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1、高层管理者培训心得 篇1：高层管理人员培训心得体会 关于山西四建集团有限公司 中高层管理人员培训心得体会 读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参与培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家供应一个特别好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己汲取的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。 2022年一月四日和五日，公司支配我参与了公司中高层管理人员培训，培训内容包括： 1、建筑行业发展的总体形势， 2、企业集团的基本特征及管控现状， 3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择， 4、建筑企业集团管控
2、的层次、内容、要点， 5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法， 6、十七届六中全会精神解读， 7、企业文化基础学问， 8、企业文化建设的基本内容与方法， 9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。 通过本次部门培训，我的收获如下： 一、 1、“在你身处领导岗位时，最关键的素养不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才根据你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点特别好，首先，他说明白一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应当能够在不同场合，不
3、同员工的素养水平下纵横捭阖，游刃有余， 敏捷处理日常工作中发生的每一个细微环节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是须要领导者在一天的工作生活后刚好回味一下，总结成败，品尝得失，从而为其次天的工作理出一份清楚的思路。 2、我们作为领导者，应当抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满意员工的合理需求，才能拥有员工的一切，根据马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简洁的分析，残能找到员工的根本需求，肯定要在满意员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。 3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度
4、上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起确定作用的还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺当推动企业战略的实施，推动企业的飞跃发展。 二、企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增加企业竞争力的无形资产。深化学习领悟十七届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力： 1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标记，应不断深
5、化和培育具有时代特征，又符合企业发展 的精神，并大力宣扬和弘扬，成为凝合企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并依据实际的发展，不断给予新的内涵，使之成为企业员工的志向信念、价值追求和行为规范，不断激发广阔干部员工酷爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力气。 2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不行少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创平安优质高效环保工程为主线，引导员工树立平安意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保平安质量，创精品、树品牌。坚固树立“今日
6、的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。充分相识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。因此，打造品牌文化，要把国家关于平安、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以平安做底，以质量取胜，以信誉塑形。 3、形成具有企业风格的项目文化 工程项目是企业效益获得的源泉，人才培育的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是限制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，依据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我
7、脑中，平安 在我心中，质量在我手中，的理念，平安优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。 4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最干脆窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的干脆反映。应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应当细心策划，精细规划，到处体现平安文明状态。应根据集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，运用统一的企业标识、用语、宣扬口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注意精神激励，加大阵地的宣扬辐射，展示企业良好的形象，恩格斯
8、说：“枪自己是不会动的，须要有英勇的心和强有力的手来运用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行十七届六中全会精神的原有之义。 总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的实力，为企业的发展做出更大的贡献！ 2022-1-13 篇2：中高层管理人员实战技能培训心得 北京中高层经理全面管理技能实战训练培训心得 在这个花飞草长、浅草泛绿的春天，我有幸参与了“中高层经理全面管理技能实战训练”，这个课程由有过丰富培训阅历的
