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1、2022年安全环保工作计划(合集15篇)平安环保工作安排(合集15篇)时间过得太快，让人猝不及防，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的平安环保工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。平安环保工作安排1一、指导思想20xx年公司应将平安生产工作纳入决策思索，坚固树立“以人为本、平安发展”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，对内强化平安管理，落实平安责任；对外履行平安承诺，勇于担当社会责任；树立行业形象，争创平安企业，逐步做大做强企业，稳步迈向行业龙头。二、年度平安环保工作目标1.全面遵守
2、国家平安法律法规及其他要求，全员参加，杜绝“三违现象”，树立“四不损害”的平安观念，加强劳动防护工作。2.强化平安责任考核，持续改进，消退平安事故隐患，一般以上事故发生率为0%；员工工伤人数比20xx年降低20%以上；3.加强设备平安管理，生产设备完好率95%以上；储存设备完好率达100%，平安设施完好率100%；4.严格遵守职业病防治法等相关法律法规，切实做好职业病防治工作。工作场全部害因素达标率大于95%，职业病发病率为0%；5.加强平安生产监督管理，刚好检查，消退事故隐患，隐患整改率100%；6. 持续开展员工平安教化培训工作，特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；平安生产负
3、责人与平安管理人员培训考核100%；员工平安教化普及率100%；员工年度再培训总学时不少于20学时；新员工三级教化率100%。7.供销的相关危急化学品严格执行“一书一签”制度，产品外运平安事故率为0%；8.平安生产专项资金的运用监督，决算，做到专款专用。三、工作安排1.进一步规范、完善标准化管理体系，并将标准化管理体系与质量环境体系有机结合，健全管理程序，使公司各项平安管理流程更加规范、合理，争取20xx年度自评分在95分以上，最迟在20xx年4月前申请标准化二级达标。2.提高管理人员、操作人员平安学问水平，选送更多管理人员参与平安培训，提高管理学问水平；选派人员参与标准化内审员培训，取得内审
4、资格；激励公司平安管理人员参与注册平安工程师考试，取得注册工程师资格；同时选送危急品管理人员、危急工艺操作人员等参与作业平安培训，取得相应操作资格，提高基层人员平安操作水平。充分利用宣扬栏、周知卡、平安操作规程和平安管理制度等工具，加强平安生产宣扬教化工作；每月组织两次以上班组平安活动，丰富平安教化形式和内容，提高作业人员平安生产意识。3.加大隐患排查治理力度，制定具体的符合公司实际的检查表，定期不定期针对目标开展有目的性的隐患排查工作，并对查出的隐患刚好落实整改。公司级检查每月不少于一次，车间自查每月不少于一次，班组自查每周不少于一次，其他专业检查严格按相关规定开展。4.加强剧毒化学品管理，
5、在车间设立有毒气体报警仪，防止剧毒化学品泄漏事故发生。5.进一步建立基础信息数据库，核对录入信息，争取在8月份以前实现全部平安管理台账电子化。6.结合ISO质量环境管理体系，执行环境监督员制度，提高公司环境管理，杜绝环境污染事故发生。同时制定环保责任考核体系，要求各车间严格执行清洁生产，从源头限制污染物产生，达到节能减排目标。7.严格遵守职业病防治法等职业卫生法律法规，通过不断探讨改进工艺，改善作业环境，建立作业场所危害因素监测限制制度等措施，切实做好职业病防治工作。安排在20xx年5月前进行公司员工职业健康体检。8.提前做好平安生产许可证换证工作，4月份起先打算工作，6月初起先申报换证，力争
6、在7月中旬前完成换证工作。9.进一步加强消防管理，安排淘汰一部分运用期限接近10年或者未达到10但破损比较严峻的干粉灭火器以及一部分年限较长的消防水带。10.接着完善公司应急救援预案，定期组织应急救援预案修订、培训、演练等工作，使应急预案更符合公司实际状况，也使公司各应急救援小组成员熟识救援流程和各自救援任务，在发生事故时能够有条不紊地按应急救援程序开展救援工作，最大限度保障人员生命平安，降低财产损失。四、保障措施1.完善平安管理体制以平安标准化管理体系为核心，借鉴糅合ISO质量环境管理体系先进阅历，完善公司平安管理体制。明确贯宣各项作业流程，降低内耗，保障体系平安高效运转。2.法律法规信息保
7、障定期收集平安法律法规标准政策信息，并依据法律法规条款规定组织符合性评价。法律法规信息可从政府站、平安主管部门网站、平安专业论坛、报刊杂志、行业协会、参与安监部门会议等渠道获得。3.平安风险评价严格执行风险评价程序，一旦有符合风险评价程序规定的状况出现时，刚好组织相关方进行风险评价，并严格落实相应平安防护措施。4.平安生产费用20xx年平安生产费用预料会有所增加，设立平安专用账户，按规定提取平安费用，合理安排运用是保障平安生产的基础。5.各部门的亲密协作平安工作不是平安环保科一个部门或者某一个人的事，只有各部门亲密协作，主动落实平安相关工作，才能实现平安生产。6.平安监督强化安环科的平安监督职
