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1、铁路施工专业技术总结 专业技术总结 自2005年8月，天津铁道工程学院毕业参与工作以来，经过1年多的洗礼和锤炼，已经慢慢的成熟起来，工作独挡一面，通过理论联系实际，努力钻研专业技术学问，不断进取，最终在2007年胜利走在技术管理员的队伍里， 2007年既是劳碌又是充溢的一年，在这一年的现场实际工作中，我总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。特此技术总结如下： 一、工程内容 本人所在项目部的工程是路基工程、既有桥、涵工程、线路标记工程、隔离护网的安装工程、路基附属工程等。 1、路基工程路基加宽总体原则为坚实、平整、美观、完好无破损。路肩宽度不小于1.5m，即路肩边缘至线路中心间距不小于4.9
2、m。线路上建高度为850mm930mm，回填土压实工艺流程分为四区段，八流程分层填筑施工。四区段是：填土平整碾压检验；八流程是：施工打算测量、放线基底处理分层填筑铺摊平整碾压夯实检验签证路基整形边坡修整。路堑地段对于较低高度的土质路堑，依据现场状况，采纳新建水沟或既有水沟外移的方式以满意路肩加宽宽度，水沟沟底标高与原沟底标高保持一样。保证排水畅通。 2、既有桥、涵工程线桥结合部进行平台硬化，标准为中小桥长度为10m，大桥或特大桥长度为15m，宽度与路肩宽度相同，高度为平台顶面与人行道齐平，保证排水畅通。框架和涵洞不进行接特长理，采纳铺人行道板方式进行加宽处理。后加钢筋砼盖板。 3、线路标记工程
3、按规定设置线路标记，标记形式、尺寸执行专线-8028甲级标准，标记全部采纳反光标记。线路标记埋设位置：横向为线路标记在接触网杆外边缘处埋设，纵向位置执行技规规定。 4、隔离护网安装工程立柱埋设位置应合理，立柱垂直坚固，护栏安装要保持外观顺畅，整体美观，整齐化一。 5、路基附属工程附属浆砌采纳挤浆法分层、分段砌筑，砌缝砂浆密实、饱满，石料应相互咬搭、交织，砌体砌筑完毕时刚好覆盖，洒水养生。 二、详细工作 本人在2007年担当大秦建线达标、北同蒲标准线两个工程项目的技术负责人，详细工作就是负责现场的质量管理、成本管理、进度管理、平安管理、技术管理等工作。 1、质量管理（1）、加强工序质量限制 严格
4、按“三标一体”管理体系组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。施工中严格依照标准及工法施工，对工序标准的执行状况做出记录，确保各个工序的质量。对重点工程项目建立质量限制点，进行重点限制。深化贯彻ISO9002质量体系标准，严格根据太原铁建质量管理程序组织施工，使工程质量严格根据合同要求实施完成（2）、加强思想政治素养加强思想政治素养训练，尤其是事业心、责任心和吃苦精神的磨练。通过多方面的培育，有目的性尽快成熟起来，增加实际工作的创建性、预见性。在施工过程中，与施工队保持良好的关系，严禁“吃、拿、卡、要”等行为。主动帮助施工队解决施工中的难题，做好技术指导、组织协调工作。只有
5、施工队的工作做好了，才能完成任务，才能实现我们的目标。（3）、加强思想教化，强化质量意识加强思想教化，坚持质量工作一票推翻制，强化质量意识，深化实行“百年大计，质量第一” 的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。仔细搞好工地宣扬，严格技术交底，强化施工队伍的质量意识，使广阔施工队伍坚固树立“质量第一，信誉第一”，对施工队伍进场前进行入场教化和有关的技术业务教化，使其驾驭有关的施工规范、规则、标准，提高劳动技能。 2、成本管理在工程成本管理上，施工前仔细做好成本预算，仔细审核图纸，主动绽开施工调查，科学测算，熟知每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，细心优化施工组织设计。并依
6、据优化的施工组织设计方案，客观合理的确定工序单价和项目的目标成本，来指导施工和进行成本限制。，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。优化管理队伍，激励一专多能、一职多岗，压缩管理费用支出。 3、进度管理在工程进度管理上，该工程施工里程长，既有线施工难度大。针对工程期紧，任务量大，材料设备不到位的状况下，作为现场技术管理，为确保限制点施工任务按时完成，我细心组织，搞好施工打算，实行周安排管理，以日保
7、周，以周保月。合理划分施工阶段，依据工程量大小和工程难易程度，首先熟识设计文件，了解设计意图，拟定调查安排，明确着重调查的内容，分工负责进行现场调查和核对设计，刚好整理调查记录，并写出调查报告。编制具体、可行、实施性的施工组织措施，优化施工方案，合理利用资源，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，从而保证总工期。提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建了良好的条件。 4、平安管理（1）、平安第 一、预防为主仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，以“平安为了生产，生产必需平安”为指导，严格根据技术操作规程和平安规则组织施工。平安管理最重要，强化平安管理上针对本工程施工作业时间长、现场施工环境困