9、李革增老师讲解，通过三天的学习，有很多的收获和感受，有课程内容本身的，也是课程之外的，这些对于我要成为一个优秀的职业经理人的成长都有肯定的影响。 在中国这个“交互主义”的“管人理事”过程中，我在不断摸索如何更好的通过他人的努力来达到目标，如何建设高效率的团队，经过三天的学习，我发觉有两点是至关重要的， 一、心态； 二、沟通 现在经常听“心态确定一切”这句话，也有一名古老而经典的话叫“性格确定命运”，不过以前还没有仔细地想过心态和性格的关系。有号称是20世纪最宏大的发觉之一 “只要变更你的心态，也就能变更你的命运”。其中的过程是：心态（看法）变更引起行为变更，而行为经过一段时间（约21天）的重复
10、之后，便会形成习惯，一个固定的习惯经过1218个月之后，就能成为人性格的一部分，而这一性格，将会影响人一生的命运。起先感觉比较困难，但细致琢磨并不难，当你为琐事苦恼时，要想着你是为自己工作，是为了自己将来的发展而工作，无论你做的事是多么细不足道，只要专心对待，就能给你积累阅历，同时还要乐观主动，每天比前一天多努力一点点只要一点点，一年之后，就会发觉自己已经提高了许多，也得到了许多，而这种努力也变成了习惯，正在静静地变更着你的命运。 在课堂上，李老师对“沟通”这一部分进行了重点讲解，通过对支配型、分析型、亲切型和表现型四种类型的分类，也让大家对自己和四周的人的进行定位，同时，也对以后与不同的人进
11、行沟通时用的方式和方法有很好的分析。出乎意料的是：一次完整信息的传递，只有7来源于我们所说的话的内容，38得益于说话的方式，如音调、音量等，而有55来源于非语言的指引，如手式、目光等。所谓“知己者为明，知人者为智”，要想达到“有效沟通和不沟自通”这样最好的沟通效果，就应当刚好的主动与人表达自己的想法，并且肯定要留意说话时那些非语言的部分。 值得一提的是，就“如何建设一个高效团队” 这一问题，李老师特地做了一天的讲解，一个团队是经过“形成期磨合期规范期执行期转换期听从期”，由组建走向解体的，而“执行期”是一个团队的巅峰时期，其特点是明确了一个愿景和目标、沟通相对开放、信任度想对较高；那么如何胜利
12、的走过团队发展的各个阶段就是发人深省的，目前，酒店财务部正是其次个阶段的“规范期”，这个期间，团队已经有了共同的愿景目标、团队有了基 本的信任、沟通相对开放、团队成员敢于面对问题，但是总结阅历的实力较低，针对这一特点，在团队建设方面我安排作出以下调整： 1、向本部门员工针对本次培训的收益进行培训，让团队成员清晰各个阶段，并共 同努力克服潜在的影响胜利的障碍； 2、 3、 4、 5、公开探讨遇到的问题，并达成解决的共识，然后接着前进； 团队中第个成员要明白和共享自己的专长和技能； 无论是在顺当还是困难时期，都要信任团队成员并且相互敬重、相互帮助； 敏捷、舒适、公正、开心、开放，前有大量的沟通。
13、除了对团队成员的业务培训与良好沟通外，对其赐予肯定的正激励也是必要的，但是首先我们要明确“激励嘉奖”，更不单单是钱的事，在一个特定的时期内，精神激励更为重要。“选择人生5个最重要的东西（人、事物）”，经过一番筛选过后，当你只能选择人生最重的1件东西（人、事物）时，你会发觉，这个唯一的选择往往跟物质和金钱没有什么关系，通过一个测试可以证明，精神比物质更重要。当然，也不是一味的精神激励就可以使员工长时期的努力工作，应本着“公允、刚性、刚好、清楚”的原则，精神物质激励相结合，正所谓“低效率靠管理，高效率靠激励”。 这次培训，并没有让我学到太多新的学问，很多的东西曾在书上看过，但是，通过老师的讲解，对
14、这些学问有了更深刻的了解，知道了如何运用，使我更加清晰相识到自己的缺点和不足，也相识到充溢自己、多学一些专业技能对以后发展的重要性，同时，在以后的工作中，我也会对自已提出更高的要求，争取一步步向心中的目标靠拢。所以我希望以后有机会参与培训，以让自己得到更多的提高。 财务部 刘雪珩 2022-4-30 篇3：中、高层管理干部管理实力提升训练培训心得 参与公司企业中高层领导管理实力提升训练 培训心得 在公司领导的关切与重视下，我参与了公司举办的中高层领导管理实力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲解并描述，使我受到了一次深刻的管理技能教化，对我的管理实力提升有很大帮助。这是一次特别难得的学习机会，使
15、我在今后的工作中更有信念和实力去完成公司交给我的各项任务。 本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为动身点，谈谈我对这次培训的感想。 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应当是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的主动性，管理执行力就肯定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏宏大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的凹凸往往取决于公司的中坚力气，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目
16、标变成果效，又能教育培育塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力管理者的领导力。因此，如何成为一个胜利的、优秀的、充溢活力的领导者，是每一个作为管理者必需深深思索的问题。 管理是指通过安排、组织、激励、领导、限制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定安排（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是根据安排去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与安排进行对比，总结出阅历，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的阅历，将阅历转变为
17、长效机制或新的规定；再次是针对检查发觉的问题进行订正，制定订正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在肯定程度上能够很好的限制下属的行为，却很难使下属产生工作的主动性和主子翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。 领导是在肯定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的主动性。假如说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既
18、不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。详细方法为：（1）关切。把他的心关起来，使其跑不掉；（2）快乐。因关切而快乐，丝毫没有抗拒的力气；（3）放心。部署快乐，好好做事，主管自然放心。 这种具有随机性、阅历性、多变性和创建性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。 职场是实现人生志向的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向胜利，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把万能钥匙，没有沟通你就不行能入门，就恒久无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要留意以下几个方面的问题： 1）驾驭沟通学问，这属于学问、见识阶段的修炼。 2）驾驭沟通技术