8、能，增加平安巡查频次，对违反平安生产行为严惩不贷，促使公司全体员工严格遵守公司制度，确保平安生产。7.做好安排实施的考核工作做好职责分工，明确责任主体和实施进度要求，设定目标指标，建立考核体系，定期考核，刚好调整，确保平安工作安排落实到位。平安环保工作安排2依据xx项目部20xx年度生产安排，平安环保部依据进度要求编制了相应的平安环保工作安排及重点限制项目。为更好的完成xx项目的平安环保限制及标准化建设工作，实现平安生产目标，我部主动开展各类活动，现将20xx年工作总结如下：一、20xx年各项指标、重点工作完成状况、实行的主要做法、取得的亮点成效和好的阅历、存在的问题及缘由分析。1、指标完成状
9、况（1）管理目标：平安管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起生产平安责任事故，未发生一起平安生产违法事务，员工平安教化合格率100%；特种设备年检率100%；重大平安隐患整改率100%，一般平安隐患整改率100%；专职平安管理人员到位率100%；危急性较大、重大危急源专项平安技术措施编制、审批、交底率100%；不发生事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。环境管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起突发环境责任事务，未发生一起环境违法事务；生产生活废水做到规划管理，不污染河域和环境；全面、全方位开展文明施工活动，项目部主动争创文明施工样板工程；对工作场所尘、毒、噪环境因素（源）进行限制
10、管理；进行节能降耗，限制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的运用；生产、生活垃圾根据指定要求进行堆放弃渣；（2）事故目标；截止到10月30日，项目部未发生人员重伤的生产平安事故；未发生自然灾难中担当管理责任的一般c3类及以上平安事故；未发生负主责的一般c3类及以上交通事故；未不发生自然灾难中担当管理责任的一般b类及以上平安事故；未发生较大及以上设备平安事故；未发生造成人员重伤的火灾和干脆经济损失10万元及以上的火灾事故；（3）标准化自评目标：项目部依据水利部标准化评审要求开展自查评工作，满意水利部办公厅关于印发水利平安生产标准化评审标准的通知办安监202252号文件平安生产标准化一级达标企业的
11、要求条件。2、重点工作开展状况（1）组织建立：安委会办公室（平安环保部）依据人员变动，刚好对平安生产委员会组织机构和平安生产责任体系进行调整，并设置专职平安管理部门（平安环保部），设置主任1名，高级主管1名，专职平安管理人员2人，配备兼职平安管理人员8人。（2）目标分解：项目部第一负责人与业主、分局上级单位签订平安生产责任书，内部与各部门、专业工区、施工厂队第一责任人签订平安生产责任书，各部门、专业工区、施工厂队层层签订平安生产责任书，每季度对责任制进行考核，真正建立平安生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系并实施有效运转。（3）规章制度建立：为更好的规范施工和现场管理，我部本年度
12、下发各项平安生产管理制度25条；其中七李安文件17条，七李项文件8条，均有效得到实施；起到了谋划在前，制度先行。（4）平安教化培训：为全面增加从业人员平安生产意识，依据李家岩水库工程项目经理部平安教化培训制度，编制20xx年度平安生产教化培训安排表，并依据培训安排表开展各项培训，截止10月30日，共计开展教化培训2319人次；委外培训9次，共计19人；(5)平安投入：截止10月30日，项目部已完成结算产值1.845亿，平安措施费按产值2%提取，平安措施费应提取369万元，实际项目部已签证平安生产措施费425万元，满意要求。(6)现场管理：开展平安生产专项整治三年行动：项目部依据各单位的平安生产
13、专项整治三年行动实施方案编制李家岩水库项目部三年整治平安生产专项整治三年行动实施方案，并主动开展各类活动，从学习宣扬贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述专题、落实平安生产主体责任专题、平安生产标准化专项整治、平安风险与隐患排查治理专项整治、危大工程平安管理专项整治、灾难防范与应急管理专项整治、分包平安专项整治、设备物资（特殊是大型及特种设备）平安专项整治、消防平安、交通平安专项整治、电力平安生产专项整治、境外平安管理实力提升专项整治等方面镜子进行整治，现已取得初步成效，并在此期间，未发生平安生产事故，总体受控；危急作业管控：项目部严格根据程序，对施工现场平安起重吊装作业、高边坡作业、洞室作业、
14、爆破作业、临时用电作业等办理危急作业票，并派专人对现场值守。重大危急源管控：项目部目前存在的主要危急源为临时用电、爆破作业、4#贝雷桥交通平安管控。首先对各重大危急源制定平安管控措施，并由工区、项目部相关负责人定期检查，并在巡查过程中形成巡查记录，存档备案。平安风险管控：由总工程师牵头，组织项目部工程管理部、平安环保部、设备物资部、综合协调部对施工现场开展全面的平安风险辨识工作，编制水电七局生产过程危急和有害因素辨识统计表，并在工程施工过程中进行动态管控。同时，每季度开绽开展危急源辨识，对危急有害因素及重大危急源制定管控措施，并形成危急源辨识与风险评价报告，上报监理进行审批备案。隐患排查：为进
