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1、2022年关于采购计划10篇关于选购安排10篇选购安排 篇1选购安排是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先支配。编制选购安排的目的是为了降低选购成本，使选购部门事先有所打算，选择有利时机购入材料，提高文化用品的选购质量，规范选购流程，加快选购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。二 选购原则1.整体效应原则。选购决策不能孤立地制定，并且不能仅以选购业绩的最优为目标，制定选购决策时应当考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定选购决策须要以平衡企业总成本为基础。要做出决策，就要考虑全部受其影响的领域
2、，运用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。2.适用性原则。选购并不只应当作为服务职能起作用，选购部门应当有主动地适应内部用户要求的意识。对于内部用户提出的选购申请，选购部门应当有实力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的选购方案，并能与用户进行有效的沟通。他们应当始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成一任务，选购部门应当能够提出现有的产品设计、所运用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。三 学院背景沈阳理工高校应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。学校从20xx年起独立面对全国招生，现设有
3、机械与运载学院、经济与管理学院、信息与限制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系;共有29个本科专业和24个高职专业。校内占地900余亩，建筑面积20余万平方米。现有教职员工482人，在校生11500余人。四 文化用品类型用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括学习用品、办公用品，既包括通常运用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。五 我校选择的文化用品1.常用品：圆珠笔(芯)、水笔(芯)、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订
4、针、稿纸、粉笔等。2.限制品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。3.特批品(不列入办公用品费用考核)：印刷品(各类宣扬单、各类表格、文件头等)，财务账本、凭证，墨盒及U盘等。六 选购方式文化用品原则上实行按安排集中选购，各部门须在教务处统一规定时间内报请申购安排。文化用品常用品由教务处依据消耗状况进行申购备领，限制品和特批品由运用部门(人)提出申购，限制品经教务处负责人批准，特批品经校长批准;批准后的申购单交教务处执行购买，未填写申购单及未经领导批准擅自购买的不予报销。选购安排 篇2随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们
5、生活的角角落落，而对于作为高校生的我们而言，电脑更是一个高校生活、学习以及工作的利器。它可以满意C程序或Java程序设计课程的须要;工作须要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用作适当消遣，听音乐、看电影。一个没有经济收入的高校生，购买电脑时须要考虑的方面却是许多的，我在了解了若干款电脑之后，在这里举荐一款电脑：联想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G独显 14英寸笔记本电脑参考价格：￥3827CPU系列：英特尔 酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)CPU型号：Intel 酷睿i5 3210MCPU主频：2.5GHz最高睿频：
6、3100MHz总线规格：DMI 5 GT/s三级缓存：3MB核心类型：Ivy Bridge核心/线程数：双核心/四线程制程工艺：22nm指令集：AVX，64bit功耗：35W存储设备内存容量：2GB内存类型：DDR3插槽数量：2xSO-DIMM最大内存容量：16GB硬盘容量：500GB光驱类型：DVD刻录机设计类型：光驱内置它拥有14英寸16:9比例、辨别率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位凹凸以及电脑的配置是否与购买目的相适应。举荐这款电脑的首要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为
7、全能学生本，适合高校生运用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主频，3100MHz最高睿频，Intel 酷睿i5 3210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。其次，NVIDIA GeForce GT 610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量48、高清炫彩屏满意看电影、制作视频、flash的要求而作为学朝气，其配置可以很好地满意学习须要以及C程序或Java程序设计课程的须要最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。选购安排 篇3因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着好用、节约的原则，依据办公室及现阶段办公需求，电脑选
