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1、2022年学院实验信息中心工作总结学院试验信息中心工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，不如马上行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的学院试验信息中心工作总结，希望对大家有所帮助。学院试验信息中心工作总结120年是学院试验信息中心建设以来取得重大发展的一年，在这一年中，试验信息中心在院党、政的正确领导下，在相关部门的协作支持及中心全体员工的共同努力下，依据构建省乃至国家教学示范中心的要求，结合实际、主动主动的开展了各项工作，最终在7月份，试验信息中心所管理的“交通高校管理基础教
2、学试验中心”被评为省试验教学示范中心，同年又被评为国家级试验教学示范中心；“过程限制与效率工程教化部重点试验室建设安排”也在7月份通过专家论证，再通过2年的建设，一旦达到建设目标即可挂牌运行。圆满完成了全年的各项工作安排。根据学院对试验信息中心工作职能与责任的划分，目前中心工作基本分为日常管理、试验教学指导、资产管理、网站系统维护和管理、教学和科研设备维护保障、网络与技术服务、图书资料与信息服务等多个个方面，以下分别作以总结：一、全面加强各项日常管理工作首先，依据工作中出现的新状况、新问题，制定、完善了有关管理制度，尤其是在学院的统一要求下，具体的完成了部门岗位职责和工作流程的制作，设计了相应
3、的登记表。新增补了多个管理制度和登记表，通过这些制度和登记表，一方面可以用来跟踪中心各项工作的质量，以刚好调整工作方法并投入人力来完成相应的工作；另一方面，可以用来规范员工的日常工作，比如：对设备维护必需登记每一台维护设备的具体信息和处理方法；对低值易耗材料的运用填写“耗材运用登记表”，对高值耗材实行更换登记制度，同时集中保存更换下来的材料两年以备检查；对固定资产的办理，加强了各类信息的审核登记制度，对回收资产也必需进行移交，从而规范了固定资产的管理。其次，为了提中学心人员的服务意识和业务水平，且互通有无、互补互学，进行了多种方式的全员学习、训练与沟通活动。尤其是在业务学习与沟通方面，除了定期
4、组织中心工作会议，支配重要工作，解决工作中的分歧，统一工作思想外，期间“组织过网络设备管理”、“311多功能试验室困难设备运用、维护训练”等多次不同主题的技能学习和沟通活动。通过沟通，大家较前更加团结，协作更为默契，有力地促进了各项工作的开展。再次，“平安无小事”，仔细做好各个辖区的各项安防工作。ups机房、主干交换机机房和服务器机房是试验中心三个重要的设备集中管理区域，这些设备的运行状况将干脆影响我院的正常工作秩序，为此管理这些设备须要具有高度的责任感和精湛的技艺。为了将这种意外的损坏降低到最小程度，中心进一步加强了安防工作，详细包括：每天3次记录ups的工作电压值；对重要设备的运行进行登记
5、管理；对每台服务器的操作进行登记管理；对服务器机群的普遍操作进行登记管理等。二、稳步推动试验教学工作的开展依据学院有关支配，主动参加学院2 4 x培育方案的制定，逐步完善学院教学试验课程体系。为了保证明验教学工作正常进行。不断整合试验教学资源、更新试验教学内容、完善试验教学环境、积累试验教学软件，构建适应信息化、国际化、标准化、科学化的试验教学平台。先后开设了“运筹学”、“应用统计”、“管理信息系统”、“数据库系统及应用”、“会计模拟试验”、“电算化财务”、“资产评估”、“应用统计分析”、等课程的教学试验。同时，为本科生、专业学位和硕士探讨生的“试验管理学”、“高级管理学”、“宏观经济学”、“