15、一步健全平安生产隐患排查治理长效机制，强化平安主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，平安环保部依据李家岩水库工程项目经理部隐患排查治理制度开展隐患排查，检查前制定检查方案，明确排查的时间、内容及路途；排查方式主要包括定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等；截止10月30日，共计开展专项检查25次，排查出隐患201条平安警示标牌：对施工现场重点部位的封闭采纳市政标准彩钢围挡进行封闭施工，对全部高处作业（脚手架、边坡支护、边坡挂网、喷混）进行了临边防护，并且设置平安警示标识等。（7）应急管理：应急预案：项目部依据工程建设实际状况，编制了总体应急预案1个，专项应急预案1
16、9个及应急处置方案22个，于20xx年6月，再次由项目部总工程师牵头组织，项目部各职能部门、专业工区及施工厂队协同开展应急预案修订、汇编。应急演练：20xx年5月19日，在汛前，组织参与成资德三地联合抗御20xx年超标准洪水防汛演练，演练内容为组织水库主体工程各标段各施工点人员撤离：通过实战演练，提升人员应急反应的实力，检验了项目部应急预案的、好用性和可操作性；安排于20xx年6月中下旬协作参加四川能监办、电网、华能等组织的地震灾难应急疏散撤离、跨区域应急救援演练活动，前期演练策划、方案等都已完成，但因北京疫情影响，未组织开展；20xx年11月9日在项目部二号营地开展了消防演练，演练内容为消防
17、应急演练和应急疏散。通过应急演练，提高全员消防平安意识和学问。（8）防尘抑制：项目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采纳喷淋降尘措施，组织文明施工队（清扫人员、洒水车）在全库区范围内实施连续洒水降尘、清扫路面，并在施工过程中采纳湿法作业或对设备安装收尘装置，在重要交通出入口设置洗车池，对进出车辆进行冲洗，有效限制泥土带入道路。3、取得的亮点成效和好的阅历（1）项目部荣获成都市李家岩开发有限公司评为20xx年“平安生产月”活动先进单位1次。（2）建立李家岩水库才智工地管理系统，包括平安教化培训系统、vr平安体验馆、人员实名制、班前会系统等，通过才智工地管理系统，对工程建设、封闭管理、人员教化培
18、训实施全方位智能化管理，截止10月30日，系统处于升级优化阶段。4、存在的问题及缘由分析（1）现场习惯性违章时有发生。平安环保部定期组织开展平安教化培训，每日监督施工厂队开展班前五分钟教化，但部分班前会教化走形式，未仔细落实。（2）特种作业人员持证上岗不全。项目部始终督促专业工区、施工厂队进行取证培训，但因受疫情影响，部分取证培训班未开班。二、20xx年面临的内外部形势和机遇、挑战和目标任务、思路方法、重点举措。1、制定20xx年各项工作安排，并将工作任务及目标进行层层分解，保证目标得以实现，定期对目标完成状况进行考核。2、刚好传达国家、公司、业主下发的各种平安法律法规和管理方法，组织开展各项
19、平安生产文化活动，定期对施工人员和管理人员的平安教化和平安培训；对各项重难点工作进行平安技术交底，层层落实，确保交底到人、交底内容全覆盖的效果；并进一步完善预警机制、制定限制措施，提前发布预警并做好预防工作。3、项目部由开挖向混凝土浇筑、填筑转序，加强转序期间和转序后的平安风险辩识与现场重点项目管控。4、进一步与工程管理部技术组对接，开展料场取料过程中的五新技术试用（自动化喷淋、爆破振动影响等），并组织编制相应的平安操作规程和加强平安教化培训。5、大坝填筑的无人自动化碾压实施。6、将才智工地系统正式投入运用，通过科技手段，对人员进场管理、教化培训、自动化系统等进行全方位把控。7、深化开展三年整
20、治行动，动态更新“五个清单”，针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，推动建立健全平安隐患排查和平安预防限制体系，整治工作取得明显成效。8、持续开展应急实力建设及标准化工作。依据项目部实际状况持续完善应急预案修订、汇编工作。同时，加强疫情防控管理和人员进出场。平安环保工作安排3一、指导思想XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学发展观为统领，坚固树立“平安第一，环保优先，以人为本”的理念，仔细落实油田公司健康平安环保工作部署，根据“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层基础工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司
21、持续稳定发展供应坚实保障。二、目标和指标奋斗目标：零损害、零污染、零事故。平安生产工作目标：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次干脆经济损失3万元（消防事故损失限制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实平安生产责任制，全面推动hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点
