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1、财务管理案例教学教案1之附件中小企业财务管理的问题与对策 我国中小（乡镇）企业财务管理 存在的问题及解决的对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。 我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素养低、理财观念落后等诸多问题。对此，企业应实行相关政策应对，同时，政府也需赐予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。 一、中小企业财务管理存在的主要问题 （一）.经营决策缺乏科学性，主观臆断性强。
2、中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制，全部权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严峻，由于管理者大多缺乏管理学问，其经营决策模式主要靠阅历。决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。 (二)、融资困难，周转资金严峻不足 资金是企业生存和发展不行或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。据调查多数企业反映资金严峻短缺，而融资又异样困难。究其缘由，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。 从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时
3、非常谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务渐渐萎缩。中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转特别困难。此外，国家的实惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要缘由。 （三）、财务限制薄弱，缺乏科学性 当前，中小企业普遍存在财务限制薄弱的现象，主要表现： 1是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。调查发觉，能严格执行现金管理制度的企业很少。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参与生产周转，造成现金闲置奢侈。还有些企业的资金运用缺乏安排支配，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷
4、入逆境； 2是对应收账款缺少限制措施，周转缓慢，资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流淌资金惊慌，生产举步维艰； 3是存货限制薄弱，没有实行严格的出入库制度，导致报假账、存货奢侈或资金呆滞等现象严峻。选购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款，导致部分选购人员利用财务管理漏洞滥竽充数，报假账现象严峻。或者所选购的货物质次价高，不符合生产经营要求，造成存货积压奢侈。企业在生产经营活动中缺乏深化的市场调 查，盲目生产，生产出的产品没市场，存货积压，占用大量资金，轻者影响资金运营实力，重者
5、完全中断资金链，形成资金呆滞，周转失灵，直至停产。 4是缺乏对收入、成本、利润的分析，成本效益观念不强。平常只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。 （四）、管理模式僵化，管理观念陈旧。 中小企业典型的管理模式是全部权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业领导者集权现象严峻。现场调查发觉，多数管理者思想落后，管理实力差，仅凭阅历和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的相识和探讨，更缺乏现代财务管理观念，常常出现企业财产与个人家庭财产相互占用的状况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 （五）、财务人
6、员素养偏低。 调查发觉，中小企业财务人员素养总体偏低，由于财务人员长期不接受培训，文化层次普遍偏低，理财观念滞后、理财学问欠缺、理财方法落后。 此外，企业财务管理问题还表现在有些企业财务档案管理水平低。多数企业财务档案管理不达标，有的小企业的财务档案像堆废纸一样存放，财务资料极简单丢失，进而影响相关经济活动的接着开展和经济纠纷的顺当解决。 二、解决中小企业财务管理问题的主要措施 （一）、加强企业管理，提高管理水平 1是提高相识，要真正相识到管好、用好、限制好资金不单是企业财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节，把强化财务管理尤其是资金管理实行到企业内部的各环节、各个职能部门
7、。 2是提高资金运用效率，要充分预料到资金回收和支付的时间，实现资金运用和来源的有效结合、流淌资金和固定资金的合理安排，使资金的运用达到最佳效果。 3是主动融通资金，要树立现代融资意识，依据企业自身特点选择适当的融资方式。 （二）、加强财会人员队伍建设，提高全员管理素养 依据会计法的有关要求，对财会人员进行专业培训和政治思想教化，不断提高自身的综合素养，特殊要加强财会人员职业道德和职业纪律教化，增加财会人员的监督意识，仔细履行好会计监督制度的职责。同时注意财会人员学问的更新，要依据企业会计核算方法不断更新的实际，自觉把各种自动化程序引入到企业会计管理中。 （三）、科学投资决策，降低投资风险 自
8、有资金不足加之筹资困难，确定了中小企业在投资时必需慎之又慎，把投资风险降到最低。中小企业投资要以对内投资为主，重点应投在以下三个方面： 1是要有安排有意识的对新产品试制投资，不断有适销对路的新产品上市，使企业在市场竞争中始终处于不败之地； 2是要有安排有意识的对技术设备更新改造投资，使企业的设备始终处于一种具有竞争力的状态，永葆前进的动力； 3是要有安排有意识的对人力资源尤其是在管理型人才和技术型人才的投资，一方面可以采纳聘请的方式引进人才，一方面通过对内部现有人员的培训，提高技能和素养，不断更新学问、更新观念、更新技术，以适应日益激烈的县场竞争的须要。 （四）、培育财务管理人员树立新的理财观
9、念 1是树立“以人为本”的理财观念，建立知人善任、目标与责任、风险与收益、激励与约束的用人机制，重视财务管理人才的开发和运用。 2是树立“竞争与合作”的理财观念，把握商机相互合作，科学地运用财务杠杆，合理配置企业的核心资源，使企业在竞争中不断成长、壮大。 3是树立“风险与收益”均衡观点，擅长把握理财环境，捕获投资时机，在风险与收益相互协调中权衡利弊，以期把风险降到较低的水平，取得较高的收益。 4是确定正确的理财目标。应把企业持续发展资产持续增值作为理财目标，要兼顾和处理好多方面的经济利益关系以及担当起相应的社会责任。为此，保证产品和服务质量，以履行爱护环境、支持社会公益事业，在谋求股东财宝最大
10、化的同时，要考虑股东托付经营者代表、债权人、员工、顾客的利益和关系，同时要使社会受益。 5是要树立风险管理意识。企业在财务管理活动中如何防范风险、 制定切实可行的筹资和投资决策，进行行之有效的资本运营，是财务运作胜利的关键。 6是要运用高科技手段进行管理。在财务管理中，计算机技术将会占主导地位。运用信息技术手段，设定软件程序，把管理制度和企业规章变成大家共同遵守又谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机程序来规范全部人的行为。 7是要逐步建立财务机构与会计机构分设并相互制衡的管理模式。过去，我国企业是财会合一的机构设置。实践证明这种机构设置，导致财务管理与会计核算职责不明确，今后，财务与会计部
11、门有分别设立的必要。在财务部门内部可再分财务筹资、资金结算等部门，刚好、精确地将各项财务信息上报主管人员及单位负责人，大大地提高财务管理效率。 财务管理案例教学教案1之附件中小企业财务管理的问题与对策 中小企业财务管理问题与对策 中小企业财务管理存在问题与对策 中小企业财务管理存在问题与对策 中小企业财务管理 中小企业财务管理 中小企业财务管理 中小企业财务管理现状与对策 中小企业财务管理的问题及对策 试论中小企业财务管理对策 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页