、礼貌礼节较差的清洁人员，同时在内部晋升1名管理员领班，重新聘请2名客服人员，3名清洁人员，现时，豪庭的人员已全部到齐。由于2月份是春节假期期间，本项目放假时间较长2月份开展的管理员培训2次，分别是门岗礼仪与交接班交接岗规范和巡逻路途的统一、个人行为规范加强员工服务意识培训；客服部开展1次销售期间接待服务口径的统一化与行为规范的培训；其中还有1次全体员工的总结沟通会议。本月针对全体员工日常上班精神面貌状况进行检查和日常工作内容进行考核，同时对新入职的客服人员和清洁人员进行岗前培训，培训内容是业务技能、公司的规章制度、礼仪礼貌。对外关系：与开发商沟通特别顺畅，在2月份帮助开
4、发商开展接待任务和接收销售物资，监督销售人员日常接待销售物料用量的工作；跟进项目绿化种植和养护的状况；对工程进度汇报等等状况，于2月份开发商卢小姐沟通确定工地保安宿舍的位置，依据开发商的要求3月份起先接连将保安宿舍设定于本项目的工地内，便利管理员领班做夜班的抽查工作。二、资源协作/支持事项：本项目在1月份已正式开盘，在1月份人员紧缺的状况下，2月份项目内部大力进行人员的聘请，在2月下旬已将之前缺岗的人员，聘请齐全；现阶段希望总部各职能部门可以帮助项目针对各部门进行专业业务内容的培训，特殊是工程技术人员，可以做一个针对性的培训。由其是针对工程技术人员对智能化设施设备的操作和工程问题汇总统计、修理
5、记录、工程台账建立等方面的培训。三、质检不合格及整改状况：1、质检不合格：本月质量服务不合格事项时环境卫生问题和管理员巡逻记录书写的格式、样板房物品摆放的状况；分析缘由其一是豪庭需做日常保洁的范围较大人员配置不合理，加上2月初清洁部清洁人员尚未到齐导致现有的比较繁重；其二是团队没有协作意识，在保洁人员缺乏的状况下，团队每一名成员都应充当保洁员，在日常的巡查过程中随时发觉有保洁问题都应当顺手解决。在3月份的管理员培训中统一规范管理员记录表，登记表书写的格式。要求样板房管家增加卫生巡查的次数和通知负责样板房卫生的清洁工在日常保洁中，加强对楼梯卫生的保洁工作。在日常保洁工作中要打算齐全各种工作工具包
6、括工作时要摆放的警示牌。同时，提示样板房管家要时常留意展示单位的物品。2、整改状况：我通过总结沟通例会强调了团队要较强协作，不能我行我素，齐心维护好项目的形象，由我做起，要去管理员加强巡查，在平发觉卫生问题，立刻解决，不能解决的要求报告，不能视而不见。持续推行下去，下个月的质量检查不能再出现各类问题。通过培训增加客服人员业务技能水平，从而使客服人员更加主动有责任心，去完成自己岗位的工作。四、下月工作安排:1、参与公司月度例会；2、跟进尚未修理的工程问题，以及协作开发商工程部对新销售通道的整改；3、对客服、管理员开展加强服务接待培训、礼仪礼貌的培训；再通过各方面的测试考核；同时针对全体员工开展消
7、防学问的培训；4、对销售大厅、会所、样板房高位玻璃进行全面加强保洁。5、将保安宿舍按原安排搬进工地，以便管理员领班夜巡工作。6、由于销售中心现阶段鼠疫状况较厉害，向开发商建议做除四害工作下月起先每月进行除四害工作。汇报人：xxx20xx年3月1日月总结工作安排 篇2八月份，襄城局（营销部）全体干部职工团结奋斗，栉风沐雨，早出晚归，克服主客观不利因素，圆满完成市局下达的各项目标任务。卷烟销售总量完成11621箱，占安排的.%，单箱结构元/箱，占安排的 %。专卖管理共查处各类违法案件89起，办结案值xx27.00元，查扣各类违法“三烟”312.1条。其中，假冒烟219.7条，非渠道卷烟92.4条。
