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1、银行人力资源部经理述职报告 文章标题：银行人力资源部经理2006年度述职报告 我于_年_月通过竞聘，担当分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推动机构撤并和减员分流工作 1、实行撤 销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达安排的384。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、平安、合规，为城区
2、扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 2、帮助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我主动帮助科长，到城区相关单位实地调查，制定了分行机关和城区直属单位定岗、定编方案，为城区扁平化改革供应了操作依据。 3、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2006年共分流人员87人，完成省分行下达安排的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量限制在省分行安排之
3、内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。依据分行党委的支配，帮助科长制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，通过公开竞好范文 聘，分行党委干脆聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择举荐，党委探讨审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38
4、.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。帮助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力气进行了充溢。 3、规范干部管理工作。负责制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬安排制度改革 1、参加制定了分行工资安排制度改革方案，将上年度工资总额的45作为岗位工资和员工补充养老保险，55作为绩效和奖劢工资，与综
5、合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2006年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格限制在省分行的指令性安排内。 2、落实了特别专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特别专业人才津贴。 3、仔细做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的安排生育嘉奖；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、仔细做好员工培训工作 针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2006人事工作的侧
6、重点。2006年帮助工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教化管理 一是仔细实行关于加强基层党支部建设的规定加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求实行了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了详细的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，帮助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；帮助分行党委组织各县（市）支行召开民主生活会。 二是发展党员严格标准和程序。2006我行共发展党员11名，预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，对每
7、个环节按要求审查到位，并对城区新发展的党员进行实地考察，保证了新党员的质量。 三是做好党费的收缴、运用及管理工作。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和运用建立了规范的会计帐目，每 一笔党费收缴和运用都合符合会计核算要求，保证党费来源清晰，用途正确。 六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干工作 2006年我们分别组织了参与地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名工作。全行参与全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。依据省分行的要求将2004年参与地方专业技术资格考试合格的人 员和符合自然晋升的人员状况上报省分行申请确认。 城区“扁平化”改革后，分行共有离退休人员（含内退人
8、员）250多人，老干工作量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部20多人次；对不幸去世的老干部，不论住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地帮助家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干部办理了老年优待证，帮助工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满胜利。在人事档案管理方面，我们仔细落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归
9、档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。 七、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设 我严格根据农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。在年度内控审计中得到了95分的评价，达到了分行党委年初提出的要求。 八、存在的问题 回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在很多的不足之处，主要表现在： 1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2006年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本
10、符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，工作精力过多用于城区人事组织工作，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进行轮休。 2、工作主动性不强。由于本人性格内向，管理阅历欠缺，在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不刚好，存
11、在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人事工作带来肯定的负面影响，突出表现在工资安排工作中，2006年全行工资安排工作始终处于被动中，没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对安排政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。 这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。 银行人力资源部经
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