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1、2022年年度计划汇编八篇年度安排汇编八篇时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们对今后的工作做个安排吧。什么样的安排才是有效的呢？以下是我细心整理的年度安排8篇，欢迎阅读与保藏。年度安排 篇1作为酒店经理，本人有义务为提高酒店的营业额效力。下面是本人20xx年度工作安排：1、组织建立和管理。作为一个大型的消遣部门，必需对其所拥有的的人力、物力、财力资源进行组织管理，ktv作为服务性行业，其特点是业务多而杂、物品繁多等，为了确保正常工作的有序进行，我们要必要对组织内的管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的安排和管理安排，这可以从两方面入手，其一，形成形成xx嘉年
2、华ktv航所的组织结构和组织的管理体制，即设定康乐部内部的组织机构，岗位的设定和确定各岗位职责，各岗位的业务权限的划分，班组的编排，管理人员的安排领导，进行合理有效的实质，使现场的大小事情有人做，有人管全部人员知道自己该做什，该怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不至于闲置。其二，合理而有效的组织和调配部门的人力、物力、财力、信息等资源，ktv的运营不行能一成不变，它会随着季节、气候、外部竞争等状况，时好时差，又分为淡季和旺季，这就要求作为管理者驾驭部门的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调配，是现有资源部至于奢侈也不至于溃乏，宗旨，组织的意义是确保现场的业务合理
3、、科学、有序的进行。2、完善规章制度。“无规则不成方圆”，作为一个企业就像一个国家要有规范的完善的制度的保证，对场所的组织服务质量标准、促销方案的制控方式，人事管理，人员培训和素养要求，设备设施，易耗品物资，营业目标等项目，应以明文规定的形式，进行确认，使人员做事有章可循，有法可依，知道什么该做，什么不该做，另一方面着眼于微小处，就是制定详细的制度，如考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生达标制度、行为规范要求、物品运用制度、物品盘存盘库制度、相识考检制度、奖罚制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度等应以明文形式规定，制度的规定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一样，是工作规范而公正的
4、进行。3、现场运营的监督管理。部门的运营必定涉及到现场事务，而现场事务就要有人去管理，做为管理者每天必需做且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作，现场工作主要非为三个部分第一：班前打算工作，主持召开班前会，对前一天工作进行总结和分析，对当天的工作进行安排，检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。其次：班中的巡场工作，对现场进行巡察，去了解客人的需求，以便为促销打算第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进，随时留意营业时间内存在的问题，即使进行解决、订正。第三：班后总结评估工作，对当天劳动进行科学系统的评估，总结阅历。作为管理者，必需从实际动身，发挥自己的管理
