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1、项目部工作汇报 项目部工作汇报 项目部工作汇报 项目部在集团公司的领导和支持下，在全体项目部员工的共同努力下，根据公司“诚信务实、敬业求精”的精神，创新经营思路，强化内部管理，仔细落实“高素养、精细化、低成本”的管理理念，拓宽思路，主动进取，项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。 一、上半年生产经营状况 上半年，我项目部*已进入最终的竣工清理阶段，由于甲方消防手续不全至今能达到交付运用阶段。下半年，项目部将主动协作甲方处理相关问题，早日能达到竣工运用条件。*项目截至目前30#楼已达到20层，27#、23#楼目前已施工19层，主体结构建设按正常安排施工。预料明年春节前竣工验收。 二、人员及职
2、工收入状况、财务状况 三、下半年工作准备 下半年，我们严格根据合同工期执行生产任务，主动组织人员、协调工地各职能部门，确保*能够顺当交工，*按正常安排施工。 2022年我们更要认清形势，明确目标，扎实工作，寻求机遇。在此，我们项目部探讨确立了下半年的主要生产经营目标： A、完成产值达到1亿元。 B、安排招揽工程2个，施工面积达到15万平方米。 C、平安负伤频率限制在千分之二以内，杜绝伤亡事故。 D、确保质量合格率达到100%。 E、严格根据创城工作制度进行施工。 四、项目部发展存在的问题和困难 1、项目部的综合竞争实力尚未得到很好的整合和发挥，人员没有得到有效整合，员工主动性还没调动起来。 2
3、、受宏观调控影响，运营成本加大，材料上涨、人工费上涨等因素影响，导致现在利润微薄，管理稍不到位，项目就会亏损。高素养、精细化、低成本管理水平应接着提高。 3、考证人员少，适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺，员工学习动力还有待提高。 4、项目部材料管理工作还有诸多不足，材料人员的业务水平和综合素养还有待提高。 5、平安管理方面，项目部对新工地开工投入很大，起点很高，但是在施工过程中，由于业主手续不是很齐全，影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。 6、市场形势严峻、竞争激烈，对外招揽工程项目部力气弱小；如何借助公司的品牌优势，促进经营工作的开展，是我们新的工作思路。 五、
4、解决方法及思路 1、加强项目部文化建设，调动、重用思想相识具有大局观的人，责随意识服务于企业、项目部的人，能仔细团结同事，凝合力强的人，相反，对那些推诿扯皮、责任心不强，无大局观，私心太重的，决不重用，甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度，用制度去调整、约束和爱护员工。依照公司考核制度，项目部各部门抽调人员组成考核小组，对项目部各工地进行考核，考核与奖金干脆挂钩。 2、招投标制度 为了应对市场的不利竞争局面，提高项目部的效益，项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料选购进行公开招标，优中选优，订立合同，使一切正规化、制度化，使双方达到共赢的利益最大化。 3、劳务队伍的选择与管理 在集
5、团公司备案的劳务公司中采纳公开招标竞报方式，确定劳务队伍，并在群体工程中采纳多家队伍，形成良性竞争，优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工实力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。 通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成状况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金状况、经营管理水平、人力资源状况，以此推断其是否有信誉有实力顺当完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必
6、需合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。 在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和担当义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必需签订程序规范、条款清楚、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不行，且要内容具体、表达精确、合法有效。项目部采纳公司的合同范本，针对项目的实际状况进行非主要条款的修改，并报公司审核，按会审后反馈的看法修改执行。 4、材料管理 材料管理方面，项目部针对施工过程中所用材料严格限制，严把数
7、量.质量关，项目部制定了一系列的材料管理制度，并且始终严格执行。在材料选购方面，项目部施行公开招标制度，大宗材料由至少五家以上的材料商公开投标报价，择优选择材料供应商，如出现价格偏差较大，则进行二次报价，最终选择对项目部最有利的材料供应商。零星材料项目部材料负责人可自行选购，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,确定供应商后报项目部领导批准。在材料合同制定方面，合同签约前，项目部材料负责人持合同文本和供方资质材料送项目部分管领导审核，材料负责人帮助分管领导进行资格审查，在三个工作日内审核完毕。项目部填写合同评审表经项目经理签字审核后，最终签订材料合同。材料现场管理方面，项目部针对材料现场管理实
8、行内部定期考核制，每月定期召开材料会议，对材料人员的业务实力进行培训，相互沟通心得，材料负责人定期对各工地材料进行一系列的考察。材料内部考核方面，项目部制定了奖罚制度，每月对各工地材料成本，施工材料成本降低率 进行检查，考核成果同经济效益挂钩，奖罚分明。对成果优秀者赐予物质嘉奖或通报表彰，对成果落后者赐予经济惩罚或通报指责。 5、农夫工工资 项目部成立农夫工工资支付管理机构，派专人负责制定施工单位农夫工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。 建立农夫工工
9、资支付公告制度，承包人应将发包人支付工程款中的支付全部农夫工工资汇总表在每个农夫工驻地公告7天，以确保施工班组和农夫工本人知晓工资支付状况。发觉并经核实劳务队伍拖欠农夫工工资或因拖欠农夫工工资发生上访、信访或闹事等事务，经核查属实后，将严格根据管理制度进行惩罚。 6、创卫管理 2022年下半年济南市创城工作不断深化和完善，项目部开拓思路，通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成果，不断完善着自己的工作。制定创城宣扬措施大力的宣扬和引导。全部工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣扬、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准，不符合创城标准的，全部整改、更换。全面落实建筑工地创城状况，对查出的问题刚
10、好下发整改通知单，限定时间、制定措施、落实人员，从根本上解决存在的问题和隐患。在工地悬挂张贴创城宣扬标牌、标语口号，使每个建筑工地都能够成为创城的窗口，全力以赴地做好建筑工地创城工作，确保全市创城目标的顺当实现。 六、安排目标 2022年我们要优化管理，求同存异，抓住企业转型升级的大好时机，找寻新的起点和目标。在这新的一年里，我们要紧紧围绕曹总职代会上的工作报告的内容和指导精神，以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，把项目部做大做强，提高效益。为全面维护好集团公司制定的发展目标和方向，促进项目部健康平稳发展而努力。同时为下一步成立项目公司做主动的打算。 项目部工作汇报 项目部工作汇报 项目部工作汇报 项目部平安工作汇报 荆州项目部工作汇报 荆州项目部工作汇报 项目部工作汇报材料 项目部年末工作汇报 某项目部环保工作汇报 工程项目部工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页