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1、2022年办公室工作计划汇编6篇办公室工作安排汇编6篇光阴如水，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！先做一份工作安排，开个好头吧。估计很多人是想得许多，但不会写，以下是我收集整理的办公室工作安排6篇，欢迎阅读与保藏。办公室工作安排 篇1一、加强领导，抓好队伍、载体建设党委政府实行一把手负总责,紧抓“一票推翻”不放松，并结合我镇计生工作的现状，对计生工作高度重视，大力支持计生办开展工作。探讨下发了镇20xx年人口和安排生育目标管理责任制考评方案、镇安排生育村为主工作实施方案等文件，明确我镇计生工作目标；对镇、村干部的计生责任细化到人、严格根据村为主规定，对工作效果实行考核。坚持镇对村每季度自
2、查制度，并对结果实行通报。由于领导重视、考核到位，我镇的计生工作处于良性循环的轨道，各项指标均处在良好的水平。二、重基层基础信息工作，强化信息化建设和管理基础信息工作是计生工作的生命线，始终以来我们高度重视安排生育基础信息工作，把全员人口清理作为一项长效机制来抓，为夯实我镇的计生工作打下了坚实的基础，并将清理结果运用于全年镇对村的季度考核。在全员数据库的建设上我们坚持每天监控全员及流淌人口系统，各类信息刚好更新，此项工作为我镇计生工作取得好的为此起到了垫脚石的作用。我们也将在上级的指导不断完善此系统，有利推动我镇的人口与安排生育工作信息化进程。三、重宣扬教化工作，提高群众对计生工作满足度我们始
3、终把安排生育宣扬教化工作放在突出位置，今年我们利用公开栏、发放宣扬单、悬挂横幅、树立宣扬牌、发短信等宣扬活动。确保宣扬品入户率达到100%，提高群众政策知晓率，提升群众满足度，详细做法如下：一是在马路旁树立大型计生宣扬牌，并将村务公开栏延长至每个村民组。二是通过发放工艺品和告知书、宣扬品的时机面对面的进行宣扬。我镇今年制作3000只印有计生学问的磨砂口杯免费发给育龄群众。三是全面收集本地群众手机和固定电话号码。通过短信平台每月向20-49周岁的育龄妇女发送计生学问短信。四是在辖区内的学校开展小手牵大手，计生国策进家庭活动。五是镇计生办定期对各村群众满足度开展状况进行抽查，抽查结果纳入镇对村的目
4、标考核。四、重阵地建设，提升优质服务水平我们创新服务理念、提升服务水平，竭力为育龄群众的生殖健康供应有利的保障。今年我镇有88对夫妇可以参与此项安排生育惠民工程，我们细心组织，目前已经完成了86对夫妇的健康检查，渐渐在全镇范围内实现诞生缺陷一级预防，真正的意义上的达到优生优育。在村室建设上，全镇6各村均达到标准化村室的要求。五、重计生民生工程，紧抓落实不放松年初奖、特扶工作开展时我们仔细做好宣扬工作、严格根据农村部分家庭特殊扶助、嘉奖扶助制度政策进行民主评议、三级申报、公示、审核。20xx年度全镇新申报特扶对象4人（包括一个手术并发症），嘉奖扶助对象78人。奖扶扩面新增15人，8月份完成了奖特
5、扶资金和独生子女保健费的打卡发放工作，今年共发放独生子女保健费及放弃二孩嘉奖资金345620元，发放奖扶资金571600元，为计生家庭贫困母亲及贫困高校生主动争取每户20xx元的人口基金，为落实节育手术的家庭兑现了长效节育嘉奖资金共23400元。我们从这一系列的为民、惠民政策入手，让广阔群众更清晰的相识到了实行安排生育的家庭享受计生民生工程巨大意义，切身感受到安排生育给群众带来的一系列惠民政策。六、重流淌人口管理，提升基层基础工作水平是劳务输出大镇，共有流淌人口3000余人，流淌人口管理服务工作是我镇计生工作的重点和难点，我们结合全员清理随时关注全部的流出、流入人口，驾驭他们现居地的具体地址，
6、对于流入人口依托流淌人口信息沟通平台刚好反馈信息，主动做好流入人口的孕环检及信息反馈沟通工作。日常工作中把流淌人口工作作为突出重点来抓，确保流淌人口底数清，努力提升流淌人口工作水平。办公室工作安排 篇220xx年第八项目部综合办公室以“三创两改一提高”为切入点，接着加大项目部5s管理力度，紧紧围绕公司的“推动管理提升主线”工作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作安排如下:一、党建工作安排1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力气。2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作，完成全年党员发展安排。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保
7、证党建工作再上新台阶。4、制定方案，开展好项目部的“劳动竞赛”“效能监察”“管理提升” “人才培育”等重点工作。二、宣扬工作安排理顺公司宣扬报道任务，把任务分解到项目部各部门，完成公司宣扬报道任务，保证项目部报纸的编制，为完成公司任务供应平台。三、档案管理工作安排1、完善项目部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、主动参与公司组织学习办公室业务学问培训，不断提高兼职办事员的业务实力。四、环境卫生管理工作安排1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。2、划分办公楼内卫生区域，制定标
