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1、项目负责人竞聘演讲稿 九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日特别有幸能来参与九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人的竞聘，项目负责人竞聘演讲稿。特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位同仁工作中对我的关切和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫徐珑，诞生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，2006年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参与庐园小区二期；200 7、200 8、2009年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建设，现所在项目为2009年经济适用房
2、。先后担当过现场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等工作。本次本人所参与竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目项目负责人。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想： 首先谈一下本人竞聘的优势： 1、我先后参与了200 7、200 8、2009年经济适用房等保障性住房的项目建设。 2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备 了肯定的项目组织、协调和项目综合管理实力，同时也培育了我在工作中敏捷驾驭、解决问题的实力。 3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习实力和执行力。 这些优势促使我对庐山大道公租房项目
3、信念十足，信任项目部上下一心，通过努力肯定会取得优异的成果，给公司交一份满足的答卷。 其次方面是项目部工作目标 公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。 所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIp客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有所居”的这一目标贡献绵薄之力。 为项目部员工创建较高的收入，为公司创建可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。 巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做好项目部廉政建设。 第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报： 工程主要概况： 2022年庐山大道公租房项
4、目，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#5#楼、10#16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。 主体分部工程： 结构体系框架结构、框架剪力墙结构 混凝土强度等级C35C25 墙体材料0.00以下 Mu10 页岩砖 M7.5水泥砂浆 0.00以上 Mu7.5 混空心砌块 Mb7.5专用砂浆（外墙、分户墙、楼梯间、卫生间周边），其余墙体Mu7.5加气混凝土砌块 屋面分部工程： 屋面防水等级级、两道设防； 构造层瓦砂浆结合层找平层50聚苯乙烯保温层防水层找平层砼屋面 节能分部工程 外墙保温层40聚苯颗粒35厚抗裂砂浆 窗塑钢窗，656的中空玻
5、璃 装饰装修分部工程 卫生间、厨房、阳台防水层采纳1.5BAC防水卷材。 一、项目部人员组织 由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结构和人员的配备务必精简高效并满意须要，总人数在项目基础、主体施工阶段力争限制在8人以内（土建专业监理工程师2名；水电、平安专业监理工程师1名；监理员4名），在装饰装修阶段力争限制在6人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。 大家看到的就是项目部组织结构图： 二、项目部硬件建设 项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必需体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好的企业形象，如：
6、办公室整齐光明；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。 在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队标准化建设小组可以介入，并提出看法（办公室色调、墙上布置、工作设备、办公条件、文本样式等等）。同时也希望项目部可以做为标准化建设的试点。 三、经营思路 九江市中心城区公共租赁房（庐山大道）项目总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按1.5亿计，依据建设工程监理与相关服务收费管理规定，采纳收费基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基价： ，如按基价的%取费，则监理费为 万，按文件计算，则项目部获得的可支配费用为
7、 万元。 下表是项目部拟每月安排成本 1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司项目经营思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。通过管理，做到成本最小化，利润最大化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。 2、项目部组建成本 项目部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。 3、项目部运转成本。 项目部运转成本包括：人员工资后勤保障费管理费用其它费用。 后勤保障费：主要用于项目部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如若根据前面所述的项目部人数最大值（8）来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400
8、元/月。 管理费用：每月项目部管理费用2/月，用途主要是办公耗材和购买相关的规范、图集，演讲稿项目负责人竞聘演讲稿。 其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。 依据近几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的谨慎性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期的组建成本，那么项目部安排成本总计37万左右。（事实上在项目起先的初期和主体完工后的装饰装修阶段，项目部人员配备还可以精简，也就是说项目部的每月运转成本还可以降低。） 四、项目部各项管理工作 项目部的各项管理工作，结合项目实际状况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依
9、据公司相关文件精神，拟制定如项目部廉政建设制度、质量监理工作、平安监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行项目技术资料库的动态管理（因为工程涉及到的相关规范、图集中所要求的强规、数据较多，假如只单纯的依靠所级技术资料库，相关的监理指令的发布可能会不符合时效性原则，所以必需建立项目部技术资料库，随时查阅）。进场后项目部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目部的正常运转。对于项目部制定的各项管理制度、信息管理（如
10、行文格式、表格样式等等），公司的专业团队标准化建设小组可以提出相关的可行性建议，项目部可以依据项目实际状况酌情接受。 五、建设学习型项目部 项目部将在以下五个方面做好学习型项目部的工作。 1、以老带新，做好传帮带。 项目部三名专业监理工程师（2名土建、1名水电）拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。项目部一方面要时刻留意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让阅历丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。 2、以学问丰富自身，加强个人素养。 个人素养的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学习氛围，将针对项目特点购入相关的规范和图集，同时也可以
