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1、2022年年度银行工作计划八篇年度银行工作安排八篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，来为以后的工作做一份安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我帮大家整理的年度银行工作安排8篇，希望对大家有所帮助。年度银行工作安排 篇1提高信贷工作质量，新一年为加强我社信贷管理。树立风险、责随意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地发展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部20xx年银行信贷工作安排：一是加强业务培训。从“以内控防范优先，新的一年里。加强制度落实”角度加强客户经理队伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的
2、培训，在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作依次及要求等内容为重点进行普及培训，较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。二是加强信贷管理，提高信贷资产质量。1.加强对各社及信贷员贷款权限的管理，确保新增贷款质量上。严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。2.加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发觉一起，嘉奖一起。3.仔细开展贷前调查，精确预料贷户收益，确保贷款按期收回。4.严格执行大额
3、贷款管理制度。5.严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。6.全面进行信贷档案统一模式、规范化、规范化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应料理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。三是加大金融新产品的营销力度。社加大信贷产品的创新力度，近年来。贷款品种时常增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一
4、些不足，为此省联社于20xx年xx月xx日印发了xx省农村信用社贷款分期还款暂行方法，为满意贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的须要，杜绝局部客户对信贷资金临时占用，风险接着积累、流露滞后，加大信贷风险的后果。四是加大信贷规章制度的执行力度。对银行员工素养加以培训，首先要落实“三查”制度。使每个银行员工工作安排具体的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”内容、要求、依次仔细进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联
5、社审批的贷款都必需有信贷人员的调查演讲和信用社的会办记录，都必需换人审查。其次要落实审贷分别制度，贷款发放实行审贷分别和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必需经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，肃穆查处违纪违规人员，对因违纪违规等缘由造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政惩罚，情节严峻者，由责任人担当贷款赔偿责任。五是明确信贷投放重点。明确信贷投向。一是提高抵押和抵押贷款比重，20xx年我部将根据“分
6、类指导、区分对待”原则。降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、抵押贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地料理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不料理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要主动支持中小企业发展，特殊是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业，要赐予重点支持。六是接着做好五级分类。社全面推行了信贷资产风险分类工作，自20xx
7、年以来，基本达到科学计量风险、摸清风险底数、加强信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同水平地存在着一些问题：一是思想相识不到位，对风险分类的重要性、艰难性相识缺乏;二是人员素养不匹配，距离精确运用风险分类的方式方法识别、防范和限制信贷风险还存在较大差距;三是风险分类基础性工作不坚固，风险分类制度不健全，分类依次和认定组织欠规范;四是风险管理实力不强，未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点，实行有针对性的强化管理措施等。对于上述问题，20xx年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓出成效。年度银行工
8、作安排 篇2依据省行20xx年工作要点及本部门20xx年工作支配，特制定本安排：一、工作目标通过有重点的现场抽查与日常的非现场检查，刚好发觉本条线及部门业务管理、业务操作中存在的问题，并通过跟踪、督办检查对象的整改状况，确保全部问题得到全面、彻底的整改，同时，通过有针对性的现场辅导、人员培训、业务询问等方式，大力提升人员的业务素养和合规意识，为本条线各项业务平安、合规、高效运营供应有力的保障。二、检查方式对本条线及本部门检查的方式主要包括现场抽查和非现场检查。对辖内机构实行有重点的现场抽查与非现场检查相结合方式，运营部本部实行以各团队自查为主、内控合规团队现场抽查与非现场检查相结合的方式。各管
9、辖行对辖内清算业务的检查参照本安排执行。三、检查要求1、运营部现场抽查必需覆盖到县支行，机构覆盖面要达到40%/年；管辖行现场抽查的机构覆盖面要达到100%/年。2、非现场检查应严格根据规定的检查频率进行，确保业务覆盖面达到100%，不得有遗漏。3、非现场检查必需明确详细的责任人、监控内容及要求。现场抽查要有针对性，检查后要形成检查报告并跟踪被检查单位的整改状况。四、检查内容（一）非现场检查1、每日检查。（1）8331调账专户、8428C、9051、9053、8534账户核销状况。（2）核心系统、大小额支付系统未发送报文、未处理报文。（3）9065核销及9061B户转A户状况。（4）7092/