8、难、施工队伍多、施工人员平安思想意识薄弱、机械设备的开挖、料具的侵限，人员跨线作业等特点，加强施工现场平安管理工作，坚持把平安工作放在首位。（2）、平安规范本工程为保证既有线行车平安，施工中严格根据铁路技术管理规程、铁路工务规程、铁路桥涵施工规范等有关规定，实行平安分析，集中预料制度，对重点部位或事故易发部位实行针对性措施，设专人负责限定期限、定期检查、严格把关，检查施工过程中的各个方面，全员发动保证平安生产过程监控到位，确保平安生产。对于工地布署要全面规化。施工现场的材料，工具设备要科学合理地存放;易燃易爆物品要单独存放，好好保管。 （3）、平安意识 、开展平安教化，上岗前，由单位领导负责组
9、织全体施工队伍仔细学习有关施工平安规则和平安技术操作规程，提高施工队伍平安生产意识。特别工种进行岗前培训，持证上岗。 、施工现场做到布局合理，场地平整，道路畅通，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电爱护器，为平安生产创建良好的环境。施工现场设醒目的平安标语和平安警示标记，提示工人留意平安，施工便道边坡稳定，并做好必要防护。施工现场悬挂平安标记，危急地区悬挂“危急”或者“禁止通行”“严禁烟火”等标记。 、施工所用机械设备、材料存放避开侵限影响行车，全部机具设备的操作人员均经过严格培训，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。 、基底处理时，要挖探沟，防止损毁地下管线开挖基坑。电缆
10、沟时要有专人监督施工，禁止损毁地下电缆。影响行车。 、施工中，进度与平安发生冲突时，坚决听从平安，施行平安检查一票推翻制，杜绝平安事故的发生。 、挖基坑时，按设计资料及施工规范组织开挖，分层下挖到符合基底承载力要求的高程为止。严禁采纳局部开挖深坑，从底层向四周掏土的方法施工。机具材料弃土堆等应堆放在基坑边坑周边平安距离以外。 、砌筑圬工时，搭脚手架平台和运料过道，严禁从平台及边坡上往下抛滚石块。 、人工抬运石料时，捆绑坚固，并轻起轻放，防止压伤腿脚。 、雨季阶段施工中，要把整个工程中各个工地的排水系统提前，彻底地检查整理，有隐患刚好解除。防洪人员要经过培训，熟识抢险的各个步骤，并且有应变实力有
11、责任心。做到万无一失。严禁在中雨或连绵雨天填非渗水土路基各部填层 冬季施工中，为保证砌体不会发生沉降变形，施工工艺简洁，直墙砌石工程冬季施工中，采纳掺盐砂浆法铺砌。砂浆搅拌的时间应适当延长，一般要比常温期增加1倍。严禁运用已冻结的砂浆，不准采纳热水掺入冻结砂浆内重新搅拌运用。砌筑完毕后覆盖塑料薄膜、棉被上盖草帘外盖蓬布将砌体表面加以覆盖。确保平安生产。 5、技术管理技术管理是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本
12、企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。 三、工作心态 在这一年来工作中始终兢兢业业、一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工的质量、进度。不但为项目部的发展做出贡献，而且也使个人的专业技术实力得到了充溢和提高。 现场施工过程中我始终以主动的看法发挥自己的特长，严格根据技术人员岗位职责、技术人员平安责任制、集团公司“三标一体”程序文件操作；严格要求自己，刻苦钻研业务，坚决听从领导的安排，任劳任怨；内业、外业同时兼顾，仔细具体交底并刚好深化施工现场，细致收集、整理各种技术资料。另外，为了提高
13、自身的业务水平，更好地完成工作。自学电脑学问，现已能够娴熟地运用“AUTO CAD”电子制图、“Word”、“Excel”等相关电脑软件；仔细研读施工专业书籍，能够娴熟编写施工组织设计、施工方案、施工网络图和整理开、竣工及施工自检资料；在施工现场虚心向有阅历的同志请教，翻阅大量的专业书籍并仔细做业务笔记充溢自己，圆满地完成了项目部领导交办的各项工作。 四、工作成果 2007年在大秦建线达标工程中，我负责安置全线的信号围堰、公里标、百米标、坡度标、缓和曲线标等任务中，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的状况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创建了良好
14、的条件，赢得了监理等领导的高度评价； 五、心得体会 上述是我在2007年，一年的技术工作总结，也是我参与工作以来所从事的主要工作，在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，主动思索，不断学习新学问，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。作为一个项目部的技术管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善技术发展体系，强化技术创新实力，形成以高、大、精、尖、德、能、勤、绩为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
15、拓宽思路，深化细化本职工作，努力为本企业这支强大的铁军作出更大的贡献。 铁路施工专业技术总结 施工专业技术总结 铁路电务段通信工专业技术总结 铁路电务段通信工专业技术总结 施工专业技术工作总结 助工专业技术总结 车工专业技术总结 建筑施工专业技术工作总结 建筑工程施工专业技术总结 电厂热工专业技术总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页