项目部各职位岗位职责.docx

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1、项目部各职位岗位职责 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度安排和平安生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、仔细贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产。 三、对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度安排及详细实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的安排及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并刚好向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系

2、，检查当月安排执行状况，布臵次日作业安排。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量平安执行状况，布臵本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、帮助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和运用工作。 七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守廉洁奉公，最终职守的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 项目经理平安生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的平安生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体平安管理网络，确定平安管理目标，组织编制平安保证安排； 3.依据工程

3、特点，加强对分包单位的限制和管理； 4.仔细执行各项平安生产规章制度，明确项目体各管理岗位的平安生产职责，负责检查项目体的平安生产责任制落实状况； 5.适时组织对工程项目部的平安体系评审和协调； 6.落实平安保证安排的资源配臵； 7.依据施工组织设计，落实各项平安技术措施，对分部分项工程必需派人进行平安技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证状况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行平安教化，制止违章操作。 9.发生工伤事故成马上时组织抢救，爱护现场，快速照实上报，并参与事故调查处理，按四不放过的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级平安生产部门的监督和管理。 技术负责人岗位职

4、责 一、对施工生产中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并帮助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参加调查处理质量事故和平安事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工

5、程的一切不正之风和腐败现象。 项目副经理平安生产岗位责任制 1） 协调平安保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议； 2） 定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习； 3） 仔细执行平安生产规划和劳动爱护，组织有关人员进行平安操作交底。 4） 定期组织平安生产大检查，查出的隐患要落实三定（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）； 5） 常常对全体职工进行平安思想教化，组织好平安月活动； 6） 召开有各分包单位参与的平安例会制度，协调各方的平安生产责任和职责，通报平安生产的现状； 7） 发生重大事故刚好上报，仔细分析缘由，提出和落实改进措施，贯彻四不放过原则。 工程部长岗位

6、职责 一、主控生产过程，驾驭项目部施工项目的关键工序、特别过程，组织、指导指定实施特别过程、关键工序作业指导书，对特别过程关键工序实施有效监控； 二、驾驭各类技术标准、规范，修订施工技术方案； 三、负责不合格品限制，组织相关部门进行不合格品的分析、评审、处臵工作，并将其结果汇总分析输入管理评审； 四、参加合格供方评定工作，负责工程施工过程的限制； 五、拟定项目部创优规划，组织详细实施，驾驭了解工程质量目标完成状况，收集各方面信息，输入管理评审； 六、主管统计技术的选择和应用，预防消退质量通病，刚好完成优秀管理成果的总结和申报； 七、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，负责验收计价工作

7、中已完成的合格工程量签证工作； 八、主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结科研成果，提高工程技术含量。 九、主持项目范围内交接桩、施工复测、放样及竣工测量工作； 十、指导质量检验和工程试验工作； 十一、负责工程防护和交付后的质量修理、服务工作； 项目部质检部长职责 1、负责编写施工组织设计相关内容，包括：主要监视和测量设备配备表、产品监视和测量安排、质量保证体系及保证措施、质量通病的预防措施等。 2、负责本项目部的产品监视和测量，形成质量月报。 3、负责建立本项目部监视和测量设备台帐，并实施管理和限制。 4、负责本项目部计量器具的对外检定和自行检定工作。 5、负责对产品的检验状态进行

8、标识。 6、参加材料选购和外协施工队伍招标。 7、负责与本部门相关的文件和记录的限制。 8组织对不合格品进行缘由分析，并进行验证。 项目部质检员岗位责任制 1） 仔细根据施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 2） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； 3） 发觉未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严峻质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权确定停止施工，并刚好上报； 4） 参与有关施工质量工作会议及各类质量平安检查，负责与当地质监部门的业务联系； 5） 发生质量事故应按规定程序上报，参与质量事故分析，按四不放过原则参加质量事

9、故处理和检查补救措施的落实； 6） 完成项目经理交办的其他工作。 试验室负责岗位职责 1、试验室检验人员贯彻执行国家、部、局的有关基本建设的政策法规及沿海马路工程指挥部的有关工程质量管理规定。 2、负责试验室检验工作的安排编制、检查和总结、全面协调检验工作，完成上级下达的各项任务。 3、参与有关质量事故、平安事故的调查分析，提出有关的防范、订正措施。 4、定期督促检查岗位责任制的执行状况，定期考核工作质量及效果，并编制试验人员培训安排。 5、组织收集购臵技术标准规范、试验规程，保证试验工作规范化。 6、依据工程的须要，对新材料、新产品、新工艺的检测和运用提出具体的操作方法。 7、定期召开全体试