10、8064、9062、9173、9175、9176、9178账户全辖汇总是否平衡。（5）5204/6104、5209/6111、5223/6123、5226/6128、5246/6148、5259/6161、5269/6170、5261/6171、5271/6181、7434/8444账户全辖汇总是否平衡。（6）总分行间9061、7091、8063及9176（人民币）等账户销账核销状况。2、每月检查。（1）7092/8064、9173、9175、9176、9178账户及西安城区7611对开账户余额逐户核对。（2）6169、5280、5258/6160及7433/8443总分行间损益计提账务是否精
11、确。（3）5201、5208/6110、5216、5236、5261、5270、6122损益入账是否精确。（4）9062、9176自动结息是否胜利；5218/6119全辖汇总轧差是否平衡（轧掉总分行往来部分）。（5）运营部本部8331、7419、8421、9051等账户挂帐状况。（二）现场抽查1、条线检查（1）相关规章制度的传达、学习状况及人员培训状况。（2）条线岗位设置及人员配置状况、岗位职责及权限安排状况。（3）重要空白凭证（人行现金支票、转账支票及支付系统收付款通知）、有价单证（光票、旅行支票）、印鉴（同城票据清算专用章、人行预留印鉴）管理状况。（4）外部账户（9131备付金账户、761
12、1财政性存款打算金账户）核对状况。（5）外币汇票挂帐8322账卡是否一样。（6）部分内部资金账户TIF交易信息是否建立，余额与会计系统是否相符。（7）光票托收业务账卡核对状况。（8）跨省、跨行卡ATM异样交易挂账是否刚好，申请调账是否刚好。（9）大小额系统查询查复业务处理的刚好性和精确性。（10）是否设专岗监控核心系统往账回执状态，是否刚好对不符交易状态进行调整；是否存在集中授权发送的现象。（11）西安城区同城清算打码机柜员密码更换是否刚好。（12）同城票据清算账务处理是否合规。（13）是否按要求核对并保管外汇交易证明书。（14）理财产品表外账及核对状况。2、本部门检查（1）光票、旅行支票账实
13、状况。（2）人行现金支票、转账支票、支付系统收付款通知账实及预留印鉴保管状况。（3）各系统运行日志、各类登记簿设立与记载状况。（4）各系统柜员管理状况。五、现场抽查安排一季度：二季度：三季度：四季度：其他状况详见20xx年检查安排附表。六、检查反馈1、对于在非现场检查中发觉的问题，要刚好通过提示、查询等方式向相关行进行反馈并跟踪整改状况；对于现场抽查的状况，要照实登记支付清算业务实地检查状况反馈表，刚好反馈被检查单位，被检查单位要按时将存在问题的整改结果书面报送省行运营部。2、对于检查的结果，省行运营部除通过提示、查询及实地检查状况反馈表等形式刚好进行反馈外，还将每月以通报的形式反馈全辖。3、
14、依据清算业务风险限制考核管理方法，非现场检查和现场抽查状况将纳入对各分支行的经营管理目标考核年度银行工作安排 篇320xx年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内限制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20xx年里，面对XX银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，接着全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是做好以下几个方面的工作：一是主动实行措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，主动为企业富有资金找寻出路，在争取以银行承兑汇票的
15、签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。接着亲密关注企业经营及发展状况，刚好向市分行汇报XX集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对XX集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进
16、行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、主动稳步的原则，主动培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，
17、利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。六是全力推动个人金融业务的发展壮大。根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力推动个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重；二是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提中学间业务收入；三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培
18、训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为敏捷有效的教化和学习方式，富有成效地开展各项教化和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作主动性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建设内控文化，强化内控管理。从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深化开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月
19、进行一次集中学习，保证学习效果；二是“改”。进一步主动查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，仔细落实整改；三是“查”。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点，仔细深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深化；四是“教”。强化内控管理工作员工教化活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建设。年度银行工作安排 篇4依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定我营业部在20xx年的工作思路。以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆
20、影响到我行的信誉我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、航空代理等代理结算外，更要做好20xx年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺
21、。以银行为课堂，20xx年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。年度银行工作安排 篇5时间已经进入到了20xx年里，在过去的一年中，我时刻根据咱们行里的要求做事，力争在工作中不犯下失误，同时还紧紧地跟随好上级领导的步伐，做到了知错就改、不骄不躁，即便我这一年里工作上并没有出现多少错误，但是我依旧还是在时刻提示自己，既然已经成为了一名银行工作者，那么我就肯定要把自己的工作给开展好，做到为人民服务。以下便是我自己对20xx年的工作安排，这尚是简洁的.版本，后续还会接着修正改进。人们都说“安排赶
22、不上改变”，的确，一年的时间还是比较长的，哪怕我现在考虑了诸多的因素，就算把一些意外状况都考虑进去了，但是我还是无法保证自己能够根据安排好的事情始终接着下去，所以我现在只能也许的安排一下20xx年度的工作。从我个人在20xx年的工作表现来看，我觉得自己在业务实力这方面还急需提高，因为我来到银行的时间还不长，工作阅历尚浅，相比银行的前辈们，我自知自己还有着许多的路要走，即便我常常会去向前辈们讨教一些阅历，但是我感觉自己还是差了不少，所以在新的一年里，我要多多参与咱们银行组织的培训，假如有更好的机会的话，我也会去参与省外的技能培训，这样才能让我了解到更多和银行业务有关系的学问，并让我的个人实力得到
23、更好的提升。我在处理业务的时候，其实还不算特殊心细，尤其是在业务繁忙的时候，我间或会出现一些失误，尽管我始终在当心避开这些状况的发生了，但是它还是时时常就冒出来几次，我觉得这是我的见识太少了，但是发生失误倒也不算是多坏的事情，终归工作就是一个不断在进步的过程，在这个过程中难免出现一些状况，但是只要我们肯改正，肯去费时间去琢磨问题的根源，那么我们的工作必定是会越来越好的。另外我还有个问题须要好好地改正一下，那就是我的工作看法，在平日的工作中我总是一副冷冷的表情，看不出我太多的喜怒，所以给人的印象就不够热忱，这其实会对我的工作带来肯定的影响，所以我要多多调整一下自己的心态，争取让自己在客户面前保持
24、好笑容。以上便是我的20xx年度的工作安排了，但是我很清晰，这份安排还不够详尽，随着时间的推移，我会尽快调整出适合自己的安排的！年度银行工作安排 篇6（一）营销管理制度：1、日常管理：分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组进步行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深化的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况，工作上进行良性竞争。日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业状况及宣扬中遇到的问题，刚好指导，赐予他们激励和支持。工作效率制度：工作中，要销售人员，熟识自己的岗位职责：1、想方设法完成区域销售任务；2、努力完成销售中的各项要求；3
25、、负责严格执行客户开户手续流程；4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报；5、严格遵守公司各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作状况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。2、会议管理团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格根据终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。工作内容：通过会议中回顾和总结昨天的工作，进行业绩分析，相识到其不足，对其指责，共同沟通，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，
26、复原市场肌体，提高工作效率。（内容：新增资产，开户数，客户疑问）会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行指责指正，指正的方式确定了其主要意义，营销主要的胜利方法，无异于精神支持和激励，使人有更高的上进心。周一对大家工作进行激励，调动起主动性，致使工作顺当完成。会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面呈现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增加其团队向心力和凝合力。（二）人员聘请销售团队组建，人员聘请是重要的部分，不断地补充新力气，团队才能更好的发展。聘请分一下三个方面：网站聘请：通过助理在智联网聘请，招募优秀成员。人才市场聘请：结合人才大市场
27、，进行聘请。校企合作：这个是创新聘请的一中新方式，目前还没有胜利，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司（在与深圳职业技术学院进行中）年度银行工作安排 篇7一、指导思想20xx年，学校将深化贯彻党的十八大精神，紧紧围绕学校 “外树形象，内强素养，以人为本，和谐发展” 的工作目标和教化教学中心工作，全面推动党的思想、组织、作风和制度建设，根据“抓学习，促规范，提内涵”的思路，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体共产党员的先锋模范作用，为学校全面、和谐、可持续发展供应有力的思想、政治和组织保证，进一步深化学校党建工作规范建设，凸显特性，争创特
28、色，努力开创我校党建工作的新局面。二、工作目标1.坚持学习与实践同步，加强全体党员老师政治学习，建设学习型党组织。深化学习贯彻党的十八大精神。紧紧围绕“贯彻十八大精神，推动南洲教化科学发展”主题，把“中国梦”的教化作为学习宣扬十八大的重要内容，扎实开展党的群众路途教化实践活动。通过举办专题培训、学问竞赛、召开专题组织生活会、发放学习资料等形式，仔细落实党的十八大精神“三进”要求，引导教化系统党员干部立足岗位建功立业。仔细落实中心组学习、政治学习和“三会一课”，扎实推动学习型党组织建设。建立干部培训学习档案。2.加强党建工作。以“强组织、增活力、求实效”为目标，强化党建“五大工程”。优化党组织设