8、购细微环节及支配如下。一、现有电脑数及部门财务室 1台选购部 1台成本部3台二、需选购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室 1台总工办 1台总助办 1台厂长办 1台设备科 1台技术部 3台安排部 3台人事劳资部 1台一楼主任办 1台综合部 3台共16台2、集团公司三楼副总办 1台财务总监室 1台财务室 1台选购部 2台调度经理 1台调度部 1台共7台四楼副总办 1台部门负责人办 4台五楼秘书室 1台门卫监控 1台共7台其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。三、电脑配置及价格组装机AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元 AMD 三核425/4G内存/50
9、0G硬盘/19.5LED显示器 2299元 品牌一体机联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元妥否请领导批示。选购安排 篇4随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资选购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，选购单位仍需加强对物资选购质量管理力度，不断提高管理水平。1物资选购质量管理在石化工程中存在的问题11设计对选购质量制约较大设计是龙头，是上道工序，设计的刚好性、精确性、合理性将干脆影响选购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了选购工作的推动。假如设计的进度出现停滞、延期，耽搁了整
10、个工程的建设周期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为选购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常选购周期缩短生产厂家赶进度产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，须要配套选购、配套运用的物资在请购时没有要求打包选购等，都会造成物资到货后不能满意运用要求。例如:A项目要选购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，选购单位单独选购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装。B项目中要选购一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接，选购单位就按着一般管子选购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不
11、到而泄露。12选购人员专业技术学问欠缺选购人员是选购方案的制定者和执行者，他们的素养对选购的效果和效益具有确定性的影响，能否制定合理可行的选购方案并保证其科学高效的执行，主要取决于选购人员的实力水平和专业素养。然而，由于我国对选购管理的探讨和教化起步较晚，选购人员的素养参差不齐，接受系统选购专业教化并具有完善选购学问和阅历的专业选购人员极度缺乏。以笔者单位为例，选购人员大多是新进高校生，缺乏相应的选购阅历及专业技术学问，在日常的工作中无法做到刚好发觉问题、解决问题。13选购物资质量监管失当石化工程项目中的物资选购类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，
12、在选购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员，质量监管大多由相关选购人员代管，缺乏实质的质量检验内容。例如:A项目中选购一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切选购程序都公开透亮，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要缘由是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和产品出厂检验监管不到位现象。对选购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特别材质物资，在项目选购初期对特别材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方式、检验内容及主要质量限制点，提高检验等级，督促供货商做好质量限制，防止问题发生。
13、2加强石化工程物资选购质量管理的对策21选购单位需做好与设计单位的沟通协调工作物质选购首要目标是满意项目需求，在技术上就是要满意项目设计要求，这就须要在选购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通沟通，一方面选购单位需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;刚好驾驭设计方案、设计图纸上的变动，一旦发觉设计进度对选购工作造成影响，马上向项目反应，使其尽快调整，降低压缩选购周期带来的风险。另一方面选购人员须要干脆与设计人员沟通沟通，充分了解设计人员对选购物资的详细要求，以便在选购的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握的技术要求须要设计人员审核确认
14、，以确保选购到符合要求的物资。22选购单位需提升选购人员专业技术学问笔者认为可以从以下几方面提升选购人员的专业技术学问:(1)自学。现在是信息时代、网络时代、共享时代，许多学问都能在网上找到，同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术沟通、电话沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、运用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产阅历，知道生产的重难点，能精确把握产品质量限制要点，同时他们面对市场，是市场的代言人。目前笔者公
