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1、财务经理工作汇报要素 安越财务培训 汇报工作人人都在做，但多数都没有好的效果，可能是汇报方式不职业，导致没达到目的；或者缺乏对汇报工作的重视程度，导致后续衍生问题，如财务工作越来越难做。汇报工作就是和老板打交道，用好了，工作和个人发展事事顺当，用不好，在职场寸步难行。本文就如何汇报工作绽开探讨。 为什么要重视汇报工作？ 个人经验：有两个同时入职的高校生，一个工作任劳任怨，另一个被大家视为“投机钻营”，一年后“投机钻营”者被提升为主管，另一个还在静默奉献。大家揣测“投机钻营”者没准是领导亲戚，老板说“这个人办事让人放心”。领导其实也看到了任劳任怨那个人，但用另一种方式在运用他。“投机钻营”者每次
2、出差回来刚好向领导汇报，领导也情愿给他支配工作，他渐渐增多了调动资源的权力，并建立了广泛的关系，他的提升也是水到渠成的。因此，努力工作是晋升的基础，埋头苦干并不意味着你肯定会晋升，汇报工作也并不一味的是取悦领导。 知道你为什么不升职、不加薪、不是心腹、费劲不讨好吗？ 追随松下辛之助30年的江口克彦在我在松下三十年上司的哲学下属的哲学认为：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法驾驭各项工作的进度假如没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道，虽然只是一个简洁的汇报，却能让你得到上司的确定。” 哈佛学不到的作者马克麦考梅克说得更加尖锐：“谁常常向我汇报工作，谁就在努力工作相反
3、，谁不常常汇报工作，谁就没有努力工作。”这或许不公正，但是你说老板又能依据什么别的状况来推断你是否在努力工作？常常汇报工作的人，须要老板的思路，来保证自己的工作不跑偏。 安越财务培训 许多人做事很拼的，那只是单兵作战，思维，现在讲究团队作战，所以，刚好沟通，是团队协作的最佳途径，谁不驾驭这个要领，谁必定会被边缘化。亲，醒醒吧，这是21世纪，观念更新啦，职场进化互通信息，共享信息，职场现代化。 我们为什么要重视汇报工作 谁是你的客户？汇报工作就是推销自己，推销财务领导交给你工作，有两个内容：其一是你做工作，会不会？其二是领导对你做出的工作要担当后果。假如领导不了解进程，他无法参加进来，他的工作一
4、点都没削减。如何获得你的客户的满足？假如你适时汇报，你的领导的工作就适当的减轻了。比如领导让你做贷款，相关事项都谈好了，但钱没到账，你在跑流程，你驾驭一切，但领导的心始终都悬着，他并不清晰什么状况，领导持续惊慌一周；你去收应收账款，领导会担忧可能发生的各种状况，假如刚好向领导发信息，汇报各种进度，领导就很放心。刚好汇报，虽然事情你在办，但领导像自己在办一样驾驭状况，领导就很情愿重用你了。 领导是你的内部客户，你必需时刻让领导认知你的价值所在，如何把你的实力、重要性、价值体现给领导呢？汇报工作是最重要的方式，也是重要的机会。 汇报工作是个双刃剑 敢于汇报：提升自我、挑战自我、快速成长。 不汇报工
5、作：缺乏沟通、缺乏信任、缺少资源、边缘化。 汇报工作好的一面：即便没有成果，但汇报须要整理工作，这会反过来促进你去思索工作，促进进步，由此形成自我约束。日积月累，促进自己的进步。不汇报工作不好的一面：不会做工作，不会汇报工作，职场上不进则退。由于缺乏沟通， 安越财务培训 领导不了解你、不信任、不带着你、被边缘化。 把你的成果卖出去 忌讳显摆和卖弄。汇报工作和炫耀，领导是能区分出来的，向领导恰当的汇报而没有炫耀的想法，领导是乐意接受的。在沟通中忌讳给领导上MBA：“你不加人，我就把价格定不好，可能导致。”不用给领导讲大道理，假如有卖弄的意思，反而让领导认为你浅薄。 常见错误的看法 不重视、不屑、