5、才能和才智，对现场进行合理有效的管理。4、企业文化的深化培训。何为企业文化？它是指企业在自身的经营发展过程中通过配置、提倡、塑造而形成的一种为员工共同风行的价值观念基本信念和行为准则，而做好企业文化就要在经营管理过程中重做好管理团队的建设，内部和外部环境的所造与培育，全面提升员工的各方面素养！这样才能为酒店打造一支无往不利的队伍！以上就是本人20xx年度的工作总结汇报和对新的一年的工作安排，其中有很多的不足之处还望领导多多指责指导。一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人
6、姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。二、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记志，每工作日必
7、需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、主动的工作团体。三、热忱接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需
8、求，刚好调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。五、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。20xx年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，
9、创建营销部的新形象、新境界。年度安排 篇2年底快到了。身为小主管，你打部属考绩、做绩效面谈;你也被打考绩，被约谈绩效。又或者，你甚至正安排年后跳槽。不论哪种状况，你都必需再一次问别人，也再一次被别人问：明年，或更长的时间，你的目标是什么?霓虹天鹅充斥的时代，局势改变像霓虹灯变颜色，目不暇给。要预料将来，像是赌一把，谁都说不准。一年后会怎样都不知道了，更何况是更远的以后呢?哈佛高校商学院职业发展安排主任，巴特勒(Timothy Butler)认为， “这个问题的答案，要像参与面试一般，好好打算。”机会，只给打算好的人终归除了面试官，不管是现在还是将来，你所接触到的人事物，都可能是潜在的契机。而机
10、会，肯定只留给打算好的人。谈绩效或应试工作时，精致美丽、堂而皇之的答案，肯定能够提高你拿高分的机会。“X年后，你希望做什么?” 回答这类问题的诀窍，首先在于，把组织的愿景一起考虑进来。了解组织要往哪里走，并且明确定义自己要如何贡献，帮助组织成长。其次，避开说自己要坐上哪个详细的职称头衔，那会让你显得野心勃勃，锋芒外露。最终，试图解构问题，设定你最想让面试官接收到的三个讯息，在每个问题中强化加深，塑造你 “目标清晰详细” 的印象和你的独特性。发挥真诚的企图心“假如你不够有企图心，你看起来就不够努力。” 组织行为学教授温特(Joseph Weintraub)直指。“但你也不该巧造一个风光的答案来满
11、意你的观众，” 温特提示， “透过演出来的企图心，最终获得的工作，你会欢乐吗?记住你的目标是找到对的工作，而不只是一份工作。”有多少人一辈子都花时间在他们不适合的事情上?撇开表演式的面谈，你恒久要面对自己的质疑，一年后、五年后、十年后，你会在哪里?在做什么?先问问你自己，真正的答案是什么?依据温特的建议，你不妨很仔细地，问问自己下面这三件事：1、我的价值观是什么?价值观不等于道德，也不等于专长。管理大师彼得.杜拉克在自己的职涯中，就遇过价值观不合的冲突。一九三年头中期，二十出头的杜拉克曾经在伦敦的投资银行业任职，绩效表现良好。在经济大萧条还不见终点的时代，也没有其它工作机会，杜拉克却选择离职，
12、因为 “我看不出自己当资产经理人的角色，有什么贡献可言，人，才是我的价值重心。”毅然决然辞职的他，事后回忆这段往事，证明 “价值应当是最终的检查标准。” 否则你得不断想方法劝服自己，持续面临低成就感的挫折。2、我的目标是什么?请明确定义什么是你憧憬的，不要言不由衷，讲出连自己也不信任的答案。一如杜拉克所说， “设定根本达不到、或只有最罕见状况下才能达到的目标，并不代表有雄心壮志，而是愚不行及。”3、为了达到目标，我情愿做什么努力?目标设定好，不等于就完成了，你得要为自己的个人目标负起责任。到达目标前，你须要做什么努力，须要强化哪些技能，又情愿付出多少心力贯彻?这些问题只有你自己能够回答。设定目
