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1、2022年年度培训计划范文集锦9篇年度培训安排范文集锦9篇年度培训安排 篇1第一部分培训安排说明公司现状分析xxx实业(武汉)有限公司自20xx年成立以来，已拥有员工480多人，年销售额近5000万美金，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素养状况如下：1.1 公司共有489名员工，其中管理人员212人，男性137人，占28 %，女性352人，占 72%；大专学历38人，占7.8%，本科学历63人，占12.9%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流淌性大，公司凝合力、吸引力较弱。1.2 公司领导非常关注人员的
2、成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。1.3 近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素养的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序须要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.5 公司培训工作虽然始
3、终开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6 公司虽参与外部培训机构的培训课程，但频率过低，许多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽提倡员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与实力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动安排。员工的全面培训工作并没有绽开。其次部分 20xx年培训工作重点针对以上问题，结合公司20xx年绩效制度、薪酬制度、销售安排、公司关键岗位核心骨干培育安排，20xx年培训工作重点在以下几个方面：2.1 20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重
4、点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 20xx年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作安排，帮助他们度过适应期。2.3 20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通的实力，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4 20xx年要针对公司管理人员的管理水平、领导实力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，安排以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理实力与领导
5、水平。2.5 对于新入司员工，20xx年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、好用性的培训课程，要派相关人员主动参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。2.7 20xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能
6、、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3 提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理实力与领导水平。1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素养提升、增值服务项目、实力培育为核心。2.3 以针对性、好用性、价值型为重点。2.4
7、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训安排的制定4.1人力资源部下发年度培训安排通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应主动协作与支持。4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。5、培训的实施5.
8、1内部培训的实施由人力资源中心依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的打算等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，实行笔试、案例分析研讨以及培训训后总结报告。5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核人力资源部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参与外派培训的员工应填写培训预算及执行状况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估6.1 培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写
9、出培训心得总结，经部门负责人批阅后交行政人事部存入个人培训档案。6.3 参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。6.5 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避开培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培育了竞争对手等培训风险，公司外派参与培训的员工，要依据实际状况与公司签订外派培训协议书。详细包括以下状况：7.1超过1天以上的脱产培训；7.2 超过1000元/次以上的培训；7.3 不
10、占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8.1 个人培训档案管理8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入培训系统档案。8.1.2公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司绽开的各类培训课程
