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1、齐齐哈尔公司安全生产工作汇报 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报 - 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司 平安工作汇报 敬重的各位领导： 首先我代表公司领导班子和全体员工热情欢迎姚主任一行到我公司莅临检查指导工作。现就公司平安生产工作状况并结合平安月开展状况作如下汇报： 一、公司简介 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司成立于2022年5月15日，注册资金4000万元，由昆仑能源有限公司和齐齐哈尔海峰公司共同出资；经营许可项目为压缩自然气供应，液化石油气销售，按程序取得合法证照；公司现有员工60人。 公司拥有1座母站和4座子站及五头四挂CNG运输车辆。 昂昂溪CNG母站座落于齐齐哈尔市昂昂溪区昂霍马
2、路南侧，距离区政府1.5公里，距离齐齐哈尔市区30公里。该项目占地2万平方米，其中生产区占地1.31万平方米，生活区占地0.69万平方米。2022年11月8日正式投产运行，设计实力日产气量10万立方米。二期工程建设完成后，日供气量可达20万立方米。本站气源是大庆至齐齐哈尔输气管线昂昂溪末站，距本站395米。已经取得燃气经营许可证。 铁锋加气子站位于齐齐哈尔市铁锋区厂北路东，总占地面积4588平方米，构、建筑面积770平方米，主要工艺采纳机械式压缩子站，设计加气规模为2万立方米/天，正在办理该站燃气 1 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报 - 经营许可证和气瓶充装证。 与齐齐哈尔石油销售公司
3、合作经营三座加气子站，设计加气实力为4万方/日，由于设备落后的缘由，只能达到6000方/日左右，目前正在进行设备更新的前期打算。 二、2022年上半年平安生产工作完成状况 作为高危行业，平安责任重大，我公司从领导到基层员工，始终都把平安生产放在首位。2022年我们紧紧围绕生产经营指标开展平安生产工作，坚固树立“平安第 一、预防为主、综合治理”的指导思想，坚持“谁主管，谁负责；谁出问题益，谁负责”的原则，强化生产管理，加强平安培训，层层落实平安责任，逐步完善平安管理考核制度，保证了公司上半年平安生产无事故、车辆运行无事故。 1.完善制度建设，细化责任落实 为进一步完善公司平安生产制度，成立了制度
4、汇编领导小组，结合公司实际，修改完善管理制度、岗位责任制和抢险应急预案共12个；制定公司2022年平安生产工作目标，并细化分解到基层加气站站，实行分级管理，全员共签订平安环保责任书56份；以多种形式对员工进行岗位技能培训、法律常识培训，平安培训、视野培训和客户服务培训共计20余次，并进行了培训效果“回头看”，不断对培训内容进行强化和考核，有效地提升了员工专业化、职业化水平。 2.加快推动平安标准化建设 以平安生产标准化建设为契机，全面提升了平安生产管理水 2 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报 - 平：一是对岗位人员进行了危急因素识别的培训，培训率达到100%。全体岗位员工进行危急因素识别
5、，针对担心全因素制定了消退技术措施，形成了岗位人员危急因素识别长效机制，保证了岗位人员平安和生产设施的平安；二是开展“三卡（操作卡、应急卡、履职卡）”实施工作，4月份组织进行了全员“三卡”培训，要求各站长、班组长要组织站、班员工全面学习、反复学习，并在工作中严格执行，并安排9月份进行一次全覆盖的“三卡”内容考核，强化培训效果，从而使每个操作人员不受损害，实现平安操作、平安检修、平安加气、平安巡检；三是对生产区平安生产标识牌进行了更换，时刻提示员工平安操作、合规操作；四是逐步完善了基础管理工作，把各岗位的平安技术资料进行统一，并制定定期收集、归档制度。明确规定了平安活动记录，平安考试，平安试题、
6、平安文件等记录和资料归档方式和留存期限。 3.开展平安生产大检查工作 为进一步加强平安监督工作，公司每月组织一次平安生产大检查，对机关、母子站平安生产工作进行全面检查，上半年共开展此类平安检查5次，发觉并整改各类隐患20个，开展平安夜查9次，检查并惩罚违纪责任人3人，有效提升了员工的平安责随意识和履职责随意识。 4.刚好检定各类仪器仪表 年初将所需检定的储气瓶组、缓冲阀、平安阀、管束车等高危设备进行列表上墙，明确了各项设备检测责任人和检定检测时间，保证了公司合规、合法管理。 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报 - 5.完成压缩机混冷改造工作 对母站两台压缩机进行了混冷改造，期间我们严格执行