6、微观经济学”、“设施规划、生产安排”、“数据库”、“组织设计实践”、“企业竞争模拟”等课程试验部分供应服务。这学期，开展了试验教学改革，为了提高试验教学资源的利用率，探究性的开设了“企业经营沙盘模拟”开放性试验课，取得了较好的教学效果。在教学试验室的建设与维护方面，主动申报各种试验教学建设项目，或仔细完成已经审批的试验教学建设项目，不断改善试验室建设条件，提高试验教学水平。全面完成了交通高校“985工程”二期建设项目（20年立项）“管理学院教学试验及教学管理平台建设”；完成了省级试验教学示范中心申请项目：“交通高校管理基础教学试验中心”，已被确定为第四批省级试验教学示范中心，同年又被确定为国家
7、级试验教学示范中心。为了大力推动高校信息化实践教学及信息化复合型人才的培育，使学生深化了解企业经营管理及决策学问，真实剖析企业运营过程，切实提高就业实践实力，于今年10月份组织本院学生参与了其次届“金蝶杯”全国高校企业经营实战模拟精英赛组织金蝶大赛的初赛和复赛，取得了较好的效果。试验教学硬件环境维护上，主要是对教学试验基地的网络系统及计算机设备进行了更新及重整，包括加装内存、更新还原卡、添加服务器、重整网络系统配置等多项详细工作，大大提高了该试验室设备的运行效率，使设备完好率和开机率都达到了较高的水平。三、切实做好软硬件资源的管理工作1、随着学院规模的不断扩大与投入的不断增加，软硬件资源的管理
8、工作较之以往已须要提上议程。在软件资源的管理上，为了保障试验中心服务器软件正版软件运行环境正常，中心组织人员逐个编写了新购软件安装运用说明，并在运用过程中多方与厂商沟通，解决环境中出现的各种软硬件问题。详细工作有：国泰安数据库应用与更新，解决ilog软件认证和sas软件认证问题；接受师生正版软件申请及安装工作，为全部符合要求的师生供应国泰安数据库、spss、sas、ilog软件的安装工作；购置创新软件cbt、eviews、crytralreports、maple、lingo、arena、英时考试系统软件服务器及客户端的安装及其运用；2、完成交通高校“985工程”二期网络信息社会的平安科技创新中
9、心建设任务中子项目“网络信息社会平安的管理探讨”的减灾/救灾物流管理探讨试验室（568）、311多功能综合试验室的装修及设备进行规划和建设工作，组织设备的市场价格调研、打算招标的各种文件、建设后期的设备验收、以及财务报账工作，并胜利接待了多次专家的访问参观。3、为爱护多媒体教室及公共机房电脑系统的平安，给全部多媒体教室、会议室及公共机房流淌机位电脑安装了还原卡，首次在流淌极为上安装的先进的智能“噢易free”还原卡，实现了流淌机位运用与示范教学管理的快速切换，解决的前期两者应用之间的冲突。四、细心做好网络与技术服务工作为全院师生员工及教学科研工作须要做好网络与技术服务，是试验中心最为频繁和最为
10、基础的工作。不虚心地说，中心人员几近有求必应，能够热忱主动、刚好高效、精益求精、任劳任怨的应对各种技术故障与难题，工作得到了师生包括外国专家的确定。详细包括：1、学院全部试验室、多媒体教室、老师用pc、行政人员用pc、打印机、投影仪等各种pc机及多媒体设备的日常维护。2、维护学院大楼内的网络布线，确保网络通畅；3、全部pc机及网络打印机的ip管理。中心记录了全部pc机的主机编号、显示器编号、网卡编号，并与ip及机器所在位置一一对应，以数据库表的形式存放。若遇机器位置变动，随时更新数据库表。若出现盗用ip现象，可马上追查出盗用人；为了削减病毒对网络的侵害，对学院主干交换机进行的全面的规划，按区域
11、、功能划分了vlan，对学院一楼到五楼的ip重新安排，并完成ip地址迁移工作。五、扎实做好图书资料信息的服务工作目前，资料室人员编制仅为1人，工作量相当之大。一年来，在中心的合理协调与统筹支配下，资料室逐步从“以书为本”转向“以人为本”，坚持“一切为了读者，一心一意为读者服务”的服务宗旨，较好的完成了各项工作任务。主要包括：1、创新工作：与本中心的人员研发老师获奖数据库检索系统，收录124份相关证书，其系统基础数据库已初具规模。2、创新工作：主动收集本院老师编著的书籍、发表的外文资料，开设老师科研橱窗展示；3、创新工作：主动收集管院举办的专业会议资料、学院的简介、简章等文献资源，扩大业务范围，