22、单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。一个争创：争创油田公司平安生产先进单位。环境爱护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事务；工业污水排放达标率100，修井作业废水回收率100；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40。健康平安环保各项工作指标限制在油田公司下达的限制指标之内。三、主要工作任务XX年，公司健康平安环保工作要做到：“一个推动”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。（一）一个推动：强力推动有感领导、直线责任、属地管理1、强力推动有感领导。有感领导就是各级领导
23、通过以身作则的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特殊是各级组织的正职领导要深刻领悟有感领导本质内涵，自觉学习驾驭hse学问和管理技能，提高践行有感领导的实力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人平安行动安排，仔细落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，探讨解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，刚好发觉并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与限制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关学问；亲自到联系点开
24、展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安阅历共享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职状况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深化践行有感领导。2、强力推动直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及担当的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自担当工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单
25、位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。成立hse分委会。根据公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担当，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要依据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要根据集团公司hse管理原则要求仔细履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平
26、安环保工作负领导责任。各分委会和管理小组要依据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，刚好清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定限制措施并监督实施；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的限制；加强源头限制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素限制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3、强力推动属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域
27、内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行具体的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，给予属地主管清楚、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地管理责随意识，落实属地职责，担当属地责任。强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、特别规作业的作业许可。区域负
28、责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对特别规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生平安事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的详细实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。（二）“三个提升”1、抓好平安环保理念的提升。接着抓好全员平安环保理念的培育工作，大力提倡以敬重生命和体现人的价值为核心的平安环保文化。坚固树立和深化实践“以人为本抓平安”的“人本观”、“一切事故都可以限制和避开”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执