7、平安管理制度，加强平安现场监管，有效保证了改造工作平安、顺当完成，解决了始终困扰公司发展的技术问题，不仅提升了日生产实力、降低了设备修理率，同时也维护了客户利益。 6.加强设备维护检修 一是规范修理班巡检制度，做好每日设备巡检记录和修理记录并定期收回存档，要求修理人员修理前进行检修危急因素识别，并实行相应关的平安措施；二是建立了设备、维检修等电子档案系统3项，全程记录设备的运用、修理、故障解除、零部件更换等状况，并定期把修理记录的检修项目、更换配件记录在案，做到有据可查。 三、平安生产月活动开展状况 根据国家、政府部门及上级公司工作部署，制定了我公司2022年“平安生产活动月”实施方案，紧紧围
8、绕“全面落实企业平安生产主体责任”为主题，开展各项活动，进一步强化全员平安责随意识，夯实平安管理基础。 1.6月初，公司召开了由公司领导、各部门负责人、母子站站长以及重点岗位人员参与“平安生产月”启动动员会，成立了“平安生产月”活动领导小组，传达了政府部门及上级公司关于开展“平安生产月”的活动要求，并结合公司实际工作进行了平安生产月活动的支配部署。 2.6月2日-9日，机关平安生产人员、子站加气员工向前 4 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报 - 来加气的司机进行了宣扬车用燃气平安学问，发放宣扬单200余份，在加气前加气员严格对加气车辆气瓶充装证进行检查，并为来站加气车辆供应免费测漏服务，
9、保障了加气站平安运行和车 3.6月10日至11日，开展了生产平安风险分级防控和事故隐患排查治理活动。由主管平安生产凉快带领平安部门和生产部门人员对公司下属的一座母站、三座合作子站进行一次平安生产大检查，发觉问题9处，现场落实责任人和整改时间，并于三日后进行了整改状况检查，发觉问题均已整改完毕。 4.6月15日组织各部门负责人、母子站站长以及重点岗位人员观看了“严守平安红线”系列宣教片和集团公司组织制作的事故案例专题片，切实提升了广阔全员真爱生命，关注平安的思想意识。 5.6月16日公司总经理、副总经理深化基层承包点组织开展了“谈平安生产主体责任和平安环保责任制落实”活动，并组织大家学习了新平安
10、法和黑龙江省城镇燃气管理条例等内容，并利用微信群进行了宣扬。 四、下一步平安生产重点工作 1.接着根据“平安月活动的安排支配”进行后续的活动开展，通过平安月活动的开展，全面进一步强化员工的平安意识，并仔细全面地开展一次系统的平安生产大检查，从本质上夯实平安生产的基础条件。 2.针对基层站队HSE标准化建设和履职实力评估开展活动，辆平安充装。 齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司专题汇报 - 健全完善HSE标准化建设的“三册、三卡、一清单、一表”内容，切实将HSE管理要求融入生产经营的各个环节。细化完善不同岗位人员的HSE实力评估标准，有效运用履职实力评估成果，与员工上岗挂钩，确保岗能匹配、合格履职。
11、 3.对母子站人员加气、修理等操作流程进行检查，对违规操作者进行再培训、再教化，并按管理规定进行惩罚，进一步规范基层操作流程。 4.从事故案例剖析、应急处置预案、平安法律法规等方面入手接着开展平安培训工作，使平安责随意识入脑入心；以突发事务和消防演练为内容，开展多种内容的平安应急演练，切实提升全员应急处置实力。 5.削减场站停产次数，保障平稳运行，加强日常设备巡检，做到故障早发觉、早处置；建立易损配件台账确保配备足够，避开因缺少配件导致修理不刚好的现象发生。 总之，我们将通过姚主任一行在检查中提出的问题和要求，持续改进我们的工作，进一步夯实平安生产基础工作，全面落实平安生产主体责任，强化平安生
12、产责任制的落实，把每项涉及到平安生产工作的任务和项目，全面锁定平安责任人，通过努力真正实现长期长久的平安生产，为本地区的经济社会发展不断做出新的贡献。 以上汇报不当之处，敬请领导指责指正！ 齐齐哈尔公司平安生产工作汇报 公司平安生产工作汇报 畅达公司平安生产工作汇报 公司平安生产工作汇报材料 公司平安生产工作汇报材料 公司平安生产工作汇报材料 气体公司平安生产工作汇报材料 烟草公司平安生产状况工作汇报 宝石机械公司公司平安生产工作汇报 平安生产工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页