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1、钻井队精细化管理经验发言 咬定目标不放松 火州戈壁立标杆 国际钻井公司40679钻井队发言材料 敬重的各位领导： 我叫赵建新，是国际钻井公司40679钻井队队长兼党支部书记。我队现有员工42人，其中合同化员工15人，市场化用工13人，劳务工14人。自1999年组建以来，我队长期征战于玉门油田鸭儿峡区块，先后完钻鸭9 26、鸭932等一批高产井，创建了多项玉门油田钻井新纪录。 今年以来，我队仔细实行西部钻探“两会”精神，抢抓吐哈市场工作量饱满的有利时机，根据“三早一快”的工作思路，组织全队员工以“三个加快”推动钻井提速，以“四个落实”狠抓平安生产，以“六个精细”严控生产成本，上半年平安环保实现“
2、三零”目标，3月30日成为西部钻探其次支队年进尺上万米的队伍，6月10日成为西部钻探首支队年进尺上2万米的队伍。我们的详细做法是： 在平安管理中突出“四个落实”。一是落实全员平安责任。仔细落实属地管理，把作业现场划分区域，从队长到场地工明确各自的分管区域和平安责任，逐一签订平安责任书，为快速搬安快速钻进打好基础。二是落实干部岗位职责。队党支部和队委会严抓“六清五在场”制度，带班干部依据当班作业工况将工作任务细化量化，把每一项工作落实到人，刚好跟踪工作动态，刚好制止订正员工的违章操作行为，确保每一道工序都在平安状态下进行。三是落实隐患排查制度。主动开展“从身边入手，从岗位起先，开展隐患排查”活
3、1 动，一名副队长和一名大班分管一个班组的隐患排查，通过员工自查，岗位互查，干部抽查，对查出的各类平安隐患，马上销项整改，基本遏制了事故的发生。四是落实平安考核。比照个人平安责任书，逐点逐条测试履约状况，每轮班考核一次，查摆差距，细化措施，根据“三不放过”的原则，重奖重罚，树立平安第一的权威。 在钻井提速中突出“三个加快”。一是加快生产组织。把准生产节奏，干部员工思想超前，工作打算超前，大年初五接到鲁8-14井开钻指令后，火速动员全队员工克服重重困难，从酒泉连夜赶到吐哈玉东施工现场，初六开钻。严密工序连接，大力推行对标管理，针对搬安周期、平均机速、平均月速度、完井周期等主要提速指标开展内部和外
4、部对标，组织员工开展“比平安、比质量、比速度”劳动竞赛，口井搬安周期由4.23天缩短至1.72天。二是加快技术提速。严格落实工艺纪律，开钻前全面开展技术措施宣贯，作业中严格执行各类技术规程，盯好关键环节，预防各类事故的发生；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位，保证了平安钻进。在钻井施工中，一开采纳高压喷射技术，二开采纳特性化PDC+低速螺杆复合钻井，强化井身质量限制和钻井液管理，测井一次胜利率、下套管胜利率、固井合格率均达100%，上半年完钻6口井平均完井周期18.73天，同比设计提前4.27
5、天，5月31日在玉东2-31井创班进尺504.44米最高 2 纪录。特殊是在同区块队伍40018队领先攻破万米后，全队员工仔细落实马总批示精神，与同区块钻井队伍开展提速竞赛，平均完井周期由21.79天缩短至15.19天。三是加快队伍提素。扎实开展“员工培训年”活动，探究实行“1211”干部骨干跟班帮教培训法，各班组实行1名娴熟工帮2名新员工提高操作技能，1名干部和1名大班挂点班组承包，指导各工序的实际操作，员工操作技能得到大幅提升，每道工序的作业时间明显缩短，有力助推了钻井提速。 在现场管理中突出“六个精细”。主动开展“六项费用”对标管理，开钻前具体预算“六项费用”，逐级下达降本指标；钻进中逐
6、步细算，严格限制各项成本支出；完井后全面开展成本核算和对比分析，深化查找成本改变因素，进一步挖掘成本潜力。一是精细钻头管理。依据地层对钻头合理选型，优化钻井参数，每米钻头费用下降4.8元。二是精细钻井液管理。推广应用泥浆回收再利用技术，从其他井队转运运用重浆，试验应用弱抑制性泥浆体系，口井泥浆费用同比降低33%。三是精细材料管理。到井材料专人负责验收，拒绝接受不合格产品；建立班组定额材料台账，将棕绳、钳牙、工具等一般材料纳入班组考核，定额发放，奖省罚超；主动开展修旧利废活动，将废高压闸门更换胶芯后重新运用、将废凡尔体分体配装重新运用等累计节约成本1万元。四是精细设备管理。建立“定人定机定岗定责
7、”设备管理网络，严格落实设备保养制度，规定设备润滑部位、润滑点数、润滑油品和润滑周期，每天开展设备“三查”，上半年，我队设备完好率 3 达98.7%，修理费用每台月下降3375元。五是精细能源管理。一名大班承包一个班组的油、水、电管理，建立油品运用台账，精确测量每次送油数量，定点存放，专人看管，杜绝了油品乱用、挪用和误用；合理运用生活生产用电，配浆泵、除沙泵随用随开，削减空转时间；加强生活用电监督，做到日常人走灯灭，夏季空调人走机停。六是精细车辆管理。在用水高峰期，协调运用40018队水罐车，削减外租车数量；利用拉运钻具车辆加装化工材料，提高车辆利用效率，运输费用同比降低10%。 下半年，我队
8、将以此次会议精神为指导，主动借鉴兄弟队伍先进阅历，带领全队员工以更加饱满的热忱，更加足够的干劲，严密生产组织，加强现场管理，加快提速步伐，努力成为西部钻探“标杆钻井队”，为建设西部和中亚地区最强的石油工程技术服务公司争做贡献。 钻井队精细化管理阅历发言 设备精细化管理阅历 精细化管理阅历材料 钻井队阅历管理汇报 精细化管理阅历总结 企业精细化管理阅历材料 企业精细化管理阅历材料 实施精细化管理阅历材料 医院精细化管理阅历材料 班级精细化管理阅历谈 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页