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1、2022年关于采购计划6篇关于选购安排6篇选购安排 篇1物资选购的安排的制定，涉及到企业生产经营的方方面面，它是通过对企业各个生产部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当前库存状况，来制定的物资选购安排。该安排的制定不仅须要真实记录往年的物资运用状况，还须要物资选购部门和物资运用部分相互协作，物资选购部门严格执行选购安排，物资运用部门按需运用物资，并刚好反馈物资运用状况，依据物资运用时效，以供选购部门刚好补充和调整物资的安排，提高物资运用的效率，从而大大削减企业的生产经营成本。(一)物资选购安排缺少精确性物资选购安排依据多个方面来制定，包括每年各个部门物资
2、真实运用状况的数据统计，已有库存资源的数据统计，企业资金的流淌状况等等。1、每年各个部门物资运用真实状况的统计不实有些企业对于物资管理，往往没有制定一套完整的企业管理流程，造成的问题是对于资源的需求都是没有安排性的，有须要就申请，这些物资有没有真的落实到实处也无从查证，所以第一个往年的物资运用数据是否贴合生产经营的实际须要不能确定;其次个随着企业的快速发展，生产经营的规模在不断扩大，对于物资的需求也在增加，如何依据往年的不能保证真实的物资运用数据来制定本年的物资选购安排就成为一个重要的问题。2、对于物资的储存管理没有系统性物资供应的几个环节中，物资的储存是其中重要的一块，如何做好购买的物资进行
3、储存管理，是充分利用物资资源的一个重要部分，但是现在的企业在物资储存管理这块没有重视，认为有地方存放，有人照看就行，没有对物资的运用状况时时进行清点和统计，没有入库和出库的流程管理，造成的结果是某些物资的库存信息匮乏，使得一些物资的积累时间许久，超过物资的运用合格期，只能废弃。库存的物资信息假如不能精确的记录，制定的选购安排就不能充分利用已有资源。(二)物资运用反馈机制缺失物资选购安排主要是针对生产部门的详细状况而定，但是各个部门在运用物资后，没有刚好登记运用状况或者物资运用过程中的问题，造成制定物资选购安排的部门不能依据实际状况刚好调整选购数量，或者刚好更换有质量问题供应厂家，给企业后续的生
4、产经营造成许多的麻烦也不利于企业限制生产成本和质量。(三)缺少专业的物资选购人才学问经济，人才即是企业的将来，每一个岗位都须要有特地的人才来履行该岗位的职责，企业在选择物资选购部门的人员时，优先考虑具备专业的管理学问，熟知各个部门实际工作及所需资源和统计好库存状况，对于物资选购的安排有深化了解，杜绝和造成资源选购安排严峻不符合实际，确保削减企业不必要的生产成本。选购安排 篇2XX年是全面实行十八大精神，加快推动医疗卫生体制改革的关键之年，药品选购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路本着加强管理确保平安的原则，接着强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，仔细落实各项安排
5、内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。为使药品选购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作安排一、接着深化乡村一体化管理1、主动推行 “县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充溢一些详细措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、主动探究多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。激励不同规模、不同级别的医院之间主动探究以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等
6、多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。(充溢一些详细措施内容，可添加*医院与*医院结对子，与*外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流淌的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫朝气构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理供应技术支撑。推动
7、建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程动身，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫朝气构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，刚好沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，便利双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。激励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。三、强化监督检查1、确保药品选购平安。把
8、好药品准入关。2、严格依法依规选购，规范选购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室管理工作1、制订年度安排，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对 存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要仔细履行职责，常常检查本职工作完成状况以及规章制度的落实状况。4、仔细加强政治理论学习和专业学问的学习培训，提高工作技能水平。选购安排 篇3目前所在： 广州年龄： 22户口所在： 海南 国籍： 中国婚姻状况： 未婚民族： 汉族 求职意向人才类型： 应届毕业生应
9、聘职位： 选购， 房地产， 贸易工作年限： 1 职称： 中级求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期月薪要求： XX-3500 希望工作地区： 广东省,天河区,海珠区 工作经验北京凡客诚品科技有限公司上海分公司 起止年月：XX-06 XX-06公司性质： 私营企业所属行业：互联网/电子商务担当职位： 盘点组组长工作描述： 主要负责盘点的各项工作，跟员工沟通好工作的详细性质。更好的给员工处理些公司存在的种种问题!离职缘由： 由于学校实习时间已到 教化背景毕业院校： 江西城市学院最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： XX-06专 业 一： 工商企业管理 专 业 二：起始年月 终止年月 学校(机构
10、) 所学专业 获得证书 证书编号XX-09 XX-06 江西城市学院 工商企业管理 - - 语言实力外语： 英语一般 粤语水平： 一般其它外语实力：国语水平： 优秀 工作实力及其他专长和善谦让，富有团队精神吃苦耐劳，富有进取精神活泼开朗，具有良好的沟通实力个人自传9年外企工作阅历,有3年以上的主管阅历。熟识供应链管理体系和进出口业务，熟识环保选购了解国内的供应市场, 在原、副材料国产化方面有丰富的阅历。有8年的驾车阅历。有良好的敬业精神;能擅长与人沟通，工作承受实力强，可常常出差。平常喜爱学习,宠爱体育活动;有良好的团体合作精神。选购安排 篇4回顾过去的xxxx年度，对于选购部门是个困难的一年