12、以充分发挥管院灰色文献的利用率。4、胜利举办2次经济管理类“proquest数据库”；“emerald数据库”运用培训讲座。为师生供应了多层次的网络资源的检索平台。5、耐性接待3700余名师生借阅查询图书、期刊、论文；同时，友善接待公管学院的师生查询资料，并为来院图书馆的外校、外院读者供应检索阅览信息的服务，以达资源共享。坚守岗位，最大限度保证院图书馆的正常开放。6、询问、答疑了820余名学生对论文进行分类号的查询确认工作，为论文的归档及发表进行先期分类；7、开展了馆藏图书的询问、文献信息的查询、过期期刊的检索、资料扫描的服务项目，尽力满意师生对文献资料的需求，提高文献利用率。8、完成了管院9
13、45篇硕博论文的资料编目及信管系统中的论文数据库的输入工作，缩短了硕博论文的检索时间，保证了论文刚好进入流通阅览阶段。9、完成管院老师20年314篇科技论文整理、扫描及转换成电子版pdf格式，对管院科技论文网络检索系统，进行基础数据的录入工作；10、协作管院教务中心完成49人博士生学位论文与探讨成果公示，建立博士生学位论文与科研成果公示登记表，接待了近90余人次对公示材料的阅览，保证博士生论文答辩环节的公正。11、完成20年89种期刊、13种报纸、20年3册统计年鉴的订购工作。12、完成每周定期去收发室领取20年订阅的86种期刊、12种报纸、信件并对其登记、上架的工作，加快文献资料流通。13、
14、完成：每2周定期对论文从20年20年进行整序工作、随时分类整理归还图书的上架流通工作。14、刚好为900余离校学生进行清理、审查、盖章办理手续的工作。15、做好管理学院图书馆“图书资料类资产年度报表”统计上报工作。16、参加完成2020年省科学技术探讨发展安排项目，20kr22能源工作可持续发展的金融支持动力机制探讨。总之，过去的一年，试验信息中心的工作取得了肯定的成果，但是比照学院总体建设的规划要求，仍旧显现出了较大的差距。为此，试验中心还将再接再厉，接着努力。学院试验信息中心工作总结220xx年是学院尝试信息中心培植以来取得重年夜成长的一年，在这一年中，尝试信息中心在院党、政的正确率领下，
15、在相关部门的协作撑持及中心全体员工的协作全力下，根据构建省甚至国家教学示范中心的要求，连系现实、主动自动的开展了各项工作，最终在7月份，尝试信息中心所打点的“交通年夜学打点基本教学尝试中心”被评为省尝试教学示范中心，同年又被评为国家级尝试教学示范中心；“过程节制与效率工程教化部重点尝试室培植准备”也在7月份经由过程专家论证，再经由过程2年的培植，一旦达到培植方针即可挂牌运行。圆满完成了全年的各项工作准备。根据学院对尝试信息中心工作本能机能与责任的划分，今朝中心工作根基分为日常打点、尝试教学指导、资产打点、网站系统维护和打点、教学和科研设备维护保障、收集与手艺处事、图书资料与信息处事等多个个方面
16、，以下分袂作以总结：一、周全增加各项日常打点工作首先，根据工作中呈现的新情形、新问题，拟定、完备了有关打点轨制，尤其是在学院的统一要求下，详细的完成了部门岗位职责和工作流程的.建立，设计了响应的挂号表。新填补了多个打点轨制和挂号表，经由过程这些轨制和挂号表，一方面可以用来跟踪中心各项工作的质量，以实时调整工作体例并投入人力来完成响应的工作；另一方面，可以用来规范员工的日常工作，好比：对设备维护必需挂号每一台维护设备的详细信息和措置法子；对低值易耗材料的运用填写“耗材运用挂号表”，对高值耗材实施改换挂号轨制，同时集中保留改换下来的材料两年以备搜检；对固定资产的打点，增加了各类信息的审核挂号轨制，