8、组织市场清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。回顾工作惊慌、劳碌有序的八月份，我们主要做了以下几个方面的工作：一、落实第一要务-卷烟销售工作（一）统一思想，上下同心，全员上阵促销售八月份，天气改变无常，时而烈日炎炎，时而阴雨绵绵，而且交通不便，区内几条主要干道都在大面积修路，面对恶劣的环境，面对艰难的销售任务，我局（营销部）从领导到员工，并没有退缩，大家团结一样主动寻求解决方法，局长（经理）根据惯例召开了每月一次的经济运行会和全体职工大会，通过仔细总结，全体干部职工统一了相识，树立了信念，大家把客户满足作为网建工作的动身点和立足点，一切从客户利益动身、一切为客户利益着想，与
9、客户建立长期稳固的合作关系，为顺当完成市局下达的八月经济工作目标奠定了良好的思想基础。（二）明确任务，突出重点，扎扎实实做好基础工作为确保卷烟正常销售，明确责任，我们实行把卷烟销售分解到每一天，每一条线，每一个人，做到每天有记录，一天一公布，月底奖惩兑现。在八月份经济工作会上我们不仅对超额完成任务的部门，而且对完成任务的线路客户经理、市管员赐予了嘉奖，充分调动了员工销好卷烟的主动性。始终坚持客户经理寻访、协访提高每天的访销成交率，从而争取订单最大化，合理利用了电话访销员的拉力与客户经理的推力，推动每天的卷烟安排完成。坚持规范经营，落实省局、市局的规定不动摇，着力扭转月初松、月中赶、月底压的恶性
10、循环局面，从而达到了平衡销售。（三）明确责任，强化措施，把卷烟销售工作落到实处为了使客户经理的职能发挥到位，建设好一支优秀的团队，我们主动做好品牌置换工作中的宣扬引导，加强客户经理目标、责任管理，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人，确保了卷烟销售的完成。加大内部管理奖惩力度，实行完成卷烟销售总量单项奖惩方法，进一步调动全员管好市场、销好卷烟的主动性。客服中心从思想和管理入手，加强客户经理的培训工作，对客户经理进行每周一次教化培训学习，为其发放了客户经理怎样为客户服务？等方面的学习资料，通过这些有效的途径，提高了客户经理的业务技能、客户服务管理意识。在工作中，我们仔细分析市场，实行主
11、动的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市场状况分析，从中找出市场潜在的卷烟需求，对目前黄鹤楼、火之舞短缺的状况刚好调整经营思路，结合辖区消费水平，选择适合市场的卷烟投放，主动寻求替代品牌，加大对价位相近替代产品宣扬来弥补市场的供应不足，使市场潜力最大限度的转化为效益。坚持领导挂点，部门包片，全员上阵促销售，深化基层，深化一线，深化市场，与零售户面对面的沟通、专访，为零售户排忧解难，供应更好的服务，确保卷烟销售任务的完成。二、强化第一重点-专卖管理工作八月，本着守土有责，打防并举，重点监控，净化市场，服务销售的工作思路，落实“疏查堵断”四字的工作方针，我局以查窝点，堵流入，断三烟网络为重点，疏导
12、零售户，为卷烟销售保驾护航。一是加强日常市场控管，打防并举，保持高压态势。八月份，我局开展了一系列的卷烟市场清理整顿行动，共组织全区清理整顿3次，共计9天，出动人员430人次，车辆72台次。针对七月份非渠道卷烟数量的上升，各市场管理中队集中半个月时间进行市场清理整顿，以城乡结合部、边远区域和死角的市场清理整顿为重点，实行对重点户盘库存、在边界设卡蹲守等方法，严防区外卷烟的流入；对荆州街、东街、宾馆、酒楼、超市等重点区域、重点路段及边界，集中清理整顿。同时不间断地组织三个市管中队交叉进行市场检查，保持高压态势。接着抓好经营案件工作，把经营案件作为当前专卖管理工作的重点来布置落实，8月3日中午，襄