19、，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。 3）提高沟通素养，这属于素养、素养阶段的修炼。这个阶段须要完善我们的软实力，要博览群书。 4）要有沟通才智，这属于才智、智能阶段的修炼。 5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的终点，术的终点是道。 6）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人假如能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。 要留意沟通与商议的的作用的区分：管理讲求沟通，领导则推崇好好商议。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。 作为一个优秀的领导者，在时间管理和心情管理方面都应有自己独到的支配。在有限的时间里，为达
20、到目标做出最合理的时间支配是一个领导者应当具备的基本素养，是一个企业胜利的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而心情管理是作为领导者应当具有的自我调整手段和方法，是保障 与人相处的基本礼仪和看法，是管理层核心动力、凝合力的基本前提，是与下属员工默契协作使工作效率最大化的前提条件。 通过这次培训班的学习，使我相识到培训学习对于一名中层干部是非常重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却特别好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身
21、的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所驾驭的理论来指导实践，我信任我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。 篇4：管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 实 。 通过这次培训，使我进一步丰富了理论学问，更深刻的相识到自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增加了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事
22、的人事技能和思想技能。同时，我也相识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新学问，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力 在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会。同时也感谢工友在培训中赐予我的帮助和指引。 篇5：xx集团中高层干部实战 管理技能培训总结报告 明发集团南京房地产开发有限公司 中高层管理者核心管理技能研习营 培训执行报告 一、课程执行背景 本次培训是明发集团，特地为集团总部中高层管理人员以及分公司总监以上干部打算的培训课程，随着明发集团的快速发展，培育中高层管理人员的团队管理
23、实力以及领导力便成为重中之重，本次课程属于明发集团本年度第一次培训课程，因此人力资源部门选择有房地产行业背景并且专注于领导力探讨的黄智老师。 培训主题：中高层管理者核心管理技能研习营 培训时间：2022年10月 11、12日 培训讲师：黄智老师 培训方式：讲师讲授 小组互动 观看视频 互动共享 培训对象：明发集团中高层管理人员（总部经理及以上、子公司总监以上） 学员人数：74人 培训地点：珍宝泉明发大酒店 二、项目设计回顾 1.项目背景需求 领导力的培育和发展是个长期系统的工程，培育中高层干部要从基本功做起，建立全方位、系统性、分层次、分阶段的培育安排，使学员在学习和实践相结合的过程中按部就班
24、地提升个人的管理技能，逐步实现从事务型管理人才到执行型管理人才、再到经营型管理人才的转型。企业从野蛮生长到规范性管理的过程中，管理者的领导力培育与提升尤为须要和迫切。 在领导力培育与发展系列培训中，整个规划的设计思路，须要与公司业务发展需求与管理岗位需求紧密结合，注意系统性与落地性。 2.课前调研 a) 调研方式：问卷调研，参与调研学员填写针对性设计的培训问卷 b) 参与本次电话调研访谈的对象： 参与培训全体学员 3.课程特色 a) 针对性强：资深房地产行业管理专家，课程中案例多为知名房地产公司胜利案例 b) 形式新奇：小组探讨、观看电影视频，互动性强 c) 好用性强：许多工具表格可以干脆在工
25、作中应用 4.课程内容设计说明 1.思维层面内容导入：地产管理者的角色认知以及要求以及标杆地产对管理者的要求。 2.详细操作：人员管理之-有效激励员工；人员管理之-快速提升员工实力；任务管理之-如何合理决策；任务管理之-如何把事作好，在详细操作便利穿插案例、视频、小组研讨环节，使得学员快速驾驭学问、方法和工具。 5.课程经典内容回顾 第一部分 地产管理者的角色认知及要求 1.优秀管理者的标准？ 2.标杆地产对管理者的要求？ 3.专业-管理-领导的关联及差异？ 4.管理“太极拳”和“内功” 其次部分 人员管理之-有效激励员工 1.为什么现在的80后90后越来越难不听话？ 2.除金钱以外，还有哪些
26、调动员工主动性的方法、技巧？ 3.如何对待和处理工作不达标的员工？ 4.正负激励综合运用中的常见误区？ 5.激励失效怎么办？ 6.我们公司干部对激励的提倡和反对行为？ 第三部分 人员管理之-快速提升员工实力 1.干部在人才培育中的困惑及误区？ 2.基于人才培育的目的及关键点分析 3.干部培育下属三种典型状况及对策 4.干部必需驾驭的三个培育方法a，教练式辅导 b，授权 第四部分 任务管理之-如何合理决策 5.案例研讨 6.决策的三大误区及四度模型 7.标杆地产对领导在决策和设定方向的期望 第五部分 任务管理之-如何把事作好 c，绩效面谈 三、学员培训效果反馈 1.培训现场精彩瞬间：中高层管理者
27、核心管理技能-培训现场照片 2.培训满足度分析 为更好地驾驭学员对本次课程的建议及对课程的满足度，培训结束后，由行迈询问助教现场发放培训评估调查问卷，对培训效果进行跟踪调查。 在整理评估表的基础上，项目组留意集中各方面反馈的信息，包括：评估表上学员反映的看法和建议；讲师及助教的反馈；项目组成员跟踪收集的看法等。看法和建议的内容，由项目组仔细探讨、定性分析并全部融入评估报告中。 培训评估分别针对课程内容、讲师表现、学习效果三个方面进行。本调查共发放问卷74份，回收74份，其中有效问卷73份。调查结果统计分析如下： （格内为选择人数，满足率计算方法：特别满足人数+满足人数/总人数） 此次培训课程学员总体满足率为93.2。 高层管理者培训心得 中高层管理者培训做教练式管理者 管理者培训心得 中高层管理者 基层管理者培训心得 管理者应当从高层做起 高层管理者激励机制 管理者培训 保险基层管理者培训心得 管理者思维方式培训心得 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页