13、标后，就从今日起先行动吧!目标怎么设?说究竟，还是在问：你怎么看自己，以及希望怎么被看待?死后还让人惊羡的好牙齿杜拉克始终在问， “你想让别人记得你什么?” 一次他问了一位优秀的牙医，牙医是这么回答的， “我希望我的病人死后躺在验尸台上时，旁边的人会说，这家伙的牙医真是一流!”虽然追求卓越，听起来八股。但比起行事草率、希望没人留意自己的消极心态，持续地询问自己 “X年后，我会在哪里?” 持续地思索 “我要别人记得我什么” ，会让你有所不同。年度安排 篇3一、20xx年工业发展支配1、指导思想20xx年工业发展的指导思想是：以党的十七大精神为指导，仔细实行市九届二次全会和县九届四次全会精神，围绕
14、推动城乡一体化发展战略加快新农村建设和“工业强县”的战略目标要求，抓住滨海新区开发开放的历史机遇，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的工业发展道路，着力在扩大经济总量、转变发展方式、提高自主创新实力、完善发展环境上下功夫，全面提升我县工业总体实力和发展水平，努力形成产业结构合理、竞争优( )势明显、技术管理先进、信誉和效益双高、制度环境优化的工业发展新格局，实现全县工业经济又好又快发展。2、主要经济指标支配工业销售收入658亿元，同比增长19.6%。工业增加值88亿元，同比增长22.2%。利润总额35亿元，同比增长18.6%固定资产投入不低于40亿元二、20xx年重点工作和措施2
15、0xx年是我县深化实行党的“十七大”精神和全面推动城乡一体化战略、加快社会主义新农村建设的关键一年，面对新的发展形势和艰难工作任务，全县工业必需抢抓机遇，乘势而上，着力在扩大总量、产业集聚、自主创新、优化结构、改善环境上下功夫，努力推动我县工业济济又好又快发展。全年重点抓好七个方面工作：1、强化增量投入，扩大经济总量。20xx年，要接着把强化增量投入作为发展的首要任务，进一步健全和完善“三个一批”工作机制。全年工业企业固定资产投资不少于40亿元。一是强化项目建设。要全力抓好XX年年结转项目和20xx年新上项目的建设、投产，不断扩大实力和增长点。二是抓好招商引资。紧密结合我县实际，顺应世界产业转
16、移趋势，通过各种有效措施，瞄准国内外大财团、大企业、大项目，加大招商引资力度，提高招商引资效果，实现我县产业( )项目数量上快速增长，产业发展层次和发展水平上的大幅提升。三是加大技改投入。充分发挥市县两级技改引导资金的作用，激励企业引进先进适用技术、设备和工艺，加大技术改造力度，以优化产业结构，提高产品技术含量，延长产业链，增加产品的市场竞争力和企业可持续发展实力。全年技改投入资金不低于15亿元。四是抓好企业扩能。激励发展态势好的企业通过合资、合作、兼并、整合等形式，扩大规模，做优做强；激励成长型企业通过兼并、收购、联合等方式，逐步壮大实力，发展成为主业突出、核心竞争力强的大公司、大集团。2、
17、强化园区建设，推动产业集聚。国际产业转移的趋势和历史阅历表明，只有产业高度集聚，才能从根本上实现集约、节约、生态同步发展。推动产业集聚，重点抓好：一是强化园区建设。要依据市政府关于加快我市乡镇工业区发展的看法精神，充分利用各项扶持政策，全面推动工业园区的开发建设。二是拓展发展空间。根据“项目集中、产业集聚、用地集约”原则，抓好三个县级园区的扩区工作，要整合存量土地，提高投资强度，开拓立体空间，提高园区的容积率。充分利用各乡镇闲置厂房和闲置非农建设用地进行招商；对分散、简陋厂房进行整合改造，建设高标准厂房，使现有土地存量资产发挥最大效益。三是加强对乡镇工业区开发建设的管理。出台县乡镇工业区工作实