8、准和奖惩方法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。五、后勤管理工作。1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。六、车辆管理工作安排1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆运用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教化工作，确保行车平安，文明驾驶。七、人才培育工作年内培育出项目部中层干部，做好今后综合办公室工作。办公室工作安排 篇3二0xx年酒店在去年取得丰硕成果基础上乘势前进、大展宏图再创辉煌一年今年我们将实施打
9、造“情满xx舒适家园”品牌战略为了实现这一雄伟目标总办将与其部室一道同心协力、求实创新、不断进取将部门工作真正做到“争一流求完备”为此特制订如下工作安排。一、加强学习讲奉献工作要干好首先要有一个好工作看法要树立正确人生观、价值观因此今年我部将借助全国上下开展保持共产党员先进性教化活动春风有安排、有针对性地开展提高员工职业道德素养学习教化活动帮助部门员工培育爱岗敬业与奉献精神树立一心一意服务理念同时部门还将组织员工主动参与酒店培训并且依据酒店年度主题培训安排部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务学问培训通过培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事效率。二、严格纪律树形象纪律一个
10、团体范围正常工作和生活所必需遵守行为规则提高部门战斗力有效保障古人云：“无规则不成方圆”所以总办要搞好20xx年全局性工作必需要以严格组织纪律作保障组织纪律要常抓不懈部门负责人要带头从自己管起彻底杜绝违纪违规现象发生部门员工言谈举止、穿着装扮要规范努力将总办打造成酒店一个文明窗口。三、创新管理求实效1、美化酒店环境营造“温馨家园”严格卫生管理确保酒店环境整齐为来宾供应舒适环境有效措施今年我们将加大卫生管理力度除了接着坚持周四卫生大检查外我们还将进行不定期检查并且严格根据标准决不走过场决不流于形式将检查结果进行通报并制定奖罚制度实行奖罚兑现以增加各部门责任感调动员工主动性使酒店卫生工作跃上一个新
11、台阶此外要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作目前正值鼠螂繁殖高峰期我们要加大治理力度切实歼灭蝇蟑鼠等虫害花草美化酒店、营造“温馨家园”不行缺少点缀品今年我们与新花卉公司合作加强花草管理要求花草公司定期来店修剪培植保持花草整齐美观并依据状况即时将花草花色、品种予以更换力求使酒店花草常青常绿常见常新给来宾以温馨、舒适之感。2、创新宿舍管理打造员工“舒适家园”宿舍管理历来一个薄弱环节今年我们将加大管理力度为住店员工打造一个真正“舒适家园”为此一要有一个整齐寝室环境我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生并在每个寝室设立寝室长负责支配督促寝室人员打扫卫生要求室内清洁物品摆放整齐并对各寝室卫生状况进行检查 将检查状况进
12、行通报。其次要加强寝室平安管理时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍实行对外来人员询问与登记制度以确保住宿员工人身、财产平安。第三要变管理型为服务型管理员要转变为住宿员工服务员住店员工大多来自四面八方初出家门年青人们大多年龄小社会阅历不足因此在许多方面都须要我们关切照看所以宿舍管理员要多关注们思想心情改变关切们生活尤其对生病员工要赐予们亲情般关爱使们感受到家庭般暖和四、节能降耗创效益。1、加强宿舍水、电、气管理要加强宣扬、教化将 “提倡节约、反对奢侈、开源节流”观念深化员工心中增加员工节约意识同时更要加强这方面管理在水、电及空调运用方面我们将依据实际状况限时开放并加强督促与检查杜绝“长流水
13、、长明灯、长开空调”现象并加强员工澡堂管理严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品管理我们将参照以往有关标准规定并依据实际状况重新梳理制定各部门办公用品、服装及劳保用品领用年限与数量标准并完善领用手续做好帐目要求按规定发放做到帐实相符日清月结并对仓库物品进行妥当保管防止变质受损。3、加强车辆乘车卡及电话管理建立车辆运用制度实行派车制严禁私自用车与车辆外宿并加强车辆油耗、修理管理以及车辆护养确保酒店领导用车及用车平安对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格管理及登记制度防止私用。总办酒店对外接待窗口酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、连接、协调重要
14、部室今年我们将利用已有外交资源接着加强与有关部门联系为酒店经营发展创建一个良好外部发展环境。同时依据部门职能我部将注意与店内各部室连接协调各部室工作刚好协调解决一些因连接不到位而耽搁事务并对酒店各项措施确定落实状况进行督促并编汇每月工作会议纪要使酒店各部门工作月月有支配日日有行动。四、宣扬、推介亮品牌1、要提高文件材料写作水平与质量刚好完成酒店各种文件、材料起草、打印及发送工作要加强档案管理建立档案管理制度对存档有关材料、文件要妥当保管不得损坏、丢失。2、刚好宣扬报道酒店典型事迹加大对酒店宣扬力度大力宣扬酒店在三个文明建设中涌现出先进典型极力推介酒店树立良好酒店外部形象提高酒店知名度。总之在新
