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1、项目工程监理单位领导带班制度细则 新建幼儿园项目 工程监理单位领导带班制度细则 项目名称：外国语学校新建幼儿园项目 建设单位：外国语学校 监理单位：东方询问设计有限公司 编制单位：东方询问设计有限公司 二0一二年二月十日 为了认进一步做好我公司在监工程项目平安生产监理工作，切实落实“平安第 一、预防为主”的方针，确保平安生产，结合我公司的实际状况和平安生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请仔细贯彻执行。 第一条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。 其次条本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。公司分管领导、
2、生产部门领导视情参加公司重点工程、超过肯定规模危急性较大的分部分项工程的督查与指导。 第三条项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必需与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总监代表不在岗时应书面托付持有岗位证书的监理人员代为担当监管工作，托付书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。现场有涉及超过肯定规模的危急性较大分部分项工程施工、出现灾难性天气或发觉重大隐患、出现险情等状况时，总监、总监代表等关键岗位人员必需在岗带班。 第四条带班人员的基本工作 1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目
3、负责人带班工作。 施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负责人（指持有B类平安生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理）必需确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的80%（约24天）。带班时必需与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。 项目经理不在岗时应书面托付持有B类平安生产考核合格证书的人员代为其担当管理工作，书面托付应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。 当工程项目有涉及超过肯定规模的危急性较大分部分项工程施工、出现险情或发觉重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。 2、监督施
4、工单位仔细做好全体施工人员劳动合同和平安生产责任书签订、平安教化培训、平安生产专项方案制订及实施、危急性较大的分部分项工程清单编制、平安文明技术措施经费运用安排制订及实施、平安技术交底、平安技术措施落实、平安生产管理制度和平安生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特别工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材选购及运用、平安管理台帐等基础性工作。 3、依据工程项目实际状况和特点，以及危急性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针对性的平安监理方案，落实平安监理人员， 明确平安监理职责，在监理工作中仔细执行。必要时，应依据须要对平安监理方案等进行动态调整。 4、监督施工企业和施工项目部仔细做好危急性较大
5、的分部分项工程的管理工作。对于危急性较大的分部分项工程，监督施工单位刚好编制专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危急性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。在危急性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程师在内的有关人员做好相关验收工作。 5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深化了解实际状况，多角度、多层面地相识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程平安风险处于受控状态，确保平安生产。 6、驾驭工程项目施工相关状况，包括施工组织
6、设计及专项施工方案的实施状况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、平安技术措施及相关要求、设计要求、质量限制标准、进度要求、施工作业平安技术交底状况、施工作业环境等等。发觉问题，刚好探讨并妥当处理。 7、巡察检查危急性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危急源等的平安生产及管理状况，检查施工单位平安生产技术措施落实状况；发觉存在事故隐患时，刚好制止违章冒险作业，书面责令施工单位马上整改，并对整改过程及结果进行跟踪和记录。 在危急性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施工企业总工程师在内的有关人员进行验收。验收合格后，方可进入下一道工序。对危急性较大的分部分项工程的关键
7、部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监督、管理工作。 督促施工单位做好自身平安生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危急源动态公示工作。 8、遇有险情应马上向施工单位下达停工撤人吩咐，组织涉险人员刚好有序撤离到平安区域，并刚好向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府有关部门报告。 9、如发生平安事故，坚决根据“四不放过”原则参加事故的调查和处理工作。 10、带领项目监理部全体人员仔细做好国家和地方有关平安生产法律、法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。 11、带班人员必需刚好做好带班记录。带班记录纳入项目监理部平安管理台帐。 第
8、五条项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应刚好组织召开平安生产专题会议，在会上应对平安生产有关事项进行全面检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。刚好整理睬议纪要并存档备查。 第六条项目总监、总监代表要带领并指导平安监理人员等做好日常平安监理工作，并检查平安监理日记记录状况。每周要会同建设、施工方项目负责人、平安负责人、平安监理人员及其他有关人员进行平安联合检查，并形成平安生产联合周检记录。周检记录有关各方各存一份备查。对检查中发觉的问题，必需书面督促施工单位限期整改。 第七条项目总监、总监代表每月负责组织编写平安监理月报。监理月
9、报要总结当月的平安生产状况，对隐患检查和整改状况进行说明，对平安事故处理状况进行介绍，提出下月的平安监管重点、工作要求及改进目标等。平安监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质量与平安管理部、建设单位和政府质量平安监督机构各一份。 第八条公司分管领导、生产部门领导在带班督导平安生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对项目监理部的平安生产指导工作，带领和监督项目监理部完善和改进平安监理工作，并主动为基层办实事、解难题。 第九条领导带班人员组成如下： 组长：王（公司法人代表） 副组长：陈（公司经理） 组员：陈（监理部负责人）雷（项目总监）杨（监理工程师 第十条本带班制度自2022年2月10日起施行。 东方询问设计有限责任公司 二O一二年w月w日 项目工程监理单位领导带班制度细则 监理单位领导带班制度细则 项目监理部领导施工现场值班带班制度 单位领导讲话 领导带班制度 领导带班制度 领导带班制度 单位领导致悼词 单位领导致辞 新娘单位领导讲话 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页