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1、高级经济师个人总结 高级经济师个人业务工作总结 我叫刘*，男，陕西*人，*年*月诞生，1991年7月参与工作，高校本科学历，*年10月取得会计师职称。现任陕西*有限公司副总经理兼总会计师。 参与工作二十六年来，本人始终从事经济管理工作。自己乐于学习勤于钻研，先后历经不同的单位、不同的行业，通过出纳、会计、科长和公司副总经理等工作岗位的熬炼，使我在经济管理方面的工作实力和业务水平得到提高，处理和协调各项事务的水平也有了长足的进步，在面对陕煤不断发展的机遇期，我的工作目标和事业方向更加明确，工作更加充溢激情。根据陕西省评聘经济师专业技术职务的有关文件规定，我符合申报高级经济师专业职称的标准，本次申
2、报高级经济师职称。现将我的相关状况总结如下： 一、从事经济工作的基本状况 我于1991年7月参与工作以来，始终从事企业的经济管理工作，历任陕西*财务科出纳、会计、财务部经理，陕北*公司财务科长等职务，现任陕西*公司副总经理兼总会计师，分管财务、企管、销售和后勤管理工作，负责公司的经营工作。 由于本人是经济专业出身，本人又酷爱经济，1994年我通过考试获得了会计师职称，我酷爱自己的专业，先后取得高等教化自学考试大专证书和电大本科毕业证书。由于具备了相应的业务技术水平，加上我精彩的组织管理实力，在我所工作过的每一个单位我都能圆满完成我所在岗位的各项工作任务，而且由于本人一贯的工作仔细负 1 责，曾
3、多次受到所在公司（单位）的表彰或嘉奖。 二、从事经济工作的学习状况 多年来，我始终不忘学习。我认为，一个要求自我进步的人首先必需是一个会学习的人。现代社会，学问更新越来越快，一个人假如不注意自身的发展，不主动去学习，那么很快他就会被这个时代所淘汰。我是一个不满意于现状、主动进取、勇于挑战的人，甘愿平凡不是我所追求的。在平常的工作中，我一方面刻苦钻研本专业学问，另一方面不断加强对经济管理学问的学习。工作之余自学了煤炭、煤化工及电力行业有关学问，并深化探讨了“管理睬计”、“价值工程”等有关专业学问，常常参与财税培训和专业技术人员实力提升的培训，在日常管理中我把管理睬计、经营决策与企业详细工作紧密联
4、系，在工作中不断创新，提升了所在单位所在部门的整体管理水平。自己业余时间也爱通过专业协会沟通自己的管理心得，先后在陕西省地质会计学会、中煤地质政研会等进行了论文沟通，并获得过中煤政研会论文一等奖，先后在经营管理者、陕西煤炭、财务与会计和中国煤炭工业等核心期刊上发表论文7篇。这些也给单位的年轻人起到了示范带头作用。 二、在经济岗位上的业绩成果 从1991年参与工作以来，先后在陕西*单位的不同岗位上从事经济管理工作，自己在管理岗位上工作仔细，擅长总结，不断创新，取得了一系列好的成果。 1、完善会计核算体系，提高财务管理水平 2 作为科班出身的我，工作仔细负责，敢于担当，特殊是任陕西*财务科主管会计
5、后，我对单位的财务管理及设备管理等方面暴露出的管理弊端，刚好向单位领导大胆指出并提出合理化建议，主持起草和修订了成本管理制度、流淌资金管理制度、地勘专用基金管理制度、固定资产管理方法、地质管材管理方法等规章制度，完善会计核算体系，对野外钻机的成本核算进行细化，刚好对完工的地质项目进行决算，为单位领导得刚好决策供应了精确的财务数据，在*负责历年财务决算工作，在陕西*系统始终被评为优秀，受到了局、队各级领导好评。 2022年8月至2022年10月，我任*公司财务科长，面对新成立的*公司，一切管理工作都是从零起步，我独立起草了分公司的财务管理、会计核算以及各项费用管理方法等，在2022年7月我制定了
6、生产服务分公司的7项内控管理制度（生产服务司发【2022】134号文件），对涉及公司的存货、成本费用、工程结算、固定资产、合同管理、资金及全面预算内控都做了制度上的规范，使分公司的财务工作步入了精细化管理的轨道。 2022年10月我调入*公司担当副总经理兼总会计师，由煤矿施工企业转入煤化工行业，发电、化工对于我来说都是生面孔，但我不畏难，仔细学习，深化车间仔细向带班的师傅学，很快了解了生产工艺流程，使自己所分管的工作方向性明确，不断加强自己参加公司管理的实力，团结班子成员，刚好献言献策，完善绩效考核。我主持修订了符合企业实际的费用成本及可控性管理费用管理、差旅费管理、 3 机关科室绩效考核管理