13、城局特勤稽查中队接到线人举报，称河南省南阳发往襄樊的车牌号为鄂fb4696的依维柯长途客车上，有人伪装托运了一批高档假冒卷烟。特勤稽查中队马上进入临战状态，并刚好向市局稽查中队和公安经侦支队通报案情，恳求支援，分头蹲点严密布控。功夫不负有心人,经过3个小时的蹲点守候、流淌巡查和隐私跟踪，在襄樊长途客运汽车站对“目标车辆”实施检查，最终从三个标有“休闲派”字样的食品包装箱内缴获假冒全包中华卷烟180条，案值104400元,，有效遏制了违法经营行为的扩散，极大的震慑了辖区的违法经营行为。二是加强宣扬引导，突出疏导服务，引导市场销售。在加强市场控管的同时，我们深化零售户，宣扬当前行业动态和政策法规，
14、耐性说明市场品牌置换带来的困惑，指导经营户妥当保管卷烟，疏导零售户，要遵守法律经营，不要见利忘义经营”三非烟”，不断增加广阔经营户和消费者的法制观念，激励他们对违规行为进行举报。营造全社会遵守法律经营氛维，维护辖区卷烟市场的正常销售秩序。三是加强专销结合力度，专卖管理依据当日的访销路途调整力气，加强服务，分组进行市场清理，查库存，促访销，保障了卷烟卷烟销售工作的完成。三、存在的主要问题一、卷烟市场零售户存在二低一高现象，即：零售户数量少、持证率低、无证经营户多。 行业外的激烈竟争对烟草业也造成肯定的威逼，很多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，造成经营户大量资金转移，使卷烟销售上量造
15、成很大难度。 客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此心情低落，工作缺乏热忱。二、市场清理整顿力度不够。在无证户、边远区域和死角还存在售卖“三非烟”的现象，区外卷烟冲击加大了管理难度。四、后四个月工作支配（一）工作目标：卷烟销售5569.1箱,单箱结构9400元专卖管理案值20.54万元。平安工作无事故（二）工作思路后几个月的工作任务特别艰难，我们将克难奋进，坚持完成全年任务不动摇。我们的工作思路是，“抓住总量不放松，品种配置保结构，提高三率抓平安，强化管理保任务”的总体工作思路，以卷烟销售为重心，以完成全年的经济指标为目标，以专卖管理为基础，以专销结合为手段，净化市场，促进销售。（三）工作措施一
16、、卷烟销售工作接着以“上总量，调结构”为指导思想，实行台帐式登记管理，坚持任务分解到天、到线、到人，一天一登记，一天一公布。力争以天保旬，以旬保月。接着扎实做好各项基础工作，对零售户、市场的调查工作做精做好，对当地经营户的分布状况、销售状况、遵守法律状况、经营场所、电话安装等状况做到心中有数，为与客户保持亲密联系，我们将印制的客户经理、市管员联系卡发放到经营户手中，争取给客户供应更优质的服务。坚持规范经营不动摇，发觉违规经营问题，坚决查处，决不手软。做好定位服务，限制大户，爱护中户，扶持小户，逐月实现平稳销售，对因客观因素限制货源不能满意零售户的需求时，多跟客户沟通，争取他们的理解，努力保证货
17、源安排公开、合理、透亮，确保销售工作正常运作。二、专卖管理工作接着以“管理市场，提高二率（净化率、占有率），专销结合，促进销售”为指导思想。加强专卖管理力度，加大对无证户管理和对有证户的服务力度，做好专销结合工作，共同挖掘市场潜力，为销售拓展空间，为销售保驾护航。其次再接再厉，抓好经营案件工作。特勤中队要以培育线人为重点，以办大要案为目标，以端窝点毁网络为目的，立足辖区市场，有效打击违法经营行为。其三接着坚持专销一体，整体联动，从查、算、疏三方面入手，加强市场控管，促进卷烟销售，为卷烟销售保驾护航。四、机关要加强学习，提高素养，强化意识，搞好服务。每个机关工作人员必需树立高度的服务意识，转变工