18、施看法，每个乡镇都要整理出1平方公里的乡镇工业新区用以承接项目，要接着完善乡镇工业新区规划，成立开发建设公司，科学规划，合理布局，提高投入密度和产出强度。四是推动产业集聚。加快完善工业布局调整，主动引导现有和新上规模以上企业向工业园区集中，突出产业特色，形成产业优势，提高园区竞争力。3、强化结构调整，促进做大做强。针对工业布局结构不尽合理、主导产业竞争弱化的问题，20xx年，要在现有基础上，接着围绕天津市对我县的产业定位狠抓“十一五”规划的落实，抓好布局结构调整，突动身展壮大支柱产业和规模企业。一是加快支柱产业发展和基地建设。接着做大做强钢铁加工、再生资源综合利用和深加工、装备制造、轻工和现代
19、医药等“五大支柱产业”；全力打造钢铁深加工、装备制造、现代制药和再生资源综合利用“四大产业基地”。二是发展壮大规模企业。要对现有年销售收入亿元以上60个重点企业进行重点扶持，促其做大做强；要主动引进世界500强、国内500强到我县投资；要扶持有条件的企业通过收购、兼并、联合等措施实现低成本扩张；要激励有实力的企业实行跨行业、跨地域、跨全部制的战略重组；要引导有条件的企业与国内外大企业搞联合，充分利用内外资本，加快企业的壮大发展。通过上述措施，打造一批具有自己学问产权和核心竞争力的企业集团，不断扩大企业实力，提高市场竞争力。4、强化自主创新，提升发展水平。20xx年，要仔细落实促进技术创新的各项
20、政策，强化自主创新，推动技术进步。全面提高技术进步对工业经济增长的贡献率。一是强化自主创新。全年创建市级技术中心2个、累计达到7个，申报市级技术创新项目5个、累计达到22个。并进一步加大对企业自主学问产权的爱护。通过自主创新，全面提高技术进步对工业经济增长的贡献率。二是实施名牌战略。20xx年力争创天津名牌2个，累计达到21个，并充分发挥品牌效应，打造区域品牌，创建集团品牌，开发一牌多品，提高品牌企业发展实力。三是推动企业认证。全年完成ISO9000国际质量认证企业20家。通过上述措施，不断提高企业软实力，推动企业整体发展上水平。5、强化节能减排，转变发展方式。要高度重视节能减排，在转变发展方
21、式上下功夫。一要狠抓指标落实。实行能耗指标限额管理，把单位产品综合能耗指标分解到园区和各乡镇。全县规模以上工业企业万元增加值综合能耗下降4.2%，限制在2.54吨标准煤以下，同时各单位要建立更加有效的监督管理体系，促进节能和环保水平的提高。二是推广节能技术。要引导企业在实际生产中广泛运用中国节能技术政策大纲举荐的各种节能技术、设备和工艺。三是加大监管力度。根据天津市固定资产投资项目合理用能评估和审查管理暂行方法(津政发XX年15号)文件精神，明确部门职责，并在行政审批中心开设窗口，对全部固定资产投资项目实行合理用能评估和审核，实行一票推翻杜绝高耗能高污染项目上马。四要落实相关政策。加强政策调研
22、和政策对接，主动协调有关部门争取政策扶持，并尽快建立县节能专项基金，用于嘉奖企业各类节能减排项目，想方设法降低单位产品综合能耗。同时要大力推广清洁生产，抓好清洁生产审核工作，在抓好试点的基础上全面铺开，并把清洁生产审核作为为全县节能减排的重要手段来抓，保证节能减排目标的实现。6、加强监控指导，提高运行质量。一是要立足全县钢铁、有色金属、再生资源综合利用和轻工食品等主导产业，抓住国内外经济持续增长，市场需求旺盛的有利时机，想方设法开拓国内外市场，引导企业提高产品产量，增加产品品种，扩大市场份额，充分发挥政府的组织、引导、扶持和服务职能，主动为企业搭建市场营销平台，提高产销率，使全县工业经济高位顺
