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1、赢在执行,成在坚持 赢在执行，成在坚持 学习赢在执行的心得体会 目前我厂正在开展以提高执行力和培育大张旗鼓、快速应变作风的干部作风整顿工作。虽然说此次活动是在我们面临当前公司生产经营形势严峻的前提下开展的，但我个人认为厂部、厂党委开展此次活动其根本目的是在于提高全体中层管理人员的执行力实力，培育良好的工作作风，为重型车厂实现今后的跨越式发展，全面提升重型车厂的核心竞争力奠定人力资源的基础。在此次活动中厂部组织我们收看了赢在执行的讲座，提了余世维先生的讲课，我个人感受颇深，进行了反省，我个人的体会有几点。 一、什么是执行力？ 按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最精确定义，也是执行力最
2、让人通俗易懂的说明。我认为假如一个企业的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创建价值。严格地说员工的工作不称职。 二、重型车厂有没有执行力？ 我个人认为答案是确定的：有。重型车厂由汽车运输处改制以 来，建设了装配、改装的新阵地，产量水平大幅度提升，员工队伍发生了根本的改变，这些都是执行力的表现。 三、重型车厂的执行力水平如何？ 正如余世维先生所说的，我们在工作中还存在对执行的偏差缺 少感觉，做事没有追求完备，在职责范围内还不会处理一切事情。回顾在去年襄樊物流中心出现的修理费用大幅度超标准的事，作为业务主管部门的我就未能刚好的发觉状况的异样，
3、从而实行有效的手段进行限制，最终导致经营绩效的下滑。在我们的日常工作中还存在一些职责不清，推诿扯皮的现象，这些都是执行力不强的表现，也是厂部、厂党委开展此次作风整顿活动的目的。 四、如何提高重型车厂的核心竞争力？ 1、树立明确的目标，完善各项制度。 首先要明确目标，执行力才有前进的方向，而不是像盲人骑马， 走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。目前我厂开展的KPI绩效考核体系就是一个明确目标的过程，但对于每个员工的目标的设定还须要我们每个部门仔细探讨确定。 “没有规则，不成方圆”。任何目标的
4、达成，必需要有好的制度 的保障。此次我厂管理标准的修订，就是一个完善制度的过程。作为我们每个部门应当仔细地面对，以实事求是的看法做好工厂标准的修订，为企业的发展奠定基础。 2、营造企业执行力的文化 我个人认为企业文化是一个企业的精神，是企业理念、企业经营哲学的综合体现。要想真正提升我厂的执行力，要建立起执行力的文化。详细表现在以下几个方面： 、坚持领导的表率作用。执行既然是一种文化，就不是某一个人的事情，更不能只是员工的事情。我厂此次干部作风整顿工作，其根本目的就是要“强化执行力、强化目标和责随意识、强化创新和改善意识、强化团队精神”，推动工厂全面、协调、持续发展。我们每一名中层管理人员要把此
5、次活动作为一个契机，养成事事带头、表率，才能在员工队伍中形成全面地执行力提升。假如没有一个好的表率，我们不行能形成一种默认的规范，时间长了也就会打破我们好不简单形成的良好制度氛围。 、关注细微环节。任何大事都是由一个个细微环节所筑成。只有在每一个环节、每一个细微环节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，假如哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必需从每一个细微环节、每一个环节做起，仔细执行和贯彻每个步骤，每个细微环节，才能把我们的本职工作做好。 、强化责随意识。为什么我们的工作出
6、现偏差，没有追求完备。主要是我们有时候会认为没有干脆的责任，我们可以找到许多理由、许多客观条件来维护我们的执行结果。事事都有理由，确定事事都不完备，必将带来执行力的偏差。 、加强学习，不断提高自身素养。“学问变更命运”，同样学问也必定对执行力的好坏带来影响。随着合资后，日产先进管理方式、管理理念的引入，工厂的管理模式也发生了肯定的改变。假如在此时我们不加强学习，就不能跟上工厂的发展须要，执行力也就无从谈起。同样管理实力，协调、合作实力也要不断地学习。 企业执行力提升并不是一朝一夕的事，要想把事情都做得完备也不是一件事，两件事就能体现出来的。余世维先生提到的执行力好的的企业，都有一个较长时期发展
7、的过程。因此，作为我们每个中层管理人员必需把此次作风整顿作为一个契机，作为一个新的动身点，严格根据工厂标准规范自己的言行，以工厂目标作为自己的目标，不断学习提高自己，到处在员工中做出自己的表率，使执行力作为我厂企业文化的重要组成部分，才能在厂部、厂党委的带领下，带领全体员工培育我们的执行力文化，不断推动我厂的可持续发展。 个人的反思 比照余世维先生的讲课，我认为自己在以下几个方面的却还存在问题： 一、对于个别事情出现的偏差感觉不强。正如前文谈到的对于04年襄樊物流中心的修理费高得问题，当时就没有感觉出来，最终导致经营绩效不好。 二、工作还没有追求尽善尽美，在一些细微环节问题上做得还不够。在对于
8、物流单位产值、可控费用等的问题上分析、限制上还实行的是总量分析限制，未能细化。 三、对于目前公司推广的新观念、新方法的学习上还有肯定的落后。对于QCD、V-UP这些新方法的理解和运用还欠缺。 四、向领导回报还做得不够。 厂部、厂党委选我当一名中层管理人员，说明我在管理上有肯定的实力，具有肯定的素养，也是厂部对我的信任。但是我自身存在的上述问题也说明我在执行力做得还不够，势必给员工带来不好的影响，势必影响到整个团队的执行力的发挥。在今后的工作中，我将结合此次作风整顿活动，不断改进自己的缺点，提高自身的执行力。 1、加强过程管理。通过对过程的管理，不断优化细微环节问题。刚好发觉和解决工作中存在的偏
9、差。 2、定期向领导回报。通过向领导回报，不断修正工作中的偏差。 3、强化学习，关键是对于目前公司引进的日产好的管理方式、管理理念的学习，以适应合资公司的要求。如QCD、V-UP管理等，将好的方式、理念运用到实际工作中。 严战 2005-12-23 赢在执行,成在坚持 赢在执行 成在细微环节 赢在执行 成在细微环节.doc(初稿) 赢在细微环节,成在执行学习心得 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页