17、对收受接管资产也必需进行移交，从而规范了固定资产的打点。其次，为了提中学心人员的处事意识和营业水平，且互通有无、互补互学，进行了多种体例的全员进修、练习与沟通勾当。尤其是在营业进修与沟通方面，除了按期组织中心工作会议，放置主要工作，解决工作中的不合，统一工作思惟外，时代“组织过收集设备打点”、“311多功能尝试室困难设备运用、维护练习”等多次分歧主题的手艺进修和沟通勾当。经由过程沟通，巨匠较前加倍团结，协作更为默契，有力地促进了各项工作的开展。再次，“平安无小事”，当真做好各个辖区的各项安防工作。ups机房、主干沟通机机房和处事器机房是尝试中心三个主要的设备集中打点区域，这些设备的运行状况将干
18、脆影响我院的正常工作秩序，为此打点这些设备须要具有高度的责任感和精湛的身手。为了将这种意外的损坏降低到最小水平，中心进一步增加了安防工作，详细搜罗：每天3次记实ups的工作电压值；本文来历：公文对主要设备的运行进行挂号打点；对每台处事器的操作进行挂号打点；对处事器机群的普遍操作进行挂号打点等。二、稳步推动尝试教学工作的开展根据学院有关放置，主动介入学院24x培育方案的拟定，渐渐完备学院教学尝试课程系统。为了保证尝试教学工作正常进行。不竭整合尝试教学资本、更新尝试教学内容、完备尝试教学情形、堆集尝试教学软件，构建顺应信息化、国际化、尺度化、科学化的尝试教学平台。先后开设了“运筹学”、“应用统计”
19、、“打点信息系统”、“数据库系统及应用”、“会计模拟尝试”、“电算化财政”、“资产评估”、“应用统计剖析”、等课程的教学尝试。同时，为本科生、专业学位和硕士探讨生的“尝试打点学”、“高级打点学”、“宏不美观经济学”、“微不美观经济学”、“行动措施规划、出产准备”、“数据库”、“组织设计实践”、“企业竞争模拟”等课程尝试部门供应处事。这学期，开展了尝试教学更始，为了提高尝试教学资本的操作率，摸索性的开设了“企业经营沙盘模拟”开放性尝试课，取得了较好的教学下场。在教学尝试室的培植与维护方面，主动申报各类尝试教学培植项目，或当真完成已经审批的尝试教学培植项目，不竭改善尝试室培植前提，提高尝试教学水平
20、。周全完成了交通年夜学“985工程”二期培植项目（20xx年立项）“打点学院教学尝试及教学打点平台培植”；完成了省级尝试教学示范中心申请项目：“交通年夜学打点基本教学尝试中心”，已被确定为第四批省级尝试教学示范中心，同年又被确定为国家级尝试教学示范中心。为了鼎力敦促高校信息化实践教学及信息化复合型人才的培育，使学生深切体会企业经营打点及选择妄想常识，真实分解企业运营过程，切实提高就业实践实力，于今年10月份组织本院学生加入了其次届“金蝶杯”全国高校企业经营实战模拟精英赛组织金蝶年夜赛的预赛和复赛，取得了较好的下场。尝试教学硬件情形维护上，主若是对教学尝试基地的收集系统及计较机设备进行了更新及重
21、整，搜罗加装内存、更新还原卡、添加处事器重整收集系统设置装备摆设等多项详细工作，年夜年夜提高了该尝试室设备的运行效率，使设备无缺率和开机率都达到了较高的水平。三、切实做好软硬件资本的打点工作1、跟着学院规模的不竭扩年夜与投入的不竭增加，软硬件资本的打点工作较之以往已须要提上议程。在软件资本的打点上，为了保障尝试中心处事器软件正版软件运行情形正常，中心组织人员逐个编写了新购软件安装运用声名，并在运用过程中多方与厂商沟通，解决情形中呈现的各类软硬件问题。详细工作有：国泰安数据库应用与更新，解决ilog软件认证和sas软件认证问题；接管师生正版软件申请及安装工作，为全部合适要求的师生供应国泰安数据库
22、、spss、sas、ilog软件的安装工作；购置立异软件cbt、eviews、crytralreports、maple、lingo、arena、英时考试系统软件处事器及客户端的安装及其运用；2、完成交通年夜学“985工程”二期收集信息社会的平安科技立异中心培植使命中子项目“收集信息社会平安的打点探讨”的减灾/救灾物流打点探讨尝试室（568）、311多功能综合尝试室的装修及设备进行规划和培植工作，组织设备的市场价钱调研、筹备招标的各类文件、培植后期的设备验收、以及财政报账工作，并胜利接待了多次专家的访谒参不美观。3、为呵护多媒体教室及公共机房电脑系统的平安，给全部多媒体教室、会议室及公共机房流念