23、当运行，确保完成全年任务。二是抓好生产要素平衡。在要素市场供求形势总体趋紧的状况下，加大要素平衡力度，刚好驾驭能源和原材料的供需价格改变，克服土地、资金、劳动力等重要生产要素对企业发展的制约，对重点企业、重点产品赐予倾斜。三是要加强对全县工业经济运行的统计、分析、预料和调控，尤其是重点地区、重点行业和重点企业的市场分析和预料，刚好发觉问题，实行切实措施加以解决，确保各项经济指标的超额完成。年度安排 篇4内蒙古巨东方地产开发有限责任公司 物业部秩序维护工作安排工作紧紧围绕公司的发展利益，增加秩序维护部队伍的军事和业务培训，增加自身学习，增加和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，力保
24、所辖小区大厦不发生重大平安事故，努力为秩序维护员创建良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝集力、有战斗力、形象好的秩序维护队伍，为公司的连续健康发展，供应强有力的平安保障。 安排如下：一、制定秩序维护部工作管理制度；1、秩序维护部工作管理制度。二、制定秩序维护部岗位职责；1、门岗岗位职责；2、巡逻岗岗位职责；3、监控室岗位职责；4、停车场岗位职责；三、制定秩序维护部奖惩制度；1、对着装、仪容仪表、形象；2、对在岗状况；3、对考勤；四、秩序维护员到齐后进行形象、岗位文明用语培训；1、秩序维护员着装；2、秩序维护员岗位文明用语；五、制定秩序维护部岗位交接制度；1、门岗交接制度；2、巡逻岗交接
25、制度；3、监控室岗位交接制度；4、停车场岗位交接制度；六、制定秩序维护员交接记录；1、制定交接表格记录表；门岗交接班记录；巡逻岗交接班记录；车场岗交接班记录；消防监控室交接班记录；七、进行消防培训；1、灭火器的运用；2、消火栓的运用；3、消防报警器的运用；八、对消防设施设备进行定期检查、保养、维护。年度安排 篇5对于新入园幼儿，每个幼儿必需持有体检表及预防接种卡，并且体检合格后才准入园。本学期中要完成市领期十月份的检查工作，以及11月份的在园幼儿的“龋齿”检查工作一、做好晨检工作1、做好五大官的检查(包括皮肤、眼神)。2、询问幼儿在家吃饭状况、睡眠、大小便有无异样。3、查幼儿是否携带担心全物品
26、来园4、做好药物登记，了解班里传染病状况。按时发药、喂药，并做好幼儿的全天视察记录。二、做好秋冬季节常见病、多发病的预防工作做好秋季的消杀、灭蚊工作，歼灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝秋季传染病在园内的发生。三、开展幼儿心理健康教化，提高幼儿心理素养开展幼儿平安教化，提高幼儿的平安意识，开学检查大型玩具和各类有隐患的积木。支配科学、合理的一日生活、活动常规并执行。四、合理支配饮食1、每周合理制定菜谱，必需每两周有新花样。2、和食堂人员也要常常探讨，探讨出符合幼儿须要的菜谱。实行花样化、多样化，稀稠答配，依据季节、气候特点对食谱进行科学、合理的调整，3、做好膳管会记录，平常把反馈的状况传给家
27、长，提高菜谱的质量。4、进餐过程的气氛应是轻松、开心，而不是令人惊慌、压抑的。5、订正幼儿偏食、挑食、边吃边玩等问题，要注意以饱为先的正面教化。五、卫生平安在卫生保洁方面，从幼儿园厨房到熟食间、寝室、活动室、户外场地、种植地、大厅等每一角落，我们都要制定了严格的清洁制度和消毒制度，并在日常工作中落实到处。工作中我们要求厨房内炊事员加强自身卫生，保育员做到每天的清洁工作。幼儿园的房舍、设备、大型器械等隐患处，发觉刚好上报，并做记录和处理。各班级的卫生，我们都落实到每位老师、保育员肩上，做到了一星期大扫除一次，每天小扫一次、消毒一次，保证了教室光线足够、空气清爽;仔细贯彻、落实每周二小检、每月一大
28、检的卫生检查制度。同时加强对常见病的预防工作，加大力度切断一切传染源，杜绝传染病的传入与流行。杜绝一切卫生死角，做好教室内每天的通风工作，使幼儿有一个干净、明朗、清爽的生活环境。六、对保育员进行定期的业务培训、学习，实行踏实务劳的工作作风，不断提高保育员的业务学问，提高服务质量，使全园同心同德把工作做得更好年度安排 篇6一、指导思想。根据学校校本教研的实施方案和英语组教研专题，运用新的课改理念，关注课堂，关注学生，努力培育学生学习提出问题，分析问题，解决问题的实力，提高课堂教学效率。二、实施原则。1、坚持以校为本的研修原则。英语校本研修力主体现学校的办学理念，突出学校的办学特色，立足学校本原，
