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1、2022年年度工程部工作计划6篇年度工程部工作安排6篇年度工程部工作安排120xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。一、工程部20xx年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据马路工程招标文件范本、马路工程质量检验评定标准、马路工程施工监理规范、马路工程施工技术规范、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和
2、沟通。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训安排1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过
3、后，下发全部员工进行学习。4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度安排和月进度安排的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、刚好。4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计
4、重点审查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和沟通的其他事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。五、工程进度完成状况监理机构每月根据马路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。六、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总书目，发
5、给全体员工，员工依据实际状况主动对应书目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。年度工程部工作安排2在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，接着加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本限制工作，科学制定员工培训、人才培育安排。详细如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下：1、主管岗位a、依据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定X
6、X年相对应的大修安排;每季度、每年进行工作总结;b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保安排，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案;2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路途、巡察次数制定表格，每班依据要
7、求执行;b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;c、每半年进行一次重大突发事务处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告;3、报修岗位a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认;b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一样;c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作;d、对于报修任务，不得出现客户不满足投诉现象;e、指派一名主管负责报修管理工作;4、大修岗位a、根据大修安排，须在安排时间内完成大修任务;b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;c、在大修过程中，须削减耗材的运用，能修理就修理、
8、能利用旧零配件就利用旧配件;d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象;对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。二、节能降耗工作近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗运用状况，刚好调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改
9、造项目。因此：1、节能管理措施a、运行值班员工加强巡察，刚好处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;b、值班长每天对前方经营部门的能耗运用状况进行监控，实时调整设备运行参数;c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，比照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告;2、XX年安排实施节能改造项目a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动限制阀分时段供冷节能项目c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(XX年剩余未改的)e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目f、东馆
10、自动扶梯加装变频器节能项目三、后备人才培育工作依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展须要为准，XX年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点1、综合性工程管理人才培育主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。2、复合型工程技术员工培育主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理实力，为今后人力成本限制，解决多专业困难技术问题、提高部门工作效率储备人才。年度工程部工作安排31. 工
11、程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的聘请并入职);2. 与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的全部设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);3. 依据施工单位供应的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映;4. 制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;5. 征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;6. 复制各部门全部的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、支配酒店各后勤用地的位置(
12、如办公室、仓库等);7. 依据施工工程进度，可提前聘请各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的运用、修理、保养;8. 跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后全部客房才能装修施工;9. 制定本部门开业所需之物品及修理工具的选购清单、工程部所需印刷品之印刷安排送财务部汇总;10. 制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;11. 制定培训员工的培训安排及课程支配;12. 制定聘请员工的安排：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录用程序等;13. 跟催各
13、机电系统的设备安装状况，刚好向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;14. 实施员工聘请，但除系统工程师外，全部工程人员可在开业前二个月才入职;15. 制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、修理费用、员工工资等);16. 制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等);17. 与各部门总监探讨开业后工程部与各部门的工作协作问题;18. 依据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：18.1 机梯18.2 供电系统18.3 湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机18.4 验收空调系统18.5 验收锅炉蒸汽系统18.6 验收供、
14、排水系统18.7 验收楼宇自控系统18.8 验收总机房18.9 卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统18.10 保安监控系统18.11 煤气调压站及煤气系统19. 开业前的打算19.1 员工到酒店现场熟悉环境及现场培训;19.2 领取开业时必需之物品及修理工具并妥当存放及作记录;19.3 确保各机电设备正常运行;20. 帮助各部门接收酒店各部分;21. 开业典礼的打算工作;22. 开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。年度工程部工作安排4一.业主(租户)报修工作：逐步须要健全工程修理服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工作效率，增加服务
15、意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。二.公共区域的报修及设施设备的修理保养工作：完善健全各种设施设备修理保养工作程序。制度。操作规程及各种表格记录，并完成如下工作：1.小区智能化系统的驾驭及修理工作2.电梯的保养及故障解除的培训工作3.消防泵房消防报警系统修理保养工作4.小区会所中心空调修理保养工作5.小区给排水系统的维护工作6.红外报警系统监视系统的维护保养工作7.小区设施修理保养工作8.物业用房的维护工作9.小区公共土建修理工作三.小区内物业改造工程项目：1.南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程2.
16、南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施选购3.一期车库照明改造工程4.湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程5.斜塘河河堤2台安装75铁栅栏及植物爬腾覆盖工程6.湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7.消防系统的.复原工程8.车场管理系统大屏系统的复原运用四.协作地产公司的工作1.协作豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作2.统计检查，跟踪各分包单位保修期的修理工作3.协作保修单位在小区的保修工作五.进一步完善健全装修管理程序。规定。流程。表格。记录。六.协作管理处领导协调各部门的工作七.完成管理处领导交办的其它工作年度工程部工作安排5XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也
17、将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。一、平安生产平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简
18、，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细肃穆的开好每次班前会，“三交三查”清晰，细致。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目起先前拿到设计书及三措一按，仔细致细的进行学习，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后刚
19、好上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐性，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关切员工生活，提高员工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个
20、工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满足的答案。年度工程部工作安排6新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原
21、来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作安排如下：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作安排(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度
22、，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。(5)针对设施设
23、备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页