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1、通信工程公司年终工作总结 工程公司2007年年度工作总结 一、2007年开展的各项重点工作 （一）管理方面重点工作 1、完成了工程公司的机构重组。 在实业公司的指导下，工程公司以工改为契机，针对工程公司目前机构多、人员闲置的现状对机构设置、人员配置进行了改革。首先， 撤销了成都、绵阳、乐山三个项目处和机关市场部，实行调转和劳务输出方式分流了部分人员到市（州）分公司和铁道服务中心，将仍在工程公司的生产人员归属到一个直属项目队，其目的就是要削减管理层，集中优势兵力进行精细化、扁平化管理；其次对干部队伍通过竟聘、考核、等手段，把原有24名干部缩减为9名，并把基层表现突出的3名一般干部分别提拔到实业和
2、工程公司机关工作。不仅精简了干部队伍，为工程公司机关注入了簇新血液，同时激励了骨干，弘扬了正气。完成了工程公司的机构重组后，召开实业公司全体领导参与的工程公司全员大会，增加员工信念，鼓舞士气。 2、在机构重组的同时着手修订了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生产人员管理方法（暂行）”； “工程分（转）包管理方法”；修订了工程公司机关人员考核方法。并严格按各项规章制度执行，起到了奖勤罚懒的作用，现在 1 职工是有活抢着干、职工面貌面貌一新。 3、针对前期工作中存在的工程款支出、报销、财务与工程技术室台帐不相符等问题，由公司总经理牵头、相关人员参加、经多次探讨后提出了解决方法，修订了流程，明确了
3、职责，并与财务一起召开了协调会，在会上达成了共识，为今后工作的顺当开展奠定了基础。公司重组后，总经理马上组织人员开展新一轮的债权债务清理工作，依据清理结果，制定了工程款的催收安排，每一项债务都落实了责任人，公司领导亲自抓过程，发觉问题刚好解决，取得了较好效果。共计催收工程款 万元。 （二）生产方面及营销重点工作 2、工程公司重组后，马上对前期遗留问题：仪陇新政、南充清泉寺和温江管道工程进行了清理和解决。重点着手解决仪陇新政和南充清泉寺管道工程存在的问题，首先对两项管道工程存在的问题进行了清理，在清理的过程中公司领导和技术室主管、前期项目经理等人多次到现场和建设单位做调查，发觉工程存在成本高、工
4、期长、职工主动性不高、工程后期常常出现停工待料等问题，针对这些问题，公司领导极为重视，召集相关人员主动想方法、出办法，对每一个问题提出解决方法。对管材质量不合格导致管材破损而多次反工，增加施工成本问题，与参建运营商和建设单位多次协调，最终同意更换管材供应商，为工程质量供应了保障。在经过周密的调查和分析后， 2 本着从大局动身的目的，公司确定复原对仪陇新政和南充清泉寺管道工程的施工，在与建设单位绵阳分公司达成共识后，由工程公司垫资购买管材进行施工。工程公司对工程重新进行了评估，拿出了切实可行的施工方案提交实业公司领导审批，经实业公司领导开会通过后，工程公司先后组建了仪陇新政和南充清泉寺管道工程项
5、目部。在施工过程中，对该两项工程协调难度大的特点做出了应对方法，公司总经理亲自出面协调解决，经公司领导的多方协调、项目处全体员工的努力，完成了阶段施工任务，并通过了初验和终验。同时还解决了原绵阳项目处承揽的联通光缆工程遗留问题。 2、组织了德天、青灌线无线列调改造工程的施工。接到川分施工任务后，公司领导极为重视，马上成立工程指挥部，由总经理担当指挥长。由指挥部选择出合适的人选成立了项目部。项目部经理与技术人员与建设单位、设计单位及运用单位一起到现场仔细进行施工前的现场调查，发觉问题 个，并刚好通报给了建设单位和设计单位。为确保公司的利益和爱护职工的主动性，在开工前做出了具体的评估报告和施工方案
6、，明确了公司机关部门和项目部的职责。 3、完成2项大型工程的交验，并一次验收合格，即成达光缆线路工程和广木、广旺线无线列调系统改造工程。 4、参与了5项外委工程的承揽，其中胜利承揽了2项。即白马铁专用线工程和局票务中心搬迁工程。 5、为解决职工闲臵问题，公司领导主动与川分部门联系，承揽到了川分各市州分公司四类工程监管工作，在执行川分各市州分公司四类工程监管工作中，公司吸取教训，总结阅历、不断完善流程。首先选择责任心强、有业务实力的人担当监管人员，经川分监管中心统一培训后再上岗。在监管前，要求职工仔细查看相关资料、手续是否完备、学习验收标准，并与公司签保证书。在外执行工程监管任务时，发觉问题刚好
7、向监管中心汇报，每周五定时向监管中心和工程公司技术室主管汇报。完成监管任务后，除刚好向监管中心完善手续，还要刚好将资料交技术室，由技术室统一建立台帐。截至目前为止共计完成工程监管 个， 6、为适应市场需求，提高工程公司的准入门槛，经过大量打算工作后，一次性完成了工程公司资质升级。由临时丙级升为乙级。 二、2007年工作中存在的问题及改进措施 1、工程量严峻不足，闲臵人员较多。措施：一是广开渠道搞营销，二是与川分公司相关单位联系分流人员； 2、欠收工程款较多，尤其是内部公司的欠款数量多、催收难度大，严峻影响了公司的正常运营。措施：在按催收安排进行催收的同时；对内要取得川分公司的支持，对外对于催收
8、难度较大的老大难债务付诸法律。 3、遗留的难点工程较多。措施：一是将不具备条件的 4 管道工程与建设（分包）单位协商甩项；二是尽快将已具备施工条件的管道工程建好并刚好移交。 4、市州分公司挂靠工程资料不齐。措施：一是催办市州分公司尽快批复相关资料；二是落实挂靠单位要由市州分公司管理。 三、2008年工作规划 1、主动开展营销工作，拓展联系范围，争取承揽到有效益的外委工程。 2、为确保公司资金正常运营，2008年将加大工程款的催欠力度，将催欠工作作为的一项重要工作来抓。 3、加强项目管理，确保项目优质。每一项工程都要明确项目主管和项目经理，在开工前做好成本、工期评估，制定好平安措施、质量保障，绝
9、不打无打算之仗。 4、不断深化改革，分流人员、盘活资产、压缩成本，探究一条适合公司今后的发展道路。 工程公司 通信工程公司年终工作总结 通信工程公司年度平安生产总结 通信工程公司年度平安生产总结 通信工程工作总结 通信工程公司工程质量管理方法 通信工程公司工程质量管理方法 通信工程公司平安生产责任制度 通信工程年终工作总结 通信工程师工作总结 通信工程师工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页