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1、2022年关于助理个人工作计划八篇关于助理个人工作安排八篇时间一晃而过，我们的工作又迈入新的阶段，是时候仔细思索工作安排如何写了。工作安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的助理个人工作安排8篇，希望能够帮助到大家。助理个人工作安排 篇1我于 年 月 日入职公司助理一职，20天来，本人根据公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，依据公司的支配，主动仔细地开展了以下工作：一、深化了解和驾驭基本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等
2、有了基本的了解和驾驭，为下步工作的开展奠定了相应基础。二、仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，先后组织参加了平安、卫生、纪律、店面状况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。三、主动做好沟通协调工作。比照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，刚好了解和驾驭各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，刚好把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，找寻整改措施和解决方案，提出建议和看法，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动
3、公司各部门凝合力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度；二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是刚好指出和订正在制度执行方面的不足；四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。五、确保各项工作打算充分，主动稳妥而有序地进行。20xx年度，结合企业的实际状况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：一、依据总经理的要求，结合企业20xx年度工作状况，拟定公司20xx年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门依据公
4、司总目标分解制定部门年度工作安排并予执行落实。二、切实做好平安管理工作。平安生产“责任重于泰山”，平安生产工作的好坏干脆关系到企业和员工的生命财产平安，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高相识，明确目标，大力加强平安教化、宣扬和培训工作，提高全员的平安意识和平安技能；要不断完善平安生产规章制度，强化管理，仔细落实平安生产责任制，常常性地开展平安检查，刚好对平安隐患予以解除和整改，从而确保企业的平安发展。三、做好人员的聘请工作，制定好聘请安排，明确好岗位职责，将适合公司发展、情愿和公司共同进步的人才汲取进来。增补企业的簇新血液。四、加强培训教化工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精
5、干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教化的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训安排，拓宽培训渠道，创新教化方式，提高培训效果，使企业人员的实力和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争发展的须要。五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，供应和创建培训发展机会，实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。六、推动企业制度化建设和民主化管理进程。
6、坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。七、做好开源节流和成本限制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度；改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格；加强成本限制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最佳化。八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加协助实力；要广泛听取员工看法，了解
7、和驾驭一线状况，主动建言献策，为领导决策供应最佳信息和服务；要主动做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创建良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。九、存在的不足之处：1、店面管理实力较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。2、公司制度还须要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。3、不足之处请赐予指责指正，有助于成长和发展。总结人：年月日助理个人工作安排 篇2在主任的带
8、领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作安排如下：一、人力资源：(一)建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定)(二)聘请与配置：1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。
9、2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。(三)培训：1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核：1、帮助主任制定绩效
10、考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。(3)详细执行工作。二、行政事务。(一)车辆管理帮助主任开展相关工作。(二)公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议支配帮助主任支配会议议程及相关
11、打算工作。(四)公司大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。(六)部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。(七)宿舍管理1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：(一)证照的申办、年审。帮助主任进行资料打算及提交工作。(二)政府扶持项目的申报。帮助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则：(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。(
12、二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。助理个人工作安排 篇320xx年已经来了，作为公司销售助理的我，有许多的工作须要我去做。在总结了自己在20xx年的工作后，我发觉了自己不足之处，我想我在20xx 年的工作中会努力的改正的，不过现在的状况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会接着不断的努力工作，信任我在20xx年会做的更好！产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整齐规范。这个问题解决之后。对于库存方
13、面会更好。可以便利清晰的知道哪些？废？看？库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会刚好每月请点一遍，如有积压库存产品，我会刚好与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！对于自己实力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强熬炼，让自己自身的实力得到提高。素养也能够进一步提高！我的安排主要分为两大部分：1）财务方面。1。接着做好我每天的日常工作，手工帐跟电脑帐，2。XX年
14、年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避开风险。3。刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4。做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在准备报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习！2） 仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的熬炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年，1。我将做到刚好填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清晰，可查。发觉问题刚好汇报，改正。达到了帐物一样。2。库存方面。尽量做到不积压太多的.库存！因为常常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公
15、司那边协商，避开缺货现象发生！3。仔细登记出库入库产品数量，避开库存数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理阅历。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够协作我。共同把北京办事处做好！我主要的安排就这些。另外我还会帮助销售员共同完成销售目标。回顾20xx年还存在的问题，有以下5点：1。与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。2。自己的实力跟素养不够高。3。仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全精确的对上数。4。返修货的处理还不得当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。5。产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，对于这5点存在问题，将会在下一年
16、安排尽快解决，对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采纳”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决！20xx 年其实并不好过，因为金融危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力协作好与上面的领导之间的工作关系，肯定要做的更好，这些都是作为助理的我应当做到了，我信任20xx年我会工作的更好！助理个人工作安排 篇4我于年月日入职公司助理一职，20天来，本人根据公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，依据公司的支配，主动仔细地开展了以下工作：一、深化了解和驾驭基
17、本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和驾驭，为下步工作的开展奠定了相应基础。二、仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，先后组织参加了平安、卫生、纪律、店面状况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。三、主动做好沟通协调工作。比照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资