18、作作风，为领导，为基层供应良好周到的服务。五、加强平安保卫工作。坚持“平安第一，预防为主”的工作方针，坚持常常性平安教化不放松，坚持平安检查和领导带班制度不动摇,落实平安管理制度，发觉问题刚好整改，杜绝平安责任事故发生。襄城烟草专卖局xx年八月三十日月总结工作安排 篇3一、3月工作总结1、 日常的账务处理：按时完成了近期的各项账务处理及审核工作。2、 日常报表发送：依据集团公司的要求按时完成每期周报及各类协助报表，放假后更是第一个完成了无极项目三家公司2月份的.各项报表，刚好报送集团总部，在规定时间内完成纳税申报工作。3、 公司20xx年度所得税汇算清缴工作：因无极国、地税尚未明确20xx年所
19、得税汇算清缴工作内容，该项工作在打算资料中。4、 由于本地打印机不支持财务系统资料的打印，月初在集团总部完成了20xx年下半年及2月以前的资料打印，完成凭证的归档装订工作。5、 协作税务部门完成公司的个税调查。二、4月工作安排1、 日常的账务处理、报表报送、纳税申报。2、 关注20xx年所得税汇算清缴工作，与税务局沟通后再确定由审计事务所出审计报告或自己进行汇算清缴。月总结工作安排 篇4一、20xx年1月份工作状况(一)环卫督查指导：一是按网格化管理要求开展环卫督查和市政管理综合巡查，加强园博园周边路段巡查力度;二是园博园开园期间聘请50名应急流淌保洁员开展主次干道清理积泥积沙保洁作业，支配全
20、处职工双休日正常上班，全力做好城区环卫督查指导工作，以良好的环境卫生迎接园博园开园;三是指导城区环卫所做好园博园开园前的环境卫生保障工作，重点加强园博园周边、迎宾大道、中山路、西环路等路段的清扫保洁;四是接着指导城区环卫所加强道路、路沿石冲洗和喷雾抑尘，发觉带泥撒漏马上清扫干净，做好大气污染防治工作。(二)微信城管中心运行状况：一是1月2日1月25日受理案件1314宗，已结案1038宗，结案率79%;二是编印微信城管周报，通报微信城管运行状况。(三)公厕建设：一是38座已安装整体钢架，36座已安装外墙，30座已贴地面瓷砖，7座安装门窗;二是每日到现场督促施工，了解安装进度;三是协作园林处勘查新
21、选址绿化用地状况;四是要求环保公厕供货商刚好清理安装区域周边遗留垃圾，维护市容市貌迎接园博园。(四)党建工作：一是召开“组织生活严实改”主题党日活动和20xx年组织生活会前集中党课学习;二是做好20xx年组织生活会征求看法和谈心谈话工作;三是上报市政系统党建工作先进集体和先进个人评比材料。(五)党风廉政建设：一是组织学习市纪委关于进一步订正“四风”加强作风建设的通知精神;二是填报订正“四风”的问题状况表、廉政风险点及防控措施一览表;三是组织开展党政领导干部承包经营农村土地问题专项清理工作;四是上报落实党风廉政建设责任书材料。(六)绩效考评工作：完善微信城管、公厕建设、节能减排等绩效考评材料，查
22、漏补缺，确保绩效考评不丢分。(七)其它重点工作：1.做好20xx年市政系统系列总结会的各项汇报材料;2.按要求报送事业单位人事统计、工资统计;3.上报市政管理工作先进集体、十大标兵、市政项目建设、园博园筹备工作先进集体和先进个人评比材料。二、存在问题公厕建设问题：一是供货商材料选购不刚好，人员短缺，导致施工进度滞后;二是目前共有7座公厕受单位(住户)阻挠和一级连线供水管施工影响，无法开展工作。三、20xx年2月份工作安排(一)接着加强对城区环卫作业的督查督办，指导城区环卫所针对薄弱环节，加强整改，确保城区道路标线清洗，无卫生死角、环路无积泥，迎接新春佳节的到来。(二)微信城管工作：一是按网格管
