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1、装饰设计岗位职责 设计部职责 内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。 职责职能： 1.参加顾客沟通：参与各个设计项目与顾客沟通工作，识别顾客的需求与期望，确定设计运用的强制性标准及法律法规，帮助相关部门进行工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进行投标工作。 2.进行设计策划：依据各个设计项目的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程依据不同项目一般分为一至三个阶段，由项目设计负责人编写设计工作策划。 3.完成设计输入：设计项目前期打算工作，依据不同项目托付内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的有关协议、国家和地方与
2、设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。 4.进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。依据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。 5.接受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审，填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审，如未通过则依据评审结果进行设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。 6.进行设计验证：由项目负责人对设计成果的实施进行全程的验证，并作相关纪录。一般采纳现场作样板、权威机构检测及类似设计数据的比较、验算。 7
3、.设计的更改及限制：设计过程中的更改在设计过程中完成，假如在实践过程中发生设计更改，依据现场实际状况填写设计变更、洽商纪录，经项目技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。 8.供应技术指导及询问：负责指导、解决施工中的技术问题，供应材料下料单及技术支持和服务。 9.提高公司设计水平:组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计水平不断提高。 设计部岗位责任制 一、经理 职责总述 1.本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。 2.遵守国家法规及公司管理规章制度。 3.负责装饰项目的相关设
4、计和材料提取的管理工作。 工作范围 1.随时驾驭材料的市场价格和人工费价格，对本领业部的设计产品的质量和预算价格 负责，满意甲方和公司的预算要求。 2.严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国家有关的设计规范进行设计 活动。 3.参加工程项目招投标，精确把握甲方的设计要求及施工现场的实际状况，贯穿于设 计图中。 4.负责向甲方说明设计的内容并说明满意甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能 与效果，常常保持与甲方的沟通。 5.解决施工过程中出现的设计变更问题，刚好依据现场状况出具工程设计变更洽商 单，保证施工的正常进行。 6.工程项目开工前参与项目经理的设计交底，在交底会上具体说明设计意
5、图和留意事 项，并回答必要的问题。 7.参加工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。 8.督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作，并审核全部下 发的生产图纸。 9.在工程的施工过程中，主动协作工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项 目，并在工程完工时供应整套的工程竣工图。 10.合理支配本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度， 制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作主动性。 管理责任 1.制定本设计事业部的经营管理安排和工作质量目标。 2.负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的组织与设计工作，对本部 门的设计作品质量
6、负责。 3.制定本领业部的工作量评定标准及嘉奖制度。 4.负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。 5.组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能，制定相应 的晋升和降职规章制度。 6.对下发工程的生产加工图，下料单、竣工图等工作的精确、准时、合理性负责。 7.对部门所驾驭的企业隐私的平安负责。 二、主任设计师 1.对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责，限制整个设计过程的质量状况。 2.对工程的设计方案要进行组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进行评 审。 3.刚好与甲方及设计院沟通以便刚好解决有关的技术问题。 4.在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体
7、设计说明、设计计算书的编制。 5.负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。 6.负责对工程图纸的设计和说明工作，对工程图纸的设计质量负责。 7.负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花 图，平立面图及节点大样图的方案进行确定。 三、助理设计师、绘图员 1.仔细熟识、领悟原建筑图，刚好精确地供应完整的建筑图纸。 2.负责对自己所绘制建筑图纸的说明工作，并对建筑图纸的设计质量负责。 四、 四、审核人 1.审核人应当在各设计阶段到位，参加方案、重要技术问题的探讨、审查与决策。 方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设 计
8、指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核举荐方案。 初步设计阶段：探讨方案审批看法，在方案调整及深化解决技术问题的过程中，刚好指导，提建议，并参与探讨决策。对一般技术问题多敬重专业负责人看法，重要技术问题应指导在前。 施工图阶段：探讨初步设计审批看法及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查看法，与工程设计师、专业负责人共同探讨、落实。凡不能落实的，应探讨解决方法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段须要深化解决的技术问题加以指导、审核。 2.对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。 检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发觉校对未
9、到位，有权退回重校。对阅历少的校对人，应加以指导，帮助做好校对工作。 3.对各阶段设计文件全面审。 装饰设计岗位职责 装饰公司设计部岗位职责 装饰公司岗位职责 装饰公司岗位职责 装饰工程岗位职责 装饰公司设计部设计助理岗位职责 装饰装修设计人员岗位职责 装饰公司设计师岗位职责 装饰公司文员岗位职责 装饰公司岗位职责d 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页