《银行房信部股份改制年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行房信部股份改制年终工作总结.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、银行房信部股份改制年终工作总结 银行房信部股份改制年终工作总结 银行房信部股份改制年终工作总结 今年是我行实现股份制改革的关键一年,是我行发展战略的落实之年,是体制与机制的变革之年,也是公开上市的关键之年。这一年,在上级行和支行党委的正确领导和全体员工的共同努力下,房信部以饱满的精神、昂扬的斗志和脚踏实地的工作作风,提出了“不为困难找理由,只为胜利想方法”的工作理念,解放思想,更新观念,不断创新工作方法,克服工作中遇到的种种困难,严格执行上级行和支行的各项规章制度和业务措施,围绕省分行制定的“业务发展年”、“平安运行年”等重点方针政策扎实开展工作。 一、实行上级行和支行党委关 于年年的工作支配
2、和要求,高度重视,亲密协作支行开展各项专项治理工作。 年年是广东省分行确立的“平安年”,为贯彻省分行和支行党委对“平安年”的各项工作支配和要求,我部成立了“平安年”工作领导小组,制定房信部“平安年”工作实施方案,利用班后会的学习时间,把上级行和支行的各项会议精神、工作支配和部署刚好传达给每位员工,使全体员工清晰相识当前我行的形势、任务和要求;组织全体员工学习“平安年”工作实施方案、违法违纪专项治理工作实施方案、中国我行工作人员违规行为处理方法等文件,开展对典型案件的学习分析和探讨,通过学习和探讨,落实案件防查制度,使全体员工从思想上相识平安防范的重要性、必要性,明确各项规章制度、加强遵纪遵守法
3、律观念,坚固树立廉洁自律和风险防范意识,并以此指导我部的日常工作,保证各项业务开展合法、合规;依据支行“访百家、谈百人、到百点”活动 工作要求,通过个别谈心、上门探望等形式,了解员工思想动态、帮助员工解决工作、家庭等方面困难,刚好驾驭员工状况。 在做好各项专项治理工作的同时,我部注意培育员工的职业道德素养。今年,我部在工作中加强了员工的组织纪律性,教化员工爱岗敬业,工作中提倡员工发扬无私奉献精神,激励员工主动参与支行组织的乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等活动,通过活动充分调动员工的主动性、创建性,发扬团队精神,增加了部门的凝合力、战斗力,提高了部门的工作效率。 二、迎难而上,做好个人贷款营销工作,
4、实现贷款余额止跌回升。 年年是我行广东省分行制定的“业务发展年”。年初,省分行向我支行下达了商业性个人按揭贷款余额新增21000万元,个人消费贷款余额新增3400万元的任务。但直至9月,各类贷款余额不升反跌,其中个人消费贷款余额比年初 下降4232万元;个人住房按揭贷款余额比年初下降1789万元;个人商业用房贷款余额比年初下降799万元。业务发展不志向,主要有以下几方面缘由:一是我行个人消费贷款对客户的贷款用途有较大的限制,申请资料的要求比较严格,客户不情愿到我行申请个人消费贷款;二是我行助业贷款的操作方法未能适应市场需求,助业贷款业务受到限制;三是自年年初省分行停止我支行开发贷款和个人按揭贷
5、款业务经营权后,发展商未复原与我支行合作的信念;四是我支行个人住房按揭贷款依靠性较强,业务发展不均衡;五是我行信贷政策收紧,个人类贷款准入门槛较高;六是我行按揭业务政策竞争力不足;七是受到人民银行提高按揭贷款利率影响,客户提前还款量较大。面对困难和问题,我部实行了多种措施,扭转不利形势。 1分清岗位,明确职责。 房信部是年年8月由原房地产金融客户部、个人客户部及个人银行业务 部的部分岗位组建而成。部门成立后,我部立刻制定的房信部岗位设置及岗位职责方案,依据业务分工和流程限制的须要,把前后台各岗位分设成贷款业务营销岗、公积金业务岗、贷款业务申报岗、贷款发放岗、客户服务岗、贷后管理岗、档案管理岗、
6、综合管理岗等岗位,对各岗位的职责进行了清楚的划分,基本上达到了分工合理、职责明确、岗位制衡的目标。 2优化业务流程,加强业务培训。 在我部业务开展过程中,发展商普遍对我支行提出提高贷款发放速度的要求。为复原发展商与我行合作的信念,加快业务发展,我部对贷款业务流程进行了完善和优化。那一世范文网 首先,利用新开发的个人贷款业务系统,在贷款业务申报岗和贷款发放岗之间实现了贷款资料一次录入、共享运用、异机修改等功能,使贷款申请资料能够应用于贷款申请、合同打印、贷款发放等多个环节,避开了各岗位录入资 料的重复劳动,削减出错的机会,对贷款发放流程进行了进一步的优化。 其次,在贷款业务申报岗及贷款发放岗建立
7、贷款台账。对每笔贷款申请的收件时间、申请资料完整程度、贷款发放进度、是否退件、退件缘由等进行具体的台账登记。通过建立台账,两个岗位的人员能够对贷款状态有清楚的了解,便利了发展商或客户对贷款进度的查询,也避开了由于工作失误延迟了贷款的发放。 最终,对贷款业务申报岗及贷款发放岗设定工作时限要求,加强对每笔贷款发放时间的限制,加快放款速度。 银行房信部股份改制年终工作总结 银行房信部工作总结 银行房信部工作总结(DOC) 银行房信部工作的自我总结 银行房贷客户经理年终工作总结专题 改制工作总结 股份生产服务部工作总结 股份生产服务部工作总结 银行征信工作总结 银行征信工作总结 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页