15、一年里总办全体员工将以新起点新形象新工作作风在酒店正确领导下与各部门紧密协作团结一心为酒店发展与腾飞而努力奋斗!办公室工作安排 篇420xx年工作中存在着诸多的问题须要通过不断的学习，总结阅历，努力供应办公室人员综合素养，为此我部门对20xx一年度的工作方向有了清楚的思路，针对20xx年工作状况的优势与不足，我部门认为20xx年工作重点主要在以下几个方面：第一、严格规范和落实企业各项规章制度，加强爱岗、爱企的宣扬教化。大力弘扬企业好人好事，树新风，呈现胜天工程员工的精神风貌。其次、理顺各项事务办事流程，接着做好日常办公事务管理，对企业各种日常事务进行安排、组织、协调和限制等管理工作。第三、接着
16、做好资质管理方面工作。如企业资质、平安生产许可证、员工职称证、建立师证、“三类人员”平安生产考核证、员工各类岗位证的管理，为公司能够开展正常的生产经营保驾护航。20xx年，建设部下发了建筑施工企业新资质标准，加强对建筑业企业进行管理规范，胜天工程公司和胜天生态工程公司将会根据建设厅、市建委的新资质要求，随时做好各类证照的备档。第四、做好文书、合同、档案、印章管理。第五、做好人事、劳资管理。开春，帮助工程项目部做好人员聘请、培训工作。第六、做好其他事务管理，包括企业固定资产、设备、车辆、员工考勤、平安、卫生等工作。第七、接着大力做好“勤俭节约、节能降耗”的宣扬教化，号召广阔员工尽力节约纸张、油材
17、料和其它各项费用开支。第八、利用下个年度开春前和冬休的短暂休整时间，开展企业员工的职业规范培训、沟通培训、团队建设方面的培训，提高企业员工的职业素养和团队精神。感谢公司领导和公司各部门对我们行政办的大力支持，以及对我们工作的理解、帮助和协作协作。在新的一年里，希望公司各部门全力以赴，接着团结协作，为胜天工程的发展进步贡献自己的一份力气。办公室工作安排 篇5上半年，办公室充分发挥全体科室人员的主观能动性，较好地完成了各项任务。一、围绕全局中心工作，做好组织协调工作。上半年，围绕市委、市政府中心工作，组织开展了“牵手帮扶结对活动”、“创建卫生城市”、“元宵节火炬接力赛暨健身长跑活动”、“植树活动”
18、、“庆回来学问竞赛”等一系列活动。做好机关效能建设、综合整治、爱国卫生运动等台帐、汇报、总结和迎查。二、以高效优质为标准，努力提高信息工作水平。办公室紧紧围绕全局开展的各项工作，刚好、精确、全面地为领导和上级报送信息。上半年，共撰写政务信息35篇、上报各类汇报材料8篇。参加起草了全市统计工作会议材料、党史办的启东统计工作简介，按月上报了统计工作大事记和月度统计工作总结和安排。同时，协作做好我市农普信息的撰写和上报。三、 机要、档案管理和保密工作进一步加强。办公室仔细办理全局的来往文件，严格把好登记、分送、传阅、催办、用印等各个环节，保证了全局公文快速、高效、平安运转。在档案工作中，参与了市档案
19、局组织的业务培训，按时、保持、保量地完成年度全局文书归档的上机录入和装订工作。同时，严格执行全局关于保密管理的有关规定，从未发生过泄密事务。四、 不断强化公文管理。为规范全局内部文件发放工作，对文稿的审核做到一丝不苟，较好地完成了各类重要文稿和全局各类文件的核稿把关工作。进一步改进和加强了局文件、办公室文件的印刷监管工作，确保公文编印质量。文件资料确保随到随发，收到的文件资料随时登记并刚好通知有关部门，重要件马上送达。五、 财务管理水平日益提高。办公室严格财经纪律，执行财务制度，努力做好经费管理，主动做好开源节流工作。半年来，我们虽然做了大量的工作，但比照统计工作发展的形势要求来看，还存在不少
20、问题，详细表现在：一、工作主动性不够总是满意于完成交办的各项任务，很少能动脑筋、出点子、想方法更高质量，更高要求地完成各项工作。二、深化基层不够总是满意于机关里的工作，很少能下基层了解状况，分析探讨对策，所以反映的状况，上报的材料，难免会教条主义、本本主义。三、日常工作考虑细致不够办公室工作涉及很多细小的方面，考虑问题应当比别人更全面与周到，但因为主客观方面的缘由，很多方面还做得不到位。下阶段，办公室着力在以下几方面进行改进：一、加强责任心与使命感办公室的很多工作代表统计局的形象，要增加责任感和使命感，踏踏实实地把好各项工作做好。二、 增加服务后勤意识办公室是服务科室，要想到别人没有想到的，做
21、到别人没有做到的，要有超前服务意识，做好后勤保障。三、不断加强自身学习通过广泛学习，注意学问的积累与充电，不断提高自身素养，才能创建性地做好各项工作。 下半年度工作安排：1、撰写上报半年度统计工作总结和下半年度工作安排。2、撰写上报综治办半年度统计局综合治理工作总结，并按月上报综治工作报表。3、做好财务结报，干部人事档案的整理等工作。4、组织部分人员参与义务鲜血。5、做好与贫困户的结对帮扶，与职工新村社区的综治结对。6、收集整理启东市志修撰中涉及到统计方面的材料。7、做好统计学会的年鉴工作。8、接着做好统计信息、月度大事等的上报，各类台帐的整理迎查，一报一刊的发行等工作。9、协作市里的各项中心
22、工作，做好组织协调。10、做好中国信息报、中国统计的发行工作。办公室工作安排 篇6一、行政部自身建设：行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司
23、及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善工作并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚
24、好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。其次部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机
25、制；办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司全部员工的主观能动性，建立和
26、谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。行政部安排在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上安排半年一次。对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常行政部也可以有针
27、对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。4、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将接着保持和完善。3、规范运用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对运用工作联系单的规范。三、员工培训制度员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品
28、质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准。行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地
29、使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。一、聘请详细实施方案：1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。2、支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。3、规范行政聘请与配置，行政部起草完成公司人事聘请与配置规定，请公司领导审批后下发各部门。4、安排实行的聘请方
30、式：以网络为主，兼顾报刊、举荐等。其中网络聘请主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（详细视状况另定）。二、人员流淌与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流淌限制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取限制在10以内，保证不超过15。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规
31、，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。三、薪酬管理依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。四、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况，在第八年
32、，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。1、安排设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、安排制订激励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策
33、的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起，行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。第四部分第八年行政费用预算行政管理费用主要是由两大部分组成，人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时，其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络聘请留意事项，公司的聘请形式主要是网络聘请，网络聘请的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的聘请中，肯定把聘请广告书写清晰详尽，并且避开在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用限制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是运用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页