计划组织协调能力类面试题.docx

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1、计划组织协调能力类面试题 1.让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织? 【参考答案】假如让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作： 第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。 其次，依据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面安排，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。 第三，确定晚会的节目单。可以通过调查，征询离退休老干部的看法，根据离退休老干部喜好支配节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。 第四，节目确定好后，再次将全部已确定的内容以书面的形式(安排书)向主管领导汇报

2、，安排书确定后，就可以起先按安排进行了。 第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的支配、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的支配。必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。 第六，假如有领导或嘉宾出席，还须要支配签名本。如须要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。 第七，节目的编排假如可以让离退休老干部参加表演的，要尽可能地多让离退休老干部参加，晚会主体的参加会使晚会效果更好，质量更高。第八，要联系好离退休老干部。可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。通过打电话、发通知、请接近的同事代为通知等各种方式，确保全部的老同志都能知道晚会的举办时间

3、和地点。 3.组织上派你到基层帮助贯彻十六届五中全会精神，你如何做? 【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出贯彻看法，要使十六届五中全会精神得到真正的实行，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。 第一，自己要仔细学习领悟十六届五中全会精神; 其次，依据基层状况拟定相应安排，打算相应的辅导材料; 第三，在学习过程中留意处理、协调好各方面的关系，详细活动由基层来组织，参与学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示; 第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热忱; 第五，活动结束后要向

4、指派单位写出汇报材料。 4.某市打算在元旦其间实行市直机关篮球竞赛，从现在起直到竞赛起先，由你主抓我单位球队组建和训练工作。你详细应当怎么做? 【参考答案】第一，选择合适的人员，组成一支篮球队伍，其中既包括本身有篮球底子的人，又包括身体素养比较好的人; 其次，召集人员开会，指定队长、副队长，依据每个人的运动特点进行竞赛支配; 第三，联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来赐予训练指导; 第四，训练起先后，定期进行训练状况分析，留意详细的人员发挥状况，然后进行必要的位置调整; 第五，训练结束后，要总结训练阅历，向领导和有关部门汇报。 5.你怎么相识组织的敏捷性和原则性? 【参考答案】

5、(1)组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律，敏捷性是指处理问题的方式、方法及其艺术性。两者看似冲突，却是可以进行完备结合的。 (2)敏捷性与原则性是辩证统一的。原则是基础，敏捷是发展，原则是敏捷改变的度，敏捷是在原则限制范围内的敏捷，又反作用于原则。要处理好两者的关系。 (3)在实际工作中，当个人看法与领导的看法不一样时，遵守纪律、听从领导这是工作的基本原则，应当首先考虑根据领导的要求处理问题。而对于自己的看法，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是丁作中的敏捷性了。当然，假如发觉有明最违反法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基

6、本原则，这时就没有任何敏捷性可青了。 (4)综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的敏捷性与原则性处理好，将会更有利于下作的开展。 6.假如你是某单位的工作人员，你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才聘请会等)，领导指定由你组织或起草组织安排，谈谈你的准备。 【参考答案】大型活动是一项有目的、有安排、有步骤地组织众多人参加的社会协调活动。大型活动具有显明的目的性、周密的安排性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。 大型活动组织或安排起草要点： 第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据; 其次，明确活动的参加主体，主管部门(单位)、主办部门(单位

7、)、协办单位(机构)、赞助单位、参与单位(机构)等。 第三，活动打算阶段。成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次，可依据状况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣扬材料);确定活动实行地点;明确活动起先和持续时间、新闻媒介的参加单位、媒介宣扬;通知须要参与活动的单位(人员)及留意事项;打算好活动须要分发的文字材料;活动场地的联系及布置;活动服务保障人员的支配及培训;外地参与活动人员的住宿、就餐地点的预定;经费预算、物资保障预算;平安保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动的打算状况;制定活动程序册。 第四，活动实行预备阶段。会务组进驻;活动服务保障人员起先

8、工作;检查各项打算工作、任务的落实状况;组织参与活动单位(人员报到);外地参与活动人员的接机、接站;提前通知有关领导;打算领导讲话稿。 【参考答案】第一，明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据。其次，培训打算阶段。起草、下发培训活动组织文件(通知、宣扬材料);确定培训活动实行地点;明确培训活动起先和持续时间;通知须要参与活动的单位(人员)及留意事项;培训师资联系;打算好活动须要分发的学习材料或教材;培训活动场地的联系及布置;外地参与培训活动人员的住宿、就餐地点的预定;经费预算、物资保障预算;向有关领导(部门)汇报活动打算状况;制定培训活动程序册。 第三，培训活动实行前，检查各项打算工作、任