23、理做好城市管理综合问题的发觉、上报、派遣、跟踪处置等工作;二是汇总疑难案件，跟踪协调，提高案件处置效率;三是谋划20xx年微信城管运行管理方案，提高平台运行效果。(三)公厕建设：一是接着专人跟进，严把质量关;二是接着督促供货商加派人手、备足材料、加班加点赶进度;三是接着跟进受阻挠地点的协调，同时向主管局申报新选址，待批复同意后马上施工。月总结工作安排 篇5一、创城工作。一是持续开展物业小区专项整治提升行动。对非机动车划线停放，增加晾晒区，对建筑垃圾池树立标识，对楼道堆放和占用楼道停放车辆进行清理。并完成“数字城管”平台交办单办理，本月区住建局共检查20个小区，发觉200条问题，现已全部整改到位
24、收到创城办交办单9件，涉及9个小区,48条问题，有17条正在整改中。二是开展建筑工程文明创建工作。开展创城工作专项巡查3次，做到了在建项目的全覆盖，围绕建筑工地现场环境整治、围挡公益广告布置等方面进行了重点检查，督促责任单位落实整改措施。开展对在建项目扬尘治理工作专项检查，10月共开展扬尘治理专项检查4次，检查工程20项(次)。三是推动老旧小区改造及乡镇污水处理厂。老旧小区改造目前工程主体已结束，现进行工程零星扫尾，10月底进行工程验收。新区污水处理厂提标改造项目已经进入试运营。二、重点项目建设。根据时序进度推动20xx年重点项目。独山湖路、五尖山路、康泰路、文华路，临时设施配建完成，道路清表
25、完成约20%。花鸟鱼虫市场预料10月底进行搬迁。皇庆湖景观工程正在加紧推动。五个安置小区项目均根据年初既定时间节点目标稳步推动。同时主动谋划20xx年18项重点工程建设项目。三、征收工作。技师学院地块协议签订完成过半;滁阳路、龙兴路、全椒路、同兴路、一棵松、南小庄等地块征迁工作扫尾;完成芙蓉路、仁和路、扬子大市场南侧、乌衣老街片区等方案征求看法工作。四、推动村镇建设。一是农村危房改造目前已全部完成，累计拨付补助资金568.2万元，全部打入农户“一卡通”。二是推动农村人居环境整治工作。在全区8个镇政府驻地开展拆除乱搭乱建行动，截止目前累计拆除违法建筑约15000，清查违法占地、违法建设354户;
26、全区范围内累计清理乱堆乱放约2500处，拆除旱厕约3000户，清理垃圾22500吨，垃圾无害化处理率达到90%;非正规垃圾堆放点已完成9个，剩余大柳镇的1个点已确定中标单位正在清理中，安排月底前完成整治任务;6个镇政府驻地和2个中心村共10个污水处理设施已全部建设完成，目前正在试运营;自然村卫生改厕2500户任务已全部完成;全区排查农村黑臭水体共20条，正在制定整治方案;全区共整治渠道63条总长63.30km，整治排涝沟共计10条总长9.30km，共整治塘坝33座;已完成农村道路畅通工程建设任务63.789公里;全区开展32个村庄的环境综合整治，目前已完成20%的整治任务。五、开展建筑工程质量
27、平安标准化示范工地创建及建筑项目农夫工用工五项专项检查等工作。10月，我区共完成市级平安文明标准化示范工地2项。联合人社局开展农夫工摸排专项检查，检查工地45项，检查内容包括建设单位工程款支付状况、农夫工人员花名册，实名制考勤、工资发放记录、有无重大隐患等状况。11月份工作安排一、创城工作。一是持续开展物业小区全国文明城市创建工作，开展20xx年老旧小区改造项目现场踏勘、设计、监理等招标工作。全面开展20xx年住宅小区文明创建达标提升工作。二是开展建筑工程文明创建工作。加强扬尘治理不达标企业整改工作“回头看”巡查检查工作;开展工地围挡、公益广告布设巡察工作，及新开工工地现场文明施工评价工作，进