15、司的做法是请行业领先的供应商技术负责人进行产品专业学问宣讲。23选购单位应加大物资质量检验力度针对选购物资应设立特地的质量检验部门，由该部门负责选购物资的质量监管工作，建立完善的项目物资质量检验安排，由专人负责实施，加大检验力度。检验安排应有所侧重，依据材料设备的不同，实行不同的质量检测标准。例如，依据物资的性能、技术要求及其危害性，将选购物资大致分为A、B、C三类。A类为制造技术困难、对质量的要求较高，购买成本较高的重要材料设备，对于这种物资，通常配备专业质检人员进厂监察制造流程，并在生产过程中进行质量抽查的方式保证物资质量;B类为生产周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在
16、生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述状况外的其他设备材料则被定义为C类物资，主要实行中间环节抽查的质检方式保证其质量。24选购单位需建立完善的供应商管理体系物资选购供应商来源困难，供应商质量参差不齐，为此必需要建立完善的供应商管理体系。对拟合作的供应商首先要加强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续生产等特点制定资格审查标准及内容，资格审查内容包括资质审查和现场审查，审查合格的供应商在有效期内有效，超出有效期须要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由选购单位和运用单位对供应商的资质、履约、综合(服务等)方面进行评价，各项考评结果计入供应商档案中，以便以后查用。第
17、三是对供应商进行分级管理。依据供应商动态量化考评结果，按着物质类别和品种评定供应商的星级，对供应商的星级评定也要定期进行动态调整。最终是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应刚好发出工作警示函，督促其尽快改正;对于出现违约行为的供应商，视情节轻重，赐予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。3结语总之，要保障石化工程选购物资的质量，必需要制定全面的物资质量检验安排，加强对供应商生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系，首选优秀的供应商;同时加强对选购人员专业学问的培训，做好选购和设计的沟通工作，保证物资选购工作可以在专业的技术指导下有效进行
18、。作者:方红伟 单位:中石化宁波工程有限公司参考文献:1王晓对石化设备选购过程供货商与检验管理J现代商业，20xx，(11):179，1782甘泉石化工程建设项目选购管理存在的问题及改善措施J现代商业，20xx，(2):148150选购安排 篇5玉米在饲料配方中比例约为50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以想像玉米在饲料原料选购中的重要性。那么如何制定玉米选购的安排呢?1、分时间段制定库存9-10月新粮上市，采纳保守策略，即低库存原则，随用随买;11月底左右收储政策出台，且产区已是雨雪天气，就采纳主动策略，加大选购至次年3月;4月份再次保守策略随用随买;4月至至低点时采纳主动策略，加
19、大选购可至9月底。中途若行情不明，或是下跌，但物流较难时，可采纳平安策略，20-25天库存。每年国家会在6-9月拍卖玉米，也可以在这里采纳竟拍策略;若有进口玉米配额，并获得检疫检验证，也可以自已托付合适的进口商点价进口玉米，或从中粮中储粮处购买。目前多数大集团也在产区设点设库干脆收购，以保证货源，手中有粮心中才不慌嘛。可能在粮源越来越趋惊慌预期下，这是大集团战略选购重点;将来的发展趋势。大连旁边或沿海地区，也有采纳期货交割策略的。2、如何选择和开发供应商a、产区化：争取产区化选购，比质比价，降低选购成本，全国一盘棋，有针对性的选择产区;b、厂家化：厂家供应商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营
20、大集团)有成本优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。原则上贸易商只作为应急选购供应商。c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。d、多极化：对玉米而言，其实可以理解为东北产区、华北产区、西北产区和南方产区相结合;国产玉米和进口玉米相结合;铁路运输和海轮运输、短途汽运相结合;正常选购和竟拍选购相结合;产区大供应商与销区贸易商相结合;产区设库直购与贸易商选购相结合;现货选购与期货交割相结合。综合而言，就是要选择和开发有诚信，实力强，在产区的大型战略合作供应商。3、如何询价、比价作为选购，询价比价是一个基本课，几乎是每天都在进行。如何询价，对玉米而
21、言，是对各产区的供应商各自询问报价，但留意不能只是价格，质量，付款方式，交货期货，损耗这些也是重要询问项目，至少得货比三家，最好是同产区的各有两至三家，这样可以进行同地比较;有些供应商报价相对真实，有些泡沫较多，这得依据同地报价，平常接触了解来进行分析。同时，兄弟公司之间，同行之间，网站信息也可以沟通，以确定相对真实的价格。比价实际是比的是到厂综合成本，干脆的是到厂价格，当然若质量不一样，得相应加减相应质量成本，付款方式不一样也得有财务费用不一样，这些都是成本;交货期货干脆影响我们的生产，这个是底限，我们无法接受的时间，再低的价也不能做。4、选购安排的制定和库存的规划对玉米来说，制定选购安排由