11、，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源中心进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：8.2.1 培训通知8.2.2 培训教材或讲义8.2.3 考核试卷8.2.4 受训人员名单及签到状况表8.2.5 培训效果评估8.2.6 受训学员书面考核成果或心得总结第四部分公司20xx年度培训安排此培训安排是依据公司20xx年年度工作安排与发展目标，以及人力资源中心对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预料，然后制定的培训安排方案。详细包括20xx年新员工入职培训安排、20xx年度职能人员职业素养、实力提升培训安排 、20xx年度中层管理人员培训安排、等3项培训，在实际实施过程中会有所调
12、整年度培训安排 篇2依据员工教化规划及上级部门有关平安培训教化的要求，结合公司实际状况，制定风险教化培训安排。一：指导思想围绕公司20xx年企业生产经营目标，开展以员工岗位培训、技术等级培训以及平安教化培类培训。全面提高员工对风险的相识和防范风险的实力。同时提高员工的素养和专业促进公司经济发展服务。二：工作目标20xx年公司员工风险管理培训教化率达到100%。通过风险管理的培训教化，进一步使全体员工切实提高平安生产意识，坚固树立“平安第一”的理念，熟识了解风险评价的方法和风险辨识的学问。使大家运用到实际中去，杜绝各类平安事故的发生。三：主要措施与要求1进一步提高职工培训的针对性和适用性，结合公
13、司深化人事安排制度的改革，建立和完善促进员工学习学问和技能的激励机制。2加强培训资料登记、保存、整理、分析，做好职工教化培训资料基础工作。3主动主动地抓好员工培训教化工作，充分调动员工钻研学习的主动性，不断提高素养。四、培训内容1、国家安监总局关于危急品从业单位平安生产标准化评审标准的通知及相关文件2、工作危急、有害因素分析（JHA）、平安检查表法（SCL）五、培训教化的方法面授、实地实习六、实施措施1、各单位仔细抓好此项工作，并结合个单位实际状况，紧密地与公司实际状况相结合2、建立培训、考核与实际运用想结合的制度，对未按要求培训的员工与考核不合格的员工重新培训、重新考核。年度培训安排 篇32
14、0xx年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20xx年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步推动员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。三
15、、当前的目标和任务20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工相识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。1.专业技能培训（1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工燃眉之急的学问需求。因此今年我们打算加大对管理人员专业学问的培训力度，定期组织由酒
16、店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。（2）总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。详细安排如下： 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周支配两节培训课（共计24课时）。 目标：提高员工外语基本会话实力开展，达到能用外语与外宾进行基本沟通的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参与。其它岗位员工允许自愿报名参与。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工驾驭程度。培训结束后，人事部将
17、进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与惩罚机制：A、激励、对于考试成果优秀的员工赐予工资晋级，B、设定肯定的英语津贴，C、在年度评比优秀员工时赐予优先评比；惩罚、对于考核不合格的人员赐予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。（3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训安排（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及平安学问、服务技能、酒店学问等。新进员工是饭店经济活动中的新生力气，增加素养，磨练技能，使之尽快与发展快速的饭店同步提高。依据“先培训
18、、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有安排有步骤地对新进员工进行按部就班的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、须要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务学问与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次（详细状况视新员工人数而定），时间支配避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。3、一专多能培训培育“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作
19、的主题。合理配置人力资源，培育一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们确定抓好三个方面的培训工作。年度培训安排 篇4一、培训目标通过培训，使驾驶员驾驭道路交通平安法律、法规及规章制度；熟识机动车的基本学问；懂得运用维护技术；具备娴熟独立操作技能；遵纪遵守法律，具有良好的职业道德及应急驾驶实力和交通事故急救方法。二、培训对象医院在职的机动车驾驶员。三、培训时间、目标及内容第一阶段：1-3月份阶段目标：驾驭道路交通法律、法规及平安驾驶学问；树立良好的驾驶道德和遵章遵守法律的平安意识；了解车辆整体结构；驾驭操作要领；培育规范操作的平安意识。培训内容：1、学习中华人民共和国道路交通平安
20、法、中华人民共和国道路交通平安法实施条例、地方平安管理法规及规章。2、驾驶员道德平安驾驶的相关学问、驾驶员平安心理学问。3、车辆基本构造及工作原理。其次阶段：4-6月份阶段目标：驾驭车辆运用的相关规定和学问；娴熟驾驭车辆性能。培训内容：1、车辆性能及评价指标、制动性能对平安驾驶的影响。2、车辆的日常维护的内容及方法。第三阶段：7-9月份阶段目标：驾驭车辆优先通行的原则；了解行人和非机动车的动态特点及险情的预料和分析方法；娴熟驾驭一般道路驾驶方法，能够依据不同的交通状况平安驾驶；培育预见性的平安驾驶意识。培训内容：1、学习道路通行及车辆行驶的各项规定。2、行人和非机动车的动态特点。3、道路驾驶理