9、务的落实状况;组织报到，发放听课证，分发培训学员教材、用具，假如收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册;接待老师、培训人员。 8.单位要召开一次大型的会议，领导支配你组织，你如何组织? 【参考答案】假如我是一位党委秘书(或办公室秘书)，由我组织会议，我认为应分以下几个阶段来进行： 第一，会前打算阶段：这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议实行地点，明确会议起先和持续时间，通知须要参与会议的人员及留意事项，打算好会议上须要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的支配，假如有外地人员来参与会议要支配好住宿、就餐等; 其次，会议实行前。会议实行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等;

10、 第三，会议实行阶段。组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。领导动员讲话，布置会议内容及有关会议精神。分级探讨。做好探讨分组，指定探讨召集人或负责人，探讨要围绕会议的精神，调动大家的主动性。使大家对问题充分发挥自己的看法，充分理解会议的精神和目的，探讨后，要把各组的探讨状况收集、汇总。会议总结。再次组织集体大会，对会议进行总结，内容包括：会议组织状况、探讨状况、收获、存在的不足，落实会议精神的要求，其他须要布置的工作; 第四，会后的监督和落实。会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必需加强对会议过后 是否实行措施、措施是否得力进行监督，收集、

11、汇总会议精神贯彻状况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要会议还在会后发布会议通报。 9.假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一些新的政策、规定也没有刚好分开，剥夺了群众的知情权，领导要你负责处理此事，你如何向群众说明? 【参考答案】“政务公开”是中心提出的贴近人民的一项民心工程，目的就是做到要群众可以了解自己本身的权利和确保大这有的知情权，是解决以前暗箱操作的工作方法的重要措施，真正做到一心一意为人民服务。以上的问题在现在政务公开过程中的确存在，但有些政务基于保密的要求不行能公开，还有些问题是因为在操作中还是第一次，没通过实践，所以没法公开等我们会通过召开一次听证会来

12、沟通，开诚布公地向大家说明，大家肯定会谅解的! 10.假如你是我单位办公室的工作人员，我单位确定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你详细做哪些工作? 【参考答案】(1)做好会务打算。依据会议规模，确定会议预算，会务人员数量;选定会场，确定会议报到、正式会议时间;做好会场布置、会议接待、会场服务等方面的打算工作;解决参会人员的食宿、交通等问题。 (2)确定现场探讨的形式。了解清晰下属各企业精神文明建设现状，选定几个有代表性的企业作专题发言，并要求各其他企业参会人都要打算相关材料。 (3)发送会议

13、通知。说明会议的主题、各单位须要打算的材料，参会人员，报到时间、地点，会议时间、地点，并通过传真、信函发送到下属各企业，为确保参会单位、参会人员按时收到，必要时还要电话联系、核实。 11.你单位要组织5人去外地考查、学习，为期三天，由你组织支配，你觉得在哪些方面要重点考虑? 【参考答案】(1)开展调查，针对学习的目标和内容，了解五位同志的需求，有针对性地制定工作安排，向领导请示，做好日用品、车、食宿等支配，留意平安，与学习单位联系，恳求作必要的打算和帮助。 【参考答案】(1)在调查工作打算阶段：细致了解此次关于农夫收入调查中农夫收人的主要来源、构成方式等的详细事项和指标，然后依据了解列入调查工

14、作安排，并广泛征求组里其他同志的看法和建议，形成工作方案。同时将此次调查的费用列人明细表报领导审批。 (2)在调查工作进行阶段：联系好当地的接待单位，听取当地有关领导关于当地农夫收人状况的介绍。组织组员实地调研，在调查过程中对农夫收入来源等详细数据一一落实。 (3)调查工作收尾阶段：要求组员整理调查资料，形成调查报告。并由我对此次调查活动进行总结。将调查报告和总结上报领导。 安排组织协调实力类面试题 安排组织协调实力类 卫生系统事业单位面试题安排组织协调实力(会议类) 组织协调实力类题 组织协调类面试题%40%40 卫生系统事业单位面试题【安排组织协调实力(文艺类)】 安排组织协调实力 安排组织协调实力 福建省农信社面试题安排组织协调 政法干警面试题型训练：安排组织协调(四) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页