29、行观、“平安是企业的核心价值”的“价值观”、“一人平安，全家华蜜”的“亲情观”、“爱护环境就是爱护生产力”的“环保观”、“关切员工健康从员工健康时起先”的“健康观”等健康平安环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣扬公司平安环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输平安环保理念；充分利用各种培训、养成式教化，固化平安环保理念。发挥广阔员工在平安环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好平安环保工作的责随意识、自我爱护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。2、抓好平安环保素养的提升。以提升各级管理干部业务素养、技术素养和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员
30、培训。加强任职资格培训，仔细组织公司主要负责人、平安主管负责人及公司平安监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级平安教化”，不断提高培训人员实力,提高三级教化培训质量和实际效果；各三级单位加强特性化培训工作，依据不同的岗位和技能特点，实行针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及平安意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险限制、应急处置等方面的培训；对平安环保专业人员开展相关法律法规、标准、平安环保综合业务学问的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技
31、能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。3、抓好平安环保基层管理工作水平的提升。根据“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增加基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范运用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。（三）“六项建设”1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。接着开展平安生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，
32、加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行状况，岗位隐患排查整改状况，班组遵章守纪状况，事务、事故限制状况。根据集团公司绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保学问培训，主动推广运用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境爱护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型阅历推广工作，以点带面，推动活动深化开展。2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核方法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化
33、建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队”建设阅历沟通会，通过选树典型，学习沟通，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。3、抓好“平安文化建设示范企业”创建工作。以“平安文化建设示范企业”创建活动为载体，编制平安文化手册。通过开展各种形式的平安环保宣扬教化活动，探究具有华油公司特色的平安文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对平安文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的解决方法和方案。依据华油实业公司平安文化建设示范企业评定标准（暂行），仔细开展自检自查，从平安生产责随意识、平安生产管理理念、平安文化建设措施、平安生
34、产教化培训、重大危急源监控、隐患排查及应急管理、平安生产宣扬教化、平安文化建设氛围、生产平安限制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的基础上，举荐平安文化建设优秀单位参与辽河油田公司“平安文化建设示范企业”评比。4、抓好平安培训基地建设。接着完善平安管理干部、特种作业人员、岗位作业人员等平安培训基地和培训机构的软硬件建设，配齐平安培训设施。各三级单位重点加强平安培训人员素养培育，提升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职平安培训人员,不断提高培训质量。5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患限