22、原来库存量和订单及在途量，现在每月的耗用量，目前行情推断，报领导批准应作多少天的选购;然后才以此制定选购安排。公司的库存是有限的，保管实力也是有限的，并且保管原料费用也不低;所以原则上要求供应商是分批交货，一段时间交一批货，保生产就好;但是若因价格涨得太多，提防供应商违约，有时也只能一次性接下货，装不下就只能在外租库了。这些都得提前规划好。不能货到了才去找库。5、制定选购安排的留意事项：制定选购安排，需留意以下事项：耗用量会不会有变数;订货多了，交货期货能不能保证，有没有可能在涨价时贸易商违约;货到了保管实力怎样，会不会出质量事故等等;若这些问题解决不了，就只能调整选购安排，或变更选购策略。6
23、、当行情波动时，如何调整选购安排行情发生波动，或与预期发生偏差时，选购安排也将会调整;若原来看空，当有新的因素进来，价格上涨，或不明时，就得加仓，上涨就得加多些，30-45天，若是行情不明，得实行平安选购策略，25-30天库存;当原来看多，突然因某缘由下跌时，就尽快协调移出部分合同，转给别的公司，削减库存但原则上不能违约。7、选购中质量的把控：1、质量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。应当在13%左右，就不会发生霉烂;其次是杂质，玉米的净度要到达99%以上，否则等级上不去;损耗就大。第三是破损率，玉米在脱粒时产生的，碎粒、半粒、虫食粒等。第四是饱满度，玉米的成熟度好坏，成熟度越好，质量越
24、好，反之就差。2、南北水份会有差距，南北气温及潮湿度不一样;一般南方比北方高出0.5%-1%;所以要提前沟通好，避开商务纠纷。3、散玉米破裂粒多，粉料多，且损耗也多。4、自身公司的玉米保管问题。5、选择有经济实力，信誉好，发车实力强的优质客户对合同发货数量及公司所付款项的平安是最重要的。6、产品质量要求应作为选购的首要条件，其次是重量结算，首款付比例尾款结算方法等合同约定内容要严格审定。选购安排 篇6一、选购原则与方法1) 选购原则：适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。适时：充分驾驭进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。适量：依据上个月(星期)的销售量进行预算，从而确定选购
25、数量。2)选购方法 ? 按环节分：干脆选购 ? 按时间分： 非固选购(不随时间改变，须要时就选购)固定选购(选购时间基本保持不变)紧急选购(急需货物时，毫无安排紧急做出选购行为)二、选购目的 ：1. 进行常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证肯定的库存量;2. 依据消费者的需求进行选购新商品(依据肯定的数量);3. 增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。三、销售状况分析：由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族高校与贵阳民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面，后方就是学生食堂，并且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，便利学生消费需求。这样就为大量顾客供应了购物的便利，因此，学生成了
26、鹏程超市的主要购物群体，零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅便利面犹为女生的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅便利面的销量很大，大约在20xx份左右。同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了一些来运动的单身男生，他们平常都喜爱在运动后来购买饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才发觉饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是很大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。对于笔芯的购买，基本上都是快考试的时候卖得比较好，一个月也许能卖100支左右。四、选购成本预算与限制消费数
27、量预算：按自然月进行预料相应的单价，供应实力以及速度。常规性补货预算：生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等)，零食类(饮料、小吃、等等)新增商品预算：为适应季节改变的须要以及顾客的特别要求，应适量选购冬季产品。其他费用：车费，饮食费五、预算依据：1. 选购商品预料，依据上个月(星期)的销售数量，在此基础上多加72. 新商品预算：依据市场需求调查，顾客所问进行新增商品，并限制数量;3. 财务预算：在上个月(星期)的基础乘以120%; 成本限制：多渠道询价，议价。六、供应商的选择：供应商分析：1. 三桥：供应商较多，货物种类齐全，货物价格一般，但能精确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。2.市西
28、路：供应商数量中，货物种类一般、价格较低，必需以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。3. 中曹司：供应商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。选购部依据货物分析表计算出货物需求量，并向经理申请选购费用，选购费用单肯定要写上部长的名字。七、质量技术要求及验收方法1. 乙方供应产品合格证、质量保证书、质量检验报告及经设计师确认的材料封样样板。2. 特别材料还要供应当地政府部门允许运用该项材料的文件。3. 验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。八、供货方式1. 交货时间：20xx年x月5日。2. 交货地点：贵州民族高校人文科技学院3. 送货人：4. 收货人5. 运输方式及费