11、，选购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对选购的成本限制、供方质量限制、货期限制带来了很大的挑战。选购物部基本上满意了公司订单的需求。在xxxx年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部xxxx年度工作安排：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。对现有供应商对其实力进行了评估，基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续须要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样
12、的要求。二、各个部门的协作及选购流程：（1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做选购材料进场时辰表）（2）假如须要报价，以三个工作日内出报价，不须要报价干脆编进选购材料进场时辰表。（3）选购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。（4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请刚好以书面形式通知选购部以免造成不必要的奢侈）。（5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量状况下优先选择前期合作开心的厂家。（6）定力选购合同，每一项产品选购都需签订选购合同（选购合同以清单必需带有产品图片）（7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。（8）供货商送货到现场带清
13、单，工长带人以清单验货，合格签字返还到选购部。（9）拿到签字清单做结算书。（10）剩余产品退回公司入库备下一项目运用三、部门管理：（1）加强本部门学习（预定每周三下午三点五点相互学习时间）（2）收集供应商资料（厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质）作为长期合作商家（3）收集产品资料备做产品库做基础（4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作主动性（5）每天早9点xx分会议室开会（总结前一天工作，当日安排）四、选购权利：（1）接到选购清单必需有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步选购（2）选购不干涉其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中出现任何问题及
14、过失（如有需要选购部介入的请以书面形式以领导签字下达，选购部接到起先介入。1。根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2。根据订单的要求，刚好完成选购工作，确保满意生产和订单的需求；3。争取能够建立合理的结构件核价模板4。完善供应商的管理工作；5。重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，须要高层领导组织执行）；6。完成领导支配的其他工作。选购安排 篇5做好酒店开业前的打算工作，对酒店开业及开业后的工作具有特别重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采纳倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作。详细安排如下：一、
15、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的打算工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的打算，详细包括：（一）确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟识酒店的平面布局，最好能实地察看。然后依据实际状况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行探讨并做出确定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分
16、要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。(三)制定物品选购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备
17、的配置数量，与楼层的客房数量干脆相关，对于每层楼有1820间左右客房的饭店，客房部经理就须要确定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等2.行业标准。国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定选购清单的主要依据。3.本饭店的设计标准及目标市场定位。酒店管理人员应从本酒店的实际动身，依据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本酒店的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以
18、及在消费时的一些行为习惯。4.行业发展趋势。酒店管理人员应亲密关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店依据客人的须要在客房内适当削减不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部削减像金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的支配等等。5.其它状况。在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。选购清单的设计必需规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。(四)帮助选购酒店各部门经理虽然不干脆担当选购任务，但这
19、项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应亲密关注并适当参加选购工作。这不仅可以减轻选购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期比照选购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而渐渐增高。(五)参加或负责制服的设计与制作酒店各部门参加制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特殊指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏实力。(六)编写酒店各部工作手册工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序
20、、规章制度及运转表格等部分。(七)参加员工的聘请与培训酒店各部门的员工聘请与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工聘请过程中，人事部依据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录用关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际动身，制定切实可行的部门培训安排，选择和培训部门培训员，指导其编写详细的授课安排，督导培训安排的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。(八)建立酒店各部门财产档案开业前，即起先建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特殊重要的意义。许多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了驾驭第一手资料的机