35、制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行肃穆处理。二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动；基层单位要每月对本单位进行一次的隐患排查工作；基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项平安专项检查、日常检查都是隐患排查活动。公司激励员工主动识别隐患，对发觉重大隐患的，根据事故隐患报告与嘉奖方法要赐予嘉奖。三是要对隐患治理项目进行全过程监控。要严格限制项目技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编制hse管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。
36、四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层单位马上组织整改；对较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报油田公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。6、抓好hse监督机制建设。完善hse监督职能，分专业修订完善hse检查标准，实行公司、科级单位两级日常监督检查机制，分级制定年度监督工作安排，保证日常监督检查公司每季度、科级单位每周监督覆盖率达到100%。根据“检查、指导、服务、订正”的工作原则，各级平安监督的日常监督要从监督检查人的担心全行为和物的担心全状态向生产管理全过程监控转变，强化设计、审批、组织、施工、验收等全过程监督检查，突出对动态高危作业的平安
37、、技术交底、作业许可检查以及重点要害部位、关键环节、关键装置的检查。仔细开展隐患问题分析，对存在的共性问题和倾向性问题，按监督工作流程刚好向管理部门反馈信息，为管理部门制定政策供应依据，刚好向科级单位主要领导及平安部门反馈信息，督促整改，落实防范和限制措施。公司定期对各单位监督覆盖率、符合率、隐患整改验证率等方面进行考核，通报考核状况。强化专业、系统监督检查。落实化工、注汽、污水处理、机械加工、油区外施工作业及多种经营的监督责任，制定各系统监督工作安排，完善各系统检查标准，定期开展系统检查，重点检查生产施工各环节的管理方案、风险削减和限制措施落实状况，特别作业、关键环节工艺设计和交底状况，按项
38、目、按要求实施派驻监督，重点检查建设单位、施工单位干部盯岗和现场监督到位状况，关键施工作业、高危作业的施工审批、工艺和技术及施工工序交底状况。（四）“八个强化”1、强化hse体系推动工作完善hse体系文件和制度标准。将结合公司的实际状况，进一步梳理整合hse管理体系文件，配套完善公司的hse管理制度和技术标准体系。机关各部门要根据属地管理的原则，组织制定、完善本部门、本专业系统hse管理规定，做到统一、规范、简明、可操作。各基层单位要仔细清理和完善本单位的hse制度并规范hse管理体系作业文件，结合本单位生产实际，组织生产、技术、平安和设备等相关人员按要求修订hse作业文件和“两书一表一卡”,
39、并确保hse管理体系的作业文件和“两书一表一卡”好用性和可操作性。要将作业指导书、岗位操作指导卡覆盖全部生产岗位。要保证岗位员工熟知作业指导书和指导卡中的内容，进一步强化岗位风险管理。要突出危急作业管理，严格动火作业、进入受限空间作业、高处作业等专项作业许可证申请、审批、实施、监督和封闭，将风险限制措施落实在作业过程中，确保高风险作业的受控管理。实施平安分析管理方法。仔细开展工艺平安分析，从工艺装置的设计、建设、验收、投产、运行、检修、报废等各个阶段明确规定工艺平安管理的详细要求，优化工艺流程和风险限制措施。仔细开展工作前平安分析，针对作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消退
40、、消减和限制措施，并告知全部参加作业人员。仔细开展工作循环分析，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价，主管部门对分析数据进行统计，刚好组织修订不完备的操作程序。推广hse体系管理先进阅历。全面实施平安视察与沟通、培训需求矩阵、平安目视化管理等有效工具和方法，创建示范单位，推动hse体系管理有效运行。全面总结热注等单位的hse管理规范运行阅历，进一步修订完善管理规范，全面组织实施。严格实施化学品平安技术说明书（msds），对化学品的生产、经营、运输、储存、运用、废弃处置等环节制定限制措施，确保化学品运用平安。加快多种经营企业hse体系建设。上半年，公司多种经营企业要依据辽河油田公
