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1、设备物资部工作总结 2022年设备物资部工作总结 自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，惊慌而有序的进行着。作为物资设备部，我部门仔细实行分局要求的标准化管理，严格根据公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从安排、选购、验收、保管、发放、运用等环节严格限制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探究，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。经过项目部领导的管理和其他部门的主动协作，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供应，保
2、证了工程正常施工。现将2022年度总结汇报如下： 一、建立健全规章制度和组织机构 我部门仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，安装领导的批示仔细组织实施，要求各工区设备物资等相关人员仔细学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程资料，主动响应公司下发的各项指令。 设备物资部结合工程要求和自己的实际状况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理方法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解
3、，订正了发生的问题。 二、设备管理 截止目前，项目在账设备15套，包括汽车起重机1台，载重汽车1台，小型汽车2台，水泵7台，变压器2台，全站仪一台，拌合站一台，均根据公司标准化管理方法办理了调拨及入场手续。在设备运用单位及设备部门全体人员的有力协作下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。详细如下： 1、设备验收，根据公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后,根据合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是:包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;根据部件、零件非组装包装者,是否与装箱单相符;
4、零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全; 设备车辆等的验收，要严格按运用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试，质量验收时，要仔细做好设备验收记录，并按要求照实填写用户信息反馈表。 2、对于操作人员，设备操作者职责严格遵守机械设备平安操作规程，逐步提高操作技能和娴熟程度；爱惜保养好设备，仔细完成班前班后的保养工作，并刚好仔细精确的填写机械运行记录。并在岗前和设备运用过程中，进行机械设备平安教化，规范机械设备操作，以确保机械设备平安、高效的运作。 3、对于车辆的修理保养，根据每月制定的设备修理保养安排，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为
5、辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立特地设备负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员驾驭设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备安排检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备运用效率。 三、物资管理 截止目前，项目部2022年共选购各类材料560多万元，其中：甲供材料260多万元，项目部自购及其他协助材料300多万元。甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料。项目自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等。对于物资的详细管理如下: 1、选购安排的制定，设备物资部
6、在管理过程中，严格执行项目部物资管理方法，甲供材料根据工程技术部供应的材料安排，核减库存后上报业主物资部，由业主按安排供货，货到后物资部门人员刚好验收发觉问题与业主联系解决。自购材料按管理方法的规定严格执行物资安排选购程序，按规定编制月、周、临时选购安排：物资安排依据生产施工须要编制需用安排，本着“先利库、后选购、小批量、多循环”的原则，确定物资选购数量及进货期限。物资选购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格根据规定程序选购，使整个选购过程处于受控状态。物资选购采纳单项比价或电话询价等形式，确保物资质量合格、到货刚好、价格合理。 2、物资出入库方面，物资入库必需进行物资的一般验证、
7、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”（品种、规格、质量、数量、质保期）进行验收，并做好验收记录。发觉问题刚好查明缘由实行措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点、平常做到心中有数，刚好驾驭物资动态状况，并按要求的时间刚好完整精确的向分局报送各类报表。在对公司新上的综合管理系统进行学习之后，主动进行系统的维护和数据录入工作。 3、在库房管理上，严格遵循物资保管制度，对库存物资做到布
8、局合理，存放整齐，达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整齐美观，对易燃、易爆、易潮、易腐蚀及剧毒危急物品应存放专用仓库中或隔离存放，定期检查，做到勤检查、勤整理、勤清点、勤保养。 4、在火工产品的管理上，涉爆人员必需坚固树立“平安第 一、预防为主”的思想，明确职责、防患于未然。仓库做到“四防”，即：人防、物防、技防、犬防。储存库实行24h专人值守，值守人员每两小时对库区进行一次巡察，巡察时携带相的防卫器具，并照实登记形成台账。值守人员履行值班、检查等岗位职责。 凡进入库区人员，必需听从库区保管员的监督和检查，严禁非工作、检查人员进入爆破器材存放库，严格执行和遵守相关制度、规定。库区保管员对爆
9、破器材的出入库必需在领退数目与实物相符的前提下进行。爆炸物品的入库必需由押运员、库房保管员现场交接、签名，检查、核对入库数量，做到精确无误后方可入库。 项目仔细落实民用爆破物品管理条例、火工产品储存库治安防范要求、小型火工产品储存库平安规范和国家相关法律、法规。项目安质部每周、项目经理部每月组织一次平安生产集中检查，查纪律、查隐患、查平安学问驾驭状况及制度执行状况，重点检查人防、技防、犬防、物防、消防、通讯、流向等，发觉隐患实行整改措施，落实到人。 四、存在的问题及解决措施 1、对于机械的修理保养记录记录的不够具体，现已依据设备物资标准化管理的要求，对全部机械的修理保养记录进行了完善。 2、库
10、房内标识不够明确，现已依据物资种类进行分类后，已铭牌的形式进行标识。 总体上看，设备物资部在今年的工作中，严格根据公司要求，对设备物资进行统 一、规范的管理，但还存在一些不足之处，在今后的工作中，还须要接着学习公司标准化管理要求，弥补工作中的不足，以确保设备物资工作平安、高效、规范的进行。 中国水利水电第十工程局有限公司 龙洞水电站项目设备物资部 2022年11月28日 设备物资部工作总结 设备物资部工作总结 设备物资部工作总结 设备物资部年度总结 08年设备物资部工作总结 物资工作总结(物资部) 设备物资部职责 物资部工作总结 物资部工作总结 物资部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页