28、一步推动工地文明创城工作。二、重点项目建设。接着加快20xx年重点项目建设，安排独山湖路、五尖山路、康泰路、文华路临时设施配建完成，道路清表完成约40%;白庙，桂香园二期安置小区项目进场施工，起先临时设施搭建;竹园二期安置小区项目进场施工，起先临时设施搭建;吕赵水库综合整治工程完成总进度的90%。其他项目按进度推动。三、征收工作。安排启动扬子大市场、芙蓉路、仁和路市级道路及乌衣老街地块等征迁任务;接着加大对各征迁地块扫尾工作的督查督办工作。四、推动村镇建设。11月份加快推动村庄整治工作。联合区直相关单位对各镇开展督查。加快改厕验收工作。五、接着深化开展建筑工程质量平安排查整治工作。开展XX新区
29、建设工程质量平安实施监督验收管理，强化质量平安标准化示范工地的创建工作，完成市级平安文明标准化示范工地创建1项。月总结工作安排 篇6一月份，唐阳煤矿仔细实行秦董事长12月x日重要讲话精神，以大幅度提高职工工资和福利待遇为动力，严格根据“深、严、细、实、恒”的作风要求，营造了团结一样、真抓实干的深厚氛围。在秦董事长的细心协调下，压煤村庄搬工作取得了确定性成功，有效缓解了平安生产接续惊慌的不利形势。全面抓好了集团公司元月x日平安办公会议精神的传达与落实，深化开展了“平安生产基层基础深化年”活动、首季开门好活动，突出平安生产管理重点，狠抓节日期间平安管理，强化责任落实，严格现场平安监管和细微环节环节
30、管理，确保了平安生产和内部管理各项工作扎实开展。一、平安管理：仔细实行上级文件要求，扎实启动了“平安生产基层基础深化年”活动，下发了20xx年平安工作的支配看法，深化开展了首季开门好活动。根据责、权、利相结合的原则，矿长与区队长、矿长与副矿长、副矿长与分管科室、区队长与副职、区队长与班组、班组长与职工，均严格签订了平安生产目标责任书，做到了责任层层落实，压力层层下达，为全年工作开好头，起好步打下了基础。工会组织召开了“区队长、老工人、平安员、班组长、群监员”五个层次的平安生产座谈会，广泛征集了做好20xx年平安工作的建议。扎实开展了首季开门好活动，在全矿范围内创新实施了平安“结对子”互保联责方
31、法，使“三违”行为人与结对子人的经济利益相挂钩，平安共享，责任共担，形成人人联保，相互监督的约束机制。重申了班前会管理规定，修订了“三违”罚款条例，制定下发了实施平安质量动态评估奖的考核方法。强化现场平安管理，重点抓好了平安信息落实精细化、现场平安隐患确认精细化和职工岗位操作精细化。仔细执行了矿领导下井带班制度，严格坚持带班区长、平安员当班最终一个离开现场、最终一个升井制度，实行了平安员班电话汇报制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分层开采和2个综掘迎头的顶板管理。加强锚网索质量管理，对顶板压力大的631西皮带运输巷实施架棚支护。加强了1303东工作面沿空留巷停采段的平安管理
32、，利用6个小班的时间，平安顺当完成了1303东工作面及上下顺槽的回撤工作。加强一通三防管理，做好了六采区绞车房贯穿期间的通风管理、633轨顺、皮顺局部通风改造、234综放面防火管理和63西两综掘迎头的防尘工作。 元月份安排原煤产量60000吨，实际生产原煤60309吨。元月份安排掘进进尺900米，实际掘进进尺685.3米，其中开拓进尺660米。元月份累计入洗原煤62196吨，产出精煤34761吨，动筛排矸系统累计入洗块煤13000余吨。二、技术管理：一是制定了1303东工作面沿空留巷方案，结合探煤厚资料确定了工作面的停采位置，确保了1303东工作面沿空留巷施工及撤面期间的平安生产。二是加强工程