29、着眼于学校的英语教化教学发展。2、坚持以人为本的研修原则英语校本研修应关注英语教研组每位老师的工作与学习及自身专业发展的须要，不断促进内化与外化的统一，以有效的方式激发老师从要我学习向我要学习转变。3、坚持可持续发展的英语教化教学研修原则。英语校本研修要立足于英语教化教学的可持续发展，既要抓紧当前急需解决的问题，又要着眼于英语教化教学将来潜力的开发；在注意英语老师教化教学基本功锤炼的同时，切实关注英语老师教学观念的转变。4、坚持民主与科学的研修原则。英语校本研修应营造宽松的氛围，使参加者主动主动畅所欲言，共同学习、主动探讨；培训的安排、内容以刚好间支配要具有科学性，要为大多数老师所认可。5、坚
30、持针对性与实效性相结合的原则。从学校英语教化教学的实际动身，开展多种途径、多种形式、多种模式的英语校本研修，有针对性地解决英语老师教化教学中的“问题”为中心，以行动探讨为主渠道，在不断提高教化教学质量的同时，促进英语老师的全面发展。6、坚持教研培合一的原则。坚持以科研为先导，激励英语老师参加课题探讨，校本研修要体现教研、培训相结合的原则。7、坚持系统性与敏捷性的原则。以英语老师的整体发展和英语老师的专业化发展为本，留意培训的系统性，以提高英语老师的整体水平；同时加大英语老师自主学习，外出取经，开发利用各种有利于英语老师学习的资源，敏捷研修。8、坚持发展创新的原则。英语校本研修是一种继承传统，开
31、创新之路的接着教化方式，具有广泛的开拓空间，有极大的创新机遇。三、工作重点。1、制定英语校本研修安排，做好校本研修的打算工作。2主动开展创新性教研活动，不断提高教研水平。3. 主动关注课堂教学，捕获教学中的新问题，提高校本研修中问题的针对性与好用性。4进行专题试验教学，尝试运用校本教研的阅历，备好课，上好课，加强教学反思，写好案例分析，刚好总结阅历。5、指导新老师的课堂公开教学。四、详细工作要点。1、学习理论学问。学习新课程标准，新课程优秀教学设计与案例，特性化备课阅历等教化教学刊物，努力提高自己的业务水平和教学水平。2、结合校本研修专题，关注课堂教学，捕获教学中有价值的问题，仔细做好问题的解
32、决工作。3、边学习，边探讨，边探讨，边运用，主动参加英语学科的教学、评课、听课工作，吸取阅历，并运用教研组的集体才智的结晶来指导自已的教学。4、主动撰写教学反思，刚好把握课堂教学方向。5、指导新老师的公开教学，与新老师一起成长。6、充分运用本学期校本研修所取得的收获与教学实践，进行刚好的总结，仔细撰写教学论文。五、操作要求。1、每个英语备课组每周保证一次的集体备课研修时间。2、每个英语备课组每月至少一次组织学习国内外先进教化理论和新课程理论。3、英语教研组每学期组织一次新课程实践教学竞赛或观摩。4、英语教研组每学期组织一次课件沟通和教案展示。5、英语教研组每学年组织一次论文沟通。6、高级老师每
33、学期至少上一节示范课，中级老师每学期至少上一节公开课，初级老师每学期至少上一节汇报课。7、初级老师要与中、高级老师有效结对，以老带新。8、英语教研组和英语各个备课组指导每位老师制定有校本特色的接着教化安排。9、英语教研组要制定骨干老师、青年老师的研修培训安排。10、要发挥我校的信息技术优势，制定信息技术培训方案，以适应网络环境下教学和研修的要求。11、校本课程资源的开发和利用的学习与探讨，是丰富新课程内容的有效措施，激励英语教研组每位老师参加校本课程的开发和利用。年度安排 篇7在XX年的工作中，我首先应当感谢的是24地产和公司领导，为我供应了这样一个可以呈现自我价值的平台。其次更应当感谢的是我