29、用：货到工厂后由甲方组织人员卸货。九、双方责任(一)甲方责任1.甲方按规定时间及方式向乙方付款。2.甲方按合同规定接受材料，组织卸货。(二)乙方责任1.所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述缘由延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。2.产品包装不符合合同规定时，乙方应负责重新包装，并担当返修或重新包装费用。3.假如乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。4.乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5向甲方支付违约金。十、纠纷解决方法甲乙双方出现合同纠纷时
30、，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。 十一、本合同一式两份，经双方法定代表人或法定代表人授权的托付代理人签章后生效。(若此合同为法定代表人授权的托付代理人，必需将授权书附后，方可签订合同。)甲方： 乙方：法定代表人： 法定代表人： 托付代理人： 托付代理人： 地址： 地址：电话： 电话： 传真： 传真：选购安排 篇7我们树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供工作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。依据市场调查及所需原料，特制订以下工作安排。一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后
31、的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮
32、，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、选购部共同参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、形成监督机制。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了
33、解市场信息的基础上注意沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登
34、记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。选购成本核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，依据以上选购安排及说明，结合我公司的实际状况，纸原料由选购人员与各回收站联系，解决其来源问题。依据公司的生产安排：从xxxx年11月正式投入生产起先，安排到xxxx年11月，生产量达6300万双，则须要189000Kg废纸，根据一年360天计算，即须要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合一
35、般包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预料选购成本为456200元。前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从xxxx年11月到xxxx年11月，安排生产量达8100万双，预料选购成本是575100元;从xxxx年11月到xxxx年11月，安排生产量达10800万双，预料选购成本是766800元。第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从xxxx年11月到20xx年11月，安排生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双一般包装筷子，预料选购成本是1262900元;从20xx年11月到20xx年11月，安排生产量达2160
36、0万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双一般包装筷子，预料选购成本为1641600元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场状况有所浮动，可实行竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，将来5年的选购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。选购安排 篇8摘要：选购安排管理是实现精益选购的关键环节之一，本文以福建中烟工业有限责任公司为例，分析了公司现有的选购安排管理模式以及存在的不足，提出了在选购安排编制、选购安排绩
37、效考评及选购安排信息化管理等方面的优化措施和解决方案，对精益选购的安排管理环节进行了初步探究。关键词：烟草工业精益选购选购安排管理现状方案优化一、背景概述20xx年，国家局出台了烟草企业选购管理规定，对烟草行业的选购行为从选购范畴到选购安排，从选购实施到选购全过程监管，都提出了详细的要求；20xx年，是烟草行业全面推行精益管理的开局之年，精益管理已成为行业能否持续健康发展的必要之行，成为企业能否实现转型升级的关键之举，其中，也对作为精益管理的重要一环精益选购，提出了更为明确的方向：烟草企业应以质量、价格、技术和服务为依据，以降低选购成本、提高选购效率为切入点，建立健全物资选购保障体系，实施科学
38、决策和有效限制，着力推动精准预料、精准选购与精准供应。因此，精准预料选购需求，科学合理编制选购安排，是企业开展选购工作流程的第一步，也是确保企业实现精益选购的关键一步。二、福建中烟选购安排及实施的整体状况分析1.选购安排管理组织运作模式。经过近年的实践与摸索，公司已基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏观战略及安排、省公司管委会审定省公司本级及所属企业详细制度和实施方案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三级管理体制；建立以管理委员会工作规则及其实施细则为流程核心，以选购管理程序为流程依据，以信息系统为流程载体的三大管控体系，确保了全省选购工作的有效运行。2.选购安排管理与过