29、置，进一步健全党建工作制度，夯实党建工作基础。号召全体党员“亮身份、树形象”，主动开展“党员示范岗”、“党员责任区”等主题实践活动。加强组织建设，严格党员教化与管理，做好党员的发展工作，壮大和发展党员队伍。3.加强干伍建设。以建设节约型、廉洁型校内为契机，深化学校领导班子建设。强化民主集中制教化，健全领导班子议事和决策机制。4.开展“共产党员示范岗”创建活动，进一步发挥党员的先锋模范作用，评比优秀共产党员。5.加强党风廉政建设。坚持教化、制度、监督、纠风、惩处“五个并重”的工作方针，严格反腐倡廉工作责任，深化开展“为民、务实、清廉”、“爱与责任”、“廉留心中”主题教化。强力规范“三重一大”决策
30、制度、厉行勤俭节约制度、党务校务公开制度。强化效能监察和督查督办，转作风、改文风、实会风。6.加强师德师风建设。深化开展“老师职业道德教化”主题活动，建立学生、家长、老师、学校和社会“五位一体”的师德建设监督网络，着力完善教化、制度、监督并重的师德师风师纪建设长效机制，落实师德师风师纪“一票推翻”制度。根据“静心、修德、创新、感恩、奉献、清廉”老师品质要求，强化“十项禁令”、“十项制度”、“十条公约”落实，切实转变工作作风。提升老师道德水准，评比校级师德标兵和优秀老师。7.主动协作、帮助学校行政、各部门仔细做好教化教学管理工作及学校重大事务组织指导工作，完成各项重要的教化活动。细心设计各项专题
31、活动，形成试验小学学校教化活动的序列框架。8.加强工会、少先队工作，有效凝合各方教化力气，推动优质学校的影响力，主动推动“平安校内”创建工作。9.强化教化信息报送与管理。上报各类教化信息和简报50条，在县级以上电视台、报刊、杂志公开发表教化宣扬报道15次以上。三、主要工作(一)依托学习载体，加强思想建设，提升理论素养。 充分利用党员学习日、老师政治学习、升旗仪式等“学习平台”，以学习宣扬党的十八大精神为主线，结合学校教化和学校实际，扎实推动理论学习。通过理论学习，把全校党员、干部和全体师生的思想和相识统一到学校教化的和谐发展上来，把才智和力气凝合到实现学校教化工作的目标任务上来。1、抓好中心组
32、成员的学习。加强以在职党员老师为群体的中心组理论学习，坚持每月学习沟通一次,做到带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围。中心组学习做到定主题、定时间、定主讲，充分发挥正确的导向作用。2、抓好全体党员的学习。为提高全体党员的政治思想觉悟，我校将仔细做好每学期一次的民主生活会制度，将“十八大”精神、20xx年“两会”精神、师德规范、教化法规等列入今年的学习教化内容。3、抓好全体教职工的学习。坚持每周学习一次。以“老师论坛”为阵地，开展专题研讨。以加强师德师风建设为重点，围绕作风建设、老师素养、“十八大”精神、“两会”精神、教化法律法规等主要内容，加强思想政治教化和师德规范教化，树立为人师表、爱
33、生敬业的师德形象。4、抓好党建信息化的建设。在充分发挥学校橱窗、板报等宣扬阵地的作用外，还要主动开展党员教化活动，刚好沟通党建信息，主动宣扬先进党员形象。(二)加强教化管理，促进组织建设，提高组织实力。 坚持党要管党、从严治党的方针。结合学校教化工作实际，紧紧围绕增加党组织的战斗力和凝合力这个中心工作，加强和改进党的组织建设。抓好干伍建设，党员队伍建设，老师队伍建设是实现学校内涵发展的关键所在，学校党支部要把这项工作作为党建工作的重点来抓。1.加强干伍建设。充分发挥班子成员分工协作、集体决策的优良传统，增加班子的战斗力。建立和实行中层干部工作考核制度，重平常考核、重实绩考核，使全体干部注意学习
34、，自觉接受教化和监督。仔细做好学校后备干部的培育工作，多层次、全方位地培育和选拔优秀年轻老师，为他们的熬炼成长搭建舞台，创建条件。2.加强党员队伍建设。一是加强支部建设，发挥党员的先锋模范作用，体现“一个党员一面旗”。要主动开展行之有效的党组织活动，增加支部的战斗力和凝合力，让党员同志在活动中接受革命传统教化和先进性教化。要完善先进性教化长效机制，做好党员的教化、管理和监督。二是加强党员管理，做好组织发展工作。要加大对入党主动分子的教化、培育和考察工作;做好党员的党费收缴工作;接着健全党员、干部、老师谈话谈心制度。3.加强老师队伍建设。加强思想政治工作，引导老师不断加强师德修养和仔细落实教化、
35、教学常规，促进老师专业成长。4.做好党支部目标管理考核工作和党员安排、总结及民主评议工作。把一年一度的常规工作当作支部自身建设和党员自我学习、改进的重要契机。主动创建党建工作特色，强化服务党员、服务教工、服务学生的意识，发挥党组织的政治核心作用。年度银行工作安排 篇8依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定我营业部在20xx年的工作思路。一、以客户为中心，做好结算服务工作客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声
36、服务”我们将接着执行，并做到每个员工能够耐性对待每个顾客，让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽已上了综合业务系统，但是因为各种各样的缘由还没有能够做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融
37、学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。二、强内限制度管理，防范风险，保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步的强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。3、进一步的加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。4、
38、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。6、切实履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能够发挥员工最大潜能够来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现
39、已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关切激励员工，强化员工的心理素养。5、有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页