7、等方法，带领财务人员去*化工公司进行对标学习，完善了化工项目的成本核算体系，同时加强与分管部室的沟通协调，亲密了决策管理层和财务管理层之间的联系，使企业的财务管理更加有序和高效，管理水平也不断得到提高。由于工作成果突出，我多次被评为*公司先进财务工作者称号。 2、加强管理机制创新，成本管控得到进一步加强 作为一名会计专业出身的经济管理工作者，我始终比较注意企业成本核算方面的工作。针对*公司的管理模式，我主导了对发电厂管理的机制转换，由原来的值机模式改为4个车间管理，对发电厂和化工项目部实行三级管理二级核算的成本限制体系，使得绩效考核管理得以提升，变更了安排中的大锅饭现象。在日常管理中，我强调成
8、本限制在提升企业效益中的重要作用，通过加强资金调控、改善经营管理、严格项目资金管理，充分采纳经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，对发电厂的原煤消耗进行刚好分析，确定合理的入炉煤单价来指导原煤选购，主动提倡修旧利废、小改小革等措施进行治亏创效，降低企业运营成本。今年1-9月份发电厂的度电成本在煤电高企的压力环境下呈下降趋势。 3、主动舞活销售龙头，努力实现产销平衡。 任*公司副总经理分管销售工作以来，我深化现场，带领销售人员赴宁夏、内蒙、神木府谷等地考察兰炭市场，刚好决策销售策略，出台了产品销售价格管理方法、销售管理方法等，形成了刚好决策的价格管理机制，打通了销售信息滞后的瓶颈，使投产的5
9、0万 4 吨国富炉项目产品刚好走向市场，销售半径不断扩大，产销平衡，为企业创建了效益，为公司的发展做出了贡献。 4、主动推行精益化管理，加强管理对标，追逐超越，提升企业管理水平。 2022年我分管公司的经营工作，主动深化一线，对车间管理模式、人员结构及成本管控等环节进行细致调查，分别主持制定了公司2022和2022年度的经济运行方案，使企业经济运行规范有序。面对全集团的追逐超越大潮，我主导并刚好出台了乾元公司的追逐超越方案，对企业的经营管理提出精细化规范化，财务管理、销售和企业管理通过完善制度、流程再造得到提高，形成了制度管人、流程管事的良好管理氛围，精益化管理的理念逐步深化到管理人员和基层员
10、工心里，治亏创效、追逐超越的干劲加强，管理水平得到提升。 5、树立“一切为了员工”的理念”，搞好后勤管理工作。 在与职工生活亲密相关的后勤管理工作方面，常常深化车间走访，与住厂员工交心，了解他们对后勤管理工作看法和建议，刚好和物业外委部门沟通，提高饭菜质量水平，加强两堂一舍管理标准化建设，使员工的归属感和凝合力得到加强。 6、抓员工素养提升，促使管理水平上台阶 在*公司担当财务科长期间，我组织了“全面预算与班组核算”培训，由我主讲，对区队的队长及班组进步行了培训，使班组核算得到推广，岗位价值核算核算体系形成，公司掘进成本及回撤安装成本得到了降低，职工绩效考核收益增加。 5 担当副总经理后，我主
11、见通过举办职工大讲堂来提升员工减亏创效意识，并由我主讲了一期“治亏创效与管理人员素养提升”，并对营改增政策的实施进行了辅导学习，使员工节约意识增加，主子翁意识强化，税收风险防范意识增加。 二十六年来的经济工作使我的专业学问在实践中得到了熬炼和提高，我对经济工作的整体相识也进一步提升。我认为，作为一名经济管理工作者，除了严格执行法规制度以外，还要抑制违反法规制度和财经纪律的行为，留意处理好坚持制度同敏捷变通的关系，做到既把好监督关，又实事求是地解决实际问题。我深刻体会到：要做好经济管理工作，必需加强政治理论学习，抓好“两学一做”教化，牢记中心“八项规定”，工作中坚持原则，不徇私利，秉公办事，廉洁奉公，为企业和社会的经济发展尽职尽责尽力。 6 高级经济师个人总结 高级经济师 高级经济师 申报高级经济师个人总结 高级经济师业务总结 申报高级经济师个人总结(银行) 1.5：申报高级经济师个人总结 高级经济师申报 高级经济师（定稿） 高级经济师试题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页