18、料等形式，刚好了解和驾驭各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，刚好把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，找寻整改措施和解决方案，提出建议和看法，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门凝合力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度；二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是刚好指出和订正在制度执行方面的不足；四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。五、确保各项工作打算充分，主动稳妥而有序地进行。20x
19、x年度，结合企业的实际状况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：一、依据总经理的要求，结合企业20xx年度工作状况，拟定公司20xx年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门依据公司总目标分解制定部门年度工作安排并予执行落实。二、切实做好平安管理工作。平安生产“责任重于泰山”，平安生产工作的好坏干脆关系到企业和员工的生命财产平安，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高相识，明确目标，大力加强平安教化、宣扬和培训工作，提高全员的平安意识和平安技能；要不断完善平安生产规章制度，强化管理，仔细落实平安生产责任制，常常性地开展平安检查，刚好对平安隐患予以解除和整改，从而确保企业的
20、平安发展。三、做好人员的聘请工作，制定好聘请安排，明确好岗位职责，将适合公司发展、情愿和公司共同进步的人才汲取进来。增补企业的簇新血液。四、加强培训教化工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教化的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训安排，拓宽培训渠道，创新教化方式，提高培训效果，使企业人员的实力和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争发展的须要。五、进一步完善劳动关系的管理。通过建
21、立劳动合同，供应和创建培训发展机会，实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。六、推动企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。七、做好开源节流和成本限制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度；改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价
22、格；加强成本限制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最佳化。八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加协助实力；要广泛听取员工看法，了解和驾驭一线状况，主动建言献策，为领导决策供应最佳信息和服务；要主动做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创建良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。九、存在的不足之处：1、店面管理实力较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、
23、检查、落实、整改。2、公司制度还须要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。3、不足之处请赐予指责指正，有助于成长和发展。助理个人工作安排 篇5不知不觉已经担当辅导员助理一年了，在工作的一年中，发觉了不少的问题，特做了以下的总结：1、七点钟的班会，有的同学会出现迟到的状况;2、在纪检委员点到的时候，下面担心静(可能是由于两个班的纪检委员一起点到的缘由，建议过改换方式，未施行);3、辅导员汤老师讲事情的时候，下面同样很吵闹(提示过，效果甚小);4、同学们在班会结束后都急于离开，问他们是否存在疑问时，无人回应;5、班委很少与我联系，自己也不知道他们须要什么帮助;6、早自习
24、和上课的出勤上，还有少数同学不按时到。除此之外，自己也还存在问题：1、前期主动参与班会，到后期因为自己也比较忙所以很少关注;2、没有主动主动与老师、班委取得联系，导致自己信息闭塞，无法很好的了解班级状况，许多时候都是等到班委来找我。3、对班集体的组织文化建设了解很少，基本没有参与该班的活动。不过总的来说在担当助理期间尤其是前期还是与该班同学沟通过，尤其是专业问题，自考等问题上，把自己了解的内容向同学们说明，不清晰的问题不胡乱说话，而且该班的建设在班委与老师的带领下还是很好的发展到现在，在系评比中也多此获得好评。对于以后该班的建设以及以后的助理有一下建议：首先，要与老师和同学保持肯定的联系，要主
25、动了解班上的状况;其次，班委也要主动与助理联系，在一些比较难处理的问题上可以寻求帮助，不了解的问题也可以多多询问;最终希望班集体要注意纪律方面的建设。希望在新的一年里，有新的发展，在工作中能扬长避短，把工作做得更好。助理个人工作安排 篇6年已经来了，作为公司销售助理的我，有许多的工作须要我去做。在总结了自己在年的工作后，我发觉了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的状况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会接着不断的努力工作，信任我在年会做的更好！产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整齐规范。这个问题解决之后。
26、对于库存方面会更好。可以便利清晰的知道哪些?废?看?库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会刚好每月请点一遍，如有积压库存产品，我会刚好与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!对于自己实力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强熬炼，让自己自身的实力得到提高。素养也能够进一步提高!我的安排主要分为两大部分:1)财务方面。1。接着做好我每天的日常工作，手工帐跟电脑帐，
27、2。年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避开风险。3。刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4。做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在准备报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习!2)仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的熬炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下一年.1。我将做到刚好填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清晰，可查。发觉问题刚好汇报，改正。达到了帐物一样。2。库存方面。尽量做到不积压太多的库存!因为常常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总
28、公司那边协商，避开缺货现象发生!3。仔细登记出库入库产品数量，避开库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理阅历。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够协作我。共同把北京办事处做好!我主要的安排就这些。另外我还会帮助销售员共同完成销售目标。回顾年还存在的问题，有以下5点:1。与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。2。自己的实力跟素养不够高。3。仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全精确的对上数。4。返修货的处理还不得当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。5。产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，对于这5点存在问题，将会在下一年安排尽
29、快解决，对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采纳”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决!年其实并不好过，因为金融危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力协作好与上面的领导之间的工作关系，肯定要做的更好，这些都是作为助理的我应当做到了，我信任年我会工作的更好！助理个人工作安排 篇7一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提
30、出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）（二）聘请与配置1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期聘请渠道。2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名聘请网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。（三）培训1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司
31、）为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、接着做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）帮助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。（3）
32、详细执行工作。二、行政事务。（一） 车辆管理帮助主任开展相关工作。（二）公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议支配帮助主任支配会议议程及相关打算工作。（四）公司大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七） 宿舍管理1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。三、对外事务（一）证照的申办、年审。帮助主任进行资料打算及提交工作。（二） 政府扶持项目的申报。帮助主
33、任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。助理个人工作安排 篇8一、人力资源(一)建立人力资源规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司
34、实际状况而定)(二)聘请与配置1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名聘请网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。(三)培训1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请XX市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实
35、际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。(2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。(3)详细执行工作。二、行政事务。(一) 车辆管理帮助主任开
36、展相关工作。(二)公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议支配帮助主任支配会议议程及相关打算工作。(四)公司大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。(六)部门预算。精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。(七) 宿舍管理1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。三、对外事务(一)证照的申办、年审。帮助主任进行资料打算及提交工作。(二) 政府扶持项目的申报。帮助主任开展相关工作。(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页