39、程管控。在安排管理方面，选购办要求各单位要严格根据年度选购安排及其实施方案确定的选购项目、选购方式、选购金额实施选购安排。在安排执行过程中，对的确因为生产经营须要调整的项目，选购办刚好组织调研，召开专题会议进行分析评审，严格根据规定程序进行申报、审批。在过程管控方面，选购办以全国烟草行业实行烟草企业选购管理规定电视电话会议精神为指导，严格执行行业、企业选购管理制度，加强对项目实施环节关键节点的限制，重点做好招标文件评审、拦标价格设置、评标方法、评标标准、定标原则、评标过程管理以及档案管理等工作。充分利用选购综合管理信息系统，根据选购管理制度，加强对项目实施环节关键节点的限制，严格把关，严格落实
40、“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的工作要求，不断强化程序的硬约束作用，确保董事会和管委会会议各项决议在实际执行过程中无偏差、不走样。三、选购安排管理中的差距1.选购安排与投资安排的连接有待进一步加强。对于卷烟工业企业的发展而言，技术改造起着相当关键的推动作用。以福建卷烟工业系统为例，十年来，公司投资项目量多面广，投资量大，先后完成固定资产投资和信息化投资近百亿元，技术装备、基础设施、科技研发和信息化水平得到了全面提升，因此，投资安排中的选购项目是公司年度选购安排中非常重要的部分。1.1选购安排与投资安排编制范围不同。依据烟草行业选购管理规定要求，选购安排编制的范围为以合同方式取得的物资
41、、工程（含信息化项目）和服务的全部选购项目，由各级公司的选购办进行编制汇总；投资安排编制的范围为固定资产投资项目（整体改造、局部技改、生产设施、工艺设备、协助生产设施、公用动力设施、科学教化设施、后勤保障设施、烟叶仓储设施等）、信息化投资项目、多元化投资项目，不含建筑物的维护加固、设备的大修理等维护性工程及工器具、车辆、办公家具、计算机软硬件购置项目，由各级公司的投资管理部门进行编制汇总。1.2选购安排与投资安排管理流程不同。投资项目管理流程为：投资项目根据行业投资项目管理要求实行安排管理，各级公司在每年9月份启动投资安排编制工作，省公司的生产制造中心、信息中心于10月份对新增项目中与生产相关
42、的项目、信息化项目进行职能评审，投资管理处11月初汇总、初审各单位提交的年度投资安排，经总经理办公会、管委会、董事会审议后于12月上报国家局。国家局于次年2-3月份下达投资安排，投资管理处依据国家局下达的投资安排刚好进行投资安排分解，经总经理办公会、管委会审议、董事会审批后下发投资安排。选购安排管理流程为：省公司于每年12月下发选购安排编制通知，各单位依据下一年度生产经营目标于次年1月份报送选购安排，选购办汇总、初审全省选购安排，并由财务、审计、法规、监察等职能部门进行集中评审后，经管委会审议、董事会审批后下发选购安排通知，全省选购安排方可生效实施。1.3选购安排与投资安排信息传递相对滞后。由
43、于全省的投资与选购安排，在安排的编制起点、审批的权限、编制的范围等方面均存在较大差异，同时基层企业投资管理部门与选购管理部门间对投资安排调整的沟通相对滞后，信息化平台尚未实现两个系统的关联，使得投资安排与选购安排目前无法实现实时的对接，无法在第一时间将审批后投资安排的调整状况刚好传递到选购安排编制部门进行更新分解。2.尚未建立选购安排进度跟踪与选购安排执行状况考评体系。选购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估选购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。我司选购安排实行按年度编制，分月实施的原则；在年度中期可对选购安排进行半年调整，对下半年度拟新增、选购金额拟变更、选
44、购方式拟变更及拟取消的项目在总安排盘子中进行相应调整。虽然在选购实施方案的审定中对选购进度支配一并进行了评审，但对是否完成及是否按进度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的选购安排进度跟踪与执行状况的考评体系，缺乏对项目实施过程中时间上的约束及奖惩激励措施。某些项目，尤其是货物及服务类项目，部分子公司或承办部门在项目实施中存在时间上的松散性和随意性，导致某一月份选购项目扎堆实施，某一月份选购项目零实施，或者到了年末才确定不予实施或结转至下年度实施，进度安排形同虚设，给选购办工作人员组织选购带来了不便，也为全省精益选购目标的实现和绩效的提升带来的阻碍。3.选购安排管理信息化仍存在可提升空间。3
45、.1尚未建立选购绩效评估模块。对于选购安排执行环节的评估，最干脆的标准便是选购安排执行的进度。目前省公司的选购管理信息化平台尚未建立绩效评估模块，未能直观、客观的来衡量各选购部门的选购目标是否达成，缺乏对子公司选购安排执行状况的实时比较与观测。3.2尚未建立选购安排趋势预料模块。选购预料是指企业在商品选购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析探讨，并运用科学的方法来测算将来肯定时期内商品或服务市场的供求及其改变趋势，从而为选购决策和制定选购安排供应科学的依据。通过信息化手段预料选购需求在公司的选购管理中尚属空白，若能借助信息化平台，对以往的选购信息进行整合，结合企业发展战略，发觉市场供求改变和规律，对各子公司、各类选购的项目的需求趋势预料做到心中有数，将有助于提高选购安排编制的精确性，确保全省选购策略制定的合理性，从而提高选购安排编制精度，降低选购风险。四、烟草工业企业选购安排管理的优化策略与方案1.通过专案调整，实现选购安排与投资安排的有效对接。目前我司选购安排实行按年度编制，分月实施的原则，除个别零星应急调整的项目外，均在年度中期对全省的选购安排进行一次全盘的批量安排调整。在选购安排半年调整的现有模式上，针对投资安排下达后所带来的选购安排的增减状况，可在每年的11月份将由各级公司的