10、验检测人员工作会议，进行技术和工作总结，提出差距并制定相应的措施，组织全体试验检测人员学习新标准、新工艺。 8、定期检查试验检测工作，并对其技术管理工作提出改进看法。 9、负责原始记录、检测报告的复核签发。 试验人员管理制度 1、试验人员必需经过培训，并取得上岗证书，方能上岗。 2试验人员必需自觉遵守项目部及质检科的各项规章制度，如有违反者，将按项目部的劳动纪律进行出罚。 3、试验人员应爱惜仪器设备，保持仪器设备的运用完好率。 4、试验人员对自己的专项试验工作必需仔细、按时完成。对不能按时完成的，质检科依据情节轻重，赐予指责或罚款。同时要求帮助本科人员做好其它试验、检测工作。 5、人员每天上、

11、下班前，应关好门及水、电开关，对须要昼夜进行工作的仪器设备，应检查运行状态及保险装臵，特别状况应设专人看管。 6、工作不当造成的事故，应由当事人作书面检查，检查中应写明事故发生的缘由，并赐予相应的惩罚。 材料部长岗位职责 1、在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。 2、负责材料科日常事务的统筹、支配、管理工作。 3、负责帮助工程安排部门编制工程用料安排，并按安排编制材料选购安排。 4、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预料工作。 5、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的选购招标活动。 6、负责开展材料的选购、订货工作，确保材料的供应满意施工生产

12、的须要，并对其质量负责。 7、负责材料选购、结算、保管、发放等工作的归口管理和限制。 8、负责对顾客供应产品的验收、存储和质量反馈工作。 9、负责材料的标识及追溯性的实施。 10、负责监督材料的运用，并组织回收、利旧等。 11、负责处理与本科室相关的突发性事务及领导交办的任务。 会计岗位职责 1、贯彻执行法律、法规和财务制度。 2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应刚好制止和订正。 3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的刚好性和精确性。 4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。 5、整理装订，并妥当保管会计凭证。 6、不得

13、外借原始凭证，其他单位如有特别缘由，需运用原始凭证时，须经会计主管同意方可复制、运用。 7、定期核对帐簿，做到帐帐相符、帐实相符。 8、刚好为会计主管供应合法、真实、精确、完整的会计信息。 9、刚好编制会计报表。 10、完成领导临时交办的任务。 出纳员职责权限 1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。 2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不仔细、不合法、不精确、不完整的原始凭证不予受理。 3、刚好处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 4、依据审核无误的收支凭证刚好登记现金日记帐和银行日记帐，作到日清月清，严禁白条抵帐。

14、5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月刚好编制银行存款余额调整表。 6、刚好向财务主管供应帐面资金及资金运用状况，使财务主管精确驾驭流淌资金状况，合理调配资金。 7、妥当保管现金、支票和部分印签，确保资金的平安性。 8、负责会计档案的管理。 9、完成领导临时交办的任务。 办公室主任岗位职责 1、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。 2、仔细根据质量职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。 3、努力做好上传下达工作，刚好、精确的将项目部的确定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各科室及施工生产作业层。 4、主动搞好宣扬报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文

15、化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹、先进阅历和成果。进一步加大对外宣扬报道的力度，以增加企业社会知名度。 5、督促检查所属各职能岗位工作人员的工作，根据各自的岗位职责范围，严格要求，仔细管理。 6、常常深化工地，刚好驾驭、熟识施工生产进展状况，充分发挥宣扬报道的有效作用，鼓舞士气、弘扬献身精神、促进施工生产。 7、转变观念，努力进取，务实工作，主动主动完成领导交办的其他各项工作任务。 项目部材料员平安生产岗位责任制 1） 严格把好平安设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的平安防护用品进行检查。 2） 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消退事故隐患。检查督促分包单