21、论学问及道路险情的预料、分析。第四阶段：10-12月份阶段目标：了解常见事故的发生规律和预防措施；驾驭正确的急救方法；了解各种特别交通环境下的平安行车方法；培训内容：1、平安驾驶意义及车辆平安驾驶的基本规定。2、各种特定交通环境下的平安驾驶。3、常见事故的发生规律、预防措施及事故处理急救方法。年度培训安排 篇5保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，20xx年商务经营工作将亲密关注市场改变，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，接着“以深化推动查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实安排管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作安
22、排。一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求发展。2、工作目标瞄准全年经营安排，强化商务班子建设，不断完善项目承包，探讨招标投标程序。3、工作思路以探讨市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。二、机构设置1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及安排措施（一）商务部1、管理职能（1）加强各单位商务班子建设，提高经营实力。（2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。（4）加强对外投标
23、、对内招标管理。（5）加强预结算管理，提高经营利润。（6）加强成本安排设计管理工作。（7）商务经营活动管理到位，项目论证刚好，市场渠道畅通。（8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。（9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。（10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。（11）加强网络建设，保证信息畅通。（12）深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、安排措施（1）商务班子建设。公司商务部制定关于商务经营管理方法，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的协作和协调，年度安排分解到月，滚动推动；总公司商务部对各单位的商务活动
24、进行月检查、季考评，保证各单位年度经营安排的完成。（2）市场开拓。劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营管理规定及激励外出施工的有关规定为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣扬刚好到位，潜心探讨产品促销方法，保证市场渠道畅通。（3）承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定项目承包管理规定及项目经理在全公司流淌管理规定，完善内部承
25、包机制；根据市场化运作，项目承包率达到100%，转变项目经理思想观念，让项目经理充分相识到：企业发展带动自身发展；另外，按资质开放经营管理规定与有独立承包实力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。（4）招标投标管理。修订对外投标管理规定及内部招投标管理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手工程必需在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公允、公正；集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必需在商务部监督下进行招投标，一次包死；制定内部建设管理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必需报公司商务部
26、审核后方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。（5）预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司预结算管理规定进行工作，加强预结算人员的素养教化和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化。（6）项目论证管理。修订项目论证申报审批方法，凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必需刚好写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,出现失误,按责任担当损失。（7）成本安排管理。成本安排是生产和材料选购的依据，修订完善成本安排设计管理规定，承接的工程，凡干脆限制成本的必需按规定时间设计出成本安排。各单
27、位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本安排的精确性，谁出失误，谁担当责任；与我公司合作间接限制成本的工程，成本安排供应按规定支付相应费用。（8）做好发展规划。根据公司五年发展战略对各单位的中长期经营安排进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。（9）年度指标调整。修订经营管理规定各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡发展。（10）人
28、员培训。制定培训管理制度商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训，主动参与上级主管部门举办的各种专业性培训，驾驭国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务实力。（11）信息管理。制定商务部信息管理规定，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到资源共享。（12）深化推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司深化推行查摆纠管理制度。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。（二）市场科1、指导方针深化实际，求真
