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1、项目部管理人员岗位职责 上海机械设备成套（集团）有限公司山东省微山县校安工程项目部 项目部管理人员岗位职责 一、项目部经理岗位职责 1、贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，仔细落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。 2、根据公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。 3、主持制定项目部各项管理方法、岗位责任、规章制度、编制总体安排、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、平安、
2、环境、工期、成本的有效限制，促进各项目标的完成。 4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。实行“平安第一，质量至上”的方针，仔细执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推动进度、质量、平安等管理，建立健全完善的管理制度。 5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理 和成本核算，严格限制各类非必要性开支，实行一切措施努力降低管理成本。 6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置， 资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。 7、有安排、有组织、有目标地组织职工学习政治、文 化、技术、业务
3、，切实搞好职工培训和业余教化，不断提高职工队伍素养。 二、项目部副经理岗位职责 、负责项目一线管理工作，干脆支配各责任区完成和工程管理任务指标。 2、依据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理安排，充分做好管理调度支配，合理组织督查工作。 3、帮助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的限制、考察和评定。 4、贯彻国家平安生产、劳动爱护的方针政策和上级有关规定，组织制定平安生产岗位责任。在项目工程施工前制定平安措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定平安管理督查措施，把各项目的平安隐患限制在萌芽状态。 5、组织项
4、目部人员学习施工规范、平安质量规范及操 作规程，增加职工平安生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、平安、质量等检查工作，发觉问题刚好处理。 6、加强科学管理，协调文明施工，刚好下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，探讨解决管理中存在的问题。 三、各责任区负责人岗位职责 、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。 2、编制责任区内的工作安排、并对执行状况进行督促检查，依据施工进度刚好、精确地进行工程状况调度。 3、负责责任区的管理工作，驾驭、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成状况，常常探讨分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体刚
5、好提出改进看法和须要实行的措施建议。 4、常常检查保证工程质量的措施，参加质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。 5、仔细贯彻执行“验标”，参与工程的自检和交验。 6、仔细做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，刚好编制竣工文件、技术总结，参与工程初验及竣工验交工作。 7、完成领导交给的其他工作。 四、安质工程师岗位职责 1、仔细贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的实行状况。 2、开展质量、平安的宣扬教化工作，使员工坚固树立“平安第一，质量至上”的观点，帮助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工
6、作。 3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。 4、负责开工前的检查和施工中的常常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐藏工程做好检查登记记录。 5、检查督促落实平安质量保证措施，组织参与平安质量生产技术会议及专业会议。 6、负责平安质量事故的调查、分析、处理工作。 7、参与工程质量检查，评定质量等级，参与竣工、预算及验收交接工作。 8、负责参与检查已完工程质量验交工作。 9、参与场组织的平安质量大检查，总结平安施工质量及监察工作的阅历，按规定提出统计报表及分析报表。 10、对不按规定施工的状况提出订正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严峻影响施工质量状况有权停止施工。 11、定
7、期探讨施工生产中存在的平安、质量问题，提出整改看法和方法，并督促落实，参与质量攻关小组活动。 12、做好平安、质量教化活动，定期对班组进行平安质量评比，并提出奖罚看法。 13、完成领导交办的其他工作。 五、资金限制工程师岗位职责 1、仔细贯彻执行会计法、会计人员职责条例、成本管理法及财务会计规章制度，遵守财经纪律。 2、负责项目部的资金筹措和费用开支安排限制工作。 3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。 4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。 5、加强各所辖管理企业资金周转，限制安排外开支。 6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工
8、、修补的经济损失要查明责任，严加限制。 7、探讨实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。 8、完成领导交办的工作。 六、综合办公室及资料员职责 1、宣扬实行国家政策和法律法规，刚好传达上级和有关部门指示精神。 2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。 3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。 4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。 5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。 6、负责项目部办公生活区平安卫生管理工作，协作有关部门做好标准化现场及文
9、明施工等工作。 7、协作有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。 8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和平安等方面的教化与培训。 9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。 项目部管理人员岗位职责 项目部管理人员岗位职责 项目部管理人员岗位职责 项目部管理人员岗位职责() 项目部管理人员岗位职责 项目部各级管理人员岗位职责 项目部各级管理人员岗位职责 项目部管理人员的岗位职责 施工项目部管理人员岗位职责 项目部主要管理人员岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页