41、司多种经营企业hse管理体系建设推动方案和hse标准要求，实施健康、平安和环保的体系化管理，公司将组织人员对多种经营企业的hse管理实施审核，作为考核多种经营企业的平安环保管理状况重要依据，纳入到全年考核之中。加强hse体系管理审核。公司每季度开展一次hse体系范围内的全要素、全过程的内部审核。各项审核要严格执行审核程序，规范审核和监督检查记录，强化不符合项和问题整改，提高hse体系运行的有效性、符合性，公司将审核结果作为年度评先的重要依据。在9月份组织hse管理评审工作，依据体系审核结论，重点评审方针、年度目标指标实现状况、各部门履行职责状况、健康平安环保重大风险削减和限制措施落实状况，提出
42、进一步推动体系有效运行的工作要求，实现体系持续改进。2、强化重点领域、要害部位监管加强重点要害部位管理。加强注汽站和化工厂等重点要害部位平安监督管理工作，加强岗位员工的平安教化培训，仔细开展平安检查，刚好消退各类事故隐患。在注汽管理上，公司加强对注汽锅炉运行和启停炉的管理巡检，细化防锅炉爆炸、爆燃的措施和预案，保证锅炉自动爱护装置完好，特殊是油气混烧锅炉，明确在启停炉过程中基层队长和站长在现场指挥操作，岗位员工严格根据规程规范操作；在化工厂的管理上，突出日常的巡回检查，设备的检修理、开停车等作业，重点做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市场管理上，明确项目负责人的平安环保责任，突出员
43、工的教化培训工作，提高员工单兵作战实力，要主动开展外围市场的专项监督检查，刚好整改现场的平安环保隐患。加强特种设备平安管理。加强特种设备安装、修理、改造审批管理和新购置设备注册登记工作，保证特种设备登记注册率、定检率，平安附件校验率，特种作业人员持证率100%。加强气瓶的储运、检验和运用管理，确保平安运行。根据集团公司特种设备平安管理现状督查与评价表的内容，开展特种设备专项检查，刚好消退事故隐患。加强消防平安管理。加强消防平安宣扬教化培训，提高员工消防平安意识和自防自救实力，消防岗位操作人员持证率达到100%。做好季节性防火、“三田”防火工作，落实各项防火平安措施。加强大型群众性活动的预案审批
44、和现场监督检查，实现过程受控。加强消防平安重点单位日常管理，开展风险识别与限制，刚好发觉和消退火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施，确保完好有效。加强义务*伍建设，深化开展义务*消防演练，全面提高火灾事故扑救实力。加强承包商管理。进一步落实建设单位主体责任，严格落实平安环保监管责任。严把承包商队伍资质、hse业绩、人员素养、监督监理和现场管理等“五关”，建设项目在签订工程合同的同时必需签订hse合同，明确双方责任和权利。强化施工作业源头管理，开工前必需进行平安条件确认，平安、技术交底。严格作业现场平安监管，仔细检查落实平安施工各项措施，严格重点工序施工作业许可审批，确保作业全过程可控、受
45、控。加强应急管理。进一步完善各级应急预案，重点加强基层应急处置程序编制与完善，仔细开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存在问题刚好修订完善预案。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作，在恶劣天气要刚好启动应急预案，落实限制措施。加强应急抢险队伍建设和应急物资储备，开展岗位员工的应急培训，进一步提高应急响应实力。3、强化平安环保源头限制加强新、改、扩建工程（项目）健康平安环保“三同时”管理。仔细贯彻执行“三同时”管理程序，加强“三同时”监督管理，突出城市规划区、自然爱护区等高危地区修井健康平安环保评价管理，新、改、扩建工程项目“三同时”执行率和重点工
46、程项目健康平安环保评价率达到100。根据属地和分级管理原则，加强与政府、集团公司的沟通与协调，三级单位新、改、扩建工程（项目）刚好上报上级主管部门,并按有关要求组织评价、申请平安验收,确保新、改、扩建工程（项目）健康平安环保“三同时”工作顺当开展。加强平安环保科技工作。公司将不断加强平安环保专项资金在科技工作上的投资力度，重点用于防止发生人身伤亡事故和环境污染事务的平安环保科技项目探讨开发以及平安环保新产品、新技术、新工艺的推广应用，解决制约平安环保发展的瓶颈问题。主动申请专项资金，重点进行重大隐患综合治理、污水达标排放等平安环保技术探讨。严格执行平安环保科技项目论证、立项和验收程序，确保项目
47、质量。接着开展平安环保优秀科技项目评比活动，对在平安环保科技攻关中做出突出贡献的单位和个人赐予嘉奖，充分调动基层单位和岗位员工投身平安环保技术革新的主动性。4、强化风险辨识和风险限制管理接着坚持动态的危害因素识别与风险评估机制，根据公司危害因素普查表，组织干部职工分别从人员、设备、物料、法规和环境等五个方面进行风险辨识，并且突出了对重点部位、关键环节的隐患排查。科级单位主要领导、分管领导要结合本单位业务特点，对重点要害部位进行全面排查，科级机关的平安管理人员对平安装置、危急作业和平安管理状况进行排查；生产管理人员对生产工艺、施工方案进行排查；资产管理人员对设备进行全面排查。基层队要对工作区域内工艺流程、相关方作业、工作环境等进行排查。班组要根据属地管理范围内的设备、人员和工艺等进行全面的排查，排查后进行汇总评估。基层队对每名员工辨识的风险进行评价，确认风险等级，科级单位平安、资产、技术、生产等人员仔细的评价和分类，上报到公司相应的主管部门，由主管部门整理，提交公司hse委员会探讨，制定整改安排和限制措施，落