《药厂安全生产工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药厂安全生产工作报告.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、药厂安全生产工作报告 药业2022年平安生产工作报告 今年以来，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子和全体职工的共同努力下，我公司坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，深化实行科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，截止目前，我公司未发生一起生产平安事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐、打造平安作出了主动的贡献。为了更好地开展2022年的各项平安生产工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将2022年的平安生产工作做一简要总结，对2022年的工作进行总体支配。 202
2、2年工作回顾 一、进一步提高相识，从讲政治的高度做好平安生产工作 在集团公司重组合并初期和我公司进行股权变更这个特别时期，我公司依据集团平安生产会议要求，从讲政治的高度来抓好平安生产工作。2022年，我公司针对平安工作加强宣扬、全员参加、全员重视，进一步提高了相识，公司的平安，就是集团公司的平安和稳定。我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与上级主管单位签订平安生产目标管理责任书，公司行政“一把手”是平安生产的第一责任人，凡平安工作不到位的单位和个人，一律不得评先进。激励职工提合理化建议和举报违规行为。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责
3、任落实到车间、班组、岗位，形成了“公司统一领导、生产部门全面负责、 1 职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。同时公司多次强调，在公司股权变更和集团公司合并后运行初期这个特别时期，假如出现平安问题，对有关部门人员要从重、从快、从严处理。由于相识到位、管理到位，从而确保了我公司2022年度无任何生产平安事故发生。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 2022年，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、依据合并后的中煤矿建集团下发的新的平安管理制度，结合我公司实际，进一步细化了各项平安管理制度，重新制订完善了平安防火管理
4、规定、三违惩罚规定、平安生产管理方法、风险抵押管理方法等多项平安管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了平安防范责任书，真正做到了平安工作有章可循。公司是平安管理工作更加完整、规范、科学、有效，实现了全面依法管理。 三、加强平安宣扬教化，进一步提高平安意识 公司每次会议都强调平安工作，对集团公司有关的平安工作文件及每月的平安生产会议内容刚好传达、学习。此外，还实行各种形式对职工进行平安教化，比如定期培训、定期考核，利用班前班后会对职工进行平安学问教化，使职工在精神上时刻保持警惕，对岗位操作规程及工艺规程进行反复的培训学习。特殊是加强了对季节工的培训力度。使每名操作工都能娴熟驾驭各项操作规程。使全
5、体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加 2 大对公司负责人、平安管理人员、一线职工、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。通过橱窗、条幅等多种形式向大家宣扬平安学问，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。提高了领导者的平安责随意识和平安管理水平，提高了全体职工的平安意识并驾驭了肯定的平安学问。 四、紧抓平安工作重点，确保生产设施、设备的正常运行。 我厂作为药品生产企业，平安管理的重点是制药设备的平安运行和职工的平安教化等方面，在机电设备的平安管理上，我公司严格执行集团公司有关平安管理文
6、件规定及本公司平安管理制度，2022年，我公司加大了设施设备的平安检查力度，每月平安生产小组对设施、设备进行一次全检，每日对重要、常用部位进行一次巡检，对发觉的隐患刚好处理，把平安隐患歼灭在萌芽状态，确保生产设施设备的正常运转，不带病作业，始终保持良好的运行状态，由于我们对生产设施、设备高度重视，管理到位，2022年度没有发生一起因设备问题而影响生产的事务。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键。 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键： 一
7、是抓好关键时间，如上下班时间，严格职工上下班平安检查工作，尽最大可能降低下班无人时发生平安事故的 3 几率，严格节假日的平安检查力度，放假前对全部区域进行全面检查、放假期间支配专人值班。 二是抓好关键部位的平安，对关键部位加强平安设施的配备和加大实时现场检查的力度。三是抓好关键作业，如特种作业、检修作业的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。 六、主动创新，围绕平安工作献计献策 围绕公司的平安管理工作，不管是在平安制度的制定上，还是在设施的平安运行上，公司主动接受合理化建议，只要是对公司的平安管理有益的看法和方法，我们都主动接受。2022年，生产部门对
8、车间的一些设备进行改进，不仅提高了生产设备的平安性能而且提高了生产效率，降低了生产损耗，职工日工资和全年总工资都比以往年度有较大提高，给公司带来了肯定的经济效益。 七、2022年平安生产工作的不足之处 一是设备设施隐患较大，比如锅炉的问题，电梯的问题，空调净化设备的长期闲置问题等。 二是缺乏专业的机电修人员，导致一些设备设施无法得到刚好的维护和保养，为设备的高效运行带来肯定的平安隐患。 三是产品质量平安形势依旧严峻，我们一些产品实际生产工艺与认证工艺不相符，一些生产记录与实际生产时间不一样，个别产品的实际生产批量不符合GMP规范，一些产品的粒度超标问题也没有得到彻底解决等等。 以上这些问题都是
9、须要我们花大力气解决的问题，其中一些是要 4 在认证前必需解决的问题，所以我们近期的整改工作任务特别艰难。 2022年平安生产工作支配 一、指导思想 以科学发展观为指导，仔细实行集团2022年工作会议精神，紧紧围绕公司生产经营中心，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，领导重视，全员参加，强化责任，加强监督，规范管理，紧抓平安工作重点和薄弱环节，彻底整治平安隐患，努力开创平安生产工作新局面。 二、工作目标 杜绝千元以上平安生产事故；杜绝千元以上汽车运输责任事故；杜绝轻伤以上人身损害事故；杜绝火灾事故。 三、主要措施 一是进一步提高全员平安思想意识，利用多种形式加强对国家有关平安生产法
10、律法规的宣扬学习，加强对集团公司平安管理文件和本公司平安管理制度的学习。 二是尽最大可能更换掉一些淘汰落后和平安隐患较大的生产设施设备，彻底消退影响平安生产的设备因素，为公司的长远健康发展奠定基础。 三是接着抓好重点部位、关键区域、关键设备和薄弱环节的平安监督和管理，加大实时监控力度，进行定时定周期监督检查，刚好发觉担心全因素，刚好实行应对措施，确保平安生产。 四是进一步建立健全和完善平安管理规章制度，建立健全平安档 5 案管理，使平安工作逐步实现规范化、制度化。 五是加强平安学问、平安生产技能的教化培训，坚决杜绝违章现象的发生，加大对“三违”行为的惩罚力度，彻底消退发生平安生产事故的人为因素
11、。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要实行科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故发生向全面做好平安生产工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 感谢大家！ 二O一一年元月十日 药厂平安生产工作报告 平安生产工作报告 平安生产工作报告 平安生产工作报告 平安生产工作报告 平安生产工作报告 平安生产工作报告 平安生产工作报告 平安生产工作报告 平安生产工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页