29、务实，数据说话，论证刚好。2、工作目标把握市场动向，找寻潜在机遇，提高论证实力，削减化小风险。3、工作思路以总公司20xx年安排目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发实力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。4、管理职能（1）负责对开发投资项目论证管理。（2）刚好传达国家的有关法律、法规。（3）广泛收集信息，驾驭开发新领域。（4）项目论证信息反馈管理。（5）投资项目行进间的追踪调查。5、安排措施（1）项目开发论证。修订项目论证管理规定，项目开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性看法并上
30、报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁担当损失。（2）关注国家政策。时刻驾驭和了解国家开发的有关政策，制定外聘人员管理规定，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应刚好驾驭，削减化小企业投资风险。（3）项目开发。制定项目开发管理规定，多方面、多渠道驾驭和收集开发信息。在国家土地政策不断发生改变的状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。（4）论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定信息反馈管理制度，凡进入论证程序的开发项目，不管胜利与否，都应给合作者一个满足的答复，第一体现我公司的诚信，其次保持双方的友好关系。
31、（5）项目行进间追踪。制定项目行进间追踪调查管理方法对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应刚好写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。6、主要管理指标20xx年市场科主要管理指标序号管理内容管理工作指标1项目论证管理深化现场率100%，数据分析率100%2信息管理信息收集率100%，筛选、发布、利用率50%3可行性报告可行性报告制定率100%4投资项目审批工程项目审批率50%，产品开发、房地产项目审批率100%5项目行进间追踪投资项目的效果，运行质量追踪率100%（三）商务科1、指导方针加强商务班
32、子建设，完善商务管理机制。提高实际操作实力，全面实现开源节流。2、工作目标商务职能落实到位，成本安排翔实精确。承包管理制度完善，各种核算刚好仔细。3、工作思路以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断探讨、分析市场，修订、完善适合于我公司发展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成。4、管理职能（1）对客户的资信调查及分析。（2）对外招投标管理。（3）按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。（4）经营政策的修订和完善。（5）工业产品的营销策划。（6）承发包管理制度的修订与完善。（7）成本安排设计管理。
33、（8）单项工程的阶段核算管理。（9）加强人员培训，提高业务实力。（11）修订内部项目承包合同的各项条款和内容。5、管理措施（1）客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行“金建发（20xx）17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程。（2）招投标工作。针对目前投标现状，依据对外招投标管理规定必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条探讨、驾驭关键词、关键条款、实现中标率40%的目标。（3）项目承包市场化。按内部招投标管理规定，凡公司范围内的工程，必需进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡
34、没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行惩罚，并进行通报。（4）经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定经营政策修订补充管理方法，刚好进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷。（5）营销策划。依据市场不同阶段营销状况进行策划，聘请或招收营销策划方面的专家和人才，时刻关注市场改变，探讨、分析产品定位、广告宣扬、产品促销的新方法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销策划的先进性。（6）承发包制度的修订完善。对项目承发包进行动态管理，按项目承包管理规定，各项管理制度应随市场改变而改变，借鉴同行业大公司和个体企业承发包管理方法
35、，结合我公司的实际状况，每季度进行一次修订和完善，达到项目和企业的“双利”。（7）预结算管理。建立预结算管理竞争机制，依据预结算管理规定每项工程预结算在全公司范围内进行招标竞争，也可以聘请外部预算人员,择优录用，并按以下原则进行：项目和预算人员有双向选择的权利。全公司统一价格，多劳多得，优质优价。预算人员的收入由各公司商务科统一管理，统一核价，报总公司商务部登记。（8）成本安排设计。各项成本安排仔细测算，逐项分析，严格审批程序（规定范围内的）。修订成本安排设计管理规定，全部成本安排先由职能科室把关，再由项目经理审核，最终经理签字执行。成本安排必需实事求是，严禁弄虚作假，增加透亮度，出现失误，视
36、状况对责任人处以10%-50%的惩罚，并重新修订。（9）项目核算。分项工程必需按项目阶段核算规定进行阶段核算，精确率限制在+2%以内，会同财务搞好月度项目核算，凡不按规定进行核算的，每出现一次处以100-500元的惩罚，并重新核算。（10）人员培训。根据培训管理制度实行走出去，请进来的方法，对全部预算人员进行培训。培训专业学问，提高经营实力，以实现开源节流的目标。（11）修订内部承包合同。协同法纪部对内部承包合同刚好进行修订，根据法纪部合同管理规定，依据不同类型、不同环境的工程实行不同的合同，达到一工程一合同。6、主要管理指标20xx年商务科主要管理指标序号管理工作内容管理工作指标1客户资信调
37、查客户资信调查率100%，人员到位率100%2招投标工作中标率40%，内部招标率80%3项目承包项目承包率100%，项目经理内部流淌率40%4经营政策修订每季度进行一次5成本安排管理成本安排设计率100%，精确率98%6预结算管理精确率100%7项目核算精确率+2%以内，阶段核算率90%，月度核算率100%8内部承包合同内部承包合同把关率100%四、20xx年各项经营、管理指标1、经营指标分解（见附表）2、管理指标分解（见附表）五、安排的执行管理与考核（一）执行与管理1、强化例会作用。通过例会的召开，达到提高工作效率、提高系统管理水平、解决实际问题。商务部05年做到会前做好调查探讨、会中解决问