16、位施工落手清，确保现场平安生产文明施工。 3） 平安生产保证文件中要求，对现场运用的井架、脚手架、平安网等平安设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要刚好进行督促分包单位更新替换。 4） 加强对分包单位的平安学问的教化，严格执行危急品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。 项目部平安员岗位责任制 1） 仔细执行各项生产平安的规定，做好项目工地现场的平安生产宣扬、教化、管理工作； 2） 对分包方进行日常平安检查，做好每天的平安生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具总承包通知书，限期整改并复验。对严峻违反平安操作规程的，有权确定停止作业，并刚好上报； 3） 参与有关平安工作会议

17、及各类平安检查，负责与当地安监部门的业务联系； 4） 按上海市建设工程施工现场平安标准化管理标准对分包方进行现场管理； 5） 发生伤亡事故应马上组织抢救，爱护现场，按规定程序上报； 6） 参与事故调查，按四不放过原则参加事故处理和善后工作； 7） 完成项目经理交办的其他工作。 项目平安员平安生产岗位责任制 1） 贯彻执行劳动爱护法规、制度，做好平安生产的宣扬，教化和管理工作。 2） 贯彻平安保证安排中的各项平安技术措施，组织参加平安设施、施工用电、施工机械的验收。 3） 对进入现场运用的各种平安用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。 4） 对分包单位进行平安、消防检查，指导或帮助生产

18、负责人解决生产中担心全问题。 5） 参与组织平安、消防活动和平安、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严峻险情的有权确定轶作业并刚好上报。对违反劳动爱护、平安生产法规的行为，经劝服劝阻无效时，有权越级上报或举报。 6） 督促有关分包单位做好对新工人、特别工种人员以及换岗人员的平安技术教化，做好个人平安档案工作。 7） 对施工组织设计中的平安技术措施在实施过程中进行督促检查。 8） 负责对分包单位平安生产的责任考核工作。 9） 参与伤亡事故调查、分析、处理工作。根据四不放过的原则，做好平安事故的统计、分析和报告以及归档工作。 项目部施工员岗位责任制 1） 仔细编制生产

19、安排和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。 2） 参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3） 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 4） 依据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力支配和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必需保证质量。 5） 支配生产任务必需有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 6） 严格按图纸、施工规范要求施工，刚好进行技术复核。 7） 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信

20、息反馈。 项目部施工员平安生产岗位责任制 1） 根据平安保证安排要求，贯彻执行平安生产规章制度，加强现场施工人员的平安管理，对施工现场全过程进行限制。 2） 正确处理好生产和平安的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行平安检查。对查出的问题或上级检查出的问题要快速落实整改，做到三定，消退事故隐患。 3） 依据工程项目特点，组织并参加平安技术交底，并做好交底记录的归档工作。 4） 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁运用未阅历收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。 5） 动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。 6） 对分包

21、单位施工前要进行遵章守纪教化，对遵章守纪的要赐予表扬，违反平安操作规程和制度的，要刚好指责教化，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。 10） 发生重大伤亡事故时，应马上爱护事故现场，组织抢救，并刚好向上级部门汇报，根据四不放过的原则做好各项工作。 施工队长岗位职责 1、在工程部长领导下，学习领悟相关的技术规范、规程及施工技术管理制度，不断提高自身业务素养。 2、帮助项目领导做好施工前期的打算工作，正确处理与地方百姓关系。 3、施工是必需根据测量技术人员所供应的点位数据组织施工，误差应限制在路基施工规范允许范围内。 4、依据月安排施工进度，支配自己所负责路

22、段施工任务。 5、单项工程结束后，必需刚好签发任务单，精确核对工程量。当天发生的计时工、计时台班应刚好签发任务单、行车单。 6、严格限制机械的运用量，刚好签发行车单。 7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，对施工中重点工程、隐藏工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 8、对现场存在的质量隐患问题刚好实行有效防范措施，并上报工程部长。 9、参与项目召开的生产调度会，提出已经遇到的和将要发生的问题，寻求解决方案。 10、要正确处理好与外协队伍的关系。 11、加强技术责任心，杜绝任何大的事故发生。 12、仔细完成领导下达的各项任务。 项目部各职位岗位职责 项目部各岗位职责 项目部各岗位职责 项目部各岗位职责 项目部各岗位职责 项目部各岗位职责 项目部各岗位职责 项目部各岗位职责 项目部各岗位职责 项目部各岗位岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页