23、头位电脑安装了还原卡，初度在流淌极为上安装的前进前辈的智能“噢易free”还原卡，实现了流念头位运用与示范教学打点的快速切换，解决的前期两者应用之间的冲突。四、细心做好收集与手艺处事工作为全院师生员工及教学科研工作须要做好收集与手艺处事，是尝试中心最为频仍和最为基本的工作。不谦逊地说，中心人员几近有求必应，能够热忱自动、实时高效、不竭改良、任劳任怨的应对各类手艺故障与难题，工作获得了师生搜罗外国专家的必定。详细搜罗：1、学院全部尝试室、多媒体教室、老师用pc、行政人员用pc、打印机、投影仪等各类pc机及多媒体设备的日常维护。2、维护学院年夜楼内的收集布线，确保收集畅达；3、全部pc机及收集打印
24、机的ip打点。中心记实了全部pc机的主机编号、显示器编号、网卡编号，并与ip及机械地址位置一一对应，以数据库表的形式存放。若遇机械位置变换，随时更新数据库表。若呈现盗用ip现象，可当即追查出盗用人；为了削减病毒对收集的损害，对学院主干沟通机进行的周全的规划，按区域、功能划分了vlan，对学院一楼到五楼的ip从头安排，并完成ip地址迁移工作。五、扎实做好图书资料信息的处事工作今朝，资料室人员编制仅为1人，工作量相当之年夜。一年来，在中心的合理协调与统筹放置下，资料室渐渐从“以书为本”转向“以酬报本”，坚持“一切为了读者，诚意诚意为读者处事”的处事宗旨，较好的完成了各项工作使命。首要搜罗：1、立异
25、工作：与本中心的人员研发老师获奖数据库检索系统，收录124份相关证书，其系统基本数据库已初具规模。2、立异工作：自动收集本院老师编著的书籍、揭晓的外文资料，开设老师科研橱窗展示；3、立异工作：自动收集管院举办的专业会议资料、学院的简介、简章等文献资本，扩年夜营业规模，以充溢阐扬管院灰色文献的操作率。4、胜利举办2次经济打点类“proquest数据库”；“emerald数据库”运用培训讲座。为师生供应了多条理的收集资本的检索平台。5、耐性接待3700余名师生借阅查询图书、期刊、论文；同时，友善接待公管学院的师生查询资料，并为来院藏书楼的外校、外院读者供应检索阅览信息的处事，以达资本共享。死守岗位
26、，最年夜限度保证院藏书楼的正常开放。6、询问、答疑了820余名学生对论文进行分类号的查询确认工作，为论文的归档及揭晓进行先期分类；7、开展了馆藏图书的询问、文献信息的查询、过时代刊的检索、资料扫描的处事项目，死力知足师生对文献资料的需求，提高文献操作率。8、完成了管院945篇硕博论文的资料编目及信管系统中的论文数据库的输入工作，缩短了硕博论文的检索时刻，保证了论文实时进入通顺阅览阶段。9、完成管院老师20xx年314篇科技论文清算、扫描及转换成电子版pdf名目，对管院科技论文收集检索系统，进行基本数据的录入工作；10、协作管院教务中心完成49人博士生学位论文与探讨功效公示，成立博士生学位论文与
27、科研功效公示挂号表，接待了近90余人次对公示材料的阅览，保证博士生论文答辩环节的合理。11、完成20xx年89种期刊、13种报纸、20xx年3册统计年鉴的订购工作。12、完成每周按期去收发室领取20xx年订阅的86种期刊、12种报纸、信件并对其挂号、上架的工作，加速文献资料通顺。13、完成：每2周按期对论文从20xx年20xx年进行整序工作、随时分类清算了偿图书的上架通顺工作。14、实时为900余离校学生进行清理、审查、盖章打点手续的工作。15、做好打点学院藏书楼“图书资料类资产年度报表”统计上报工作。16、介入完成20xx20xx年省科学手艺探讨成长准备项目，20xxkr22能源工作可持续成长的金融撑持动力机制探讨。总之，曩昔的一年，尝试信息中心的工作取得了必定的成就，可是比照学院总体培植的规划要求，仍旧出现出了较年夜的差距。为此，尝试中心还将再接再厉，接着全力。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页