38、题、会后跟踪检查问题解决的结果。每月5日、15日定为商务部管理例会日（商务科长会议于每月5日召开，商务经理经营工作会议于每月15日召开）。2、树立样板。以样板推动全年安排，05年商务部将随时发觉和选准当月管理样板，不但要在本系统内部发觉样板，而且要以兄弟单位、个体户等同行业管理优秀的为样板，全面探讨、分析并推广，做到为我所用。3、沟通与学习。仔细执行“五个结合”，在本系统内定期和不定期的进行沟通，学以致用，相互提高。4、引进创新管理机制。根据总公司提出的“严细化管理查摆纠提高执行力”的工作要求，围绕系统目标，创新管理思路、创新管理机制、创新管理方法、创新管理措施，提高各项制度的执行力。指标分解
39、与监督考核1、经济指标分解。各单位将年度指标层层分解，公司经理为第一责任人，把年度指标分解到月，月指标分解到周，并落实到责任人，层层落实，保证全年指标的实现。2、经济指标考核。公司经理对本单位商务科分解的经营指标进行全面的监督考核，每月一次，总公司商务部按月检查、按季考核的管理方法，对各公司的经营指标完成状况进行考评，年终汇总，作为对公司经理的推翻。3、管理指标考核。总公司商务部制定的各项管理指标，由公司经理对各单位商务科进行监督执行，每月一次。公司商务部按一级管理一级的原则，越级检查，不越级管理，但月检查考评的结果作为对公司经理的年终推翻。4、轮胎公司考核。对轮胎公司实行监督，结合本单位实际
40、状况，制定考核方法，做为对轮胎公司经理的推翻依据。5、制度学习。总公司商务部对各单位所属人员利用例会进行制度培训，使其熟识和驾驭各项制度，并进行考试，每次考试成果进行统计，年底汇总，作为公司经理对商务经理的推翻依据。年度培训安排 篇6为了保证公司2300mw循环流化床机组的顺当投产发电，使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺当进行，特制定以下培训安排：一、 培训目的通过合理的培训支配和考核，使运行人员更快的熟识驾驭设备性能及系统，有针对性的完成300mw机组各专业所需的专业技术和业务学问培训教材，基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求，使人员最终达到合格值班人员的水
41、平。二、 培训标准要求生产技术部全部人员能做到熟识我厂运行规程，能正确的进行操作和分析运行状态，刚好发觉和处理简洁的故障，从而来提高人员的业务技术和事故处理实力。默画出全厂主要系统图。三、 培训安排为贯彻公司“平安第一，预防为主”的生产方针，以及检验人员的培训效果，了解其学习看法，生产技术部将对20xx年人员培训做一系统性的安排。为我厂后续调试工作及今后机组平安、稳定奠定良好的基础。四、培训方式及内容全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程，设备原理讲课，全员全过程参加机组调试和试运行，增加值班人员对现场设备的熟识程度，提高人员的技能水平。详细培训内容如下：（一）协作调试方面1、一月份，协作调
42、试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试，对#1炉进行煮炉、酸洗。2、二月份，协作调试人员对发变组及线路爱护装置、凝聚水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试，并对各蒸汽管道进行吹扫。3、三月份，协作调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。4、四月份，协作调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作，保证一次胜利。（二）培训方面1、一月份，熟识并驾驭全厂水系统，全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。学习运行规程、平安工作规程、
43、启动调试管理方法、点检规程等。2、二月份，熟识并驾驭发变组及线路爱护装置、凝聚水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。熟识蒸汽管道吹扫调试措施，结合现场实际开展事故演习及模拟操作训练，以提高人员对事故处理操作的应变实力。3、三月份，熟识并驾驭汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。视现场调试进度，分值参加设备分部试运行，结合设备试运状况，对于比较重要的操作，均制定操作票，大力开展操作票模拟演练培训，并通过考核合格。另外，全员参加仿真机培训，加强人员对dcs画面及系统流程、操作界面的
44、熟识程度，提高人员的操作技能。4、四月份，结合调试进度，对各大电厂发生的典型事故案例进行讲解，依据全国电力生产二十五项反措要求，组织人员开展应急预案培训，为机组168小时试运转及今后的平安、稳定运行奠定坚实基础。5、五月份，熟识并驾驭脱硫、脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。6、六月份，熟识并驾驭全厂输煤、煤泥系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。7、七月份，熟识并驾驭电袋除尘系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。8、八月份，了解并驾驭化学制水系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。9、九月份，
45、分值对系统图，运行规程，平安工作规程进行培训并考试。10、十月份，以值为单位，利用学习日和休班时间集中进行仿真机上机培训，部门专业负责人每次通过仿真机出题对各值人员进行考试，抽查检验培训效果，仿真机考试成果与理论考试成果并重并存档。11、十一月份，利用技术讲课时间对锅炉冷、热态启停，汽轮机冷、热态启停，发电机并网与解列的操作重点、留意事项，危急点分析等内容进行讲解学习。12、十二月份，以值为单位，实行一次集控运行仿真机事故处理竞赛活动。年度培训安排 篇7*年是“诚信旅游年”,行业教化培训工作要紧密围绕全市旅游经济发展大局，以全面提高旅游从业人员的职业道德水平和诚信服务意识为重点，以培育适应旅游市场须要的人才为目标，更新培训观念，创新培训方式，强化在职人员培训；以满意当前市场对各类人才的需求为目标，整合旅游教化资源，开发急需人才；加强调研，做好人才储备工作。为此，重点抓好以下工作：一、以弘扬“诚信”为主题，主动开展职业道德教化围绕“诚信旅游年”主题工作，在导游员岗前培训、导游员年检培训、旅行社管理人员培训及其