33、质量检查监督，重点做好了2301工作面支柱初撑力检测及采高管理，做好了2301上顺槽排放230老空水的技术指导工作。三是做好了23轨道下山下部交岔点扩断面改造施工期间的技术指导工作。四是为保证234工作面过中间巷期间工程质量管理，加强了现场管理。五是针对-356水平63西轨道运输巷、63西皮带运输巷靠近DF5大断层且距离132西采空区近，小断层较多、顶板破裂、巷道顶板压力大的实际状况，制定并严格执行了特地顶板管理措施，加强了顶板离层监测，刚好驾驭了两综掘迎头的顶板离层动态改变状况，有针对性的对离层超规定处进行复棚以加强支护，保证了平安顺当施工。六是刚好制定井下打钻探断层的方案及措施，基本探明白
34、63西轨道运输巷揭露断层的落差及迎头前方煤层位置，重新确定了63西轨道运输巷及63西皮带运输巷的施工方案。七是做好了六采区绞车房联络巷与13轨道下山贯穿期间的测量工作，确保了该巷道的顺当贯穿。八是为加快633综放工作面施工，重新编制了633皮顺、633轨顺的修复措施及规程，保证了633综放工作面各巷道的工程进度和施工质量。九是依据63西皮带巷靠近DF5断层，顶板压力大，巷道易变形的实际，为确保-400水平63西皮带运输巷拐弯后与-356水平63西皮带运输巷正向贯穿的精确牢靠性，在托付科研单位在井下陀螺定向的基础上，加强井下细心测量工作，确定了巷道拐弯的位置及角度。十是加强了632工作面的追排水
35、期间水量监测，并进一步摸清了632轨道顺槽排水期间632轨道顺槽与632皮带顺槽水位下降不一样的基本状况和特点，为下一步的追排水工作供应技术依据。同时，做好了地面奥灰水文观测孔水位的观测工作。三、机电管理：接着加大了大型固定设备的管理力度，严格了各项平安管理制度，组织专项检查，确保了设备平安运转。加强平安供电管理，严格了电气管理各项制度，抓好了限电措施的落实，对35KV供电线路进行巡察，同时对井下高压设备及各移动变电站加强重点检查，确保了矿井供电平安。细心打算，周密组织，圆满完成了1月份机电检修项目32项。主要完成了主井提升绳和东箕斗更换、副井上天轮衬垫、铜套更换、2.5米液压绞车截取试验绳并
36、插接钩头等工作。完善了-520泵房排水及供电系统，形成了双回路供电，提高了6采区供电的牢靠性。抓好了2采区泵房及管路完善工作，完成了23轨道下山1趟排水管路合茬，改造了23轨道下山风水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采区泵房排水系统于元月x日正式运行；2采区泵房远程限制系统已经接线完毕，进入调试阶段。抓好了63采区供电系统调整和完善，安装改造了35KV变电所高压爱护装置，共计改造开关柜18面，室外接线箱7台，新安操作屏3台，改造模拟屏1面，提高了供电牢靠性和变电所装备水平。抓好了63猴车复原工作，元月x日投入正式运行。抓好了63强力皮带复原完善工作。做好了地面压风机房压风机更换工作。组织了
37、井下3次月度机电旬检查和地面3次旬检查累计查出问题157条，全面落实了整改。接着抓好了冬季“四防”工作，组织专项检查，抓好了各项工作落实，重点抓好了对锅炉重点监管，保障了冬季正常供暖。超前考虑，做好了春节检修安排的编排，提前与徐州昆仑建设工程有限公司签订协议，对副井井筒敷设管路施工工程进行主动筹备。四、内部管理：仔细落实秦董事长12月x日会议重要指示，依据集团公司文件要求，制定了具体的增资方案、20xx年经济承包责任制，制定了新的平安风险抵押承包方法和调整提高职工年工矿龄方法。根据曲阜人社局支配，原职工缴纳的五险统一集中办理社保卡，并已与人社局对接胜利，从而便利了管理。制定下发了关于做好20x