21、会。(九)跟进酒店装饰工程进度并参加酒店各部门验收酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参与。酒店各部门参加验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参加验收前，应依据本饭店的状况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参加的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的全部基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的胜利与否，干脆影响着对饭店成品的爱护。许多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的缺憾。酒店各部门应在开
22、业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁安排，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁的学问和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转酒店各部门在各项打算工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对打算工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。二、酒店开业打算安排制定酒店开业筹备安排，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备安排有多种形式，饭店通常采纳倒计时法，来保证开业打算工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。（一）开业前三个月与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，
23、但客房部经理必需建立这种沟通渠道，以便日后的联络。(二)开业前第两个月1.参加选择制服的用料和式样。2.了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。3.了解饭店康乐等其它配套设施的配置。4.明确客房部是否运用电脑。5.熟识全部区域的设计蓝图并实地察看。6.了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解全部已经落实的订单，补充尚未落实的订单。8.确保全部订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与限制方法，建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。9.检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。10.假
24、如饭店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。11.确定有哪些工作项目要采纳外包的形式，如：虫害限制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。12.设计部门组织机构。13.写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训安排。14.落实员工聘请事宜。(三)开业前一个月1.根据饭店的设计要求，确定客房的布置标准。2.制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订客房部工作钥匙的运用和管理安排。4.制定客房部的平安管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和运用程序。6.制定客房设施、设备的检查、报修程序。7.制定制服管理制度。8.建立客房质量检查制度。9.制定遗失物品处理程序。10
25、.制定待修房的有关规定。11.建立VIP房的服务标准。12.制定客房的清扫程序。13.确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。14.确定客衣洗涤的有关服务规程。15.设计部门运转表格。16.制订开业前员工培训安排四)开业前二十天1.审查洗衣房的设计方案。2.与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将全部必需 品供应到位，以确保饭店“开荒”工作的正常进行。3.打算一份客房检查验收单，以供客房验收时运用。4.核定本部门员工的工资酬劳及福利待遇。5.核定全部布件及物品的配备标准。6.实施开业前员工培训安排。(五)开业前第十五天1.对大理石和其它特别面层材料的清洁保养安排和程序进行复审。2.制定客
26、用物品和清洁用品的供应程序。3.制定其它地面清洗方法和保养安排。4.建立OK房的检查与报告程序。5.确定前厅部与客房部的联系渠道。6.制定员工激励方案(奖惩条例)。7.制定有关客房安排卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。8.制定全部前后台的清洁保养安排，明确各相关部门的清洁保养责任。9.建立客房部和洗衣房的文档管理程序。10.接着实施员工培训安排。(六)开业前第十天1.与财务部合作，依据预料的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。2.核定全部客房的交付、接收日期。3.打算足够的清洁用品，供开业前清洁运用。4.确定各库房物品存放标准。5.确保全部客房物品按规范和标准上架存放。6.与
27、总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。7.与财务总监一起打算一份具体的货物贮存与限制程序，以确保开业前各项开支的精确、牢靠、合理。8.如饭店自设洗衣房，则要与社会商业洗衣场取得肯定的联系。选购安排 篇6一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xx年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、
28、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略
29、后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天XX区比XX区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作xx年年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场
30、信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定
31、了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独
32、立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页