6、不解。留意你的心态、思想，避开以上的不正确的想法。 如何汇报工作，不知道汇报啥？ 年度总结的3个维度： 1为公司创建了多少价值？你干出了什么？ 2工作改善了多少？ 3你的实力提升多少，能干多少你的实力要和公司需求相对应？ 工作汇报中的内容要旨 汇报工作是阶段性的，做了什么、打算做什么都要和领导沟通，详细包括： 4我们须要明确的方向和指示（沟通问题，勤打搅）不断问领导须要财务部门做什么？避开你很忙，却与领导关切的事无关。如问：须要上市吗？须要开分公司吗？找对方向，事半功倍。 5我们在做什么，进展如何？（让领导放心，财务的存在感）让领导了解正在进行的工作的状况，避开领导操劳，如审计进行到什么程度，
7、发生什么问题，应对方案是什么？ 6.我们可以做什么？（价值所在，独当一面，支撑力气）不断传递给 安越财务培训 领导你能做的事，可能领导用的上。如向领导建议，这种状况一般可以怎么做，须要怎么做。如建议财务事前参加审核合同。 7.我们面临的困难，须要的帮助（获得授权、铺平道路）如库房积压严峻，汇报给领导，希望领导参加开会，加强各部门重视，借领导力气促成事前的办成。提示：在汇报中不要不适当的提及自己的思路。假如要提思路肯定要有充分的考虑、相关的各种问题要在系统性思索后再说。带着解决问题的方案（思路）来汇报工作。 8.我们的功劳与苦劳是什么？（擅长提示，影响和塑造在对方心智中的位置）财务的许多工作是隐
8、性的，不说可能领导都不会意识到。功劳和苦劳的汇报要并进。如财务部门进行会计科目重整，都做了些什么，将带来哪些好处？擅长提示领导你们的价值。 9.成果展示连带辛苦耕耘介绍成果的时候，肯定要提及背后的辛酸，如小张为保证数据精确，重复核对等。 10.预披露可能的风险点及所实行的处置过程扁鹊三兄弟治病，扁鹊为什么著名？财务要适当的提示风险点，犹如营销中心把应收账款过了一遍，以免出现坏账，这样就不会出现大的问题。 11.充分揭示基础工作与将来成果的紧密联系，尽量建立可期盼的想象空间领导不懂财务，不知道人都在干什么，要向领导说明都在做什么，能起到什么作用？ 假如有例行汇报工作的制度，则每次只说重点即可。
9、汇报形式与职业化 汇报形式：图表、全案、进度条领导有不同的喜好，有些喜爱听，有 安越财务培训 些喜爱看，情愿在办公室听还是在哪里；清楚完整；领导关切的做到什么程度了，给进度条。 职业化：简洁、重点微博140字，有事说事，无事退朝，抓重点，简洁说。 工作汇报中的留意事项 1越级汇报正式汇报，不宜越级；非正式汇报，实际是沟通，越级不是问题，事对就行，也是必要的。 2汇报工作的时机2个尺度：领导的时间、看事情发展的时机。 3汇报工作的频率由时间触发的频率（安排的）、事情的规律和态势（领导特殊关切的就要勤汇报，简洁、刚好）。 4汇报工作的场合正式的汇报在领导办公室；非正式的汇报，要考虑时间、场合。 实
10、现完备沟通的自我修炼之道 实战要点 1.成果和人际关系紧密相连、相辅相成，是第一位的。 2.姿态、意识很重要，与技能的成长同步并相互影响。 3.时机把握、水到渠成，高调做事儿、低调做人。 4.成果要看得见，书面的方案、刚好的总结。 财务经理工作汇报要素 财务经理工作汇报 财务经理工作汇报 财务经理工作职责 财务经理工作职责 财务经理工作程序 财务经理工作职责 财务经理工作内容 财务经理工作职责 财务经理工作内容 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页