34、们3组的每位伙伴，因为是他们的不离不弃和全力支持。才能够让我在XX年，不但创建了团队业绩的第一，更创建了个人业绩的第一。现在的社会没有完备的个人，只有完备的团队。团队自XX年10月组建初期的我一个人，到现在的11个人。队伍在不断的壮大，团队实力和战斗力也在不断的增加。从中我不仅看到了自己的成长，更看到了团队每位伙伴的成长。尤为让我感到欣慰和骄傲的是，在XX年全年的销售工作中，团队的前三名都在我们组。刘x和刘xc最初从事的是铁路工作，面对房产销售是一窍不通。但是他们在XX年通过自己的努力，夺得了团队的其次名和第三名，创建了让人刮目相看的成果。由此可以看出面对新的工作，只要专心学习专业学问和努力付
35、出行动，一样可以做到优秀！像我们组另一位伙伴张xx，刚来的时候，见人说话就结巴和脸红。到如今，面对客户的神采奕奕和夸夸其谈。让我们见证了销售可以变更一个人的形象和气质。还有许多优秀的伙伴，因为时间的问题就不一一列举了。我们组在XX年共完成新签x套，总成交面积x万x千多平米，总成交额x百万。其中刘x新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，刘xc新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，张xx40套，总成交面积x平米，总成交额x，王x新签38套，总成交面积x平米，总成交额x，张xx（已离职）新签x套，总成交面积2350.95平米，总成交额x，杜x新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，马x（已离职）
36、新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，杨xx新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，李x10新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，王x新签x套，总成交面积x平米，总成交额x，马xx新签2套，总成交面积，x平米，总成交额，xx，王x新签4套，总成交额x，何x新签4套，成交x平米，总成交额x，离职员工3套，成交x平米，总成交额x.在XX年初，我为自己制定了x套的新签任务。今年共完成了x套，因为x套退单，实际成交了x套。其中x郡和x国际各一套。完成总成交面积，x多平米，总成交额x百万。针对XX年的工作，我自己是比较满足的。在一期开盘的时候，因为自己身体的缘由，导致了在春节前，只签了5套单。在2月
37、份，身体好了以后，快速的调整好了状态，用激情和努力证明白自己的实力。缺憾的是那11套的退单，假如自己再多一点耐性，多一点沟通，现在或许已经完成自己制定的目标。经过这一年时间的磨练，不管是对自己还是团队管理上。我懂得了很多，也变更了很多。从最初的单兵作战，到如今的团队作战。虽然我还差许多，但是我始终在努力。在团队管理工作中，我认为首先自己应当以身作则，并且要公允公正的对待每位伙伴和每件事。遇到事的时候，首先要让自己冷静，仔细了解和分析问题并刚好的和领导沟通，给出一个正确的解决方案。这样才会让伙伴们心悦诚服的接受你支配的每一项工作。并且要学会调动每位伙伴的团队荣辱感，团队并肩作战的凝合力和协作实力
38、。这样才可以打造出一支优秀的销售团队。XX年我国的房产市场是不平凡的一年，是房地产的政策年。政策越来越紧，各种手段层出不穷，经验史上最严历的一年。面对政策的不断干预，和客户的持币等待观望。给我们的房产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战着我们的生存极限和心理极限。在这一年中，我们付出了更多的努力和行动，来成就了自己的幻想。我们在冰冷的市场中，验证了我们团队的优秀。从XX年12月20日多层的开盘，到XX年7月22日盛大的开盘仪式。让更多的人了解并认可了我们的楼盘，这就是我们的成果。在XX年里，我收获颇多，首先是在公元xx，我买到了自己中意的房子。再就是对公司的发展性质，及房地产市场工作模式和团队
