《2022年年终总结及明年计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年终总结及明年计划.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年年终总结及明年计划年终总结及明年安排全年工作总结：1、为打牢安防队基础建设，进行人员优化，重整队伍，更新人员，把“预防为主，平安第一”的四防工作方针摆在首位，在平安管理工作上取得了一些突破性工作，实行全员阶梯式训练、制度学习，提升整体素养。2、内部实行岗位责任制逐级管理，把责任落实到人头，谁出现问题谁负责，整体素养得到了提高，迎来场内商户的口碑，从原来的形象举止差到公司领导的认可。3、制定了安防员日常管理考核制度、交接班管理制度、安防员各岗位职责岗位值班日志队长、班长岗位职责安放宿舍管理规定ABC班长值班工作程序细化安放宿舍用电管理规定外围车场岗位值班职责自行车棚管理规定等等一系列的
2、安防制度，在制度的贯彻中得以逐步实现素养的提升。4、全年发生两次皮料被盗事务，抓获一次盗皮的犯罪分子，相关人员受到公司表彰嘉奖，全年仅发生过一次搭建货梯时由于施工人员乱丢弃烟头而引起包装纸皮的初明火隐患事故，安防人员刚好扑灭，受到了公司表彰。5、消防平安方面做了细致步骤，制定了消防器材检查记录表，定期检查消防器材并作登记，定期进行消防平安学问学习和消防器材实操演练，全年作了六次有安排地消防演练预案，组织两次公司全员的消防实操演练、四次安防队消防实操演练，定期维护消防器材，对于场内装修刚好跟进检查是否具有公司开据的装修许可证。6、定期检查场内监控摄头设备及维护，定期进行监控室人员及全体安防员消防
3、联动设备的实操培训，要求做到每位安防员都会操作。7、定期进行岗位职责及安防员日常管理制度培训，尤其对新入职队员进行全面复制，让他们尽快驾驭各个岗位工作职责，以至快速提高工作责任心达到独立完成工作的实力。8、在公司领导的支持下，完善了宿舍设施及后勤保障，搭建新的厨房，稳定了安防员的后顾之忧，为了巩固团队基础建设，我们紧抓思想教化和业务技能培训，全面灌输以服务于商户为宗旨的思想，吸取管理工作中的不足和所存在的漏洞，加大执行力度，切实做好平安管理工作。9、定期进行队员的思想沟通座谈，增加凝合力，塑造安防团队精神，主动响应公司号召，与各部门之间能很好协作，全员一心，维护公司利益，实行岗位责任制，进行逐
4、级管理，把责任落实到人头，突出重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，反复检查，刚好整改，消退隐患，堵塞漏洞，强化培训，提高业务技能，刚好把事故苗头和平安隐患歼灭在萌芽状态。10、坚持“公允、公正、以人为本”的理念，每月进行一次服务之星评比活动，以促进队员的工主动性，从我做起，以身作则，令行禁止，人性化管理，协作公司人事部门削减安防员流失率。11、生活上关切队员，增加业余文化活动，让每位队员都有尚峰是我家的感觉，注意形象及言谈举止，在商户心中更深化建立良好口碑，让商户在我们这个市场里经营放心，这样才会使公司利益最大化。12、简洁的事情重复做，重复的事情专心做，安防工作任重道远，要求真务实，努力
5、把安防工作抓实抓紧、抓细，不断创建新的业绩，主动开创安防工作新局面，使公司的安防工作水平更上一个新台阶。存在问题：1、安放宿舍物品摆放不整齐，卫生方面有待提高。2、老队员间或有松散状态，要定期进行思想沟通刚好驾驭他们的动态。3、缺少工作之外的各方面业余文化活动，致使他们不能主动主动的来工作，缺乏工作激情。4、管理上有时考虑不周密，存在些漏洞，有待改善。5、形体素养及消防器材规范运用要加强训练。6、礼节礼貌有待于提高。明年工作安排：新的一年即将起先，回首过去一年安防队的工作，我们在公司领导的正确指引下，充分调动队员的主动性，以平安管理、四防工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对外围车场的管
6、理力度，确保车场道路畅通，经过一年的主动探究和全体队员的不懈努力，队伍建设等方面取得肯定成果；明年我们将在今年取得成果的基础之上接着努力，改正不足完善管理，紧跟公司脚步更好的为公司服务，主要从以下几个方面着手：（一）管理工作方面：1、在更改时间制的基础之上，把四防工作摆在首位，增加工作责任心，力争做到高标准、高素养、高要求，对于不符合岗位要求的队员将接着优化，内部接着实行岗位责任制实施逐级管理，把责任落实到人头，哪个环节出现问题，就由那个责任人负责。2、为便于管理制定安防队内部请销假制度，安防队实行内部调整，确保每个岗位人员到位不空岗，逐级管理落实到人头增加执行力度，定时监督各岗位值班状况，对
7、于违纪行为绝不手软，严格执行安防员日常管理考核制度。3、严格执行安防岗位交接班管理制度，根据交接班流程做到整齐划一、动作标准规范，的确体现安防形象，每天定时纵队巡逻，做到步伐一样、着装严整精神饱满，树立安防形象创建良好口碑。4、组建一支（处理突发事务小组），进行有组织有安排的全面训练，以保障市场经营有一个良好的环境，的确做好四防工作。（二）学习培训方面：1、定期进行安防员日常管理考核制度、对讲机运用规定安防岗位职责的学习，每季度进行一次笔试，确保每位队员心中牢记各项规章制度，增加工作责任心。2、复制带好新入职队员，做好全面素养培训，定期进行思想沟通座谈，同时生活上要多关切他们，这样会使他们放下
8、思想包袱，安心在这工作，也能削减人员流淌性。3、定期进行思想教化和业务技能培训，全面灌输以服务于商户为宗旨的思想，端正工作看法，提高服务意识。4、为更好的强健身体提高素养，树立良好形象，元月起先，我们将进行早上07：0007：40的出操科目，同时，也将定期进行形体素养队列训练。（三）消防平安方面：1、定期检查消防器材完损状况作好记录，定时巡查及跟进场内二次装修商户状况，发觉违规刚好汇报处理，定时巡查场内各处死角、通道，杜绝消防事故隐患，定期进行消防平安学问培训和笔试，定期进行消防器材实操演练，学会初明火扑救及处理现场实力。2、定期组织队员进行监控室消防联动设备运用的培训，提高全体队员的业务技能
9、，确保市场内无隐患、无事故，责任层层细化，反复检查，刚好整改，消退隐患，堵塞漏洞，强化培训，提高业务技能，把事故苗头和平安隐患歼灭在萌芽状态。3、每季度做一次有安排地消防实操演练，每月进行一次消防器材实操及平安学问学习，全年组织两次公司全员消防器材实操演练。（四）团队建设方面：1、定期进行队员的思想沟通座谈，生活上关切队员，增加业余文化活动，减轻队员工作压力，放松精神，提高团队凝合力，让每位队员都有尚峰是我家的感觉。2、塑造安防团队精神，主动响应公司号召，与各部门之间协作好，注意形象及言谈举止，在商户心中更深化建立良好口碑，让商户在我们这个市场里经营放心，这样才会使公司利益最大化。3、以身作则、令行禁止，增加工作责任心，公允、公正、听从。4、严格执行安防员日常管理考核制度增加执行力，人性化管理，做到奖惩分明。5、紧抓思想教化和业务技能培训，全面灌输职业操守以服务于商户为宗旨的思想，吸取上一年管理工作中的不足和所存在的漏洞，加大执行力度，完善管理，切实做好安防工作。行政部安防队20XX年11月25日第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页