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1、茶叶专业合作社工作总结 2009年#茶叶专业合作社工作总结 #茶叶专业合作社在政府及各有关部门的关切支持下，通过合作社全体成员的共同努力，度过了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趋势发展，回顾一年来我们主要做了以下几个方面的工作： 一、以茶农及成员的思想相识为突破口，做好宣扬发动工作。 受07年茶叶市场营销中相互炒作的影响，造成0 8、09年茶叶产业的不景气，导致09年茶农、茶厂对茶叶生产失去信念，对茶园不仔细管理，茶厂不愿加工，甚致出现茶农毁掉茶园的现象，面临如此逆境，合作社担起自己的职责，组织人员分别到合作社服务的村寨，进行正面宣扬，耐性细致的跟茶农说明，茶叶产业是我县发展经济的主要产业之
2、一，许多人在茶叶生产上得到过实惠，价格处于低谷是短暂的，茶叶产业是我们农夫挚友不能丢，也丢不起的产业。通过我们的宣扬提高了茶农的相识和认可，调动了茶农和茶叶初制厂的生产、加工主动性。 二、加强茶园改造管理 近年来，当地政府和各有关部门对龙陵茶叶产业比较重视，支配了不少的扶持资金，部分茶区有了改观，但大部分地区仍处于粗放管理，低产茶园比重大，平均每亩单产仅50多公斤，经济效益低 下，为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，加大低产茶园改造和良种推广力度，提高质量，提高单产，以点代面带动全县茶叶产业的发展。我们专业合作社投资30万元对低产茶园实施改造，分片区示范，重点在龙江乡勐外坝基地实施低产
3、茶园标准化改造转换示范400亩，其次是有代表性的在其它乡（镇）进行改造示范和新品种引进示范，目前，茶园示点、示范已初见成效，同时也带动了周边茶农的效仿。 三、强化科技培训，提高农夫技能 龙陵县有丰富的茶叶资源，是国家农业部全国出口茶叶生产基地县，云南省有机茶、无公害茶示范县。近年来，随着欧盟对进口茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准提高，茶叶出口面临严峻挑战，特殊是当地低档次茶叶市场需求相对饱和，在国内、国外出现卖茶难，经营效益差的现象，假如我们专业合作社不转变观念，不提高科技意识，在今后的运作中就会很被动。为此，专业合作社虽处于起步困难的时期，仍旧确定聘请市、县有关专家和技术人员对合
4、作社成员进行技术培训，一是种植栽培、加工技术培训；二是对有机茶、无公害茶示范培训。方法是：代表集中统一培训；到外地实地参观学习培训；接受培训的代表又到乡镇组织茶农培训。通过不断的学习培训，许多茶农对种植、采摘技术有所提高，加工技术有所改进，知道茶叶发生病虫害如何防治，哪些化肥农药可以在茶园上施用，哪些不能用，用了有农药残留的会对人体有害。09年我们专业合作社开展技术培训940人（次），相关费用开支14万元。 2 四、加大基础设施的投入和改造 民丰茶叶专业合作社有茶叶初制厂30个，许多设备已是上世纪80、90年头购置的，现在有许多厂房和机械设备已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶厂靠自身的条件没
5、有方法改造和更新，生产的产品质次，成本高，产品不适应市场需求，为提升产品质量，合作社投资40万元，对10个茶厂的厂房和设备进行更新改造，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。 五、加大力度拓展营销业务 专业合作社的组建旨在根据农业产业化发展的要求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工，储存、销售等环节的纵向合作，合作社能把一家一户分散经营的农夫组织起来，由各茶叶初制厂有安排、有规模的组织生产，形成“风险共担、利益共享”的利益机制。从而，产品销售渠道是否顺畅，销售得好与差，是整个业务经营过程中的重要环节，在营销上不等客上门，主动出击，在充分调查了解市场的基础上，组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、
6、要订单。市场须要什么类型，什么档次的产品，我们就组织生产什么产品，对市场行情的改变做到心中有数。目前，我们专业合作社已投50万元在下关、昆明、广西、广东、湖南等地设立了销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织，产品已销往全国各地，并有部分产品出口。通过合作社的努力，在国际金融危机，茶叶行业不景气的状况下，生产、销售干茶1060余吨，产值、产量都有所提升。 3 六、强化合作社内部管理，健全财务制度 民丰茶叶专业合作社是由农夫种茶大户、茶叶加工厂、营销人员在传统联合经营的基础上，由茶农自愿入股成立的，实行“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理”的联合经营模式，现有入社成员470户（农夫占
7、98%），注册资金526万元，有规模化种植茶园4000余亩，茶叶加工厂30个，辐射5乡（镇）23个行政村，服务茶农40560人，可采茶园25000亩。可算初具规模的专业合作社，假如没有严格的管理制度和规范的财务制度，即变它的模式符合当前农业产业发展的趋势，最终会因管理不善，账务不清而中途妖折，为使合作社健康，持续发展，发挥它应有的作用，专业合作社健康、持续发展，发挥它应有的作用，专业合作社依据章程选举并成立了理事会和监事会，建立健全财务制度。实施措施是：全社一盘棋，合作社依据市场行情，制定的收购价略高行情价，由茶叶初制厂统一收购鲜叶，统一加工产品，产品生产出来后再由合作社统一销售，谁不按规定执
8、行都要受到相应的惩罚。这样的运作模式，节约了流通环节费用，有了规模效益，降低了生产成本。通过年终核算，专业合作社2009年收购鲜叶4240余吨，生产销售干茶1060余吨，实现产值1007万余元，实现利润18.6万（已提取公积金和公益金），帮助茶农实现收入763.2万元。成员鲜叶收购价高0.1元/kg，加利润安排，入社成员净增61万元，户均净增1298元。 七、专业合作社目前存在的问题 4 主要是： 1、基地标准培裁技术示范推广范围小，许多茶区学不到阅历，有待推广； 2、种植加工技术落后，产品价值提升不高，有待加强学习培训； 3、产品市场销售份额小，有待加强市场培植和信息网络建设。解决存在问题，
9、须要投入大量的资金和人力，须要全体成员共同出办法，想方法，鉴于我们专业合作社处于起步阶段，筹资困难，要办好专业合作社，须要得到政府和各有关部门的关切支持，在科技信息、资金项目上请赐予扶持。 总之，#茶叶专业合作社的成立，从经营理念上带动了龙陵茶叶产业的发展，提高了茶农的种植、加工等技术，很大成度的解决了农夫存在的实际问题，茶农得到实惠，出现许多茶农要求入社的良好势头。同时，由于我们合作社在经营上讲诚信，价格合理公道，目前经营业务已辐射龙陵县三分之一的茶厂及德宏州和腾冲县的许多茶厂。 实践证明，民丰茶叶专业合作社只要走标准化、规模化、专业化的发展思路，注意名、特、优产品开发，着力于在茶农之间，市
10、场与茶农之间，政府与茶农之间搭建沟通桥梁，真正为成员服务，对发展农业产业，提高农夫收入发挥着主动的作用。 #茶叶专业合作社 5 2009年12月28日 6 茶叶专业合作社工作总结 茶叶农夫专业合作社联合社工作总结 蔬果专业合作社工作总结 农夫专业合作社工作总结 农业专业合作社工作总结 蔬果专业合作社工作总结 蔬果专业合作社工作总结 水稻专业合作社工作总结 农机专业合作社工作总结 农夫专业合作社工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页