38、x年春节放假和保勤工作的通知，明确了放假、检修及上班时间，加强了留勤人员的劳动纪律管理。依据鲁裕发69号文件集团公司生产煤矿经济责任制承包考核方法，在总结分析现行绩效考核标准执行状况的基础上，对机关、非机关及承包单位管理人员岗位绩效考核管理方法进行部分修改，制定下发了关于调整岗位绩效考核方法部分内容的通知，进一步增加了全矿各级管理人员的责任心。仔细抓好了集团公司综合大检查问题的整改工作，下发了任务分解表，材料办特地组织召开了工区小仓库保管员会议，通报了检查出的各类问题，抓好了限期整改。细化完善了绩效考核标准，对分管领导和职能部门负责人加分标准做出了明确规定，有效地调动了被考核人员的工作主动性。
39、与山东兴平平安评价公司签订了内部加油站平安评价合同书。扎实开展了井上下双文明生产活动，每周进行不少于两次的文明卫生检查。加强了全矿范围房产设施的全面检查。填报了济宁市煤炭局唐阳煤矿综合年报表。顺当通过了汶上县环保局中水回用工程的验收。材料办组织了工区小仓库材料清查，并汇总上报了材料考核报表。仔细做好了1-2月份物资安排提报工作，充分考虑到春节期间检修须要，做到安排提报超前考虑，刚好与物资管理公司沟通，确保春节检修材料的提前到货储备工作。二月份工作安排：一、平安管理：一是以实行集团公司20xx年度总结表彰20xx年度工作部署大会精神和秦董事长平安管理重要要求为总抓手，仔细学习贯彻好集团公司平安工
40、作支配看法，扎实开展首季开门好活动，全面抓好思想发动，供应有力组织保障。二是执行互保联保制度，严格推行“结对子”责任联保平安管理方法。三是推行平安生产动态考核方法，实行平安奖与现场动态评估挂钩，实现抓过程与抓结果相结合。四是落实“深严细实恒”作风要求，主动筹备推行精细化管理，突出七项平安管理重点，抓好节前、节后的平安生产。五是巩固井上下双文明生产活动成果，狠抓现场文明卫生管理，确保现场管理水平有新提升。六是狠抓生产任务完成：2月份生产原煤6.5万吨，完成进尺520米。二、技术管理：一是接着抓好2301工作面一分层开采顶板管理，保证工作面的支护质量和强度。二是做好234综放面过233皮带巷期间的
41、技术指导工作。三是接着做好63西轨道运输巷、63西皮带运输巷两综掘迎头施工期间的技术管理工作，确保顶板稳定和工程质量。四是接着做好-400水平63西皮带运输巷施工期间的工程质量检查监督，确保-400水平、-356水平63西皮带运输巷顺当贯穿。五是做好633皮带顺槽、633轨道顺槽施工期间的技术跟踪服务工作。六是做好633皮顺联络巷从631皮顺及633皮顺下穿巷施工期间的技术指导与服务。七是做好632工作面追排水期间对井下水量监测和地面奥灰水位的跟踪观测工作。三、机电管理：一是抓好大型固定设备的平安运转，加强现场细微环节和环节管理，确保平安运转。二是以234综采面、2301炮采面机电设备运转和皮
42、带运输设备作为机电设备管理重点，严防设备误时。三是加强井下移动设备管理，保证正常生产。四是接着做好2采区泵房远程限制系统调试、完善工作，实现地面自动上水功能。五是做好春节机电检修工作，保证按时完工。六是抓好520临时排水泵房三台水泵复原、632追排水工作和520水平新开迎头供电设计，为二月份生产任务完成供应保障。七是抓好六采区2.5米液压绞车、63轨道下山防跑车装置和信号安装工作，力争3月x日试运转。八是接着做好冬季“四防”工作。四、内部管理：一是接着深化广泛的开展“反、堵、降、增”活动，进一步抓好各项制度的完善执行，全面提升内部管理水平。二是进一步修订完善内部管理制度，严格制度管理，提升综合管理水平。三是仔细抓好集团公司12月x日会议有关提高职工工资和福利待遇的落实工作。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页