11、将所里订阅的相关杂志借到项目部，让员工在工作之余驾驭更多的学问，了解新工艺，扩大视野。 3、注意总结（反思）。 其实，我个人更情愿将总结理解为反思。在发生问题的时候，项目部人员不相互推委和埋怨，同心同德，找出各自的责任和问题所在，仔细总结教训。项目部要将总结作为建设学习型项目部的一个建设重点。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。 4、共享 上面提到了总结（反思），那么在总结（反思）之余，激励项目部人员将总结（反思）的结果形成文本，为公司、所、项目部、个人保留珍贵的阅历财宝，相同的问题不重复发生，好的阅历共同共享 5、现场加理论，培育爱好。 项目部将定期组织项目部人员到样板项目的现场进行
12、观摩、学习，观摩前项目部会告知观摩内容，要求参与观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的学问。 尽量让年轻的监理员依据自己的实际状况选择自己须要驾驭的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培育他们学习的爱好，提高员工学习的主动性。 六、工程重点与难点 工程重点、难点 依据项目的实际状况，本工程的重点是基础、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场平安；工程量计量；小区管网。 、毋庸置疑，基础、主体结构的质量不但关系到建筑的平安性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是项目部工作的重点。鉴于目前建筑市场的状况，在主体结构分部工程
13、施工过程中，混凝土结构子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的限制使钢筋加工、安装基本能够满意规范要求，但是混凝土分项工程的施工，特殊是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。所以本项目把现浇板裂缝作为主体结构施工中的难点来看待。项目部会实行如：限制板内预埋管线的交叉、加强混凝土浇捣的限制、严格监控商品混凝土的坍落度、限制主体结构的施工速度以确保楼面砼获得最至少的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来限制现浇板裂缝的产生。 2、本项目基本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常运用寿命和平安性，建筑的变形测量将做为重点进行限制。之所以说是难点，是因为对于建筑物的
14、变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队测量组进行解决。项目部在这方面会按次付给测量组肯定“出场费”，当然，前提是测理组必需就每次施测拿出书面成果。假如测量组能施测的过程中对项目部年轻人进行传帮带，项目部还会支付额外的“培训费”。 3、庐山大道公租房项目属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。部分人员入住后，不会对房间进行二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。为了避开入住后的投诉和物业的修理，防水效果必需满意要求。 4、平安是企业的生命线，所以本项
15、目的平安监理工作做为重点内容无可厚非。为杜绝平安事故的发生，项目应做到： 做好施工前打算工作的平安监理。如：编制平安监理规划、平安监理实施细则、明确平安生产监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计平安技术措施及专项平安施工方案。本项目基本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进行审核时希望能够借助公司的专家团队结构组的帮助，给出专业的书面审核结果。当然，项目部为此支付各位专家肯定数额的出场费。 施工过程中，现场平安监理要加强巡察，包括文明施工检查、高空作业平安检查、基坑支护平安检查、模板工程平安检查、施工用电平安检查、脚手架平安检查、起重设备和建筑机具平安检查及临边防护检查等。对
16、须要实施平安重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监督，刚好发觉和处理施工过程中出现的平安隐患，并做好监理记录；对状况严峻的，要求施工单位短暂停止施工，并刚好报告业主单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应刚好向建设行政主管部门报告。 5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。为了维护公司的形象和声誉，项目部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必需”：对全部的须要现场计量的项目必需有施工依据（变更、会议纪要、洽商记录），必需实测实量，必需保留影像资料；参加各方必需共同确认。 6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。依据前几次参与保障性住房建设的阅历，
17、我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃气管道、通讯及智能管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、电力等专业管线的施工，目前仍有肯定的垄断性；三是交叉多。小区管线纵横交叉，造成专业施工交叉。“两紧”就是工期紧和场地紧。众所周知，政府对保障性住房的工期要求一向都特别紧，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期很紧，加之往往基础和主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则主要表现在管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下
18、，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必定惊慌。综上所述，室外管网工程是监理工作的难点。 结合以往的阅历，项目监理部将做到如下几点，来克服或者说是降低难度： 协作业主统筹支配小区各专业管线的施工依次，结合施工现场的详细状况及建设单位对工期的要求，项目监理部应主动协作建设单位，科学、合理、统筹支配小区各专业管线的施工依次，并进行有效限制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。 如：在支配施工依次上，可能考虑埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道；相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，可以考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施；在小区道路结构层内
19、偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，再进行开挖埋设。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避开了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。 项目部协作建设单位做好组织协调工作，有效限制工程进度，避开或削减各行其事、相互干扰的混乱局面。在这方面我个人认为工地例会是组织协调的最好方法。 作为项目负责人，我觉得自己能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，不搞特别化，能够与现场监理人员同甘共苦，始终将公司利益放在第一位。当然，作为项目负责人，我确定还有许多不足之处，希望在以后的工作中还须要各位领导和同仁多提珍贵看法。我信任自己有实力带领一支团队共同把项目搞好，为项目员工创建较高的收入，为公司创建
20、可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。 2022.5 项目负责人竞聘演讲稿 项目负责人竞聘演讲稿 项目负责人竞选演讲稿 企业标准化项目负责人竞聘演讲稿 竞聘项目技术负责人演讲稿 项目负责人专题 项目负责人职责 项目负责人职责 项目负责人培训 项目负责人职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页