39、管理，有了肯定的见解。作为一名专业的置业顾问和销售主管，我深知自己所担负的责任。要带好团队，促使我必需努力的提高自己的素养，加强自己的专业学问和专业技能。只有以身作则，才能服众。平常还要保持一颗主动良好的心态，和充溢热忱的工作状态。去面对客户和伙伴们，去传递一种正确的理念。年度安排 篇8在许多企业中，每当我们提及到年度经营安排是企业当年经营的最重要指引的时候，许多管理人员都会大声诉苦，大意不外乎是他们也知道年度经营安排的重要性，也曾尝试过，但最终的结果并不尽如人意，要么就是执行有问题，要么就是制定有问题，要么就是更干脆的，不知道制定年度经营安排从何着手。其实，说易不易，但说难也绝不难，依据我们
40、的阅历，轻轻松松的八个步骤，就能帮助企业制定一份行之有效的年度经营安排。第一步：明确公司的愿景、使命及价值观一个企业的思想越纯净，其成员所能发挥的合力也就越大。因此，在制定年度经营安排之前，企业的愿景、使命及价值观是必需明确下来的，制定出来的年度经营安排，绝不能与企业的思想、原则有所冲突。假如企业提倡诚信，那在削减成本的时候就要当心了；假如企业提倡忠诚，那在进行绩效考核的时候就要留意了；假如企业是结果导向，那过程监控就应当尽可能少；假如企业是客户导向，那在制定年度经营安排的时候，消费者调研就必不行少。打个比方说，一个人在广州，要到北京去，当然有多数的道路可以选择，但归概究底，总是要往北走的，总
41、不至于始终往南走绕大半个地球然后才到北京吧？企业制定年度经营安排时，其安排绝不能与企业的远期目标南辕北辙。其次步：明确公司发展远景及将来三年战略目标之前提到的企业的愿景、使命及价值观，都属于精神层面的内容，是企业在极长的将来所要达到的目标，更多的是在精神层面对年度经营安排进行指导。而企业将来三年的战略目标，则是在操作层面对年度经营安排予以指导。精神层面的指导，会是指导一个人的终极目标就是从广州到北京去，但是，路途千万，这个人原委是要乘飞机去，还是坐船去，还是坐火车去，还是自己开车去，而每一段，应当走什么样的路，选择什么样的交通工具，则是企业的发展远景及三年战略目标所要做的事情了。年度经营安排虽
42、然不能简洁理解为战略规划的分解，但事实上，它是战略目标实现的一个重要步骤，因此，年度经营安排更加不行能与战略规划南辕北辙了。第三步：明确公司年度经营目标在明确企业发展远景及三年战略目标的前提下，很简单就能分解出企业当年的年度经营目标了。第四步：内外部环境分析企业在制定战略规划的时候，必需是要进行内外部环境分析的，不过，市场瞬息万变，企业内部也会跟着市场的改变而改变，因此，企业在制定年度经营安排的时候，也必需重新依据最新状况进行内外部环境分析。只有在知己知彼的状况下，企业制定出来的年度经营安排，才可能是符合实际状况的年度经营安排，才可能是可执行的年度经营安排。第五步：今年主要经营策略确定了企业的
43、经营目标，在进行了内外部环境分析的状况下，那就应当制定相应的经营策略了。一般状况下，我们可以将全部的策略分为四大类。1.市场类。这一类，包括市场推广、研发、销售等方面的策略。2.生产类。这一类，主要是跟生产相关的策略。3.组织类。这一类，主要是企业内部管理相关的策略，如组织建设，人力资源，行政管理，后勤管理，等等。4.财务类。这一类，主要是跟财务相关的策略，如投资、融资、财务信息化建设等。在这一步，我们给出的建议是，千万不能过于空泛，这些策略必需是可以详细执行的而不是指导性的。第六步：经营策略的推动安排在前一步确定了经营策略后，我们建议采纳项目化管理的方式，将第五步所提到的每一个策略，都包装成为一个完整的项目，确定项目的负责人及策划书，明确时间节点及完成的衡量标准，这样才便利管理层进行过程监控及结果评估。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页